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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗(yàn)分享＆操作答疑 』
本版文數(shù)：2054 今日文數(shù)：1289
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手機(jī)接收信息時(shí)，沒(méi)有消息提醒，如何設(shè)置？1、檢查手機(jī)設(shè)置是否開啟接收新信息2、若沒(méi)有開啟，需在手機(jī)自啟動(dòng)項(xiàng)設(shè)置3、手機(jī)上如果正在打開這個(gè)信息聊天窗口，那么1分鐘內(nèi)的新消息就不會(huì)在手機(jī)屏幕頂部通知欄主動(dòng)提示，只會(huì)在聊天界面自動(dòng)刷新新信息，此處未提醒為正?，F(xiàn)象。
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最近遇到幾個(gè)項(xiàng)目，總是卡在物料編碼（包括其他編碼）階段，花費(fèi)較多時(shí)間，項(xiàng)目不能順利推進(jìn)。一個(gè)項(xiàng)目是企業(yè)認(rèn)為其目前的編碼體系非?；靵y，需要全面整理，重新建立新的編碼體系，于是，從產(chǎn)品開發(fā)及各業(yè)務(wù)部門召集8人形成一個(gè)編碼小組，廣泛研究國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)零件編號(hào)，耗時(shí)4個(gè)多月，卻以失敗告終，企業(yè)認(rèn)為涉及方面太多，很難用一套編碼把上萬(wàn)...
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在ERP的運(yùn)行過(guò)程中，由唯一的物料編碼編制的BOM是整個(gè)體系運(yùn)行的基石。如果該基石不牢固的話，那么整個(gè)ERP就是空中樓閣，無(wú)本之木，難免不失敗，就算是勉強(qiáng)上線，也避免不了大規(guī)模的維護(hù)和調(diào)整，會(huì)舉步維艱。所以從物料編碼和BOM的編制規(guī)則、編碼編制、參數(shù)定義、編碼啟用、編碼維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃，才可以使物料編...
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物料檔案（存貨檔案）的整理與系統(tǒng)錄入是ERP實(shí)施過(guò)程中非常重要的一個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與完成工作之一，它關(guān)系到企業(yè)對(duì)物料進(jìn)行全局規(guī)劃的正確性、更關(guān)系到后續(xù)ERP實(shí)施能否按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行及上線后數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，因此ERP中與物料檔案相關(guān)的培訓(xùn)工作一般都是在ERP項(xiàng)目啟動(dòng)后就馬上著手處理。說(shuō)明：以物料的編碼為主線講解編碼的原則，但所...
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摘要：由于中小企業(yè)具有多樣個(gè)性化和不斷發(fā)展變化的需求，所以中小企業(yè)ERP軟件要在保證主體框架不變的前提下，應(yīng)該滿足用戶改動(dòng)方便的需求。另外，中小企業(yè)ERP軟件應(yīng)該是一個(gè)開放體系，可以方便地與多種管理軟件進(jìn)行集成，允許各系統(tǒng)分工協(xié)作，保證ERP成功實(shí)施。相對(duì)于大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)ERP系統(tǒng)在融入企業(yè)管理理念...
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談起ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），它在國(guó)內(nèi)“流行”已不是一兩年時(shí)間了，并成為企業(yè)信息化過(guò)程中的“必修課”。但談到“上ERP”，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)則“又愛(ài)又怕”，“愛(ài)”的是ERP代表著一種先進(jìn)的工具，能為企業(yè)的發(fā)展提供“動(dòng)力；”而與此同時(shí)，企業(yè)不得不面臨國(guó)內(nèi)ERP失敗率居高不下的困境。調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)企業(yè)ERP用戶中實(shí)施失敗率高達(dá)70...
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企業(yè)上ERP的真正價(jià)值是什么為了企業(yè)上市加分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定節(jié)約其他開支都要上馬千萬(wàn)元的國(guó)外軟件，高昂的維護(hù)費(fèi)用，復(fù)雜的二次開發(fā)，前期巨大投入只能逼著企業(yè)苦苦扛著，投入產(chǎn)出比不斷下降……然而，這些企業(yè)絕對(duì)不會(huì)對(duì)外抱怨（就好比IPHONE用戶不會(huì)說(shuō)自己花了6000元人民幣購(gòu)買的蘋果機(jī)不好一樣）。企業(yè)上ERP的真正原因究竟是...
