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知識(shí)管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：1948 今日文數(shù)：1103
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近年來(lái)，低成本的取勝之道依然被大部分制造企業(yè)加以研究和利用，如何節(jié)約成本獲取最大的利潤(rùn)，是每個(gè)企業(yè)都在接力思考的問(wèn)題。于是在現(xiàn)代科技的推動(dòng)下滋生了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，即ERP系統(tǒng)。希望利用有效的管理模式，利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，有效的整合企業(yè)內(nèi)部的資源，最大限度的降低生產(chǎn)成本，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
ERP在企業(yè)成...
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車間管理功能模塊：車間管理：車間任務(wù)管理、車間系統(tǒng)維護(hù)、生產(chǎn)工票管理、車間物料管理、生產(chǎn)完工管理1、車間任務(wù)管理：工序作業(yè)計(jì)劃、車間任務(wù)執(zhí)行、生產(chǎn)任務(wù)結(jié)清、車間任務(wù)下達(dá)、車間任務(wù)確認(rèn)、委外任務(wù)下達(dá)、任務(wù)模擬下達(dá)、車間任務(wù)建立2、生產(chǎn)完工管理：工序計(jì)件單價(jià)、生產(chǎn)工序完工、生產(chǎn)任務(wù)完工、工序完工維護(hù)、完工工序送檢3、車間物...
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質(zhì)量管理功能模塊：質(zhì)量管理：基本數(shù)據(jù)維護(hù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理：抽樣標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)2、質(zhì)量控制：控制圖初始化、控制圖查詢、控制圖維護(hù)3、質(zhì)量分析：輸出直方圖、綜合分析查詢、輸出排列圖4、質(zhì)量檢驗(yàn)：來(lái)料檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)5、基本數(shù)據(jù)維護(hù)：質(zhì)量系統(tǒng)標(biāo)志、檢驗(yàn)項(xiàng)目...
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企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，即將企業(yè)的物流、資金流和信息流進(jìn)行全面一體化管理的信息系統(tǒng)。提出了基于Web的ERP售后服務(wù)系統(tǒng)開發(fā)方案，論述了系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)過(guò)程，對(duì)所采用的分布式多層結(jié)構(gòu)模型做出分析，提出開發(fā)采用的設(shè)計(jì)語(yǔ)言和數(shù)據(jù)庫(kù)，并探討了實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的關(guān)鍵技術(shù)。0引言隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展和...
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Facebook一位名叫諾亞·卡根（NoahKagan）的前產(chǎn)品經(jīng)理曾寫過(guò)一篇非常誠(chéng)實(shí)的文章，內(nèi)容有關(guān)在2006年如何以及為何被Facebook解聘，同時(shí)還敘述了他從這次經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到了什么。這次經(jīng)驗(yàn)肯定是相當(dāng)痛苦的，因?yàn)榈阶詈罂ǜ鶠榇硕鴵p失了1億美元的財(cái)富?？ǜ粌H從這件事情中學(xué)到了東西，而且現(xiàn)在還愿意把他得到的教訓(xùn)與他...
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說(shuō)起病毒式營(yíng)銷這個(gè)詞語(yǔ)，可能大家都很興奮。首先，它帶有極強(qiáng)的傳播性?？梢韵癫《疽粯訜o(wú)孔不入。其次，它帶有極強(qiáng)的侵略性，可以讓用戶不知不覺(jué)的接受還淪為傳染源。想起這個(gè)詞語(yǔ)，就很容易想起傳銷或者直銷這一類型的概念來(lái)。其實(shí)，傳銷或者直銷這類的營(yíng)銷概念實(shí)際上和病毒式營(yíng)銷有著異曲同工之妙的。所不同的是，傳銷和直銷更注重于組織形式...
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為了企業(yè)上市加分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定節(jié)約其他開支都要上馬千萬(wàn)元的國(guó)外軟件，高昂的維護(hù)費(fèi)用，復(fù)雜的二次開發(fā)，前期巨大投入只能逼著企業(yè)苦苦扛著，投入產(chǎn)出比不斷下降……然而，這些企業(yè)絕對(duì)不會(huì)對(duì)外抱怨（就好比IPHONE用戶不會(huì)說(shuō)自己花了6000元人民幣購(gòu)買的蘋果機(jī)不好一樣）。企業(yè)上ERP的真正原因究竟是什么，難道不是根據(jù)自身業(yè)務(wù)需...
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信息技術(shù)的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)的制造業(yè)提供了革命性的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須依靠信息技術(shù)和管理變革建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就必須整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)，全面強(qiáng)化企業(yè)管理，形成企業(yè)持久發(fā)展的內(nèi)功。越來(lái)越多的質(zhì)優(yōu)企業(yè)在管理系統(tǒng)上投資的舉動(dòng)，足以說(shuō)明了這一趨勢(shì)。相對(duì)于傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)，ERP更加注重管理的...
