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知識(shí)管理交流
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揭秘：石墨烯是這樣被首次實(shí)現(xiàn)的！全球科學(xué)家跪了……提交我的評(píng)論加載中已評(píng)論（本文轉(zhuǎn)自公眾號(hào)：微星寶）石墨烯將取代硅，為世界電子科技開創(chuàng)一個(gè)嶄新的時(shí)代！石墨烯手機(jī)充電時(shí)間只需5秒，電池就滿檔，可以連續(xù)使用半個(gè)月！石墨烯電池只需充電10分鐘，環(huán)保節(jié)能汽車就有可能行駛1000公里！什么神奇的石墨烯到底是什么東東？石墨烯是世界...
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北京三元橋之兇殘讓外國(guó)小伙伴心理防線崩潰提交我的評(píng)論加載中已評(píng)論本文來自微信公眾號(hào)：城墻上的守夜人微信ID：watcher_on_the_wall這段延時(shí)攝影的視頻在YouTube挺火的。YouTube上播放量是這個(gè)數(shù)字，超過120萬：可能有些小伙伴已經(jīng)看過，這是北京三元橋11月18日的橋梁整體更換工程。工人腳下緩緩移...
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“你們這個(gè)圈子，吹牛大過實(shí)干”提交我的評(píng)論加載中已評(píng)論下班路口堵個(gè)車，堵住100個(gè)CEO，現(xiàn)在的總監(jiān)還不如以前的技工有貨。你們這個(gè)圈子，吹牛大過實(shí)干?。 袄习?，喲喲切克鬧，煎餅果子來一套，兩個(gè)蛋，謝謝！”看似輕描淡寫的語言背后，我有些緊張，輕輕地抹了一把汗?！吧倌辏茨憬罟蔷?，可愿聽老夫一言，助你打通任督二脈？”煎餅...
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“為什么他完成了今天的工作，我卻沒有做完？”“同樣的工作，為什么只有他才能獲得同事的認(rèn)可？”很多人都會(huì)問為什么？因?yàn)槟氵€沒做到高效！一個(gè)人是否高效，與時(shí)間、工作量以及效果有關(guān)。實(shí)現(xiàn)高效工作，要做好以下四步：第一步：合理規(guī)劃——有計(jì)劃、有流程。1、在付諸行動(dòng)之前，制定可靠的行動(dòng)規(guī)劃。規(guī)劃好自己的工作路線，要考慮到很多因素...
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思考一：免費(fèi)了就能快速放大客戶規(guī)模嗎？請(qǐng)大家看這樣一個(gè)假設(shè)的例子：有一家牙科診所，它為了進(jìn)行市場(chǎng)推廣，決定在12月17日推出“免費(fèi)拔牙日”活動(dòng)，你會(huì)因此去拔牙嗎？毫無疑問，一個(gè)牙齒沒有問題的人是不會(huì)去拔牙的，所以這個(gè)免費(fèi)活動(dòng)不可能快速放大牙科診所的客戶規(guī)模。從這個(gè)例子當(dāng)中我們可以得出：對(duì)于一個(gè)沒有普遍性需求的產(chǎn)品或服務(wù)...
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作為IT龍頭老大，當(dāng)今華為的國(guó)際化程度有目共睹。歷經(jīng)尼泊爾的子彈、印尼的瘧疾和黑幫、阿富汗的客戶隨時(shí)可能被殺……這些具有狼性的華為海外員工的敬業(yè)成就了今天的世界級(jí)企業(yè)。華為的“七做”鼓勵(lì)有效增長(zhǎng)、有限資源集中投入以做大、做強(qiáng)、做局、做久；推進(jìn)組織變革、加大一線授權(quán)、圍繞五個(gè)“一”以做快；提升全球化水平、鼓勵(lì)全球優(yōu)秀員工...
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一家房屋裝修公司負(fù)責(zé)兩橋、剛竣工的大樓內(nèi)部裝修。大樓需要按時(shí)交付使用，因此留給他們裝修的時(shí)間非常緊張。慶幸的是，經(jīng)過一個(gè)月的緊張工作，終于準(zhǔn)時(shí)完成了裝修。在裝修完成的第二天，公司經(jīng)理抽檢日常財(cái)務(wù)的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)了一張購(gòu)買兩只實(shí)驗(yàn)鼠的賬單。降低成本，減少開支是經(jīng)理的職責(zé)，因此他很想知道，這張關(guān)于老鼠的賬單與企業(yè)利益有什么...
