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我是一個erp實施顧問，正協助客戶進行erp系統上線。這一年的時間我過得很辛苦，但也收獲了成功，收獲了苦澀，更多的是收獲了關鍵用戶的信任和友誼。這個項目是在一點一滴教會關鍵用戶使用軟件中渡過的，從財務、倉庫到采購、銷售。我成天在樓上樓下的各個部門跑得不亦樂乎，幸運的是這些辛苦最終換來系統的成功上線。在erp成功上線的項...

陽春三月,本應是陽光明媚令人心曠神怡的季節(jié),但正如近日倒春寒的天氣一樣讓我感到深深的寒意。原因是最近公司讓我接手一個實施到一半的erp項目，而這個項目只有片言片語的幾份簡單文檔。不但沒有詳細的實施計劃，更沒有詳細的實施文檔記錄。在接手此項目后讓我深深的感受到沒有實施文檔的痛苦，因為所有的一切都要自己重新摸索。不但浪費了...

在上周的項目總結會上，我負責的erp項目實施被老板批評為erp系統與企業(yè)實際運作完全脫節(jié)成為“兩張皮”。表現為一時是超級緊身衣，束縛著公司的正常運作；另一時是寬袍大袖，完全不著邊際。老板的這些話完全不留情面，讓我聽著汗流浹背。我們常常聽到有人說，erp實施項目不只是一個it項目，也是一個企業(yè)管理變革的機會。因此，在er...

新人加入是讓每一個erp項目實施經理都頭痛而又不得不面對的問題，特別是剛剛畢業(yè)的“新鮮人”更是讓項目經理頭痛不已。如果把erp實施工作比喻成一片草原，那么這些新鮮人是成為綿羊還是駿馬，全賴于erp團隊的領導者是否帶隊有方。新鮮人從綿羊向駿馬的轉變過程是痛苦的，所面臨的淘汰也是殘酷的。所以，erp實施項目的新鮮人成熟過程...

本文談談erp實施顧問面試的一些技巧，希望對那些有跳槽打算的人有所幫助。首先，把筆者面試erp實施顧問發(fā)現的一些問題，或者若是去應聘erp實施顧問，需要注意的的一些地方，給大家來做個總結。在erp實施顧問的面試過程中，面試官一般會問三個方面的問題，來考驗面試者有沒有能力承擔erp實施顧問的角色。第一、企業(yè)管理的實務er...

在什么情況下企業(yè)該上erp系統呢？這個問題或許很多正準備上erp系統的企業(yè)，都很難回答。因為他們根本沒有思考過這個問題。他們只是看到其他企業(yè)上erp系統獲得了某些收益，就覺得自己不能夠落后。就不管三七二十一，先上了系統再說。結果幾十萬、甚至上百萬砸下去了，結果發(fā)現與自己的預期目標相差太遠。所以筆者建議，企業(yè)在上erp系...

報表無疑是erp系統中用到的最頻繁的單據之一。比如每天采購要打印采購明細帳；倉庫每天要導出收貨或者出貨明細；銷售每天要打印訂單明細等。故報表的設計在erp系統開發(fā)中占據大半江山。不過筆者在實際工作中也發(fā)現，有些開發(fā)人員在設計erp報表時，太過于復雜。有一次，一家企業(yè)向我提出了如下需求：他們希望能夠出一份報表，報表的內容...

經過十年的信息化發(fā)展，目前企業(yè)信息化面臨著一個轉型的新階段。正在從大規(guī)模it應用建設階段向系統整合和應用深化階段轉變。如何及時調整工作重心，重視it能力建設，深化信息化應用，加速兩化融合，成為當下信息化發(fā)展的重要課題。在這樣一個特殊時期，國資委研究中心專家楊青峰在不久前召開的“2010國資企業(yè)it能力建設高峰論壇”上，...

近年來，隨著it服務的意識逐步提升以及業(yè)務對it的依賴性逐步增大，我們常常會聽到許多“it服務產品化”的提議，這對it服務的提供來說是具有重大的意義。關于it服務產品化，我們總結下來主要有以下幾個特點：一、it服務可量化：it服務作為無形無界的特殊產物，往往很難被衡量價值，所以it服務一旦要產品化，那么如何計量將成為極...

很多企業(yè)里的it部門往往把自己當成生產單位，按照it功能來分工，但是，使用者遇到問題時，得自行判斷需要找誰協助。萬一找錯人，使用者就很難得到服務你留意過餐廳的服務模式嗎？很多餐廳的作法是，由一位跑堂人員來負責招呼幾張餐桌上的顧客，除非有特殊原因，廚房人員不會出來和顧客打交道。麥當勞的做法也是一樣，由前臺人員負責點餐、收...

新銳軟件企業(yè)的王總憑借多年的行業(yè)積累和敏銳的嗅覺，率領他的團隊，成功地開發(fā)出一款軟件，經過摸爬滾打，在政府某行業(yè)闖出了一片天地。兵無常形，水無常勢。盡管小有成績，王總還是不敢懈怠，帶隊沖鋒陷陣的同時，腦子也一直在轉。兩年前，他就發(fā)現，沿襲拉班子寫軟件、競標拿項目的老套路越來越難作，就一咬牙一跺腳，也學著別人，祭出了“軟...

隨著價格的逐漸低廉化，筆記本電腦已經開始走入了千家萬戶，但是目前的筆記本電腦仍然沒有擺脫此前的傳統模式，雖然一些新技術的發(fā)布和正式商用在一定程度上改變了筆記本電腦在技術方面的現狀，但是仍然缺乏一個顛覆性的技術來讓筆記本擺脫固有的模式，不過就目前已經公布或者是已經開始試點商用的一些技術來看，未來的筆記本應用模式還是相當值...

