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1.“重要的人物是不帶手機(jī)的，江澤民有帶手機(jī)嗎?”——管理商數(shù)2.真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個(gè)才叫本事。3.管理就是讓別人完成事情。4.優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺(jué)得他在管人。5.君視臣如草芥，臣視君如寇仇。6.從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。7.管理...

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夜里能否睡得好，晚上吃了什么非常重要?！饵S帝內(nèi)經(jīng)》里曾有“胃不合則臥不安”的說(shuō)法；臨床營(yíng)養(yǎng)學(xué)家也指出，導(dǎo)致睡眠障礙的原因之一，就是晚餐中吃了一些“不宜”的食物。那么，究竟晚上吃什么有利于睡眠，而哪些食物會(huì)讓你夜不能寐呢？ 一、咖啡因 很多人都知道，含咖啡因食物會(huì)刺激神經(jīng)系統(tǒng)，還具有一定的利尿作用，是導(dǎo)致失眠的常見(jiàn)原...

香蕉：將香蕉放在12℃以下的地方貯存，會(huì)使香蕉發(fā)黑腐爛。 西紅柿：西紅柿經(jīng)低溫冷凍后，肉質(zhì)呈水泡狀，顯得軟爛，或出現(xiàn)散裂現(xiàn)象，表面有黑斑、煮不熟，無(wú)鮮味，嚴(yán)重的則酸敗腐爛。 火腿：如將火腿放入冰箱低溫貯存，其中的水分就會(huì)結(jié)冰，脂肪析出，腿肉結(jié)塊或松散，肉質(zhì)變味，極易腐敗。 巧克力：巧克力在冰箱中冷存后...

近些年來(lái)，伴隨著信息化的建設(shè)，各種功能各異、側(cè)重點(diǎn)不同的軟件系統(tǒng)紛紛在企業(yè)內(nèi)部建立起各自的“地位”。oa軟件的出現(xiàn)給企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)翻天覆地的變化，其起源于“無(wú)紙化”辦公的概念，并以工作流為核心、日常辦公等實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化。而財(cái)務(wù)軟件作為一個(gè)企業(yè)的基本軟件，用于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化的管理。兩種軟件個(gè)內(nèi)核與關(guān)注點(diǎn)完全不一樣。...

從二十年前負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)算機(jī)化開(kāi)始到信息化如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，在推行erp的過(guò)程中，來(lái)自于各單位基層員工的反應(yīng)，其中一些存在多年的迷思就是下面這些內(nèi)容吧。用了erp系統(tǒng)會(huì)剝奪現(xiàn)有人員的工作?相信有不少首次或沒(méi)真正接觸過(guò)erp系統(tǒng)的人都可能會(huì)以為有了計(jì)算機(jī)就能替代現(xiàn)有人力，所以有些員工會(huì)擔(dān)心自己的工作會(huì)被計(jì)算機(jī)取代，甚至有些老板...

中國(guó)的erp行業(yè)有四座大山，金蝶、用友，sap、oracle。 表面上，erp市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分，怎么也應(yīng)該比中移動(dòng)、中聯(lián)通、中電信的國(guó)有格局的真壟斷偽市場(chǎng)更令客戶舒服。 實(shí)際上，你買(mǎi)了誰(shuí)家的epr，就成為誰(shuí)家的奴隸。 手機(jī)不能帶號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)，但可以換號(hào)。 erp你換一個(gè)試一試？想破產(chǎn)的你就換。 不敢換？那你就破財(cái)，啥時(shí)...

近日，一家名為軟件服務(wù)社的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，正式推出免費(fèi)erp。你可以免費(fèi)下載使用他們經(jīng)過(guò)近三年實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品：協(xié)同oa、人力資源系統(tǒng)和在線培訓(xùn)系統(tǒng)。而且，承諾：產(chǎn)品免費(fèi)、升級(jí)免費(fèi)、沒(méi)有用戶數(shù)限制、只有免費(fèi)版本、永遠(yuǎn)沒(méi)有收費(fèi)版本。網(wǎng)站剛剛發(fā)布，當(dāng)天就有200多個(gè)用戶下載，畢竟這是國(guó)內(nèi)第一家推出免費(fèi)erp并且承諾永遠(yuǎn)沒(méi)...

事件近年來(lái)，中小企業(yè)信息化市場(chǎng)開(kāi)始成為軟件商的“必爭(zhēng)之地”。然而，中小企業(yè)普遍對(duì)自己的信息化建設(shè)感到力不從心，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是成本風(fēng)險(xiǎn)大承擔(dān)不起，二是不知道如何選型，三是不知道如何推動(dòng)。一個(gè)企業(yè)信息化項(xiàng)目的推動(dòng)需要很多條件，比如企業(yè)需求、領(lǐng)導(dǎo)者觀念、部門(mén)負(fù)責(zé)人地位等，還有一個(gè)重要的手段就是通過(guò)技術(shù)來(lái)幫助項(xiàng)目的推...

