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管理六字真理:反復(fù)抓、抓反復(fù)

fangfang
2023年3月14日 15:53 本文熱度 1551


當(dāng)今有那么多的管理新概念、新理論、新方法、新工具,無時(shí)不在地游蕩在我們的職場(chǎng)周圍,而管理者也經(jīng)常在擔(dān)心自己是不是要被這個(gè)時(shí)代所淘汰!
其實(shí)管理并沒有那么神秘,很多成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),用六個(gè)字就可以概括:反復(fù)抓,抓反復(fù)。是的,管理就是這么簡單。
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為什么要“反復(fù)抓”

社會(huì)實(shí)踐

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反復(fù)抓,有一個(gè)逐步細(xì)化、不斷遞進(jìn)的意思,通過反復(fù)抓,使有些工作逐步從低級(jí)向高級(jí)邁進(jìn),從小范圍向大范圍擴(kuò)展,從低水平向高水平提升。
實(shí)踐也證明:

•只有反復(fù)抓,企業(yè)的各項(xiàng)制度才能得到執(zhí)行,各項(xiàng)工作事項(xiàng)才能落實(shí);

•只有反復(fù)抓,才能改變員工的不良習(xí)慣,提高大家的職業(yè)素養(yǎng),進(jìn)而提升員工隊(duì)伍的職業(yè)化能力;

•只有反復(fù)抓,才能讓規(guī)定的流程得以固化,并逐步得到優(yōu)化;

•只有反復(fù)抓,才能讓好的風(fēng)氣逐漸形成,才能打造公司良好的企業(yè)文化。‍

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反復(fù)抓是實(shí)現(xiàn)管理從量變到質(zhì)變的必經(jīng)之路,這是我們管理者應(yīng)該有的認(rèn)識(shí)。

為什么要“抓反復(fù)”

社會(huì)實(shí)踐


反復(fù)抓和抓反復(fù)是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。
反復(fù)抓是對(duì)工作進(jìn)行不斷地、持續(xù)地強(qiáng)調(diào)和強(qiáng)化,抓反復(fù)是為了解決反復(fù)抓過程中出現(xiàn)的問題。
對(duì)工作中的一些問題,通過我們反復(fù)的強(qiáng)調(diào),問題得到了解決,工作得到了推進(jìn),但是,時(shí)間不久,同樣的問題又會(huì)發(fā)生,就需要我們抓反復(fù)。
抓反復(fù),是實(shí)現(xiàn)管理螺旋式上升的必要手段,這也是我們管理者應(yīng)該明白的一個(gè)道理。
抓反復(fù)的過程,也是我們管理者反思的過程。
需要考慮為啥問題會(huì)重復(fù)出現(xiàn),是哪個(gè)方面出現(xiàn)來問題,究竟是人的問題還是項(xiàng)目本身的問題,應(yīng)該采取怎樣的措施防止再次發(fā)生。
這些問題,需要我們管理者認(rèn)真的思考,在抓反復(fù)的過程中,改善我們的管理,同時(shí)也提高我們管理者的自身能力。

如何進(jìn)行“反復(fù)抓,抓反復(fù)”


帶好隊(duì)伍、管好人,是我們管理者的重要責(zé)任。如何運(yùn)用反復(fù)抓、抓反復(fù)這個(gè)工作方法呢?
首先,執(zhí)行制度要嚴(yán)格。凡是制度有明確規(guī)定的,各級(jí)管理者就必須嚴(yán)格按制度執(zhí)行;凡是制度沒有明確規(guī)定的,且超出個(gè)人權(quán)限的,必須履行審批手續(xù)。
無論是部門,還是分公司,還是車間、科室的管理者,都不能隨意變通制度。
其次,要從企業(yè)大局出發(fā)。大局是方向,方向不能錯(cuò)誤。有些問題是原則性的,原則性問題是不能靈活的,譬如說盜竊的問題,不管盜竊物的價(jià)值高低,這樣的行為在企業(yè)都是絕對(duì)不能容忍的。
因此,在處理類似問題的時(shí)候,各級(jí)管理者絕不能心慈手軟。
其三,要提高管理者的管理能力。反復(fù)抓和抓反復(fù),是一種工作方法。反復(fù)抓,強(qiáng)調(diào)的是我們管理者的工作主動(dòng)性和責(zé)任意識(shí);抓反復(fù),強(qiáng)調(diào)的是我們管理者的工作魄力和擔(dān)當(dāng)精神。
反復(fù)抓要有沖勁,抓反復(fù)要有韌性。
所以,我們要在管理實(shí)踐中,不斷提高我們的管理能力,不僅主動(dòng)而為,積極進(jìn)?。贿€要大膽管理,解決問題。

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該文章在 2023/3/14 15:53:30 編輯過
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