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本文關(guān)鍵字：ERP系統(tǒng)ERP實(shí)施目前甚至更長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，一些中小企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的進(jìn)程中遇到了一些問(wèn)題，碰到了暫時(shí)的阻力，但是有理由相信，在中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施不斷深化的情況下，在認(rèn)清問(wèn)題本質(zhì)的前提下，在不斷總結(jié)成功與失敗經(jīng)驗(yàn)的情況下，我國(guó)眾多中小企業(yè)會(huì)迎來(lái)ERP系統(tǒng)實(shí)施的黃金時(shí)代，普遍提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，迅速發(fā)...
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對(duì)所有用戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并且給他們充足的時(shí)間適應(yīng)新系統(tǒng)也是絕對(duì)關(guān)鍵的。我們估計(jì)，至少有70%的ERP部署失敗，在于最終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話，用戶犯錯(cuò)誤的概率將大大增加，不少人往往最后干脆拒絕使用新的系統(tǒng)。HansaWorld公司為世界各地的公司部署企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，既包括只有10名員工的地方企...
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先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，一般都會(huì)提供內(nèi)置的開發(fā)平臺(tái)，方便用戶的個(gè)性化開發(fā)。對(duì)于一些和ERP結(jié)合緊密并且不太復(fù)雜的業(yè)務(wù)，完全可以利用這個(gè)平臺(tái)來(lái)開發(fā)。當(dāng)然，任何事物都有個(gè)度，一些無(wú)法利用ERP本身的數(shù)據(jù)資源，并且和企業(yè)管理關(guān)系不大的業(yè)務(wù)，放在ERP中只有加大系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)。公司的信息部門，為了突出ERP的重要性，把一些和企業(yè)管理完全...
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生產(chǎn)控制管理模塊這一部分是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。生產(chǎn)控制管理模塊這一部分是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一...
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ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的...
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企業(yè)在做信息系統(tǒng)的升級(jí)或者二次改造時(shí)，會(huì)碰到很多的問(wèn)題，我給他們的建議是企業(yè)管理信息化要考慮三大整合。整合一：管理與信息整合（業(yè)務(wù)整合）信息化是為集團(tuán)管理服務(wù)的。很多公司采用多工廠、多業(yè)務(wù)模式，形式上已是集團(tuán)運(yùn)作，可在管理力度上真正做到集團(tuán)管控還有點(diǎn)距離，集團(tuán)管控沒(méi)有規(guī)劃是不可能自發(fā)形成的。原生產(chǎn)單元在地域和管理上相對(duì)...
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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，ERP已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。ERP是MRPII思想的延伸，雖然它仍以MRP為核心，但其功能與技術(shù)已完全超越了MRP，它面向整個(gè)供需鏈管理，綜合考慮了制造廠、供應(yīng)商、分銷商及客戶等各方面的影響。ERP系統(tǒng)有三條主線：以生產(chǎn)管理系統(tǒng)為核心的“生產(chǎn)流”、以庫(kù)存管理系統(tǒng)為核心的“物流”、以成本控制系統(tǒng)為...
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每一個(gè)企業(yè)在ERP的選型中，，都會(huì)碰到這樣或那樣的困惑，比如，面對(duì)如此眼花繚亂的ERP供應(yīng)商和ERP軟件，到底哪一個(gè)供應(yīng)商和ERP軟件適合自己的企業(yè)，適合企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)到底應(yīng)該從哪幾個(gè)方面去分析和綜合評(píng)估哪一家企業(yè)的ERP軟件適合自己的企業(yè)呢？筆者認(rèn)為，可從以下三個(gè)方面判斷ERP軟件是否合腳。第一：實(shí)用何謂實(shí)用?實(shí)用...
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企業(yè)到底應(yīng)如何更加充分地發(fā)揮ERP的作用呢?本文主要從成本控制方面來(lái)加以說(shuō)明。很多應(yīng)用ERP的企業(yè)，無(wú)論是用到什么樣的ERP，基本上都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是目前的應(yīng)用還局限于將企業(yè)的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，然后將這部分的數(shù)據(jù)加工應(yīng)用，形成一些簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，也就是說(shuō)，還處于比較基礎(chǔ)的ERP應(yīng)用階段。那么，企業(yè)到底應(yīng)如何更加充...
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本文關(guān)鍵字：ERP系統(tǒng)ERP隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的管理模式逐步走向高科技化、高信息化的道路，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本管理模式逐漸已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的潮流，不符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜化和產(chǎn)品多樣化的需求。信息化是當(dāng)前大部分企業(yè)的發(fā)展方向，利用一個(gè)集成信息的成本管理系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)的成本管理控制，從而實(shí)現(xiàn)信息集成，為企業(yè)的生產(chǎn)和...
