|
最新文章
|
點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗(yàn)分享＆操作答疑 』
本版文數(shù)：1944 今日文數(shù)：1191
|
|
|
采購(gòu)預(yù)算在幫助組織合理規(guī)劃和分配采購(gòu)資金，確保資源的有效利用，有效控制采購(gòu)成本，提高企業(yè)盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益方面都發(fā)揮著重要的作用。本篇對(duì)如何制定采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行介紹和分析。一、制定采購(gòu)預(yù)算的步驟。1、確定采購(gòu)預(yù)算的目標(biāo)和原則。采購(gòu)預(yù)算的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，原則上應(yīng)確保預(yù)算的可行性、可衡量性、可達(dá)成性、合理性和...
|
|
我們通常在談到降低采購(gòu)成本時(shí)，很容易把采購(gòu)降本的解決方案確定為和供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，把現(xiàn)在的采購(gòu)價(jià)格給降下來(lái)。實(shí)際上，采購(gòu)成本的內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是采購(gòu)價(jià)格。企業(yè)采購(gòu)成本的影響因子中，采購(gòu)價(jià)格僅為其中之一，而且其影響權(quán)重根據(jù)企業(yè)的不同特性，也有著顯著的差異，特別是在行政采購(gòu)、MRO采購(gòu)和服務(wù)類(lèi)采購(gòu)中，采購(gòu)價(jià)格占采購(gòu)成本的比例...
|
|
制定集中采購(gòu)的品類(lèi)清單是一個(gè)系統(tǒng)性過(guò)程，需要綜合考慮業(yè)務(wù)需求、采購(gòu)預(yù)算、供應(yīng)商能力等多方面因素。通常來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)集中采購(gòu)品類(lèi)清單可以采取以下步驟進(jìn)行。一、明確采購(gòu)目標(biāo)和需求。1、分析業(yè)務(wù)需求。深入了解企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)需求，包括生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，明確所需物資，工程和服務(wù)的種類(lèi)和數(shù)量。2、確定采購(gòu)范圍。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需...
|
|
根據(jù)《采購(gòu)管理的八項(xiàng)內(nèi)容（思維導(dǎo)圖）》，采購(gòu)管理工作的內(nèi)容包括：采購(gòu)渠道管理采購(gòu)執(zhí)行管理采購(gòu)成本管理采購(gòu)戰(zhàn)略管理采購(gòu)服務(wù)管理采購(gòu)資金管理部門(mén)內(nèi)部管理采購(gòu)體系建設(shè)其中采購(gòu)資金管理涉及采購(gòu)預(yù)算管理、（應(yīng)）付款管理和供應(yīng)鏈金融。做好（應(yīng)）付款管理，一方面有助于發(fā)揮采購(gòu)杠桿作用，增加公司現(xiàn)金流。詳見(jiàn)《采購(gòu)的四大杠桿》。另一方面...
|
|
供應(yīng)商庫(kù)，在有些企業(yè)也被稱為“供應(yīng)商池”、“供應(yīng)商目錄”。一個(gè)企業(yè)，即使還沒(méi)有建立完善的供應(yīng)商管理體系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子也會(huì)期待并要求采購(gòu)部門(mén)建立供應(yīng)商庫(kù)。供應(yīng)商庫(kù)，不是一份簡(jiǎn)單的供應(yīng)商名單，是依賴供應(yīng)商管理體系建立的記錄供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。一、建立供應(yīng)商庫(kù)合不合法（規(guī)）？為什么要說(shuō)這個(gè)問(wèn)題？因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為建立...
|
|
采購(gòu)職能分為三模塊，重構(gòu)采購(gòu)管理模型：一、客戶服務(wù)模塊（CustomerServiceModule）職能包括：訂單管理、需求管理、交付管理、來(lái)料品質(zhì)保障、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)。二、風(fēng)險(xiǎn)控制模塊（RiskControlModule）職能包括：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制、供給側(cè)市場(chǎng)前瞻及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、采購(gòu)預(yù)算及資金風(fēng)險(xiǎn)...
|
|
供應(yīng)商通常不大愿意與采購(gòu)方分享內(nèi)部成本數(shù)據(jù)。在這種情況下，采購(gòu)方只能根據(jù)自己的成本數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行成本分析?，F(xiàn)在，有一種叫做倒推價(jià)格分析的分析方法，它可以用來(lái)估計(jì)供應(yīng)商成本。供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)會(huì)影響價(jià)格。因?yàn)樵陂L(zhǎng)期，供應(yīng)商必須把價(jià)格定在這樣的水平上，即能補(bǔ)償全部可變生產(chǎn)成本、部分固定成本，并產(chǎn)生一定利潤(rùn)。前面已說(shuō)，供應(yīng)商通常不...
|
|
庫(kù)存管理是策略、流程、技術(shù)和工具的集合，用于高效地管理企業(yè)的采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用、運(yùn)輸和銷(xiāo)售過(guò)程中的庫(kù)存。庫(kù)存管理旨在維持適量的庫(kù)存水平，確保及時(shí)滿足客戶需求，避免庫(kù)存不足導(dǎo)致交付短缺，或者庫(kù)存積壓導(dǎo)致的資金占用和成本增加。一、庫(kù)存管理的定義：庫(kù)存管理是企業(yè)為確保生產(chǎn)、銷(xiāo)售和其他關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)運(yùn)作順暢，而采取的一系列策略方案、技...
