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知識管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
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倉儲管理的8部曲關鍵管理模式，流程+精益+運營對于第三方物流來說，倉庫管理水平直接影響著業(yè)務的成敗。很多第三方物流企業(yè)對于倉庫管理方面缺乏一定的認識，基本都是照搬一些其他倉庫管理指標直接使用，導致在管理上根本不到位。本文將通過一些常見的第三方倉儲管理指標來幫助大家更快的掌握第三方物流的管理要點。庫存周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率是用...
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盤點≠走過場！倉庫如何實現(xiàn)有效盤點？很多倉庫盤點，有不少企業(yè)認為年中、年底盤點只是“走形式”，既費時費力，又得不到很好的效果。倉庫盤點果真無關緊要嗎？盤點是指為確定倉庫內(nèi)或其他場所內(nèi)所現(xiàn)存物料的實際數(shù)量，而對物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點。倉庫是一個物流的中心，一切的物資收發(fā)都必須經(jīng)過倉庫的流轉(zhuǎn)，倉庫必須在平時的工作中做到單據(jù)...
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【管理】為什么企業(yè)要做小、做慢、做專？做大做強，是每一個企業(yè)家的天然欲求。不少企業(yè)在追求做大做強的過程中，卻陷入一種盲目地為“大”而大的誤區(qū)，妄圖一口吃成胖子，最終欲速而不達，反倒把企業(yè)給做垮了。不想把自己做死，企業(yè)要學會做小、做慢、做專。01將企業(yè)做“小”韋爾奇在領導GE的過程中深深體會到大公司的各項弊端，如管理層級...
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【管理】把23人小廠做到市值2500億，他是中國最低調(diào)富豪！在中國家電行業(yè)，有這樣一位風云人物：他小學畢業(yè)，卻把一家資產(chǎn)5000元、只有23人的小廠，打造成現(xiàn)在市值2500億的家電巨頭；他坐擁1300億身家，2018年胡潤富豪榜排名第六、福布斯第五，王衛(wèi)、雷軍、劉強東都沒他高；他被董明珠視為“最大的敵人”，甚至罕見地在...
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“向麥當勞學供應鏈管理”為什么我們要持有庫存？我是一個麥當勞的忠實粉絲，不是說麥記的東西有多好吃，而是他家的供應鏈運營做得好，并且是Gartner供應鏈TOP25的企業(yè)，非常值得我們學習。今天我就以麥當勞為例，來講一講庫存的事情，我們?yōu)槭裁匆钟袔齑妗Ｒ怀钟袔齑娴哪康膸齑媸枪溊@不開的話題。前幾年，在國家層面開始說要...
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如何辨別免費OA系統(tǒng)廠商的綜合實力？選擇免費OA系統(tǒng)就是選擇免費OA服務，廠商提供的技術、產(chǎn)品等都是通過服務體現(xiàn)的，因此透過免費OA服務可以體現(xiàn)廠商的綜合實力，如技術與產(chǎn)品實力，服務管理能力，以及其他方面的綜合能力等。一、免費OA服務看廠商技術和產(chǎn)品實力功能完善成熟和穩(wěn)定，技術先進的免費OA產(chǎn)品，是提供良好服務的前提條...
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免費OA系統(tǒng)能給企業(yè)帶來什么價值？隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到，要想促進企業(yè)的更大發(fā)展，就必須用先進的系統(tǒng)軟件代替?zhèn)鹘y(tǒng)的辦公模式，幫助企業(yè)辦公。點晴免費OA辦公平臺能給企業(yè)帶來什么價值？1、幫助企業(yè)規(guī)范流程管理點晴免費OA系統(tǒng)利用工作流幫助企業(yè)規(guī)范各種辦公流程。例如各種審批、請示、匯報、異常出勤、報銷...
