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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 生產(chǎn)管理 』
本版文數(shù)：208 今日文數(shù)：115
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導(dǎo)讀作為供應(yīng)鏈的從業(yè)人員對(duì)于安全庫(kù)存的態(tài)度經(jīng)常是又愛又恨，愛是因?yàn)樵诰o急時(shí)期能夠保證生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，恨是因?yàn)榻^大多數(shù)時(shí)候，安全庫(kù)存即占用資金，也占用庫(kù)房面積，是一種可見的浪費(fèi)，被稱為“萬惡之源"，今天就探討一下有關(guān)安全庫(kù)存到底是什么以及企業(yè)如何管理安全庫(kù)存？安全庫(kù)存又被稱作緩沖庫(kù)存，用于應(yīng)對(duì)銷售需求波動(dòng)和供應(yīng)...
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從財(cái)務(wù)視角來看，生產(chǎn)訂單生命周期一般可分為：生產(chǎn)訂單創(chuàng)建、從庫(kù)存發(fā)貨到生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)訂單報(bào)工確認(rèn)、生產(chǎn)訂單收貨到庫(kù)存、生產(chǎn)訂單重估、差異計(jì)算、生產(chǎn)訂單成本結(jié)算、生產(chǎn)訂單關(guān)閉幾個(gè)階段。生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能操作流：生產(chǎn)業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)流：生產(chǎn)訂單計(jì)劃成本：生產(chǎn)訂單實(shí)際成本：生產(chǎn)訂單生命周期的FI/CO憑證：過程說明：生產(chǎn)訂單創(chuàng)建：...
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通常我以前都是根據(jù)具體的軟件，介紹哪里設(shè)置基礎(chǔ)資料和參數(shù)規(guī)則，哪里進(jìn)行檢查需求數(shù)據(jù)，哪里進(jìn)行排產(chǎn)操作和結(jié)果查看調(diào)整，具體的步驟邏輯是怎樣的，有哪些注意事項(xiàng)這樣的順序來介紹，這種方式優(yōu)點(diǎn)是可執(zhí)行性好，但普適性不夠，可能不是唯一正確的方式，今天挑戰(zhàn)一下，嘗試著拋開所有具體的APS軟件功能，來介紹一下APS計(jì)劃排產(chǎn)的邏輯。A...
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生產(chǎn)管理看板是一種廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)和制造領(lǐng)域的可視化管理工具，旨在提高生產(chǎn)流程的透明度、效率和質(zhì)量?？窗逶醋杂谌毡镜木嫔a(chǎn)（LeanManufacturing）和豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（ToyotaProductionSystem）的理念，已經(jīng)被許多制造和生產(chǎn)企業(yè)采用，并在各行各業(yè)取得成功。本文將詳細(xì)介紹生產(chǎn)管理看板的定義、作用...
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生產(chǎn)管理看板是一種廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)和制造領(lǐng)域的可視化管理工具，旨在提高生產(chǎn)流程的透明度、效率和質(zhì)量?？窗逶醋杂谌毡镜木嫔a(chǎn)（LeanManufacturing）和豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（ToyotaProductionSystem）的理念，已經(jīng)被許多制造和生產(chǎn)企業(yè)采用，并在各行各業(yè)取得成功。本文將詳細(xì)介紹生產(chǎn)管理看板的定義、作用...
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1、業(yè)務(wù)背景對(duì)很多企業(yè)來說，生產(chǎn)管理決定了企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。良好有效的生產(chǎn)管理能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶提供滿意的服務(wù)。但在實(shí)際生產(chǎn)管理場(chǎng)景中，每一位生產(chǎn)管理人員幾乎都會(huì)碰到下面這些棘手的問題：生產(chǎn)排期不合理。面對(duì)約束復(fù)雜、動(dòng)態(tài)變化的生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)信息不同步、不清晰很容易導(dǎo)致生...
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在制品(WIP)庫(kù)存通常出現(xiàn)在制造環(huán)境中，貨物在出售或使用之前要經(jīng)過各種加工階段。跟蹤WIP庫(kù)存對(duì)于監(jiān)控生產(chǎn)效率、識(shí)別瓶頸和管理制造過程中的成本非常重要。本指南涵蓋在制品庫(kù)存公式、如何計(jì)算以及如何經(jīng)濟(jì)高效地管理在制品庫(kù)存。什么是在制品（WIP）庫(kù)存？在制品庫(kù)存是指仍在生產(chǎn)過程中且尚未達(dá)到最終完成階段的部分完成的貨物或產(chǎn)...
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工作中心指的是直接改變物料形態(tài)或性質(zhì)的生產(chǎn)作業(yè)單元。在ERP系統(tǒng)中，工作中心的數(shù)據(jù)是工藝路線的核心組成部分，是運(yùn)算物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。工作中心是一種資源，它的資源可以是人，也可以是機(jī)器。一個(gè)工作中心是由一個(gè)或多個(gè)直接生產(chǎn)人員，一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的機(jī)器設(shè)備，也可以把整個(gè)車間當(dāng)做一個(gè)工作中心，車間內(nèi)設(shè)...
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K/3WISE的物料替代關(guān)系應(yīng)用是一個(gè)常用、實(shí)用且強(qiáng)大的功能，但是到底能有多少種應(yīng)用場(chǎng)景呢，今天跟大家詳細(xì)討論一下：物料替代關(guān)系相關(guān)的參數(shù)有：系統(tǒng)參數(shù)中有任務(wù)單確認(rèn)時(shí)自動(dòng)啟用替代，替代料維護(hù)界面的參數(shù)有是否取代、是否混用、是否適用BOM等。跟替代料相關(guān)的界面有：物料替代關(guān)系，物料替代清單、生產(chǎn)投料單，其中物料替代關(guān)系是...