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文章簡(jiǎn)介：制造業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)20多年的企業(yè)信息化建設(shè)，中國(guó)制造業(yè)大多數(shù)企業(yè)信息仍未集成，尤其是近幾年迅速發(fā)展的中小型制造業(yè)公司，隨著...制造業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)20多年的企業(yè)信息化建設(shè)，中國(guó)制造業(yè)大多數(shù)企業(yè)信息仍未集成，尤其是近幾年迅速發(fā)展的中小型制造業(yè)公司，隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大、團(tuán)隊(duì)管理需求的上升以及市...
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BOM（BillOfMaterials）中文為“材料清單”，一般皆以樹狀結(jié)構(gòu)表達(dá)，以父階和子階串接而成，重點(diǎn)為表達(dá)成品，半成品，材料組成和用量關(guān)系，以提供物料需求，領(lǐng)料需求，材料成本使用，此為20多年前傳統(tǒng)MRP系統(tǒng)之核心，在當(dāng)時(shí)硬件環(huán)境為CPU=286，HD=20M，Ram=1M，應(yīng)也只能做到物料計(jì)算功能。若以20年...
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作者：AmyLevin-Epstein來(lái)源：商業(yè)英才網(wǎng)發(fā)表時(shí)間：2012-03-22作為一名受人尊敬的管理者有部分意味著能夠及時(shí)地做出決定。這對(duì)某些人來(lái)說(shuō)是非常自然的事情，但是，對(duì)其他人來(lái)說(shuō)，艱難的抉擇會(huì)造成他們長(zhǎng)時(shí)間的猶豫不決。此處存在著一個(gè)主要的抑制劑--恐懼。如果一位管理者傾向于不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這也將影響到他或她進(jìn)而...
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1.商務(wù)智能的概念、內(nèi)涵隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，多變的市場(chǎng)環(huán)境，激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)能在更加復(fù)雜的環(huán)境下快速做出反應(yīng)，提出高質(zhì)量的決策，但是，目前大多數(shù)的企業(yè)并不能做到這一點(diǎn)，其重要原因是不能對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析利用。如何才能從企業(yè)海量的原始數(shù)據(jù)中得到有價(jià)值的信息、知識(shí)并使其成為企業(yè)做出決策的重要依據(jù)，這是企業(yè)面...
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2012-03-2009:05作者：鄒玲來(lái)源：《中國(guó)企業(yè)家》喜羊羊創(chuàng)始人蘇永樂(lè)。(圖片來(lái)源：《中國(guó)企業(yè)家》攝影：鄧攀)這個(gè)迄今為止中國(guó)最成功的動(dòng)漫品牌，何以在行至巔峰時(shí)遭到創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)“集體拋售”?喜羊羊變身背后折射出中國(guó)動(dòng)漫的發(fā)展困境2012年，“狼吃不到羊”的故事在繼續(xù)發(fā)酵。剛剛過(guò)去的賀歲檔，喜羊羊電影成為中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)...
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《IT時(shí)代周刊》2012年-第04期2012-02-20出版特約供稿/稻盛和夫內(nèi)容摘要：“比起企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、員工個(gè)人能力來(lái)說(shuō)，企業(yè)家樹立高尚的人格才是最重要的。”今天，處于逆境中的企業(yè)要想克服困難，沒(méi)有其他捷徑可走，唯一的方法就是直面現(xiàn)實(shí)，通過(guò)不懈的努力來(lái)改善現(xiàn)狀。我一直向大家強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)：“在別人認(rèn)為你不行的時(shí)候，才是...
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據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，對(duì)于剛滿29歲的知名影視下載網(wǎng)站Verycd創(chuàng)始人黃一孟來(lái)說(shuō)，昨晚召開的公司年會(huì)必定令人難忘。醇厚美味的紅酒、豐厚的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，以及同事們極盡所能的搞笑能力，讓整個(gè)年會(huì)氣氛達(dá)到了高潮，黃一孟也玩得很盡興，他講了不少話，喝了不少酒，這一年來(lái)一直承受著巨大壓力的黃一孟，此刻得到了最大的放松。Ver...
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出處：中國(guó)信息主管網(wǎng)作者：邱燕娜寧波天邦、永泰房地產(chǎn)、溫州新丁香、全友家私……他們懷揣著對(duì)ERP的美好愿望選擇了金蝶EAS。但就在大張旗鼓上馬項(xiàng)目后，他們卻發(fā)現(xiàn)事實(shí)遠(yuǎn)非當(dāng)初預(yù)想的那樣——天花亂墜的銷售承諾和不盡如人意的實(shí)施形成了鮮明對(duì)比。這些用戶只好賠時(shí)間賠精力，或另作他選，或?qū)㈨?xiàng)目分拆。到底是他們拋棄了金蝶，還是重咨...
