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知識管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：1880 今日文數(shù)：1041
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找到ERP實施效果慢的原因所在在數(shù)字化時代，企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)被廣泛視為提升企業(yè)管理效率和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的重要工具。然而，一些企業(yè)在采用ERP系統(tǒng)后，卻沒有實現(xiàn)預(yù)期的增長和改進(jìn)。針對這一現(xiàn)象，我們先來看看在ERP實施過程中，企業(yè)所遇到的阻力都有哪些？準(zhǔn)備工作沒做好ERP系統(tǒng)的成功實施需要詳細(xì)的規(guī)劃和準(zhǔn)備工作。如果...
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模切ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面？近幾年，隨著ERP系統(tǒng)廣泛使用，ERP系統(tǒng)也是越來越受企業(yè)們的歡迎。對于模切行業(yè)來說，更希望有一個專屬的ERP系統(tǒng)幫助他們降本增效。接下來帶大家一起了解一下點晴模切ERP系統(tǒng)的優(yōu)點有哪些？一、信息數(shù)據(jù)集成模切企業(yè)在引入點晴模切ERP系統(tǒng)后，企業(yè)的數(shù)據(jù)可在模切ERP系統(tǒng)中統(tǒng)一格式、統(tǒng)一...
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為什么你總在談流程，卻又做不好流程？時至今日，流程這個概念無論是在理論層面還是實踐層面，都已為大家所熟知。特別是隨著華為的崛起，流程的吸引力與日俱增，為數(shù)不少的企業(yè)都在服用流程這劑靈丹妙藥?？墒?，真正搞明白流程概念的企業(yè)還不算多，流程在實踐中的作用還遠(yuǎn)未發(fā)揮出來。這個現(xiàn)象很值得管理者思考，流程引入我國也有幾十年了。為什...
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【管理】西游記團(tuán)隊中需要裁掉一人，你會裁誰？西游記團(tuán)隊中，唐僧是項目經(jīng)理，孫悟空是技術(shù)核心，豬八戒、沙和尚和白龍馬是普通團(tuán)隊成員。八戒，看似什么都沒做，但是是團(tuán)隊潤滑劑；沙僧，任勞任怨，苦活累活都不嫌；白龍馬，忠心護(hù)主，出身名門，有一定社會背景。問：如果你是觀音，為節(jié)約人力成本需裁掉一人，你裁誰？為什么？微博上的回答五...
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長期主義：管理應(yīng)如何善待利益相關(guān)者作者分別是為了實現(xiàn)B和C所需要采取的行動。管理者需要明白，自己的做法選擇任何一側(cè)都是錯的。選擇壓縮利益相關(guān)者的收益的話，就會犧牲未來。比如滴滴沒有足夠的出租車接單，比如美團(tuán)沒有足夠的門店提供讓人滿意的送餐。選擇保護(hù)利益相關(guān)者的收益，就會影響到企業(yè)的利潤以及現(xiàn)金流，傷害到企業(yè)當(dāng)下的生存。...
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10張圖看懂瞎忙和高效的區(qū)別人和人的差距為什么這么大？而且這種差距，并不是家庭背景、權(quán)利財富或天賦帶來的，僅僅是我們對時間的掌控。《Brightside》通過比較和分析，列舉了10個忙碌人士和高效人士的不同點，幫助大家正確定義忙碌和高效。一、疲于奔命VS善于規(guī)劃二、雜亂無序VS要事優(yōu)先三、埋頭干活VS抬頭看路四、來者不...
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如何構(gòu)建高水平的倉儲運營?倉庫運營工作的井井有條，倉庫人員工作有序、高效，這是我最希望看到的事情。倉庫工作是屬于勞動密集型模式，倉庫員工的文化水平參差不齊，在能力方面存在欠缺是常見現(xiàn)象。有的人從成本角度考慮，用所謂“管”的方式來壓迫，進(jìn)行所謂的高效生產(chǎn)運營，在一段時期內(nèi)的確也呈現(xiàn)了較好的效果。但隨著社會的不斷發(fā)展，以人...
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【分享】倉庫管理的KPI指標(biāo)倉庫負(fù)責(zé)人無時不刻的強調(diào)做好倉庫管理，但是什么樣的倉庫管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有沒有切實有效的指標(biāo)呢？答案當(dāng)然是肯定的，沒有量化就沒有標(biāo)準(zhǔn)，倉庫管理的量化考評，能夠有效提升倉庫的管理效率，解放公司資金，獲得最大化的收益。KPI即關(guān)鍵績效指標(biāo)（KeyPerformance...
