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崗位交接是保持生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)連續(xù)進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)對(duì)崗位交接進(jìn)行統(tǒng)一管理，明確相關(guān)工作人員的職責(zé)，規(guī)范他們的行為。崗位交接班管理是生產(chǎn)作業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)做好以下工作。

交班管理

交班前1小時(shí)內(nèi)不得任意改變生產(chǎn)負(fù)荷和工藝條件，生產(chǎn)要穩(wěn)定，工藝指標(biāo)要控制在規(guī)定范圍內(nèi)，生產(chǎn)中的異常情況應(yīng)及時(shí)消除。

檢查設(shè)備是否執(zhí)行正常，無(wú)損壞、反常狀況，液（油）位是否正常。

認(rèn)真做好原始記錄，記錄要工整、全面，無(wú)涂改，項(xiàng)目齊全，指標(biāo)準(zhǔn)確；巡回檢查時(shí)有記錄；生產(chǎn)概況、設(shè)備儀表使用情況、事故和異常狀況都要記錄在記事本（或記事欄）上。

為下一班儲(chǔ)備消耗物品，做到工、器具齊全，工作場(chǎng)地衛(wèi)生清潔等。

接班者到崗后，交班人要詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，解釋記事本或記事欄上記錄的主要事情，回答接班者提出的一切問(wèn)題。

遵守「三不交」原則：接班者未到不交班，接班者沒(méi)有簽字不交班，事故沒(méi)有處理完不交班。

遵守「二不離開(kāi)」原則：班后會(huì)不開(kāi)不離開(kāi)車間，事故分析會(huì)未開(kāi)完不離開(kāi)生產(chǎn)車間。

接班管理

接班人必須提前30分鐘到崗。

到崗后檢查生產(chǎn)工藝指標(biāo)、設(shè)備記錄、物品消耗、工藝器具和衛(wèi)生等情況。

提前20分鐘召開(kāi)班前會(huì)。

進(jìn)一步檢查，如沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)交接班，并在操作記錄上簽字。

交接班后崗位一切情況均由接班人負(fù)責(zé)；接班人應(yīng)將上一班最后一小時(shí)的數(shù)據(jù)填入操作記錄中并將工藝條件保持在最佳狀態(tài)。

遵守「三不接」原則：崗位檢查不合格不接班，事故沒(méi)有處理完不接班，交班者不在不接班。

班前會(huì)管理

交接班雙方的值班主任、接班的全體人員必須參加，白班交接時(shí)要有1名車間領(lǐng)導(dǎo)參加。

與會(huì)人員必須穿戴工作服、工作帽，嚴(yán)禁穿高跟鞋和釘鞋。

提前20分鐘點(diǎn)名。

交班值班主任介紹上一班情況，包括生產(chǎn)工藝指標(biāo)、設(shè)備使用情況、異常情況及事故、目前存在的問(wèn)題等；各崗位匯報(bào)班前檢查情況；接班值班主任安排工作；車間領(lǐng)導(dǎo)作出具體指示。

班后會(huì)管理

交班者全體都要參加，白班交班時(shí)必須有1名車間領(lǐng)導(dǎo)參加。崗位交班后準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)班后會(huì)，各崗位人員介紹本班情況，值班主任要進(jìn)行綜合發(fā)言，車間領(lǐng)導(dǎo)作出具體指示。

只有嚴(yán)格進(jìn)行崗位交接班管理，才能保證生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的有效銜接，減少崗位交替帶來(lái)的時(shí)間損失，使生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行。對(duì)于崗位交接班的執(zhí)行情況，車間領(lǐng)導(dǎo)每日檢查一次，企業(yè)有關(guān)部門監(jiān)督檢查，企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律檢查委員會(huì)和生產(chǎn)技術(shù)部門還應(yīng)該進(jìn)行不定期檢查。