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本版文數(shù)：2234 今日文數(shù)：425
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“經(jīng)過(guò)過(guò)去30年erp發(fā)展，管理信息化積累，中國(guó)企業(yè)對(duì)管理軟件不陌生，對(duì)信息化不陌生，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力下，在中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的動(dòng)機(jī)帶領(lǐng)下，未來(lái)五年中國(guó)企業(yè)對(duì)信息化的投入會(huì)進(jìn)入非常集中的爆發(fā)期。從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)為未來(lái)五年是中國(guó)管理軟件的黃金時(shí)代?！睒I(yè)界內(nèi)某著名的信息化專家指出。誠(chéng)然，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息化...
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現(xiàn)階段，erp在國(guó)內(nèi)已經(jīng)達(dá)到52.4%的普及率，越來(lái)越多的企業(yè)開始關(guān)注erp在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)施erp顯得更為務(wù)實(shí)，企業(yè)已經(jīng)不在像過(guò)去追求全面的應(yīng)用及華麗的外表，而更多是對(duì)于erp有了一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，清楚明白了其價(jià)值。對(duì)于已經(jīng)實(shí)施過(guò)erp的cio來(lái)講，erp部署已經(jīng)不再是難題，但對(duì)于還...
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滿足什么樣的條件，可以向客戶發(fā)貨呢？可能不同的企業(yè)會(huì)有不同的答案。為了提高系統(tǒng)的靈活性，在設(shè)計(jì)的時(shí)候，系統(tǒng)分析師就需要考慮各種可能的情況。然后在系統(tǒng)中設(shè)置相關(guān)的選項(xiàng)，讓用戶根據(jù)實(shí)際情況來(lái)選擇。筆者今天就圍繞這個(gè)話題，談?wù)勗谟唵蜗到y(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，如何從細(xì)節(jié)出發(fā)，做好相關(guān)的發(fā)貨控制。主要的界面如下：基本原則在實(shí)際工作中，往往...
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現(xiàn)代的企業(yè)運(yùn)作不僅需要擁有自身的資源，而且還必須把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方資源，諸如供應(yīng)商、制造工廠、分銷商、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，正如英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫認(rèn)為的“真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。就管理活動(dòng)的組織職能來(lái)說(shuō),任何一項(xiàng)重大的決策和計(jì)...
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“起得比雞早，睡得比狗晚，干得比牛多，跑得比馬多，容顏未老，心已滄桑....”這是it人的真實(shí)寫照。早在幾年這種現(xiàn)象已經(jīng)存在，做it的比較辛苦、也比較累，尤其是it部門的技術(shù)人員，信息技術(shù)的快速的發(fā)展讓it隨時(shí)保持新的信息“更新”，it人也不斷的挑戰(zhàn)著自己的極限。it行業(yè)是一個(gè)高薪、快速發(fā)展的行業(yè)，我們看到許多的技術(shù)培...
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何謂“erp實(shí)施失敗”?簡(jiǎn)單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動(dòng)，啟動(dòng)并實(shí)施以erp系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項(xiàng)目之后，因?yàn)樵趯?shí)施過(guò)程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項(xiàng)目停止，或者是因?yàn)閑rp軟件的功能和實(shí)施者的解決方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的真實(shí)管理需求，或者是erp系統(tǒng)實(shí)施并上線運(yùn)行之后企業(yè)沒有得到應(yīng)有...
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俗話說(shuō)：從南京到北京，買的不如賣的精。當(dāng)我看到這句話的時(shí)候，我就想起了前幾天參加市科技局舉辦的一個(gè)信息化研討會(huì)，其中最受大家關(guān)注的一個(gè)話題是關(guān)于erp選型中軟件廠商設(shè)置的種種隱蔽陷阱。因?yàn)槠髽I(yè)面對(duì)陌生的erp軟件與服務(wù)，稍不留神便會(huì)掉進(jìn)軟件廠商精心設(shè)置的隱蔽陷阱中去。這里我把研討會(huì)上一些討論焦點(diǎn)與大家分享一下。陷阱一：...
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目前做epr的軟件公司很多，大的小的、國(guó)內(nèi)的國(guó)外的，良莠不齊、各有所長(zhǎng)。正因?yàn)槿绱耍恳粋€(gè)有一定規(guī)模的erp項(xiàng)目基本上都會(huì)經(jīng)歷招標(biāo)選型過(guò)程。但招標(biāo)過(guò)程稍有不慎，就可能會(huì)造成項(xiàng)目失敗。因?yàn)閾?jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，80%erp項(xiàng)目失敗的根源就在于沒有做好招標(biāo)工作。前不久，公司委派我負(fù)責(zé)啟動(dòng)erp項(xiàng)目招標(biāo)選型工作，招標(biāo)工作表面上看起...
