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ERP系統(tǒng)能支持的作業(yè)，就立即廢除手工帳。

拋開軟件本身上線是否成功這個因素，誰敢上線之后直接拋開手工帳？是你這個admin，還是PM，還是老總？一旦出現問題，誰能承擔責任？兩者并行，就當是個心理安慰吧！

但是并行的意義何在？就為弄個心安？結果兩邊都不一致，怎么辦？

QUOTE: -------------------------------------------------------------------------------- 原帖由 queryQ 于 2010-6-23 00:27 發(fā)表 但是并行的意義何在？就為弄個心安？結果兩邊都不一致，怎么辦？ -------------------------------------------------------------------------------- 除了材料核算中因為計價方式改變會導致數據不一致外，我感覺剩下的不一致的因素都是主觀的。 比如說你上線之前手工帳用標準科目，上線后用新會計準則，那么最好做一個科目余額表的對照表。 我不知道你上面所說的科目變動有多大，難道一級科目也會有變動嗎？ 你說說還有哪些數據不一致？探討一下

兩套數據，很麻煩。 最明顯的就是盤點。盤點的時候，系統(tǒng)帳和實物賬嚴重不符， 甚至有作假的嫌疑。