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這95條6S管理標準，絕對干貨！1整理要與不要，一留一棄1.、作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走2、生產(chǎn)線上不應放置多余物品及無掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)5、作業(yè)區(qū)應標明并區(qū)分開5、作業(yè)區(qū)應標明并區(qū)分開6、工區(qū)內(nèi)物品放置應有整體感7、不同類型...
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解決交期延誤的五大關鍵問題與五大對策解決交期延誤的五大關鍵問題與五大對策一、銷售部門的改善對策二、研發(fā)/設計部門的改善對策三、采購部門的改善對策四、生產(chǎn)部門的改善對策五、質(zhì)保部門的改善對策
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倉庫降本增效：你不知道的戰(zhàn)略方向與實施技巧倉庫降本增效，說的簡單，做起來可能就有一定的難度了。有的朋友會想到人員方面可能是一個突破口：比如提高考核標準，淘汰落后員工，讓優(yōu)秀員工提升收入，但這些可能在勞動密集型的倉儲物流行業(yè)很難實施，原因在于我們所處的行業(yè)需要相應的人力在崗位上用體力進行勞動，即便有人表現(xiàn)突出能夠多做一些...
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越來越多的公司不再用KPI"控制"員工了，改成OKR了！有什么不一樣嗎？前言德魯克曾經(jīng)嚴厲警告過管理者的一句話：只要我們的經(jīng)理人一天不放棄將績效評估用于控制員工，績效管理注定就不會成功?？冃Ч芾黼x開KPI考核，到底還能如何做？！如果我們細致了解KOR原理，這個困惑確實得到了有效的解決。OKR并非徹底...
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生產(chǎn)物料控制PMC-5問5答PMC（ProductionMaterialControl），即生產(chǎn)及物料控制，通常分為PC和MC兩個部分。PC指生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制，主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制；MC指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。PMC主要用于生產(chǎn)與物料...
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有了這份精益思維導圖，再也不怕作總結(jié)報告了！精益生產(chǎn)體系思維導圖精益生產(chǎn)的實質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推進生產(chǎn)均衡化同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應鏈）的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費；最...
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移動OA辦公給我們帶來了哪些便利？移動oa辦公通過互聯(lián)網(wǎng)工作，明顯改變并提升著企業(yè)員工的工作效率，從上班打卡，再到申請審批，都可以通過移動oa實現(xiàn)不管是對于企業(yè)管理者還是企業(yè)員工，都感受到了移動oa的便利。一、打卡不管是大企業(yè)還是中小企業(yè)，企業(yè)管理者總是會要求打卡上下班，有的不計遲到或者早退，但也必須需要看到有考勤記錄...
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找到ERP實施效果慢的原因所在在數(shù)字化時代，企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)被廣泛視為提升企業(yè)管理效率和業(yè)務流程優(yōu)化的重要工具。然而，一些企業(yè)在采用ERP系統(tǒng)后，卻沒有實現(xiàn)預期的增長和改進。針對這一現(xiàn)象，我們先來看看在ERP實施過程中，企業(yè)所遇到的阻力都有哪些？準備工作沒做好ERP系統(tǒng)的成功實施需要詳細的規(guī)劃和準備工作。如果...
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模切ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面？近幾年，隨著ERP系統(tǒng)廣泛使用，ERP系統(tǒng)也是越來越受企業(yè)們的歡迎。對于模切行業(yè)來說，更希望有一個專屬的ERP系統(tǒng)幫助他們降本增效。接下來帶大家一起了解一下點晴模切ERP系統(tǒng)的優(yōu)點有哪些？一、信息數(shù)據(jù)集成模切企業(yè)在引入點晴模切ERP系統(tǒng)后，企業(yè)的數(shù)據(jù)可在模切ERP系統(tǒng)中統(tǒng)一格式、統(tǒng)一...
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為什么你總在談流程，卻又做不好流程？時至今日，流程這個概念無論是在理論層面還是實踐層面，都已為大家所熟知。特別是隨著華為的崛起，流程的吸引力與日俱增，為數(shù)不少的企業(yè)都在服用流程這劑靈丹妙藥?？墒?，真正搞明白流程概念的企業(yè)還不算多，流程在實踐中的作用還遠未發(fā)揮出來。這個現(xiàn)象很值得管理者思考，流程引入我國也有幾十年了。為什...
