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近兩年來，軟件廠商在saas市場(chǎng)的“圈地運(yùn)動(dòng)”進(jìn)展得并不順利，盡管他們的渠道政策花樣百出，但大多傳統(tǒng)渠道卻依舊在疑慮、觀望?？梢姡浖S商能否盡快找到一條更適合傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)型的saas之路，才是爭(zhēng)奪saas版圖的關(guān)鍵?！皬?8年到現(xiàn)在，雖然在saas渠道開拓方面有一定的變化，但我們確實(shí)沒有看到特別明顯的改變?！眰?kù)網(wǎng)產(chǎn)品...

近年來，中國(guó)連鎖酒店飛速發(fā)展。越來越多的連鎖酒店都想精心挑選一套最適合自己的連鎖酒店管理系統(tǒng)。在此，小k特別給各位連鎖酒店老板和網(wǎng)管提個(gè)建議：大型連鎖酒店，不宜用saas連鎖酒店管理系統(tǒng)！為什么呢？首先：saas沒有定制，都是固化的模塊。saas不是專業(yè)版，酒店不能用自己的服務(wù)器，只能租用軟件廠商的服務(wù)器，這樣就讓我們...

多年來，隨著企業(yè)信息化的深入，從專項(xiàng)財(cái)務(wù)軟件、庫(kù)存軟件，crm，oa等，到大型erp系統(tǒng)，企業(yè)可應(yīng)用的系統(tǒng)越來越多，且不評(píng)論效果如何，我們可以看出這些信息系統(tǒng)的應(yīng)用大都以提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，降低成本為目的。問題是內(nèi)部成本的可降空間又能有多大?當(dāng)內(nèi)部成本壓縮到極限，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)出路在哪里？現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是供應(yīng)鏈...

已有大量文章論及企業(yè)軟件廠商試圖實(shí)施saas（軟件即服務(wù)）戰(zhàn)略時(shí)面臨的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)forresterresearch副總裁弗蘭克·吉列特（frankgillett）把各大企業(yè)紛紛標(biāo)榜自家產(chǎn)品為云計(jì)算的行為稱為“cloudwashing”（直譯為：“洗云”），并聲稱這些企業(yè)“僅在營(yíng)銷上有所創(chuàng)新”，并未進(jìn)行真正的技術(shù)...

前言：最近saas變得冷清了許多，“云”取代“saas”成為新的熱點(diǎn)，“saas何去何從”、“saas難成氣候”等都唱衰saas，實(shí)際情況到底如何？什么樣的saas廠商將主導(dǎo)未來呢？本文討論一下“saas的平臺(tái)化”、“saas的paas推廣”、“saas與電子商務(wù)結(jié)合”、“saas的易用和實(shí)用”、“saas和云”等一系...

在erp系統(tǒng)中，相關(guān)業(yè)務(wù)基本上是圍繞著銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)及財(cái)務(wù)四個(gè)環(huán)節(jié)展開的。其中供應(yīng)商控制則是采購(gòu)環(huán)節(jié)的主要控制點(diǎn)之一。可以這么說，供應(yīng)商控制好了，采購(gòu)環(huán)節(jié)任務(wù)就完成一大半。在這篇文章中，筆者就系統(tǒng)開發(fā)中供應(yīng)商控制相關(guān)的難點(diǎn)做一些梳理。難點(diǎn)一：一個(gè)產(chǎn)品多個(gè)供應(yīng)商的控制在企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)中，為了控制成本，往往會(huì)要求采購(gòu)員針對(duì)...

從二十年前負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)算機(jī)化開始到信息化如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，在推行erp的過程中，來自于各單位基層員工的反應(yīng)，其中一些存在多年的迷思就是下面這些內(nèi)容吧。1、用了erp系統(tǒng)會(huì)剝奪現(xiàn)有人員的工作？相信有不少首次或沒真正接觸過erp系統(tǒng)的人都可能會(huì)以為有了計(jì)算機(jī)就能替代現(xiàn)有人力，所以有些員工會(huì)擔(dān)心自己的工作會(huì)被計(jì)算機(jī)取代，甚至有些...

隨著管理信息化的日益深入，企業(yè)越來越要求構(gòu)建真正面向經(jīng)營(yíng)管理的erp運(yùn)行平臺(tái)，使得erp不僅能滿足業(yè)務(wù)執(zhí)行層需求，還要能滿足管理控制層和管理決策層的及時(shí)、綜合性信息需求。本文以北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所（以下簡(jiǎn)稱北自所）的運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)rs10/opa的設(shè)計(jì)思路和實(shí)際應(yīng)用為藍(lán)本，向大家介紹一種基于erp系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)分析解...