|
|
零庫(kù)存是一種庫(kù)存管理策略，其核心在于將庫(kù)存量減至最低水平，甚至是理論上的零水平，以此來(lái)提升運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本并增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。一、零庫(kù)存的起源：20世紀(jì)六七十年代，日本豐田汽車(chē)公司為了降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，開(kāi)始實(shí)施一種全新的生產(chǎn)模式——準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JustInTime，簡(jiǎn)稱JIT）。JIT生產(chǎn)的核心...
|
|
在采購(gòu)長(zhǎng)尾理論的運(yùn)用場(chǎng)景中，一種非常典型的采購(gòu)類(lèi)別就是MRO采購(gòu)，本篇對(duì)MRO采購(gòu)進(jìn)行介紹和說(shuō)明。一、MRO采購(gòu)的定義：MRO采購(gòu)，全稱為Maintenance,Repair,andOperationsProcurement，是指企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)中，為了維持設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行、進(jìn)行必要的維修與保養(yǎng)工作以及滿足基...
|
|
二八原則，也稱為80/20原則，即帕累托法則（ParetoPrinciple），是指在采購(gòu)活動(dòng)及相關(guān)數(shù)據(jù)中，大約80%的結(jié)果（如成本節(jié)約、采購(gòu)金額、問(wèn)題發(fā)生次數(shù)等）通常來(lái)自于20%的關(guān)鍵因素（如重點(diǎn)供應(yīng)商、核心物料、主要成本項(xiàng)等）。二八原則強(qiáng)調(diào)了在復(fù)雜系統(tǒng)中，少數(shù)重要因素往往占據(jù)主導(dǎo)地位，而大多數(shù)因素則相對(duì)次要。在采購(gòu)...
|
|
|
|
前篇介紹了采購(gòu)管理中的二八原則，針對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中的關(guān)鍵因素（如重點(diǎn)供應(yīng)商、核心物料、主要成本項(xiàng)等）進(jìn)行資源分配、決策制定和問(wèn)題解決，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效率提升和采購(gòu)成本優(yōu)化。本章對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中的長(zhǎng)尾理論進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。長(zhǎng)尾理論是指在企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中，和二八原則關(guān)注于占比80%的少數(shù)關(guān)鍵事項(xiàng)不同，其關(guān)注點(diǎn)放在采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)金額占比20%...
|
|
模板一我加入加多寶到已經(jīng)有一段時(shí)間了。在這短時(shí)間，我感受到加多寶的良好氛圍，快速成長(zhǎng)的高效率。在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購(gòu)部門(mén)的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺。成功的采購(gòu)管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們加多寶的采購(gòu)工作的建議，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡...
|
|
|
|
|
|
1備件spareparts在構(gòu)成設(shè)備的要素中，不具有系統(tǒng)功能、不能獨(dú)立運(yùn)行、為盡快恢復(fù)失效設(shè)備功能而事先儲(chǔ)備的零件或部件，統(tǒng)稱為（備品）備件。注1：在設(shè)備維修工作中，為了縮短修理停歇時(shí)間而按照儲(chǔ)備原則事先進(jìn)行準(zhǔn)備的零（部）件。備件種類(lèi)可按下列劃分：按零件類(lèi)別分機(jī)械備件，電氣備件，動(dòng)力備件，起重運(yùn)輸備件等，便于分類(lèi)儲(chǔ)備。...
|
|
01設(shè)備維修的重要性設(shè)備維修，又稱設(shè)備修理，是指通過(guò)一系列的做法使發(fā)生故障的設(shè)備恢復(fù)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)活動(dòng)，包含各種計(jì)劃內(nèi)、外的故障及事故修理。設(shè)備維修基本內(nèi)容包括設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，檢查和修理。維護(hù)保養(yǎng)的好壞對(duì)設(shè)備的使用壽命有很大的影響，設(shè)備檢查可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題并以最快的速度決絕掉，設(shè)備修理是是已經(jīng)受損的設(shè)備恢...
|
|
設(shè)備健康管理的五大誤區(qū)名詞解釋設(shè)備維護(hù):屬于正常保養(yǎng)之范疇,是有計(jì)劃、有周期性的,是可控的。設(shè)備維修:主要是針對(duì)突發(fā)性的設(shè)備異常現(xiàn)象,沒(méi)有計(jì)劃可言,是不可控的。PHM:PredictiveHealthManagement(預(yù)測(cè)性健康管理)在智能制造的浪潮下，我國(guó)積極推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，制造業(yè)也正在積極轉(zhuǎn)型，自動(dòng)化、數(shù)字...
|
|
設(shè)備為何老出故障？前言:隨著國(guó)內(nèi)制造企業(yè)實(shí)力的提升，很多工廠開(kāi)始大舉購(gòu)買(mǎi)更好的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。然而，有些工廠使用這些設(shè)備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內(nèi)設(shè)備就開(kāi)始出現(xiàn)故障。一位設(shè)備操作技工如是抱怨，“我們工廠那些設(shè)備，天天壞，壞了就報(bào)修，維修真沒(méi)少花錢(qián)，老板也不想想怎么維護(hù)保養(yǎng)！”正因?yàn)槲覀兊纳a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于設(shè)備的嚴(yán)...
|
|
WMS系統(tǒng)是一種集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一體的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，不只是對(duì)于倉(cāng)庫(kù)作業(yè)結(jié)果的記錄、核對(duì)和管理，其最大的功能是對(duì)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程的指導(dǎo)和規(guī)范，增加倉(cāng)庫(kù)的效率、管理透明度、真實(shí)度、降低成本。一、WMS是做什么的？WMS（WarehouseManagementSystem），即倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，用于管理和控制倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)。...
|
400 186 1886