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【管理】西游記團隊中需要裁掉一人，你會裁誰？西游記團隊中，唐僧是項目經(jīng)理，孫悟空是技術核心，豬八戒、沙和尚和白龍馬是普通團隊成員。八戒，看似什么都沒做，但是是團隊潤滑劑；沙僧，任勞任怨，苦活累活都不嫌；白龍馬，忠心護主，出身名門，有一定社會背景。問：如果你是觀音，為節(jié)約人力成本需裁掉一人，你裁誰？為什么？微博上的回答五...
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長期主義：管理應如何善待利益相關者作者分別是為了實現(xiàn)B和C所需要采取的行動。管理者需要明白，自己的做法選擇任何一側(cè)都是錯的。選擇壓縮利益相關者的收益的話，就會犧牲未來。比如滴滴沒有足夠的出租車接單，比如美團沒有足夠的門店提供讓人滿意的送餐。選擇保護利益相關者的收益，就會影響到企業(yè)的利潤以及現(xiàn)金流，傷害到企業(yè)當下的生存。...
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10張圖看懂瞎忙和高效的區(qū)別人和人的差距為什么這么大？而且這種差距，并不是家庭背景、權利財富或天賦帶來的，僅僅是我們對時間的掌控?！禕rightside》通過比較和分析，列舉了10個忙碌人士和高效人士的不同點，幫助大家正確定義忙碌和高效。一、疲于奔命VS善于規(guī)劃二、雜亂無序VS要事優(yōu)先三、埋頭干活VS抬頭看路四、來者不...
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如何構(gòu)建高水平的倉儲運營?倉庫運營工作的井井有條，倉庫人員工作有序、高效，這是我最希望看到的事情。倉庫工作是屬于勞動密集型模式，倉庫員工的文化水平參差不齊，在能力方面存在欠缺是常見現(xiàn)象。有的人從成本角度考慮，用所謂“管”的方式來壓迫，進行所謂的高效生產(chǎn)運營，在一段時期內(nèi)的確也呈現(xiàn)了較好的效果。但隨著社會的不斷發(fā)展，以人...
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【分享】倉庫管理的KPI指標倉庫負責人無時不刻的強調(diào)做好倉庫管理，但是什么樣的倉庫管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有沒有切實有效的指標呢？答案當然是肯定的，沒有量化就沒有標準，倉庫管理的量化考評，能夠有效提升倉庫的管理效率，解放公司資金，獲得最大化的收益。KPI即關鍵績效指標（KeyPerformance...
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優(yōu)秀中層領導培養(yǎng)指南提升中層領導力需要系統(tǒng)設計和足量時間的投入，是從量變到質(zhì)變的過程，不能一蹴而就。您是否遇到過類似場景：企業(yè)清晰的戰(zhàn)略和目標遲遲無法落地；團隊氛圍沉悶，員工缺乏工作激情和創(chuàng)造力；骨干員工流失率高、人才培養(yǎng)速度慢，導致人才梯隊斷層；跨部門溝通與協(xié)同能力弱，制約企業(yè)整體效能發(fā)揮；中層管理者不清楚自我角色定...
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知己知彼，ERP項目方能百戰(zhàn)不殆任何一個企業(yè)級的管理系統(tǒng)，個流程。部門級需求：調(diào)研層次為企業(yè)脈絡視角，其受眾對象為中層經(jīng)理或中級管理層，其調(diào)研成果需體現(xiàn)部門中的具體崗位，每個活動由什么崗位負責。崗位級需求：調(diào)研層次為操作細節(jié)視角，其受眾對象為執(zhí)行層或者后勤業(yè)務員，調(diào)研該層次需列出每個業(yè)務活動中詳細的業(yè)務步驟。通過以上描...
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