“上erp找死，不上erp等死”，這是業(yè)界對(duì)于erp最根本評(píng)論。在過去或許提起erp，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，還是企業(yè)的cio，都是非常頭疼的事情。太多的失敗案例、太多的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)甚至對(duì)于erp產(chǎn)生了動(dòng)搖與懷疑。回顧erp的發(fā)展史，早在上個(gè)世紀(jì)就已經(jīng)被提出，最早的mrp‖的提出，提升了國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是制造業(yè)的發(fā)展水平。隨著...

以一個(gè)虛擬夸張的案例，勾勒出erp乙方在項(xiàng)目實(shí)施前的計(jì)劃藍(lán)圖。某宇宙著名軟件ufo的代理公司——挨踢軟件科技公司會(huì)議室里，正在召開一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目的準(zhǔn)備會(huì)議，氣氛十分的緊張。負(fù)責(zé)銷售的牛經(jīng)理首先發(fā)言，對(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施的施經(jīng)理說：老施，單子我是打下來了，剩下的可就看你的了。牛經(jīng)理話音未落，施經(jīng)理已經(jīng)火冒三丈，很是氣憤，使氣氛更加緊...

提到erp，業(yè)界對(duì)于erp最早的印象莫過于是“上erp找死、不上erp等死”的理解。隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，erp無論是實(shí)施還是選型，在企業(yè)中已經(jīng)不在向過去一樣困難?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)的erp服務(wù)商無論是從產(chǎn)品方面，還是從服務(wù)方面都已經(jīng)更加趨勢(shì)于成熟，對(duì)于用戶來講，實(shí)施erp已經(jīng)不在是難題，而作為企業(yè)的cio更...

早在上個(gè)世紀(jì)八十年代，erp就已經(jīng)被提出，不過，早期的erp系統(tǒng)稱之為mrp‖，最早應(yīng)用于制造業(yè)的發(fā)展。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，erp在企業(yè)中逐漸開始普及，由過去只是大型的企業(yè)應(yīng)用到現(xiàn)在逐步在中型企業(yè)或者小型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)階段的erp已經(jīng)隨著業(yè)務(wù)的需求，逐漸受到企業(yè)的重視。今天，我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上搜索erp，關(guān)于erp的各類的...

“經(jīng)過過去30年erp發(fā)展，管理信息化積累，中國(guó)企業(yè)對(duì)管理軟件不陌生，對(duì)信息化不陌生，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力下，在中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的動(dòng)機(jī)帶領(lǐng)下，未來五年中國(guó)企業(yè)對(duì)信息化的投入會(huì)進(jìn)入非常集中的爆發(fā)期。從這個(gè)意義來說，我們認(rèn)為未來五年是中國(guó)管理軟件的黃金時(shí)代。”業(yè)界內(nèi)某著名的信息化專家指出。誠(chéng)然，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息化...

現(xiàn)階段，erp在國(guó)內(nèi)已經(jīng)達(dá)到52.4%的普及率，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注erp在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)施erp顯得更為務(wù)實(shí)，企業(yè)已經(jīng)不在像過去追求全面的應(yīng)用及華麗的外表，而更多是對(duì)于erp有了一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，清楚明白了其價(jià)值。對(duì)于已經(jīng)實(shí)施過erp的cio來講，erp部署已經(jīng)不再是難題，但對(duì)于還...

滿足什么樣的條件，可以向客戶發(fā)貨呢？可能不同的企業(yè)會(huì)有不同的答案。為了提高系統(tǒng)的靈活性，在設(shè)計(jì)的時(shí)候，系統(tǒng)分析師就需要考慮各種可能的情況。然后在系統(tǒng)中設(shè)置相關(guān)的選項(xiàng)，讓用戶根據(jù)實(shí)際情況來選擇。筆者今天就圍繞這個(gè)話題，談?wù)勗谟唵蜗到y(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，如何從細(xì)節(jié)出發(fā)，做好相關(guān)的發(fā)貨控制。主要的界面如下：基本原則在實(shí)際工作中，往往...

現(xiàn)代的企業(yè)運(yùn)作不僅需要擁有自身的資源，而且還必須把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的有關(guān)各方資源，諸如供應(yīng)商、制造工廠、分銷商、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，正如英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫認(rèn)為的“真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。就管理活動(dòng)的組織職能來說,任何一項(xiàng)重大的決策和計(jì)...

“起得比雞早，睡得比狗晚，干得比牛多，跑得比馬多，容顏未老，心已滄桑....”這是it人的真實(shí)寫照。早在幾年這種現(xiàn)象已經(jīng)存在，做it的比較辛苦、也比較累，尤其是it部門的技術(shù)人員，信息技術(shù)的快速的發(fā)展讓it隨時(shí)保持新的信息“更新”，it人也不斷的挑戰(zhàn)著自己的極限。it行業(yè)是一個(gè)高薪、快速發(fā)展的行業(yè)，我們看到許多的技術(shù)培...

