ERP技術發(fā)展的現(xiàn)狀、趨勢及思考
企業(yè)資源計劃ERP已成為近期的熱門話題，而且，越來越多的企業(yè)已經開始采用MRPⅡ/ERP產品。本文作者系統(tǒng)總結MRP/ERP發(fā)展歷程、技術特點及在我國應用所存在的一些問題和主要經驗，預示著未來隨著ERP的完善，一種基于網絡的全球化企業(yè)合作與虛擬企業(yè)運營的集成化企業(yè)管理系統(tǒng)必然產生。 發(fā) 展 歷 程 人類社會已進入信息時代。信息技術的迅速發(fā)展加快了制造企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化的進程。計算機技術與管理科學的結合促進了現(xiàn)代企業(yè)管理技術的形成。企業(yè)管理涉及企業(yè)經營戰(zhàn)略、經營目標、組織與文化、制造資源、資金與成本、技術與產品開發(fā)、生產計劃與控制等方面?，F(xiàn)代企業(yè)管理技術的目的是通過現(xiàn)代管理模式與計算機管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)合理、系統(tǒng)地管理經營與生產，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設備、資源、人、技術的作用，最大限度地產生企業(yè)經濟效益。集成化管理信息系統(tǒng)，如物料需求計劃MRP(Material Requirements Planning)、制造資源計劃MRP II(Manufacturing Resource Planning)與企業(yè)資源計劃ERP (Enterprise Resource Planning)等，是計算機技術與企業(yè)管理技術結合的杰作。近年來，越來越多的企業(yè)在采用MRP II/ERP和CIMS 等先進技術，以便提高企業(yè)的整體效率和迅速響應不斷變化的市場。 近30多年來，MRP/ERP技術大致上經歷了以下幾個階段： 1) 早期的MRP是基于物料庫存計劃管理的生產管理系統(tǒng)。MRP系統(tǒng)的目標是：圍繞所要生產的產品，應當在正確的時間、地點、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；通過按照各種物料真正需要的時間來確定訂貨與生產日期，以避免造成庫存積壓。 2) 70年代，MRP經過發(fā)展形成了閉環(huán)的MRP生產計劃與控制系統(tǒng)。MRP基本原理是，將企業(yè)產品中的各種物料分為獨立物料和相關物料，并按時間段確定不同時期的物料需求；基于產品結構的物料需求組織生產，根據(jù)產品完工日期和產品結構規(guī)定生產計劃；從而解決庫存物料訂貨與組織生產問題。MRP以物料為中心的組織生產模式體現(xiàn)了為顧客服務、按需定產的宗旨，計劃統(tǒng)一且可行，并且借助計算機系統(tǒng)實現(xiàn)了對生產的閉環(huán)控制，比較經濟和集約化。 3) 70年代末和80年代初，物料需求計劃MRP經過發(fā)展和擴充逐步形成了制造資源計劃MRP II的生產管理方式。在MRP II 中，一切制造資源，包括人工、物料、設備、能源、市場、資金、技術、空間、時間等，都被考慮進來。MRP II的基本思想是：基于企業(yè)經營目標制定生產計劃，圍繞物料轉化組織制造資源，實現(xiàn)按需要按時進行生產。MRP II主要技術環(huán)節(jié)涉及：經營規(guī)劃、銷售與運作計劃、主生產計劃、物料清單與物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業(yè)管理、物料管理(庫存管理與采購管理)、產品成本管理、財務管理等。從一定意義上講，MRP II系統(tǒng)實現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集成。由于MRP II系統(tǒng)能為企業(yè)生產經營提供一個完整而詳盡的計劃，可使企業(yè)內各部門的活動協(xié)調一致，形成一個整體，它能提高企業(yè)的整體效率和效益。 4) 90年代以來，MRP II經過進一步發(fā)展完善，形成了目前的企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)。與MRP II相比，ERP除了包括和加強了MRP II各種功能之外，更加面向全球市場，功能更為強大，所管理的企業(yè)資源更多，支持混合式生產方式，管理覆蓋面更寬，并涉及了企業(yè)供應鏈管理，從企業(yè)全局角度進行經營與生產計劃，是制造企業(yè)的綜合的集成經營系統(tǒng)。ERP所采用的計算機技術也更加先進，形成了集成化的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。 技 術 特 點 ERP是信息時代的現(xiàn)代企業(yè)向國際化發(fā)展的更高層管理模式，也代表了當前集成化企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的最高水平。ERP技術及系統(tǒng)特點包括： 1) ERP更加面向市場，面向經營，面向銷售，能夠對市場快速響應；它將供應鏈管理功能包含了進來，強調了供應商、制造商與分銷商間的新的伙伴關系；并且支持企業(yè)后勤管理。 