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優(yōu)秀中層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)指南提升中層領(lǐng)導(dǎo)力需要系統(tǒng)設(shè)計和足量時間的投入，是從量變到質(zhì)變的過程，不能一蹴而就。您是否遇到過類似場景：企業(yè)清晰的戰(zhàn)略和目標(biāo)遲遲無法落地；團(tuán)隊氛圍沉悶，員工缺乏工作激情和創(chuàng)造力；骨干員工流失率高、人才培養(yǎng)速度慢，導(dǎo)致人才梯隊斷層；跨部門溝通與協(xié)同能力弱，制約企業(yè)整體效能發(fā)揮；中層管理者不清楚自我角色定...
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知己知彼，ERP項目方能百戰(zhàn)不殆任何一個企業(yè)級的管理系統(tǒng)，個流程。部門級需求：調(diào)研層次為企業(yè)脈絡(luò)視角，其受眾對象為中層經(jīng)理或中級管理層，其調(diào)研成果需體現(xiàn)部門中的具體崗位，每個活動由什么崗位負(fù)責(zé)。崗位級需求：調(diào)研層次為操作細(xì)節(jié)視角，其受眾對象為執(zhí)行層或者后勤業(yè)務(wù)員，調(diào)研該層次需列出每個業(yè)務(wù)活動中詳細(xì)的業(yè)務(wù)步驟。通過以上描...
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【觀察】5S管理的八個口訣5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工具，相信很多企業(yè)每天都在提，員工都已爛熟于心。但是，5S的精髓你真的了解嗎？如何用最通俗易懂的話記住5S？如何在最短時間讓新員工了解、運用5S知識？今天，告訴大家關(guān)于5S的八個口訣，教你一招輕松搞定！5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理：要與不要，一留一棄。整頓：...
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從執(zhí)行者到管理者的跨越對個人而言，意味著奠定邁向職場高階角色的基礎(chǔ)；對組織而言，意味著培養(yǎng)更多得力干將，是人才梯隊建設(shè)的成功。從執(zhí)行者向管理者跨越是員工職業(yè)生涯中的重要過程和挑戰(zhàn)：由“一人吃飽，全家不餓”的獨行者，成為肩負(fù)團(tuán)隊發(fā)展重任的領(lǐng)頭人。若能成功跨越，對其個人而言，意味著奠定邁向職場高階角色的基礎(chǔ)；對組織而言，意...
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怎樣才能做好PMC工作，7個方面PMC工作要想做好，就要從“產(chǎn)品的下單開始一直到合格產(chǎn)品的發(fā)貨為止”，中間的每個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行控制，即產(chǎn)、供、銷控制。那么，對于一個工廠產(chǎn)品的完成該如何進(jìn)行控制？控制的突破口在哪里？NO.一產(chǎn)能評估產(chǎn)能評估前需要調(diào)研、準(zhǔn)備的內(nèi)容如下：01制造產(chǎn)品的工藝流程調(diào)研針對企業(yè)內(nèi)需要評估的制造產(chǎn)品...
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阿里開源了一個新東西，上GitHub熱榜了！AI時代已經(jīng)來了，很多公司都在基于AI做各種各樣的應(yīng)用，其中針對提升開發(fā)者效率的工具也有很多。最近，阿里剛剛推出了一款集成了AI功能的免費的多數(shù)據(jù)庫客戶端工具——Chat2DB?？梢詮氐讙仐塶avicat和dbeaver了。而且還開源了，目前已經(jīng)有8K的Star數(shù)了！它是基于...
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型，免費OA辦公系統(tǒng)是企業(yè)青睞的系統(tǒng)數(shù)智化浪潮正滾滾而來，數(shù)字化是企業(yè)在數(shù)字化基礎(chǔ)上的轉(zhuǎn)型升級。那么，免費OA為何能得到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的青睞？到底有什么優(yōu)勢？高度集成可作為數(shù)字化辦公基座點晴MIS系統(tǒng)集成了中小企業(yè)所需要的大部分管理信息系統(tǒng)需求，如進(jìn)銷存、WMS、ERP、CRM等，點晴OA系統(tǒng)能與這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)實...