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作為一個(gè)系統(tǒng)分析師，給出一個(gè)業(yè)務(wù)然后進(jìn)行分析，將各種可能遇到的情況盡量的列舉出來(lái)，這是基本素質(zhì)之一。這不但需要系統(tǒng)分析師有比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S，而且還要求其有很豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。假設(shè)現(xiàn)在用戶有一個(gè)“重新打開銷售訂單”的業(yè)務(wù)需求，那么在設(shè)計(jì)、開發(fā)這個(gè)作業(yè)的時(shí)候，需要進(jìn)行哪些限制呢？一、重新打開訂單業(yè)務(wù)背景在分析某個(gè)業(yè)務(wù)的時(shí)候，最...
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國(guó)內(nèi)企業(yè)最近幾年上馬erp項(xiàng)目的有很多，但最終成功的并不多。很多人可能會(huì)問這么一個(gè)問題：到底怎樣才能成功地實(shí)施erp項(xiàng)目呢？其中有哪些關(guān)鍵要素呢？這是一個(gè)很大的話題，可能三天三夜都說(shuō)不完。包括諸如一把手工程、高效先進(jìn)的實(shí)施方法、明確的實(shí)施目標(biāo)與范圍、有效的進(jìn)度控制與時(shí)間管理、必要的風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)急措施等大家比較熟知的內(nèi)容...
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應(yīng)收帳款與發(fā)票管理是erp系統(tǒng)開發(fā)中的難點(diǎn)之一。因?yàn)槠涓渌麊螕?jù)不同，具有比較多的綜合性。如跟銷售訂單、發(fā)貨單、裝運(yùn)憑證、價(jià)格表等都息息相關(guān)。而且涉及到財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，更加具有專業(yè)性。筆者在這篇文章中，也不能夠?qū)⑺械闹R(shí)點(diǎn)都一一講到。只能夠?qū)⑵渲械闹饕芾鰜?lái)，供大家參考。如下圖所示，這就是一個(gè)應(yīng)收帳款與發(fā)票生...
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我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的信息化建設(shè)正開始啟動(dòng)，并已顯示出一定效果，但其應(yīng)用規(guī)模、范圍、深度與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有較大差距。為了使我國(guó)機(jī)械企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的調(diào)整和升級(jí)換代，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加快和加大實(shí)施企業(yè)信息化的力度，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。行業(yè)信息化現(xiàn)狀中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)根據(jù)對(duì)166家機(jī)械制造企業(yè)調(diào)查統(tǒng)...
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機(jī)械行業(yè)首先應(yīng)該掌握的就是制造能力與存貨管制的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，所以在導(dǎo)入erp的過(guò)程中第一階段選擇的模塊，當(dāng)然也必須是提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的相關(guān)模塊，如主生產(chǎn)計(jì)劃、mrp、制造管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理與存貨管理等。作為目前世界第一大工業(yè)，機(jī)械制造業(yè)歷經(jīng)百年發(fā)展歷程，如今信息化已逐漸成為機(jī)械企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力的...
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mrpii/erp在裝備制造業(yè)推廣應(yīng)用已有近30年歷史了，很多企業(yè)都在關(guān)注erp的深化應(yīng)用。那么，為什么要深化應(yīng)用erp，又該如何深化應(yīng)用erp，才能提升裝備制造企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效率。圍繞著這些現(xiàn)實(shí)問題，用友軟件股份有限公司gbu于2010年4月23日，在成都舉辦了主題為“深化應(yīng)用智慧管控”裝備及項(xiàng)目制造企業(yè)管理論...
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erp的管理思想和方法是以管理實(shí)踐為基礎(chǔ)的。erp系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)制造、工程技術(shù)、質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)維護(hù)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的監(jiān)視管理等子系統(tǒng)的全面集成。鑒于erp系統(tǒng)的思想、方法和所涉及的管理范圍，企業(yè)上馬erp系統(tǒng)是大勢(shì)所趨、成功實(shí)施erp是眾望所歸。但企業(yè)在真正實(shí)施erp過(guò)程中，并不是一帆風(fēng)順的或者很快就...
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如今日益深入的信息化進(jìn)程，讓客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(crm)與企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(erp)走入越來(lái)越多的企業(yè)，一些老的問題隨著信息化的實(shí)施迎刃而解，但也同時(shí)滋生了一些新的問題。相互孤立的erp與crm如何聯(lián)手，讓企業(yè)的cio們憂心忡忡。crm可以提高客戶滿意度，抓住客戶購(gòu)買機(jī)會(huì)從而為企業(yè)賺錢，主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)外客戶信息的管理;...
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前言流程型生產(chǎn)企業(yè)是指被加工對(duì)象不間斷地通過(guò)生產(chǎn)設(shè)備，石化、冶金、電力、輕工、制藥、環(huán)保等在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位的行業(yè)，基本的生產(chǎn)特征是通過(guò)一系列的加工裝置使原材料進(jìn)行規(guī)定的化學(xué)反應(yīng)或物理變化，最終得到滿意的產(chǎn)品。流程工業(yè)在全球500強(qiáng)行業(yè)中大約70余家，占15%，其營(yíng)業(yè)收入占總收入的16.5%（據(jù)財(cái)富雜志1999年數(shù)...