2) ERP更強調企業(yè)流程與工作流，通過工作流實現(xiàn)企業(yè)的人員、財務、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組。 3) ERP更多地強調財務，具有較完善的企業(yè)財務管理體系；這使得價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。 4) ERP較多地考慮人因素作為資源在生產經營規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。 5) 在生產制造計劃中，ERP支持MRP II 與JIT(Just-In-Time)的混合生產管理模式，也支持多種生產方式(離散制造、連續(xù)流程制造等)的管理模式。 6) ERP采用了最新的計算機技術，如客戶/服務器分布式結構、面向對象技術、電子數(shù)據(jù)交換EDI、多數(shù)據(jù)庫集成、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具。 此外，還有的ERP系統(tǒng)包括了金融投資管理、質量管理、運輸管理、項目管理、法規(guī)與標準、過程控制等補充功能。這使得企業(yè)的物流、信息流與資金流更加有機地集成。它能更好地支持企業(yè)經營管理各方面的集成；并將給企業(yè)帶來更廣泛、更長遠的經濟效益與社會效益。 應 用 現(xiàn) 狀 在歐美等發(fā)達國家，MRP II/ERP應用已經比較普及，多數(shù)大中型企業(yè)已采用MRP II/ERP系統(tǒng)和先進管理方式多年，目前正在推行全球化供應鏈管理技術和敏捷化企業(yè)后勤系統(tǒng)。許多小型企業(yè)也在紛紛應用MRP II/ERP系統(tǒng)。 中國于80年代初開始應用MRP系統(tǒng)。早期的MRP應用系統(tǒng)比較強調物料庫存管理與生產計劃，且多采用的是主機/終端式計算機系統(tǒng)。MRP應用企業(yè)為我國企業(yè)展現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理模式，并給企業(yè)帶來了較大的效益。90年以來，國家863高技術計劃CIMS應用示范工程在很大程度上大大推動了我國制造業(yè)應用MRP II/ERP系統(tǒng)的進程，有覆蓋十多個行業(yè)的200多家企業(yè)在實施CIMS應用示范工程，其中，許多企業(yè)采用了MRP II系統(tǒng)，其計算機系統(tǒng)也多采用了先進的客戶/服務器結構。這使得MRP II/ERP系統(tǒng)在CIMS環(huán)境下更上了一個臺階，并給企業(yè)帶來了更大的經濟效益。目前，我國已有上千家企業(yè)應用MRP II管理系統(tǒng)。近年來，隨著先進企業(yè)經營方式和管理模式的改革，一些MRP II應用企業(yè)又在進一步使其管理系統(tǒng)升級為ERP系統(tǒng)。這些企業(yè)的管理信息系統(tǒng)的功能更加強大，集成化程度越來越高，ERP企業(yè)的動態(tài)組織結構和先進的管理系統(tǒng)從整體上提高了企業(yè)的市場競爭力。 由于MRP II/ERP是計算機與管理技術的結合，因此，在企業(yè)成功地應用和實施MRP II/ERP僅僅依靠計算機技術或軟件系統(tǒng)是不行的，還必須解決企業(yè)的組織和管理問題。在我國，還應充分考慮我國企業(yè)的實情和現(xiàn)狀。我們曾經于1997-1998年在全國范圍內對上百家企業(yè)進行過一次MRP II應用情況調查和分析。調查結果表明，實施MRP II的主要成功關鍵因素為：企業(yè)主要領導的重視、MRP II工程準備、生產管理模式的變革、合適MRP II軟件的選擇、數(shù)據(jù)的準確性和完整性、工程資金保證、項目組織與管理、軟件商對企業(yè)的支持、人員的培訓、工程周期、企業(yè)診斷與效益分析等等。 通過調查分析，我們總結出了在中國應用MRP II的主要經驗： * 企業(yè)領導重視和支持：在所有MRP II實施效果好的企業(yè)，其主要高層領導尤其是“一把手”都十分重視企業(yè)管理體制改革與MRP II工程的實施，并有具體的舉措。幾乎所有答卷都把一把手列為最重要的因素。 * 結合廠情，明確目標，正確策略，合理計劃：實施MRP II工程應結合企業(yè)具體情況，明確目標與方向，制定切實可行的實施計劃，穩(wěn)步推進，循序漸進，少走彎路。 * 改革舊的企業(yè)組織結構與管理模式：按照MRP II思想進行企業(yè)結構調整、生產經營管理模式改革和企業(yè)文化的更新。應當充分認識改革企業(yè)管理模式的重要性與艱難性。 * 組織落實，政策落實，隊伍穩(wěn)定：采用多級項目組織結構，實施組的專業(yè)人員配套，班子過硬；要通過有針對性政策保證實施人員的穩(wěn)定，使技術隊伍有保證。 * 明確各方面人員的職責與考核辦法，各部門的參與和合作：通過建立職責和考核制度，將引導與強制相結合，使企業(yè)各層管理與業(yè)務部門人員積極參與MRP II實施工作。堅持定期例會制度是一種有效方式。 * 數(shù)據(jù)準備與編碼標準化工作：數(shù)據(jù)的準確性與完整性是MRP II最重要的技術因素之一，編碼標準化也是MRP II系統(tǒng)的基礎。 * 加強人員培訓，深入宣傳MRP II管理模式：對企業(yè)各層次人員的培訓工作應貫穿MRP II工程工作的始終，使MRP II管理思想能為企業(yè)人員所接受。 * 選準軟件和廠商，消化吸收，二次開發(fā)：根據(jù)企業(yè)需求分析選擇合適的MRP II軟件，充分利用軟件廠商和技術依托單位的技術支持與服務；但最重要的是企業(yè)人員要消化吸收之，并負責或參與MRP II軟件的二次開發(fā)，使軟件能本地化或企業(yè)化。 * 資金落實：資金是工程實施的基本保證，必須按照實施計劃及時到位，否則將引起工程拖期或停頓。 我國企業(yè)應用MRP II、ERP所帶來的主要效益方面包括：減少庫存占用資金、縮短主生產計劃編制時間、縮短采購計劃編制時間、提高產品按期完工率和縮短交貨期、縮短生產準備時間、減少廢品率、提高產品市場占有率、縮短新產品報價時間等等。此外，MRP II給企業(yè)管理觀念與管理模式現(xiàn)代化帶來的影響更是十分深遠。不少企業(yè)通過實施MRP II，使其管理思想、體制、方法、手段、制度、信息等方面都取得了長足的進步。事實說明，對于我國眾多國有企業(yè)的管理從計劃經濟型向市場經濟型、從粗放型向集約型、從手工管理向計算機管理方式的變革而言，應用MRP II將是一條有效的發(fā)展途徑。 在選擇MRP II/ERP軟件時，軟件的性能價格比、軟件的成功應用范例、軟件商的經驗與技術支持能力是應當考慮的重要因素。我國企業(yè)可以接受的MRP II/ERP軟件價格多為20－200萬元。在中國企業(yè)中應用的國外MRP II/ERP軟件商品主要包括：SSA-BPCS, SAP-R/3, BAAN, JDE ERPX，CA-MANMAN/X, Forth-Shift, TCM-EMS, Oracle Cooperative Application, PROSTAR MRP II等。我國自行開發(fā)的國產化MRP II/ERP產品已有十多種，如利瑪CAMPS、開思/ERP、經緯JW-MRP II、并捷EMIS、金航聯(lián)AEPCS、北極星Nstar、慧亞MRP II、金蝶K/3、博通MRP II等等，這些國產MRP II/ERP軟件產品被我國幾百家制造企業(yè)采用（前三個產品是由863計劃CIMS主題支持的MRPⅡ/ERP產品）。 未 來 趨 勢 ERP代表了當代最先進的企業(yè)經營生產管理模式與技術。隨著先進制造技術、信息技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)行ERP將向新一代發(fā)展。其中，推動ERP發(fā)展的主要因素為： 1) 全球化市場的形成和不斷發(fā)展與多企業(yè)合作經營生產方式的出現(xiàn)使得ERP將支持異地企業(yè)運營、異種語言操作和異種貨幣交易； 2) 企業(yè)不斷進行經營過程重組(BPR, Business Process Reengineering)將使得ERP支持基于全球范圍的實時的、可重構的過程的供應鏈及供應網絡結構； 3) 制造商需要靈活性與敏捷性以適應新的生產方式與經營實踐；這使得ERP也必須越來越靈活地適應多種生產制造方式的管理模式； 4) ERP將越來越多地應用于流程工業(yè)；這會大大刺激ERP系統(tǒng)及軟件的快速發(fā)展； 5) 功能越來越強大的計算技術不斷出現(xiàn)將會為ERP提供越來越靈活與強功能的軟硬件平臺，尤其是客戶/服務器分布式結構、面向對象技術與Internet的發(fā)展會使ERP的功能與性能迅速提高。
未來ERP技術的發(fā)展趨勢是： 1) ERP將更加面向市場，包含基于知識的市場預測、訂單處理與生產調度、基于約束調度功能，具有更強的企業(yè)優(yōu)化能力； 2) ERP將與制造執(zhí)行系統(tǒng)MES、車間層操作控制系統(tǒng)SFC更緊密地結合，形成實時化的ERP/MES/SFC系統(tǒng)； 3) ERP的供應鏈管理功能將更強，并進一步面向全球化市場環(huán)境，強調供應商、制造商與分銷商間的新的伙伴關系； 4) ERP將更好地支持多種不同的制造方式，包括流程制造方式； 5) ERP的工作流管理功能也將進一步增強，通過工作流實現(xiàn)企業(yè)的人員、財務、制造與分銷間的集成，并能支持企業(yè)經營過程的重組； 6) ERP納入了產品數(shù)據(jù)管理PDM功能，增加了對設計數(shù)據(jù)與過程的管理，并進一步加強了生產管理系統(tǒng)與CAD、CAM系統(tǒng)的集成7) 在計算機技術方面，ERP將以客戶/服務器分布式結構、多數(shù)據(jù)庫集成與數(shù)據(jù)倉庫、面向對象方法和Internet/Extranet等為核心技術。 ERP的不斷發(fā)展與完善最終將導致基于Internet/Extranet的支持全球化企業(yè)合作與敏捷虛擬企業(yè)運營的集成化企業(yè)管理系統(tǒng)的產生。 該文章在 2011/3/29 0:09:18 編輯過 |
關鍵字查詢
相關文章
正在查詢... 
|
400 186 1886