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RIM聯(lián)合首席執(zhí)行官邁克·拉扎里迪斯(MikeLazaridis)（右）和吉姆·巴爾西列(JimBalsillie)（左）
鳳凰科技訊北京時(shí)間5月24日消息，《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版周五刊登了《失去的信號(hào)：黑莓大起大落的背后》(LOSINGTHESIGNAL:TheUntoldStoryBehindtheExtraord...
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我兄弟是典型的西安人，我倆素不相識(shí)，只是西安人實(shí)在，兩個(gè)陌生人可以在一張桌上嘮嗑吃飯，我們聊的很投機(jī)。我們說起這個(gè)事來，我說在南方兩個(gè)陌生人在一張桌上吃飯是很尷尬的，況且是這么好的飯店，“天下第一面”嘛，他說我們西安人這很正常，北方人講感情，南方人只講金錢。我說這也不全是，但大概如此。北方人講感情有點(diǎn)過份，明明只有兩個(gè)...
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《六韜》是中國(guó)最古老的兵法,里面詳述了種種看穿對(duì)方心思的方法,其中對(duì)選人比較實(shí)用的有如下幾種:1.問之以言,以觀其詳向?qū)Ψ蕉喾劫|(zhì)問,從中觀察對(duì)方知道多少。公司招考新人的時(shí)候,必須對(duì)應(yīng)征者來個(gè)“人物鑒定”,考官就得向應(yīng)征者多方查問,這就是“問之以言,以觀其詳”的方法之一。鑒定一個(gè)人物,不能只流于形式,需要發(fā)出足以判定對(duì)方...
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大眾點(diǎn)評(píng)：憑經(jīng)驗(yàn)錯(cuò)認(rèn)為二三線城市沒市場(chǎng)，錯(cuò)失團(tuán)購(gòu)良機(jī)
大眾點(diǎn)評(píng)的成立很偶然它的創(chuàng)始人張濤熱愛美食，便搭建了這樣一個(gè)網(wǎng)站來尋找上海的好餐廳。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，大眾點(diǎn)評(píng)都是他一個(gè)人在維護(hù)，沒有收入，也沒有大力推廣。
在前7年發(fā)展中，大眾點(diǎn)評(píng)推廣的很緩慢，只進(jìn)駐了上海、北京、杭州、南京、廣州、深圳6個(gè)城市，不過用戶質(zhì)量和...
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2013年9月慧點(diǎn)科技以4.9億被太極股份收購(gòu)，而3.19億的確算是行業(yè)的第二個(gè)高值，從整個(gè)盤子和市場(chǎng)容量，萬戶拿到3.19億可見資本市場(chǎng)的重視，以及萬戶在行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。這個(gè)價(jià)格也是確認(rèn)了再確認(rèn)，3.19億這也為整個(gè)OA市場(chǎng)的上市和估值提供了參考。
大家對(duì)于萬戶OA很熟悉，自1998年成立已來，萬戶始終致力于協(xié)...
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極客精神和理想主義的初心對(duì)汪滔很重要，但是成為一個(gè)按照最有效率的路徑滾動(dòng)的「硬球」，對(duì)他更是一種深入基因的東西。DJI的強(qiáng)悍，其實(shí)正是來源此兩者的結(jié)合。
從昨晚開始，關(guān)于大疆科技融資的消息就在國(guó)內(nèi)各大媒體散開，不過，直到現(xiàn)在，大疆方面依然沒有宣布過任何消息。融資一事，在百略君看來，估計(jì)十之八九。根據(jù)騰訊科技的報(bào)道，在...
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楊守彬：O2O的血腥創(chuàng)業(yè)——移動(dòng)互聯(lián)3個(gè)月就是一年提交我的評(píng)論加載中已評(píng)論點(diǎn)擊上方“厚德創(chuàng)新谷”訂閱導(dǎo)語三個(gè)月以內(nèi)和你同樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做比拼你三個(gè)月就會(huì)被他干掉，三個(gè)月落下的時(shí)間、用戶數(shù)據(jù)、融資額再給你一年也追不上。我在過去一段時(shí)間獲得了比較多企業(yè)創(chuàng)始人的認(rèn)同，有這么幾個(gè)話題，今天著重分享過一個(gè)。給大家講主題是移動(dòng)互聯(lián)三...