協(xié)同軟件到底可以為企業(yè)管理帶來(lái)什么?最近總是有人在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題相信協(xié)同軟件的銷售人員也碰到了很多次，但還是必須不厭其煩為客戶們進(jìn)行解釋，其實(shí)這也很容易回答：合理利用協(xié)同軟件能快速提升企業(yè)的管理。協(xié)同系統(tǒng)將在哪些方面提升企業(yè)的信息管理?1.oa讓信息管理操作更加簡(jiǎn)潔和直觀。協(xié)同信息系統(tǒng)其實(shí)是將日常事務(wù)性和經(jīng)常性的...

網(wǎng)上很多例子說(shuō)得不太清楚，這次發(fā)個(gè)清楚點(diǎn)的例子以下是asp代碼段，用來(lái)跳出框架面假設(shè)這個(gè)文件叫:left.asp<%ifrequest.querystring(op)=outthenresponse.write(<script>top.location.href=login.asp;</scri...

核心提示:記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)繼包括工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行和中國(guó)銀行在內(nèi)的四家國(guó)有大行全部實(shí)施同城跨行手續(xù)費(fèi)4元的標(biāo)準(zhǔn)后，交通銀行、廣發(fā)行等部分股份制銀行也從本月開(kāi)始正式上調(diào)這一手續(xù)費(fèi)。招商銀行同城跨行費(fèi)用：2元/筆異地跨行費(fèi)用：交易額的5%。(最低5元，無(wú)上限)+2元異地同行費(fèi)用：交易額的5%。(最低5元，無(wú)上限)中信...

前言：在軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需求變更貫穿了軟件項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，從軟件的項(xiàng)目立項(xiàng)，研發(fā)，維護(hù)，用戶的經(jīng)驗(yàn)在增加，對(duì)使用軟件的感受有變化，以及整個(gè)行業(yè)的新動(dòng)態(tài)，都為軟件帶來(lái)不斷完善功能，優(yōu)化性能，提高用戶友好性的要求。在軟件項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常面對(duì)用戶的需求變更。如果不能有效處理這些需求變更，項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)一再調(diào)...

一、敏捷是“一個(gè)”過(guò)程敏捷不是一個(gè)過(guò)程，是一類過(guò)程的統(tǒng)稱，它們有一個(gè)共性，就是符合敏捷價(jià)值觀，遵循敏捷的原則。敏捷的價(jià)值觀如下：個(gè)體和交互勝過(guò)過(guò)程和工具可以工作的軟件勝過(guò)面面俱到的文檔客戶合作勝過(guò)合同談判響應(yīng)變化勝過(guò)遵循計(jì)劃由價(jià)值觀引出的12條敏捷原則：1、我們優(yōu)選先要做的是通過(guò)盡早的、持續(xù)的交付有價(jià)值的軟件來(lái)使客戶滿...

每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都聽(tīng)說(shuō)過(guò)夢(mèng)魘般的編程項(xiàng)目：項(xiàng)目歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)預(yù)期時(shí)間的兩倍、嚴(yán)重超出成本預(yù)算，又遠(yuǎn)遠(yuǎn)看不到結(jié)果。幸好，可以使用敏捷編程來(lái)解決這些問(wèn)題。公司需要想辦法降低開(kāi)發(fā)成本、提高軟件可靠性、縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，并且確保應(yīng)用軟件真正有助于用戶，而不是有礙于用戶。這四個(gè)方面對(duì)任何人來(lái)說(shuō)都是難以實(shí)現(xiàn)的，但敏捷編程技術(shù)能夠在許多應(yīng)用編程場(chǎng)...

敏捷開(kāi)發(fā)是一種理念，現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)各個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的實(shí)現(xiàn)雖然還不成熟，但認(rèn)可度已經(jīng)相當(dāng)可觀。下面是博客園的青宇對(duì)敏捷開(kāi)發(fā)的一些理解與心得分享：我們部門(mén)是一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)研發(fā)部門(mén)，主要為其他各部門(mén)提供技術(shù)接口和服務(wù)支持。也正是由于這個(gè)特性，部門(mén)內(nèi)正在考慮基于wcf搭建一套服務(wù)平臺(tái)。部門(mén)內(nèi)提倡敏捷開(kāi)發(fā)，談?wù)勎易约簩?duì)敏捷的簡(jiǎn)單理解。對(duì)需...

如何才能成功實(shí)踐敏捷開(kāi)發(fā)是一個(gè)課題。最近keithswenson一直在考慮這個(gè)問(wèn)題，并最終總結(jié)出26條重要原則，以指導(dǎo)敏捷軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)更好地工作。原則1：第1個(gè)用例完全處理好后再開(kāi)始處理第2個(gè)用例。打個(gè)比方說(shuō)，好比“先上這道菜，再開(kāi)始做下一道菜”。軟件開(kāi)發(fā)方面的最大問(wèn)題是同時(shí)開(kāi)始處理一堆任務(wù)，因?yàn)槊獠涣藭?huì)出現(xiàn)部分工作后...