何謂“erp實(shí)施失敗”?簡(jiǎn)單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動(dòng)，啟動(dòng)并實(shí)施以erp系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項(xiàng)目之后，因?yàn)樵趯?shí)施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項(xiàng)目停止，或者是因?yàn)閑rp軟件的功能和實(shí)施者的解決方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的真實(shí)管理需求，或者是erp系統(tǒng)實(shí)施并上線運(yùn)行之后企業(yè)沒有得到應(yīng)有...

俗話說：從南京到北京，買的不如賣的精。當(dāng)我看到這句話的時(shí)候，我就想起了前幾天參加市科技局舉辦的一個(gè)信息化研討會(huì)，其中最受大家關(guān)注的一個(gè)話題是關(guān)于erp選型中軟件廠商設(shè)置的種種隱蔽陷阱。因?yàn)槠髽I(yè)面對(duì)陌生的erp軟件與服務(wù)，稍不留神便會(huì)掉進(jìn)軟件廠商精心設(shè)置的隱蔽陷阱中去。這里我把研討會(huì)上一些討論焦點(diǎn)與大家分享一下。陷阱一：...

目前做epr的軟件公司很多，大的小的、國(guó)內(nèi)的國(guó)外的，良莠不齊、各有所長(zhǎng)。正因?yàn)槿绱耍恳粋€(gè)有一定規(guī)模的erp項(xiàng)目基本上都會(huì)經(jīng)歷招標(biāo)選型過程。但招標(biāo)過程稍有不慎，就可能會(huì)造成項(xiàng)目失敗。因?yàn)閾?jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，80%erp項(xiàng)目失敗的根源就在于沒有做好招標(biāo)工作。前不久，公司委派我負(fù)責(zé)啟動(dòng)erp項(xiàng)目招標(biāo)選型工作，招標(biāo)工作表面上看起...

作為一個(gè)系統(tǒng)分析師，給出一個(gè)業(yè)務(wù)然后進(jìn)行分析，將各種可能遇到的情況盡量的列舉出來，這是基本素質(zhì)之一。這不但需要系統(tǒng)分析師有比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S，而且還要求其有很豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。假設(shè)現(xiàn)在用戶有一個(gè)“重新打開銷售訂單”的業(yè)務(wù)需求，那么在設(shè)計(jì)、開發(fā)這個(gè)作業(yè)的時(shí)候，需要進(jìn)行哪些限制呢？一、重新打開訂單業(yè)務(wù)背景在分析某個(gè)業(yè)務(wù)的時(shí)候，最...

眾所周知，系統(tǒng)分析師最苦惱的就是缺乏實(shí)際業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際工作中，技術(shù)可以學(xué)，有速成的捷徑。但是實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)卻需要靠日積月累。這個(gè)道理在erp系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)中也是如此。前不久在跟一個(gè)學(xué)弟的交流過程中，談到了系統(tǒng)銷售訂單中輸入產(chǎn)品的控制細(xì)則。筆者認(rèn)為，這不能夠一概而論。而為不同的行業(yè)都有各自的背景，很難利用一句話來概括。不...

國(guó)內(nèi)企業(yè)最近幾年上馬erp項(xiàng)目的有很多，但最終成功的并不多。很多人可能會(huì)問這么一個(gè)問題：到底怎樣才能成功地實(shí)施erp項(xiàng)目呢？其中有哪些關(guān)鍵要素呢？這是一個(gè)很大的話題，可能三天三夜都說不完。包括諸如一把手工程、高效先進(jìn)的實(shí)施方法、明確的實(shí)施目標(biāo)與范圍、有效的進(jìn)度控制與時(shí)間管理、必要的風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)急措施等大家比較熟知的內(nèi)容...

應(yīng)收帳款與發(fā)票管理是erp系統(tǒng)開發(fā)中的難點(diǎn)之一。因?yàn)槠涓渌麊螕?jù)不同，具有比較多的綜合性。如跟銷售訂單、發(fā)貨單、裝運(yùn)憑證、價(jià)格表等都息息相關(guān)。而且涉及到財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，更加具有專業(yè)性。筆者在這篇文章中，也不能夠?qū)⑺械闹R(shí)點(diǎn)都一一講到。只能夠?qū)⑵渲械闹饕芾鰜恚┐蠹覅⒖?。如下圖所示，這就是一個(gè)應(yīng)收帳款與發(fā)票生...

我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的信息化建設(shè)正開始啟動(dòng)，并已顯示出一定效果，但其應(yīng)用規(guī)模、范圍、深度與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有較大差距。為了使我國(guó)機(jī)械企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的調(diào)整和升級(jí)換代，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加快和加大實(shí)施企業(yè)信息化的力度，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。行業(yè)信息化現(xiàn)狀中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)根據(jù)對(duì)166家機(jī)械制造企業(yè)調(diào)查統(tǒng)...