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→『 采購管理 』
本版文數(shù)：133 今日文數(shù)：81
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在采購活動實踐中，適用招標(biāo)方式的采購項目和采購場景主要有以下幾種類型：一、大規(guī)模和高價值采購對于需求量大、采購金額較高的物品、工程和服務(wù)，如大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、成套設(shè)備購置、大宗原材料采購等，通過招標(biāo)方式可以確保獲得合理的價格和高質(zhì)量的服務(wù)。二、長期合作采購當(dāng)采購方要求原材料的持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)、提供優(yōu)秀的外包服務(wù)等，需要與供...
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公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)作為兩種主要的采購方式，它們之間的具體流程存在較大的差異。我們在《什么是公開招標(biāo)？》和《什么是邀請招標(biāo)？》中，詳細(xì)介紹了公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的主要內(nèi)容。本篇對公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的區(qū)別進(jìn)行闡述和說明。一、招標(biāo)對象不同公開招標(biāo)：面向不特定的法人或其他組織，通過發(fā)布招標(biāo)公告，任何符合條件的潛在投標(biāo)人均可參與，...
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公開招標(biāo)（PublicInvitationtoBid）是招標(biāo)采購方式的一種，通常在政府采購、工程項目或大型商業(yè)合同中使用。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，公開招標(biāo)被定義為招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織參與投標(biāo)。公開招標(biāo)旨在通過市場競爭機(jī)制，選出最合適的供應(yīng)商或承包商，確保項目能夠以合理的價格...
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采購是成本控制的重要一環(huán)，有效的采購策略可以顯著降低成本，提高企業(yè)競爭力。如果采購成本超出預(yù)算，可能會影響到產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營。在企業(yè)降本增效常態(tài)化推進(jìn)下，采購活動要如何降本增效？1影響采購成本的8大因素首先我們需要明確影響采購成本的主要因素，這樣才能針對性地提出降低成本的方法。1、原材料市場價格波動全球市場供需變化...
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在供應(yīng)商管理體系中，供應(yīng)商現(xiàn)場審核是一項重要的組成部分。通過供應(yīng)商現(xiàn)場審核，能了解到供應(yīng)商工廠的現(xiàn)場氛圍、空間利用與布局、標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量控制、目視化管理和工具設(shè)備狀態(tài)，從而通過這些現(xiàn)場細(xì)節(jié)來識別和判斷供應(yīng)商風(fēng)險，知微見著。下文是一則《供應(yīng)商現(xiàn)場審核制度》，供參考。第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范供應(yīng)商現(xiàn)場審核流程，加強(qiáng)供...
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「寫在前面」采購是一門實踐性學(xué)科，從萬千變化復(fù)雜的采購場景中，歸納總結(jié)出科學(xué)的方法論，再演繹到實際工作中去，是我們要持之以恒去做的事情。因為商場風(fēng)云變幻莫測，影響變量太多，因此，我們說，“沒有普適和恒優(yōu)的供應(yīng)鏈，唯有與時俱進(jìn)不斷重構(gòu)”。供應(yīng)鏈重構(gòu)，就在這樣的背景下成立的公益性組織，定位于“一個基于實踐并深度思考，致力于...
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無論是供應(yīng)商評審、參觀客戶或同行工廠、收購目標(biāo)評估，還是內(nèi)部現(xiàn)時現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，無論你是做采購的，還是搞技術(shù)、搞質(zhì)量的，無論你是總裁還是員工，都有可能去拜訪供應(yīng)商，涉及到大量的現(xiàn)場觀察。而現(xiàn)場觀察往往因時間的限制，需要我們練就火眼金睛，在很短的時間內(nèi)對現(xiàn)場進(jìn)行快速的評估與判斷。如何讓供應(yīng)商感覺你真的有水平，在總結(jié)中“一...
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供應(yīng)商管理制度是采購制度中的重要內(nèi)容之一，采購體系從0到1必然要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定適用的供應(yīng)管理制度，在成熟的采購體系中，供應(yīng)管理制度也需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段持續(xù)更新優(yōu)化。本文分享一則《供應(yīng)商管理制度》模板（附表略），供大家參考。第一章總則第一條目的為建立健全科學(xué)、公正、長效的供應(yīng)商管理機(jī)制，對供應(yīng)商的選擇、評價過程實...