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實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富的ERP供應(yīng)商都根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)開發(fā)出了不同解決方案的ERP系統(tǒng)。所以，在選擇ERP時(shí)，了解本行業(yè)的特點(diǎn)是非常關(guān)鍵的。只有這樣你能找到適合自己的ERP系統(tǒng)。根據(jù)本單位對(duì)五金行業(yè)的理解，五金企業(yè)選五金ERP過(guò)程中需注意一下五金業(yè)幾方面問(wèn)題:第一、五金ERP-應(yīng)解決材料品種繁多物料管理的困難中國(guó)的工具五金，開始擺...
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在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)環(huán)境中，無(wú)論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無(wú)論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造業(yè)；其內(nèi)部管理都可能存在如下問(wèn)題：企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒(méi)有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說(shuō)采購(gòu)部門沒(méi)有及時(shí)供應(yīng)他們所需要的原料；實(shí)際上，采購(gòu)部門的...
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隨著中國(guó)成功加入WTO以及企業(yè)信息化的飛速進(jìn)展，ERP在中國(guó)也進(jìn)入了廣泛普及階段，ERP不再只屬于少數(shù)巨型企業(yè)，不再只是一個(gè)奢華的理論，“舊時(shí)王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。更加務(wù)實(shí)、更加深入、業(yè)務(wù)范圍更加廣泛的ERP正為廣大的中國(guó)企業(yè)所期盼?？墒悄壳皣?guó)內(nèi)的一些ERP應(yīng)用并不盡如人意，造成這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因就是ERP...
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本文摘要事實(shí)證明，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作對(duì)于信息化項(xiàng)目的實(shí)施是至關(guān)重要的，只有在業(yè)務(wù)流程的職責(zé)化、制度化等方面做好準(zhǔn)備工作，才有可能讓項(xiàng)目順利實(shí)施。張?chǎng)卧谝患以瓏?guó)企下屬的制藥公司工作，他的職務(wù)是信息部主任，主要負(fù)責(zé)公司的IT建設(shè)工作。但是當(dāng)初張?chǎng)芜M(jìn)入公司工作的契機(jī)卻是源自公司實(shí)施ERP項(xiàng)目的一次失敗。原來(lái)，早在張?chǎng)芜M(jìn)入...
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ERP系統(tǒng)功能模塊簡(jiǎn)介1）客戶訂單管理：客戶訂單管理系統(tǒng)是用來(lái)維護(hù)客戶的訂單數(shù)據(jù)，包括對(duì)訂單的審核、修改、統(tǒng)計(jì)查詢，并且對(duì)訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。2）生產(chǎn)計(jì)劃管理：生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)是企業(yè)針對(duì)某時(shí)間段的客戶訂單，或結(jié)合歷史產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)和庫(kù)存量作出的生產(chǎn)粗計(jì)劃。良好的生產(chǎn)的計(jì)劃可以減少庫(kù)存資金積壓，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以充...
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“ERP到底是什么？”
在當(dāng)前殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，一個(gè)企業(yè)若想尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，除了有效的控制內(nèi)因的基礎(chǔ)上，還需牢牢抓住外因來(lái)提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。那么，”ERP”這個(gè)概念產(chǎn)生了，按照我們的理解，ERP是一個(gè)企業(yè)能夠把可利用的資源全部整合起來(lái)，最大限度的降低人工成本并獲取最大利潤(rùn)而制定相應(yīng)的一種...
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據(jù)相關(guān)管理專家統(tǒng)計(jì)，在制造企業(yè)中，材料的浪費(fèi)率普遍在5%到10%左右，而且這浪費(fèi)過(guò)程中，還不包括正常的損耗。這主要是因?yàn)楹芏鄦T工，把企業(yè)的資產(chǎn)不放在心上，認(rèn)為反正不是自己的東西，發(fā)正公司有錢，不需要給公司省錢。有著這種態(tài)度，員工領(lǐng)用材料是就會(huì)大手大腳，從來(lái)不會(huì)考慮材料如何利用才能把減少浪費(fèi)。但是，現(xiàn)在隨著原材料市場(chǎng)價(jià)格...
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成本管理是制造業(yè)永恒不變的話題，每個(gè)企業(yè)都在為降低成本，增加利潤(rùn)絞盡腦汁，甚至不惜用重金聘請(qǐng)管理咨詢公司來(lái)做規(guī)劃，但效果往往不能盡如人意。傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式
目前大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的仍然是傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式，即通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的材料、人工、費(fèi)用等進(jìn)行控制，制定出成本核算的依據(jù)和基礎(chǔ)。在后期的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，再?gòu)亩鄠€(gè)方...
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400 186 1886