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目前全球化市場(chǎng)環(huán)境下，資源在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)大大加強(qiáng)，企業(yè)面臨更為激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)必須從過(guò)去的縱向一體化變?yōu)闄M向一體化的管理思想。erp系統(tǒng)開始顯得力不從心，更具優(yōu)越性的scm系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，而二者的有效集成，會(huì)使整個(gè)供應(yīng)鏈增值。一、erp和scm概述erp(enterpriseresourceplanning，...
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金融危機(jī)改變中國(guó)作為世界加工廠的模式，更多的企業(yè)從關(guān)注產(chǎn)品、訂單轉(zhuǎn)變到關(guān)注最終客戶，企業(yè)需要一套能夠支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的以客戶為導(dǎo)向的管理體系。企業(yè)構(gòu)建適合自身特點(diǎn)的客戶關(guān)系管理體系要從兩個(gè)大方面入手，一方面是管理機(jī)制，一方面是業(yè)務(wù)控制，通過(guò)這兩方面的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)對(duì)外以客戶為中心，對(duì)內(nèi)以員工為中心的管理訴求。管理機(jī)制主要包含...
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電子商務(wù)(electroniccommerce，eb)是一種全新的商業(yè)運(yùn)作模式，指企業(yè)通過(guò)internet來(lái)拓展要素市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)、采購(gòu)?fù)度肫芬约颁N售產(chǎn)出品或服務(wù)的一種全新交易模式。對(duì)于不同的社會(huì)組織來(lái)講，對(duì)電子商務(wù)的理解是不同的。電子商務(wù)無(wú)論從深度上還是從廣度上，都強(qiáng)烈地沖擊著傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)傳統(tǒng)的管理理論和方法帶...
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scm與erp互補(bǔ)，屬于兩個(gè)根本不同的范疇。它們的目的不同、涉及領(lǐng)域和對(duì)象不同、業(yè)務(wù)性質(zhì)不同、過(guò)程不同，需要的解決方案結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)實(shí)施方法也盡有不同。盡管在實(shí)施erp的過(guò)程中也要解決許多非常困難的問題，但基本還是企業(yè)內(nèi)部的問題;而在實(shí)施scm的過(guò)程中，除去相關(guān)企業(yè)內(nèi)部問題需要解決之外，人們還會(huì)面臨誰(shuí)是供應(yīng)鏈管理者、誰(shuí)是供...
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在一些erp論壇里，有人想找理想的erp系統(tǒng)。在眾多的建議中，一般會(huì)出現(xiàn)這樣的回應(yīng)：“在預(yù)算范圍內(nèi)，要挑最貴的，最有名的，這樣大家都不用承擔(dān)責(zé)任...比如上sap，如果有個(gè)三長(zhǎng)兩短，誰(shuí)也不好說(shuō)什么：世界一流的產(chǎn)品你沒用好，你說(shuō)是誰(shuí)的原因？...”如果用英語(yǔ)稱這類的說(shuō)法用語(yǔ)為“fud”。即：fear、uncertaint...
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在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期無(wú)休止的erp實(shí)施加班后，終于迎來(lái)了難得的半天休息，能在家舒服地看完電影《特洛伊》。其中讓我感受至深的是：古希臘神話中所向披靡的勇士阿喀琉斯最怕腳后跟受傷，因?yàn)檫@是他的致命“命門”。其實(shí)erp實(shí)施也有最怕觸及到的致命“命門”，就是過(guò)度二次開發(fā)。作為一個(gè)erp實(shí)施顧問，目前我正協(xié)助客戶上線erp項(xiàng)目，這是客戶有...
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在企業(yè)信息化逐漸普及的今天，只有掌握了利器才能在商戰(zhàn)中獲勝，率先在行業(yè)內(nèi)開發(fā)了自有erp系統(tǒng)的寧波騰龍精線有限公司擁有30臺(tái)服務(wù)器，將信息化應(yīng)用到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。erp系統(tǒng)上線寧波騰龍精線有限公司最初成立于2001年，是一家專業(yè)生產(chǎn)及銷售不銹鋼絲的企業(yè)。公司有員工200余人，年?duì)I業(yè)額過(guò)億。寧波的中小企業(yè)眾多，家族...
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erp是現(xiàn)代企業(yè)必備的管理工具，同時(shí)也是軟件公司的賺錢工具。因此，erp合同成為雙方的博弈戰(zhàn)場(chǎng)。為了獲取更大的利益，erp廠商往往會(huì)在erp合同上設(shè)置許多陷阱和地雷，缺乏識(shí)別erp合同陷阱經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)往往就成了美味的獵物。例如，很多企業(yè)花了錢上線erp軟件但卻用不起來(lái)，不但沒有解決企業(yè)存在的問題，反倒增加了許多不必要的工...
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