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如何提高環(huán)境、社會及治理(Environmental、SocialandGovernance，簡稱ESG)能力，全面推進(jìn)上市公司高質(zhì)量發(fā)展，成為近期我國監(jiān)管部門、投資機(jī)構(gòu)、上市公司經(jīng)常提及的熱門議題，成為企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一部分。企業(yè)如何進(jìn)行ESG建設(shè)，并通過ESG建設(shè)切實促進(jìn)有效價值提升，最終轉(zhuǎn)化成上市公司高質(zhì)量發(fā)...
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分享供應(yīng)商質(zhì)量管理自評表，供采購?fù)屑癚C參考。一、基本資料二、自評得分匯總序號審核模塊滿分權(quán)重得分加權(quán)得分1體系管理10010%2進(jìn)料管理10010%3過程管理10015%4成品管理10015%5儀器管理10010%6不合格控制10010%7客訴管理10010%8蟲鼠害管理10020%審核得分——————三、重大或系...
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包材供應(yīng)商評價表評價日期：評價人：產(chǎn)品名稱：供應(yīng)商名稱供應(yīng)商地址主要管理人職務(wù)電話聯(lián)系人職務(wù)電話擬合作產(chǎn)品名稱及描述合作意向評價日期探訪人士衛(wèi)生許可證營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍生產(chǎn)許可證產(chǎn)品批準(zhǔn)文號質(zhì)量體系認(rèn)證建廠時間企業(yè)性質(zhì)總投資額設(shè)備來源員工總數(shù)技術(shù)人員產(chǎn)品銷售國內(nèi)地區(qū)國外地區(qū)產(chǎn)品名稱設(shè)計產(chǎn)能實際產(chǎn)能生產(chǎn)線運(yùn)輸能力一、品質(zhì)保...
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供應(yīng)商管理中，現(xiàn)場考察（也稱為“驗廠”）評分是一項重要的評價依據(jù)。本分分享《供應(yīng)商現(xiàn)場考察打分表》，供采購、QC及供應(yīng)商參考。供應(yīng)商現(xiàn)場考察打分表評價人：評價日期：供應(yīng)商名稱供應(yīng)商地址主要管理人職務(wù)電話聯(lián)系人職務(wù)電話擬合作產(chǎn)品名稱及描述合作意向評價日期探訪人士衛(wèi)生許可證營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍生產(chǎn)許可證產(chǎn)品批準(zhǔn)文號質(zhì)量體系認(rèn)證...
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供應(yīng)商是廣義供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)之一；供應(yīng)商管理是采購管理中的重要職能之一；供應(yīng)商評價（供應(yīng)商績效考核）是供應(yīng)商管理中的重要內(nèi)容之一。供應(yīng)商管理相關(guān)內(nèi)容，詳見公眾號供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《供應(yīng)商管理制度》《供應(yīng)商輔導(dǎo)》《供應(yīng)商準(zhǔn)入管理辦法》《供應(yīng)商管理崗位職責(zé)與勝任力》《如何通過“現(xiàn)場”判斷一家供應(yīng)商？》《供應(yīng)商質(zhì)量會議的主要內(nèi)...
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我們曾將供應(yīng)商評價指標(biāo)歸納為“T、Q、R、D、C”五個基礎(chǔ)指標(biāo)和“E、S、G”三個附加指標(biāo)，詳見公眾號供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《供應(yīng)商評價指標(biāo)中的T、Q、R、D、C、E、S、G分別是什么？》。這些指標(biāo)值的提取，涉及采購、質(zhì)量等部門，必要時還需綜合現(xiàn)場考察（驗廠）評分。關(guān)于現(xiàn)場考察評分表，可大致參考公眾號供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《供應(yīng)商現(xiàn)場...
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邀請招標(biāo)（InvitationtoBidbyRequest），也稱有限競爭性招標(biāo)(limitedCompetitiveBidding)或選擇性招標(biāo)(SelectedBidding)，是一種采購或工程發(fā)包方式。邀請招標(biāo)的采購方式下，采購人（如政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)或其他組織）不是公開發(fā)布招標(biāo)信息，而是根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信狀況...