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如何選擇模切業(yè)財一體化的ERP系統(tǒng)？現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)功能也是越來越強大了，就拿這個ERP業(yè)務(wù)財務(wù)一體化系統(tǒng)來說吧。那么這是一個什么樣的系統(tǒng)呢？接下來就讓點晴模切ERP帶大家一起認(rèn)識一下業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的ERP系統(tǒng)。什么是erp業(yè)務(wù)財務(wù)一體化系統(tǒng)。智能BOM：智能識別可替用物料，合理安排分切計劃和生產(chǎn)計劃，精確精算物料需求...
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免費OA系統(tǒng)是企業(yè)管理必備工具？免費OA辦公自動化系統(tǒng)可實現(xiàn)的協(xié)調(diào)主要體現(xiàn)在四個方面：第一是基于溝通的協(xié)同，第二是基于工作的協(xié)同，第三是基于文檔的協(xié)同，第四是基于項目的協(xié)同。免費OA系統(tǒng)對于企業(yè)不同角色的使用者有不同的作用，功能有明顯的側(cè)重。高層決策者：決策支持系統(tǒng)——運用科學(xué)的數(shù)學(xué)模型，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部或外部的信息，為企...
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點晴PMS碼頭系統(tǒng)讓企業(yè)管理所想即所得港口碼頭集裝廠管理令許多管理者十分頭疼。使用龍門吊或起重機裝卸集裝箱時，因設(shè)備操作員距離集裝箱較遠(yuǎn)，為準(zhǔn)確找到指定的集裝箱，使得碼頭集裝箱管理工作效率是否低下。客戶需求隨著業(yè)務(wù)需求的擴大，客戶希望能準(zhǔn)確地追蹤裝載集裝箱的車輛，知道每一輛車或集裝箱當(dāng)前的位置，如正在通過哪個門，或者在...
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關(guān)于ERP系統(tǒng)的話題討論對于ERP系統(tǒng)，有很多企業(yè)都在上與不上之間糾結(jié)，ERP該如何選擇，現(xiàn)在就一下問題進(jìn)行討論！一、企業(yè)管理能不能不用ERP？說到底ERP是管理工具，不用糾結(jié)用還是不用，沒用ERP時犧牲時間和效率，有ERP時則可以用有限的時間創(chuàng)造更大的收益。二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇國產(chǎn)還是國際ERP？一流ERP廠商賣流程，其...
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ERP業(yè)財一體化成為企業(yè)管理新趨勢無論是大企業(yè)，還是小企業(yè)，都有大大小小的部門，以負(fù)責(zé)企業(yè)的各種事務(wù)，各部門對其傳輸?shù)幕举Y料和業(yè)務(wù)負(fù)有責(zé)任。然而，由于某些企業(yè)的經(jīng)營觀念和管理制度不完善，部分工作無法順利開展。因此企業(yè)逐漸開始重視業(yè)財一體化ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。沒有業(yè)財一體化時，一個公司的業(yè)務(wù)員和會計是這樣工作的：有了業(yè)財...
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越“卷”的時候，企業(yè)家越要清醒最近，經(jīng)常有人問：“今年的形勢怎么樣？”不知不覺，今年已經(jīng)過了快6個月了，很多企業(yè)都公布了他們2022年的財報。其中：雅迪科技營收310.59億，同比增長約15.2%，冠能系列總銷量破1500萬臺，連續(xù)六年全國銷量第一；方太集團(tuán)達(dá)到162.43億，在疫情三年且整體廚電市場下行的大環(huán)境下，呈...
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工廠管理沒有捷徑可走，管理人必看的要點...工廠管理沒有捷徑可走，高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。1.樹立制度高于一切的管理思想制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而...
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管理中的6大浪費，比生產(chǎn)6大浪費更嚴(yán)重！大家都知道著名的精益生產(chǎn)六大浪費（TIMWOOD），而事實上，如果管理工作不到位，也會造成極大的浪費！浪費1——管理工作“等”在管理工作中，等待的浪費主要表現(xiàn)在以下幾方面：等待上級的指示：上級不安排工作下級就坐等，上級不指示下級就不執(zhí)行，上級不詢問下級就不匯報，上級不檢查下級就拖...
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【管理】打造優(yōu)秀模切工廠，請遵守這10項原則！生產(chǎn)車間正常運作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，更需要嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，制定有效的管理制度，下面整理一篇"工廠管理制度十項原則"！01均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序⒈配合公司，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。⒉負(fù)責(zé)實施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，...
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