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一農(nóng)民到某汽車銷售中心，只見他掏出２０００元人民幣往桌子上一拍：“給我來輛桑塔那”，營(yíng)業(yè)員大驚：“你的錢不夠啊”，農(nóng)民不解：“外面不是寫著‘桑塔那２０００’嗎？”營(yíng)業(yè)員：“哦……那您出門往右拐，那家公司的奔馳才６００～～！”面對(duì)客戶的無理投訴何妨有度地幽默一下某球隊(duì)隊(duì)員添了一個(gè)小孩，所有隊(duì)友被邀請(qǐng)參加洗禮，來到教堂。突...
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“慢，別心急，打開雙跳燈，咱們一點(diǎn)點(diǎn)往上挪……”大霧逐漸封鎖了整條上山的道路，五米之外的任何東西，幾乎都看不見。此時(shí)黃總正開著車，帶著我們兩家人，行駛在廣東從化石門國(guó)家森林公園的上山道上。這座公園離廣州也就一小時(shí)車程，稱得上是廣州的“綠肺”。節(jié)假日來的人也不多，非常適合自駕游。剛才從山腳往上開的時(shí)候，一路綠色蔥蘢，偶爾...
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有一個(gè)小男孩和媽媽一起到雜貨店買東西，雜貨店老板看到小男孩一直盯著一罐糖果看，于是就把裝糖果的盒子打開，然后對(duì)小男孩說：“抓一把吧，你能抓多少，就給你多少?！毙∧泻⒖戳丝茨莻€(gè)罐子，但并沒有伸手去抓。雜貨店老板又讓了他好幾次，但小男孩就是不抓。雜貨店老板只好從罐子中抓了一把糖果放進(jìn)小男孩的衣兜里。小男孩臉上露出了狡黠的笑...
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一分鐘對(duì)于許多人來說很短暫，或許就是一分鐘的差距，往往體現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人與普通管理者的區(qū)別。那么作為一名優(yōu)秀的管理者如何能夠在百忙之中做好管理呢？“一分鐘管理法”（OneMinuteManagement）為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提供了一個(gè)非常有效的切入點(diǎn)。事實(shí)上所謂的一分鐘管理是指管理者必須把時(shí)間放在“刀刃”上，去做正確的事，且有意...
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貓?jiān)谥魅朔愿老碌轿葑永镒ダ鲜?。它終于看到了一只老鼠，幾個(gè)奔突來回，到底也沒有抓到。后來老鼠一拐彎不見了。主人看到這種情景，譏笑道：“大的反而抓不住小的?！必埢卮鹫f：“你不知道我們兩個(gè)的‘跑’是完全不同的嗎？我僅僅是為了一頓飯而跑，而它卻是為性命而跑??！”這就是典型的績(jī)效管理問題。正如一位大企業(yè)的老總問另一個(gè)大企業(yè)的老總...
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不講道理，只講故事，如有雷同……恩看著辦吧……=。=春節(jié)過后不愧是跳槽高峰，陸陸續(xù)續(xù)收到好多關(guān)于求職和簡(jiǎn)歷的咨詢，有相熟的，也有一面之緣的，有朋友，也有朋友的朋友，有些事還是要寫一寫。1按順序，主角就叫小A吧。沒記錯(cuò)應(yīng)該是年前的時(shí)候，小A找我咨詢的是簡(jiǎn)歷和OQ（開放性問題），不是為了跳槽，是為了公司內(nèi)部升職的材料和面試...
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孔子論治國(guó)之道的三大條件是“足兵，足食，民信之矣?！比绻荒鼙Ａ粢环N，那就“去兵，去食”，而要“足信”，因?yàn)椤懊駸o信不立”。那么在企業(yè)中，員工對(duì)于公司的信任又來源于什么呢？作為企業(yè)管理者，必不可少的核心素質(zhì)又應(yīng)是什么呢？提起人才選用的標(biāo)準(zhǔn)，相信大家首先會(huì)想到“德才兼?zhèn)洹保捕己苁煜ぁ坝械掠胁胖赜?，有德無才培養(yǎng)錄用，無德...
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關(guān)注該公眾號(hào)可參與評(píng)論寫評(píng)論加載中以上評(píng)論由公眾帳號(hào)篩選后顯示提交我的評(píng)論已評(píng)論新財(cái)富最佳投行董事長(zhǎng)、高管、投行人士、金融民工必讀，請(qǐng)點(diǎn)擊標(biāo)題下的藍(lán)色“新財(cái)富最佳投行”訂閱，每日為您提供最新的、有趣的、有價(jià)值的投行資訊。文/ThomasSchulz，原文刊載于德國(guó)網(wǎng)站Spiegel,翻譯由南方都市報(bào)提供。當(dāng)加速度發(fā)展的...
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