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車間現(xiàn)場(chǎng)管理者的一天，必看?。?！

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2023年8月14日 14:53 本文熱度 1782

：車間現(xiàn)場(chǎng)管理者的一天，必看?。?！

現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)：為了達(dá)成事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，持續(xù)性的實(shí)行對(duì)工作崗位的「管理」和「改善」

領(lǐng)導(dǎo)人為了完成自己的職責(zé)，需要是：

１．經(jīng)營(yíng)方針的實(shí)踐者

２．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接責(zé)任者

３．統(tǒng)領(lǐng)部下的統(tǒng)帥者

４．具有豐富經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的熟練者

５．精通機(jī)械・設(shè)備,熟知屬下人品的指導(dǎo)者

為了達(dá)成事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，需要：

①確保工作崗位的安全（安全・人事）

②提高品質(zhì)（品質(zhì)・保養(yǎng)）

③削減成本（成本・環(huán)境）

④縮短交期（生產(chǎn)・環(huán)境）

⑤提高屬下干勁（人事）

⑥提高生產(chǎn)性（生產(chǎn)・環(huán)境）

什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

在制造現(xiàn)場(chǎng)正確的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，以工序管理圖（ＱＣ工序圖）・品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)・安全標(biāo)準(zhǔn)等為基礎(chǔ),確?！福?#12539;Ｃ・Ｄ・安全」等的正常運(yùn)行，對(duì)各種作業(yè)方法及條件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的總稱

什么是安全標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法等，企業(yè)擔(dān)負(fù)著確保屬下安全勞動(dòng)的義務(wù)。同時(shí)企業(yè)制定相應(yīng)的安全規(guī)則等「安全標(biāo)準(zhǔn)」,工作人員必須并有義務(wù)履行這個(gè)義務(wù)。

什么是工作細(xì)則

以勞動(dòng)基準(zhǔn)法為依據(jù)而制成的，是工作人員應(yīng)盡的義務(wù)，在工作崗位工作時(shí)，必須要遵守公司規(guī)定的「上下班時(shí)間,休息時(shí)間,節(jié)假日,休假,報(bào)酬等，還有服裝及行為舉止，安全衛(wèi)生，職業(yè)訓(xùn)練等」。

作細(xì)則

現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的一天

現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人一天的工作內(nèi)容

工作開始前

變化變更點(diǎn)管理①【式樣變更確認(rèn)】(4M）

式樣變更聯(lián)系的確認(rèn)及４Ｍ(人・設(shè)備・材料・作業(yè)方法)準(zhǔn)備確認(rèn)

在「變化變更點(diǎn)管理表」上標(biāo)明,貼付聯(lián)系表復(fù)印件

在早會(huì)・聯(lián)系會(huì)上向?qū)傧抡f明式樣變更

變化變更點(diǎn)管理②【出勤狀況確認(rèn)】(Man）

確認(rèn)出勤狀況・健康狀況

討論缺勤發(fā)生的對(duì)策，配置預(yù)備人員，判斷作業(yè)分配的變更

作業(yè)分配變更時(shí)的作業(yè)說明書準(zhǔn)備,確認(rèn)指導(dǎo)者・確認(rèn)者及聯(lián)系屬下

材料入庫(kù)確認(rèn),半成品庫(kù)存確認(rèn)(Material)

確認(rèn)材料入庫(kù)狀況,指示課題對(duì)應(yīng)方法及跟蹤

讓屬下確認(rèn)前天的半成品庫(kù)存有無(wú)變化

對(duì)材料擔(dān)當(dāng)者進(jìn)行半成品庫(kù)存變化原因的分析與指導(dǎo)

早會(huì)時(shí)

變化變更點(diǎn)管理③【確認(rèn)屬下情況】 (Man),業(yè)務(wù)聯(lián)系

確認(rèn)屬下的健康狀況・服裝・儀容儀表以及進(jìn)行指導(dǎo)

向?qū)傧旅鞔_前道工序的生產(chǎn)·品質(zhì)狀況,及變化變更點(diǎn)

其他,品質(zhì)投訴,品質(zhì)重要事項(xiàng),來自公司的各種聯(lián)系等必須要告知全員。

作業(yè)說明書確認(rèn)