7月22日，adworld互動營銷世界(第7屆)在北京成功舉辦。大會匯集了互聯網業(yè)界的眾多商業(yè)領袖和營銷精英，以及從事互聯網研究的相關專業(yè)人士。在會上，來自互聯網協會得副理事長高新民先生做了精彩致辭，這其中，他談到了我國過去互聯網的發(fā)展以及在未來互聯網產業(yè)可能出現的五個關鍵發(fā)展趨勢。下面我們就一同來分享一下高先生的精彩...

一個好的erp(enterpriseresourceplanning)項目進度計劃是能夠保證erp項目成功實施的關鍵之一。erp項目進度計劃一般采用里程碑管理，將erp項目分為五個階段：項目準備、業(yè)務藍圖設計、系統實現、上線準備、上線和上線支持；根據客戶的需求制訂每一個階段實施時間。如何為每一個階段制訂一個合理的時間？...

“從qq游戲平臺上線那天起，聯眾的失敗就已經注定了。”多年以后，在北京知春路的一家咖啡館，聯眾創(chuàng)始人鮑岳橋談起當年騰訊對聯眾的圍剿和逼迫，仍然耿耿于懷。在兩個小時的采訪中，他連續(xù)抽了兩包煙。“有什么業(yè)務是騰訊不做的嗎？”美團網ceo王興的語氣中難掩郁悶。7月9日，騰訊qq團購網上線，這讓王興如聞驚雷，也如坐針氈。從20...

“我的網站基本不做了，今年找了份工作。”來自江西的戴先生告訴記者，他已告別自由自在的站長生活。去年初，在全國的sns熱潮中，戴先生也創(chuàng)辦了一個sns網站，而且還頗有人氣。據他描述，最多一天有上萬的注冊量。不料到了年底，掃黃風暴席卷全國，個人網站的備案和監(jiān)管更加嚴格。戴先生告訴記者，自己網站的服務器一度從廣東汕頭搬到江西...

希捷宣布推出了一款不帶硬盤的4盤位小企業(yè)nas，你可以根據自己的需要插入硬盤——當然，是希捷的硬盤。blackarmornas400的箱體和nas420以及440是一樣的，這兩款分別安裝了2個和4個硬盤。你可以向nas400中插入1tb和2tb的barracuda硬盤，不過freeagentgoflex中用到的3tb硬...

很難想象，如果沒有.net和c#語言，微軟平臺會變成什么樣子。盡管如此，在這十年里，有些事情還是沒有能夠按照預選設想的進行。下面，讓我們一起來看看來自.net故事中的酸甜苦辣。遺漏：代碼訪問安全策略代碼訪問安全策略起初是為了通過給予管理員權限來控制使用.net庫和應用程序的權限來確保windows的安全。但不幸的是，就...

這些年來，我們的.net開發(fā)團隊不斷在更新升級開發(fā)工具，這也提供了一個機會，讓我們能對.net系列的開發(fā)工具做出不斷的評估和規(guī)范。以下是我們總結出的一些.net開發(fā)不可錯過的高效工具。1.twomonitors——必備的。2.visualstudio——同樣的，也是必備的。3.launchy——一款免費的必備工具。它能...

正需要工作而又無法連接到網絡上給你帶來的不僅僅是困擾，在很多情況下，它會影響到效率。在本文中，作者就給出了一些可以讓你走出困境的備用方法。先讓我們面對現實。你正需要網絡連接而在周圍又找不到的情況總是有可能出現。而且，眾所周知這種情況經常會發(fā)生在最糟糕的情況下。在你需要連接網絡處理工作中至關重要的部分時，就會發(fā)現找不到可...

績效評估實際上是屬于人力資源價值鏈中價值評價的部分，人力資源價值鏈：價值創(chuàng)造→價值評價→價值分配→價值創(chuàng)造。這是一個循環(huán)的過程。人力資源管理的核心就是：價值評價和價值分配（考核和薪酬）。很多優(yōu)秀企業(yè)將“績效評估”視為企業(yè)管理工作的“重中之重”，績效管理可謂是驅動企業(yè)前進的“引擎”，成為達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效管理工具。從...

所有到了即將畢業(yè)的大學生，都會面臨著就業(yè)、深造及創(chuàng)業(yè)的選擇。絕大多數的人都還是會選擇就業(yè)。筆者在做高校招聘會上跟很多大學生說過：畢業(yè)時能尋找到理想工作的學生，可能從大二或大三的時候，就積極準備未來的選擇！而不是事到臨頭才去臨時抱佛腳。大學生求職時應該如何選擇行業(yè)、公司、職位呢？筆者在根據多年的經驗建議如下。是應該選擇大...

企業(yè)人才儲備不足，輕則會減慢企業(yè)發(fā)展速度，重則可能被企業(yè)自己的快速成長拖死。戰(zhàn)略性人才儲備就是根據企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，即通過有計劃性的外部人才招聘和內部人才培養(yǎng)，使得人才的數量、結構和素質能都夠滿足組織擴張的需求。戰(zhàn)略性人才儲備的兩大途徑戰(zhàn)略性人才儲備有兩種方式：其一，外部招聘；其二，內部培養(yǎng)。外...

通常我們做統計圖的時候需要借助組件來完成例如mschart,aspchart等 但是這個類不需要任何組件，而且使用方便 clsgraph.asp <% classinteligraph publiccopyright,developer,name,version,web publicmaximum,b...

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