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對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來說，如果BOM不準(zhǔn)，往往會(huì)導(dǎo)致多買/少買/漏買，進(jìn)而導(dǎo)致庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)缺料和訂單延期，所以這個(gè)必須要給予足夠的重視。有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員，往往會(huì)有一系列自己的方法和經(jīng)驗(yàn)來判斷BOM的準(zhǔn)確性，但在很多的企業(yè)，BOM的準(zhǔn)確性問題依然是一而再、再而三的反復(fù)發(fā)生，為什么呢？曾經(jīng)發(fā)生的問題，沒有做糾正預(yù)防，個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)沒有...
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取代：基于產(chǎn)品發(fā)展，一個(gè)新物料完全取代一個(gè)舊物料，舊物料不再使用。替代：基于質(zhì)量等級(jí)要求或客戶要求或成本考慮，一個(gè)物料被另一個(gè)物料在特定條件下選擇性替代，兩個(gè)物料同時(shí)使用，但使用在不同場(chǎng)景條件下。物料取代管理取代場(chǎng)景：場(chǎng)景1：?jiǎn)我晃ㄒ蝗〈f物料使用完畢后（或根據(jù)時(shí)間條件，設(shè)定被取代的開始時(shí)間），完全被新物料取代。取代設(shè)...
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1.目的為了規(guī)范我公司所有外包加工業(yè)務(wù)的管理，使外包產(chǎn)品的加工保質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)地滿足生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。2.適用范圍適用于我公司外發(fā)加工的所有產(chǎn)品。3.職責(zé)3.1生產(chǎn)工廠負(fù)責(zé)將《生產(chǎn)計(jì)劃》下發(fā)放到相關(guān)部門；安排工廠專員負(fù)責(zé)外發(fā)進(jìn)度的跟蹤；3.2生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)《外發(fā)加工計(jì)劃清單》的編寫，生...
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ERP如何查詢核對(duì)生產(chǎn)單領(lǐng)料情況操作步驟，如下圖：倉(cāng)庫(kù)管理-物料出庫(kù)管理-生產(chǎn)領(lǐng)料出庫(kù)-新增領(lǐng)料出庫(kù)單進(jìn)入界面后，輸入工單單-工單狀態(tài)選全部-點(diǎn)擊查詢按鈕對(duì)應(yīng)就能顯示領(lǐng)出退料的匯總數(shù)據(jù)若需要查詢明細(xì)，選中對(duì)應(yīng)單據(jù)-點(diǎn)擊出庫(kù)按鈕即可顯示
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請(qǐng)問點(diǎn)晴ERP中如何新增生產(chǎn)進(jìn)度名稱？點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖：根據(jù)本單位實(shí)際情況設(shè)置進(jìn)度即可，下面提供兩個(gè)供參考：
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點(diǎn)晴ERP-BOM管理-用量反推功能點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖：點(diǎn)中一條后再點(diǎn)擊用量反推按鈕如下圖：在新窗口里輸入用量可以推算預(yù)計(jì)生產(chǎn)量，輸入數(shù)量后回車即可如下圖：
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在企業(yè)里，生產(chǎn)部門生產(chǎn)混亂，效率低下，經(jīng)常導(dǎo)致交貨延遲的原因有很多。有的是生產(chǎn)部門自身的原因，但是多數(shù)情況下是其他相關(guān)部門造成的原因。歸納總結(jié)，大致有以下四個(gè)部門11個(gè)方面的原因。一．生產(chǎn)部門自身原因1.生產(chǎn)部門自身管理水平低，干部管理能力差，做事無計(jì)劃,生產(chǎn)組織安排不合理，有流程制度不遵守，員工士氣低落。這是經(jīng)常見到...
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點(diǎn)晴ERP-查詢界面列寬異常寬大的原因與解決方法情況描述：某個(gè)查詢界面的某個(gè)列寬異常寬大，占用了整個(gè)頁(yè)面，（如圖1）就算把這一項(xiàng)去掉不顯示，也會(huì)造成其他列寬也異常寬大。(如圖2)原因：在新增這筆信息時(shí)，在富文框輸入的內(nèi)容包含了以下代碼：＜divstyle=""＞＜spanstyle="wh...
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1.生產(chǎn)計(jì)劃1.1與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)通常，所謂生產(chǎn)計(jì)劃一詞往往被狹義地理解為制造部門內(nèi)部活動(dòng)的計(jì)劃，實(shí)際上，它還應(yīng)包括為上述生產(chǎn)活動(dòng)提供基礎(chǔ)和將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具體實(shí)施的內(nèi)容。換句話說，生產(chǎn)計(jì)劃是為了確定工廠生產(chǎn)方向和體制所需制定的計(jì)劃。這種計(jì)劃與銷售、技術(shù)、財(cái)務(wù)等計(jì)劃密切相關(guān)，同時(shí)，將它們適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行綜合，就可以成為整個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，...
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如何綁定機(jī)臺(tái)到生產(chǎn)工單？
http://18393.oa22.cn
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生產(chǎn)單如何結(jié)案點(diǎn)中某條信息,再點(diǎn)擊結(jié)案按鈕如下圖:
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如何新增重工的生產(chǎn)工單?補(bǔ)充說明:重工如何領(lǐng)料?http://18765.oa22.cn
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400 186 1886