近來(lái)寫(xiě)了不少敏捷開(kāi)發(fā)的系列文章，如《敏捷開(kāi)發(fā)中如何開(kāi)發(fā)高質(zhì)量產(chǎn)品》，《敏捷開(kāi)發(fā)的架構(gòu)設(shè)計(jì)》，《我的敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐》,《敏捷開(kāi)發(fā)中的codereview》等，這些都是關(guān)乎方法的。方法固然很重要，但還有另外一部分筆者覺(jué)得非常的重要，而且不容易被人關(guān)注，也是這篇文章想和大家一起探討的內(nèi)容，這就是敏捷開(kāi)發(fā)的“精神”。筆者認(rèn)為敏捷...

曾有讀者讓我就敏捷開(kāi)發(fā)方法發(fā)表一下看法。首先我得聲明一下：本人根本算不上敏捷開(kāi)發(fā)方面的專家，為此我事先就此課題作了一番研究。我得承認(rèn)：頭一回聽(tīng)說(shuō)敏捷開(kāi)發(fā)（agile）時(shí)，我的腦海中涌現(xiàn)出好多負(fù)面的想法。敏捷開(kāi)發(fā)就像是趕在精心制定的計(jì)劃之前，匆忙提前交付成果的一種方法。我覺(jué)得，交付成果的質(zhì)量會(huì)因此受到影響。但是在更加認(rèn)真...

一、基本概念和背景項(xiàng)目管理理論是一門(mén)綜合多門(mén)學(xué)科的新興研究領(lǐng)域，共有九大知識(shí)領(lǐng)域，包括項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理。項(xiàng)目采購(gòu)管理是指需要從執(zhí)行組織以外獲得貨物和服務(wù)的過(guò)程。通常把貨物和服務(wù)稱為產(chǎn)品，把買(mǎi)方稱為業(yè)主或?qū)?yīng)分...

前段時(shí)間，有抽空余時(shí)間對(duì)功能點(diǎn)分析進(jìn)行了較深入的研習(xí)。以下將研習(xí)過(guò)程中的內(nèi)容摘要如下，以做備忘和參考：ifpug維護(hù)的功能點(diǎn)分析（fpa）是眾多功能點(diǎn)評(píng)估方法中的一種，目前應(yīng)用較廣泛。當(dāng)前最新版本是4.2.1.為了推動(dòng)functionpoint的方法在行業(yè)中的應(yīng)用，ifpug有推出cfps的認(rèn)證。fpa是從用戶角度出發(fā)...

在國(guó)內(nèi)，不少做過(guò)幾年程序員，被同事、圈內(nèi)的朋友公認(rèn)為技術(shù)水平不錯(cuò)的人，在考慮自身職業(yè)發(fā)展的時(shí)候，可能會(huì)想當(dāng)然的認(rèn)為：我可以做項(xiàng)目經(jīng)理了，感覺(jué)做個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理也沒(méi)啥特別難的。但如果你真的有機(jī)會(huì)，去嘗試帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，哪怕是只有幾個(gè)人的一個(gè)小team的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你必須面對(duì)一系列的問(wèn)題和麻煩，而這些事情的處理結(jié)果，基本上和個(gè)...

在國(guó)內(nèi)，軟件項(xiàng)目經(jīng)理的要求與國(guó)外相比一般有相當(dāng)大的差別，查看一下招聘信息，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求通常首先是熟悉某些工具，某幾種語(yǔ)言，其次是某一行業(yè)的背景，而項(xiàng)目管理的技能則顯得不是那么重要。所以，對(duì)大部分的國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，軟件項(xiàng)目經(jīng)理首先必須是技術(shù)專家、行業(yè)專家，而后才是管理者。無(wú)可否認(rèn)，這就是當(dāng)前國(guó)內(nèi)軟件業(yè)的環(huán)境，正因?yàn)檫@樣...

當(dāng)你預(yù)期的那一天，也許是害怕的那一天，終于來(lái)到了：從工程師的隊(duì)伍里你被提拔到了軟件項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的位置。這也許就是你選擇的職業(yè)道路，或許你不太情愿，將就嘗試一下。無(wú)論在哪種情況下，你都可能缺少工程學(xué)科、人員管理以及領(lǐng)導(dǎo)能力的相關(guān)教育。這需要更多的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理(它們不是一回事)，而不能象dilbert（譯注：著名...

作為剛剛得到提升的新人，新it經(jīng)理必須要面對(duì)來(lái)自自己過(guò)去的同事的抱怨。這確實(shí)是一個(gè)敏感而又棘手的問(wèn)題。想知道如何應(yīng)付嗎？來(lái)聽(tīng)聽(tīng)我們的建議吧。對(duì)于新上任的it經(jīng)理來(lái)說(shuō)，如何拋開(kāi)個(gè)人友誼的因素而正確的行使自己的職責(zé)確實(shí)是一個(gè)難度很大的挑戰(zhàn)。畢竟現(xiàn)在的下屬都是自己以前的同事和朋友，要處理好這種微妙的關(guān)系可不是一件簡(jiǎn)單的事情。...