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采購風(fēng)險管理是指在企業(yè)采購活動中，通過系統(tǒng)化的方法識別、評估、監(jiān)控以及應(yīng)對可能會影響采購目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定性因素和潛在威脅的過程。這一管理活動旨在最大限度地管控和降低采購活動中的風(fēng)險，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率，同時保護(hù)企業(yè)的財務(wù)利益和市場競爭力。一、采購風(fēng)險管理的內(nèi)容：1、風(fēng)險識別：識別在采購過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險...
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在供應(yīng)鏈管理中，采購提前期是生成MPS、MRP和采購計劃的重要參考，它對于企業(yè)的生產(chǎn)和物流計劃具有重要的影響。因此，企業(yè)需要精確地計算和控制采購提前期，以確保生產(chǎn)體系和物流體系的順暢運(yùn)行。一、采購提前期的定義：采購提前期（AcquisitionLeadTime,ALT）是指從下達(dá)采購訂單開始，到供應(yīng)商能夠完成產(chǎn)品交付并...
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庫存管理是企業(yè)為確保生產(chǎn)、銷售和其他關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)運(yùn)作順暢，而采取的一系列策略方案、技術(shù)工具和管理流程，用以高效監(jiān)督和控制庫存物品的流入、存儲、分配和流出。本篇對庫存管理的幾種主要工具進(jìn)行說明和介紹。常見的庫存管理策略工具主要包括以下幾種：一、先進(jìn)先出（FIFO）策略：發(fā)出物料時按照物料入庫的順序，將先入庫的物料先發(fā)出去，后...
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采購品類清單是采購活動中最重要的輸入項之一，品類清單在集中采購過程中扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅是采購活動的基礎(chǔ)，也是確保采購過程高效、準(zhǔn)確和有序進(jìn)行的關(guān)鍵工具。一、采購品類清單的定義。采購品類清單通常是一份詳細(xì)的文檔或列表，用于記錄企業(yè)在采購活動中所需的各種物品或服務(wù)的分類和具體項目。它是一份系統(tǒng)化的文件，其中包含了...
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采購預(yù)算在幫助組織合理規(guī)劃和分配采購資金，確保資源的有效利用，有效控制采購成本，提高企業(yè)盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益方面都發(fā)揮著重要的作用。本篇對如何制定采購預(yù)算進(jìn)行介紹和分析。一、制定采購預(yù)算的步驟。1、確定采購預(yù)算的目標(biāo)和原則。采購預(yù)算的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，原則上應(yīng)確保預(yù)算的可行性、可衡量性、可達(dá)成性、合理性和...
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我們通常在談到降低采購成本時，很容易把采購降本的解決方案確定為和供應(yīng)商進(jìn)行價格談判，把現(xiàn)在的采購價格給降下來。實際上，采購成本的內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是采購價格。企業(yè)采購成本的影響因子中，采購價格僅為其中之一，而且其影響權(quán)重根據(jù)企業(yè)的不同特性，也有著顯著的差異，特別是在行政采購、MRO采購和服務(wù)類采購中，采購價格占采購成本的比例...
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制定集中采購的品類清單是一個系統(tǒng)性過程，需要綜合考慮業(yè)務(wù)需求、采購預(yù)算、供應(yīng)商能力等多方面因素。通常來說，設(shè)計集中采購品類清單可以采取以下步驟進(jìn)行。一、明確采購目標(biāo)和需求。1、分析業(yè)務(wù)需求。深入了解企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)需求，包括生產(chǎn)、運(yùn)營、銷售等環(huán)節(jié)，明確所需物資，工程和服務(wù)的種類和數(shù)量。2、確定采購范圍。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需...
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根據(jù)《采購管理的八項內(nèi)容（思維導(dǎo)圖）》，采購管理工作的內(nèi)容包括：采購渠道管理采購執(zhí)行管理采購成本管理采購戰(zhàn)略管理采購服務(wù)管理采購資金管理部門內(nèi)部管理采購體系建設(shè)其中采購資金管理涉及采購預(yù)算管理、（應(yīng)）付款管理和供應(yīng)鏈金融。做好（應(yīng)）付款管理，一方面有助于發(fā)揮采購杠桿作用，增加公司現(xiàn)金流。詳見《采購的四大杠桿》。另一方面...
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