在作業(yè)開始前，指導(dǎo)屬下對(duì)【作業(yè)說明書】【安全作業(yè)次序書】進(jìn)行確認(rèn)

如果使用材料,工夾具,作業(yè)次序與【作業(yè)說明書】不符的話，則一定不能開始作業(yè)

設(shè)備・夾具檢查確認(rèn)（Machine）

針對(duì)指定的設(shè)備・夾具，要根據(jù)「日常檢查項(xiàng)目確認(rèn)表」，指示負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)生異常時(shí)要采取修補(bǔ)措施

基于作業(yè)說明書，像靜電對(duì)策或轉(zhuǎn)矩管理這種需要設(shè)定條件的項(xiàng)目，要進(jìn)行確認(rèn),以確保工夾具是處于正確的設(shè)定條件下被使用的。

生產(chǎn)中

生產(chǎn)・品質(zhì)・設(shè)備可動(dòng)，生產(chǎn)進(jìn)程確認(rèn)。

要定期（最少每2小時(shí)）確認(rèn)生產(chǎn)實(shí)績(jī)・品質(zhì)實(shí)績(jī)・設(shè)備可動(dòng)實(shí)績(jī)與計(jì)劃有無(wú)差異，若有異常則要進(jìn)行要因分析及實(shí)施對(duì)策。

光靠本部門解決有困難的話，則要向其他相關(guān)部門請(qǐng)求協(xié)助。

副資材入出庫(kù)確認(rèn)、消耗品・修理零部件管理

指示副資材的入出庫(kù)負(fù)責(zé)人，確認(rèn)必要的材料是否充足

消耗品・修理零部件的使用頻率、指示負(fù)責(zé)人確認(rèn)庫(kù)存量，確認(rèn)有沒有必要進(jìn)行訂購(gòu)

使用能源管理、安全・５Ｓ進(jìn)展管理

確認(rèn)在生產(chǎn)過程中的能源使用量，發(fā)生異常時(shí)，要實(shí)行原因分析和解決對(duì)策。

巡視各工序，確認(rèn)安全・5S・3定有無(wú)正確實(shí)施，并進(jìn)行修正處理

工作結(jié)束后

業(yè)務(wù)聯(lián)系

向全員報(bào)告生產(chǎn)實(shí)績(jī)，品質(zhì)實(shí)績(jī)

發(fā)生生產(chǎn)延遲時(shí)，要說明今后的挽回對(duì)策，尋求大家的合作

重要品質(zhì)問題或安全・５Ｓ相關(guān)課題，要在晚會(huì)(工作總結(jié)會(huì))上貫徹實(shí)施

現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)(總結(jié))

隔日生產(chǎn)準(zhǔn)備、變化變更點(diǎn)管理④【式樣變更確認(rèn)】(４Ｍ）

實(shí)行研討當(dāng)天課題的對(duì)應(yīng)策略，采取當(dāng)天的緊急對(duì)策，以及事前準(zhǔn)備好第二天的對(duì)應(yīng)策略

向各負(fù)責(zé)人確認(rèn)第二天有無(wú)生產(chǎn)準(zhǔn)備課題

確認(rèn)第二天的變化變更點(diǎn)，進(jìn)行事前準(zhǔn)備

改善提案內(nèi)容確認(rèn)・人材培養(yǎng)

確認(rèn)當(dāng)日發(fā)行的「改善提案」「安全隱患提案」「發(fā)現(xiàn)問題提案」，以安全・品質(zhì)為基礎(chǔ)，安排優(yōu)先順序，實(shí)行對(duì)應(yīng)策略

基于人才培養(yǎng)計(jì)劃。實(shí)施人才培養(yǎng)，并保留記錄管理

總結(jié)

制造現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的可視化，持續(xù)循環(huán)ＰＤＣＡ

① 明確屬下的職責(zé)･擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)

②確立履行職務(wù)時(shí)的規(guī)矩（規(guī)則）

③ 全員完成自己的擔(dān)當(dāng)職責(zé)，循環(huán)改善ＰＤＣＡ

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