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世界一體化的趨勢(shì)讓超市的競(jìng)爭(zhēng)更多集中于規(guī)模的大小和供應(yīng)鏈的嚴(yán)絲合縫，來(lái)自荷蘭的自愿連鎖超市SPAR國(guó)際則通過(guò)提供知識(shí)與商品流通體系構(gòu)建了另外一套競(jìng)爭(zhēng)法則。這種模式與歐洲古老的行會(huì)模式頗為相似。行會(huì)模式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是行業(yè)內(nèi)的多家企業(yè)形成聯(lián)盟，以增加對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的溢價(jià)能力。零售業(yè)行會(huì)在歐美國(guó)家發(fā)展已有70多年歷史，在它...
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最近一直比較關(guān)注蘋果，其實(shí)何止是筆者，好像整個(gè)產(chǎn)業(yè)都在因iPhone和iPad銷售的火爆而把目光投向蘋果。這之中給業(yè)內(nèi)和筆者印象最深的是，自iPhone之后，業(yè)內(nèi)有關(guān)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式似乎轉(zhuǎn)向了應(yīng)用。只要一談智能手機(jī)和蘋果，就是應(yīng)用商店和AppStore，多少的應(yīng)用，多少的下載，而蘋果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們也是開所謂的應(yīng)...
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注冊(cè)一個(gè)公司，首先想好經(jīng)營(yíng)什么，怎樣經(jīng)營(yíng)好，再來(lái)注冊(cè)。要不，注冊(cè)了也沒(méi)有用，注冊(cè)了公司是需要很多成本的，不是一件“好玩”的事情。前期可行性分析調(diào)查，建議你自己認(rèn)真的考慮一下。接下來(lái)談?wù)勅绾巫?cè)公司，需要哪些手續(xù)、怎樣操作。一、選擇公司的形式：普通的有限責(zé)任公司，最低注冊(cè)資金3萬(wàn)元，需要2個(gè)（或以上）股東，從06年1月起...
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摘要：本文通過(guò)對(duì)大型活動(dòng)的優(yōu)缺點(diǎn)分析，將大型促銷活動(dòng)拆解成若干次小型兌獎(jiǎng)活動(dòng)，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，延長(zhǎng)售賣周期，減少費(fèi)用，達(dá)到最佳促銷和宣傳效果，同時(shí)把其它網(wǎng)點(diǎn)納入進(jìn)來(lái)，組成一個(gè)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)從而達(dá)到大面積的系統(tǒng)的推廣，活動(dòng)主旨為“永業(yè)生命素超級(jí)大抽獎(jiǎng)”活動(dòng)。一、大型活動(dòng)的分析及系統(tǒng)化背景公司以獨(dú)有的大型促銷活動(dòng)為利器開拓市場(chǎng)烘托氛圍...
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一、促銷的概念和作用促銷的概念：1、就是營(yíng)銷者向消費(fèi)者傳遞有關(guān)本企業(yè)及產(chǎn)品的各種信息，說(shuō)服或吸引消費(fèi)者購(gòu)買其產(chǎn)品，以達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的。企業(yè)所從事的這種市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)叫做“促銷”。企業(yè)的促銷活動(dòng)與其他的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)如產(chǎn)品決策、價(jià)格策略的選定、分銷策略等有所不同。上述一些市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)主要是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行或者在營(yíng)銷者與營(yíng)銷者...
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一、基本問(wèn)題隨著企業(yè)銷售規(guī)模快速擴(kuò)展、日益增加的業(yè)務(wù)量、企業(yè)管理信息快速膨脹，必然引起對(duì)集成管理的高要求與缺乏科學(xué)的管理工具的矛盾。下面這些問(wèn)題幾乎是每一個(gè)通過(guò)分銷渠道銷售產(chǎn)品的企業(yè)必然遇到和感到頭痛的問(wèn)題：如何繼續(xù)降低成本？如何合理控制庫(kù)存?如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效控制企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)？如何及時(shí)提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理決策...
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一、企業(yè)分銷面臨的問(wèn)題產(chǎn)品分銷是現(xiàn)代企業(yè)銷售產(chǎn)品最重要的手段和方式，在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品分銷的速度和質(zhì)量是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的衡量指標(biāo)，整個(gè)產(chǎn)品分銷的管理顯得至關(guān)重要。企業(yè)在管理產(chǎn)品分銷面臨的主要問(wèn)題：管理的復(fù)雜性企業(yè)需要管理分銷中大量的資源：如分銷機(jī)構(gòu)、銷售人員、客戶、消費(fèi)者、產(chǎn)品、庫(kù)存、資金。這些資源一方...
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你有多久沒(méi)去“偷菜”呢？差不多十八個(gè)月前，一種名叫“開心”的病毒在大城市青年白領(lǐng)的電腦上迅速蔓延開來(lái)。買賣好友、搶車位、偷菜、真心話大冒險(xiǎn)、模擬炒股、開心餐廳……各種花樣百出的弱智小游戲讓kaixin001.com成了中國(guó)最火的SNS社區(qū)。風(fēng)險(xiǎn)投資商們爭(zhēng)著給錢，業(yè)界很多人在預(yù)測(cè)，它會(huì)是國(guó)內(nèi)下一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司。但現(xiàn)...
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