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PMC生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩個(gè)部分：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制或生管，主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制；

MC：物料控制或物控， 主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

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PMC的職能

部門(mén)職能

一、計(jì)劃管理：

二、物控管理：

三、倉(cāng)庫(kù)管理：

四、管理權(quán)限

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生產(chǎn)管理，物料管控，成本管控，透過(guò)工廠人事物，排出合理的生產(chǎn)及物料需求計(jì)劃，以最有限的資源，發(fā)揮出最大的功效，增加公司利潤(rùn)！

一、PC部門(mén)職責(zé)

生產(chǎn)管理，工單管控，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)

1、 PC主管工作職責(zé)

2、PC工作職責(zé)

二、MC部門(mén)的工作職責(zé)

物料管理，對(duì)訂單生產(chǎn)需求及庫(kù)存等綜合評(píng)估, 呆廢料的預(yù)防及處理及MRP系統(tǒng)的維護(hù)

1、 MC主管的工作職責(zé)

三、PMC倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé)：

1、倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)

2、倉(cāng)管員工作職責(zé)

一、PMC部門(mén)的第一個(gè)角色：生產(chǎn)調(diào)度，是生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮者，也是充當(dāng)著營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的參謀角色。

PMC部作為銷(xiāo)售系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的承上啟下的樞紐部門(mén)，對(duì)上是為業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)，對(duì)下是為公司的營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)。訂單一旦接受評(píng)審，表示生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)始啟動(dòng)，生產(chǎn)系統(tǒng)一旦開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，計(jì)劃工作就必須與組織工作和控制活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。

PMC必須既要擬出生產(chǎn)制造體系的計(jì)劃，又要擬出利用生產(chǎn)制造體系的計(jì)劃。生產(chǎn)制造系統(tǒng)的計(jì)劃工作就是擬定為獲得生產(chǎn)制造過(guò)程中的必須的各種設(shè)施而采取的行動(dòng)方案，實(shí)質(zhì)是規(guī)劃制造體系的計(jì)劃。

利用生產(chǎn)制造過(guò)程的計(jì)劃工作就是擬定在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施的條件下把資源實(shí)際地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)而采取的行動(dòng)，實(shí)質(zhì)是利用現(xiàn)有資源及生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品的計(jì)劃。這也是對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容和必要性的說(shuō)明。

制訂生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)是生產(chǎn)能力。從廣義來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)能力不僅要了解，而且也要事先作出規(guī)劃（如上所述），生產(chǎn)能力計(jì)劃工作所要反映的是公司能夠生產(chǎn)和銷(xiāo)售的產(chǎn)品數(shù)量。

PMC部門(mén)可能會(huì)作出判斷，認(rèn)為未來(lái)的需求要求增添生產(chǎn)能力，或者撤除某些生產(chǎn)能力，或者維持現(xiàn)有的生產(chǎn)能力狀況。

一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)能力計(jì)劃是產(chǎn)量計(jì)劃中需要闡明的首要問(wèn)題之一，因?yàn)樗婕拔磥?lái)生產(chǎn)設(shè)施的配備和利用。也就是通常所說(shuō)的PMC的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的職能。

生產(chǎn)能力評(píng)估及計(jì)劃完成之后，生產(chǎn)制造開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，則要制訂具體的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，一般現(xiàn)行的制造型企業(yè)是以接訂單生產(chǎn)的模式為主，在加工訂貨式的生產(chǎn)情況下，作業(yè)任務(wù)基本上是按訂單加工，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是周期性的。

加工定貨式生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，它的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)比之于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的計(jì)劃工作時(shí)限要短，客人的要求也比較苛刻，市場(chǎng)變化快速，并且面臨著需求量很不穩(wěn)定的情況。

加工訂貨式生產(chǎn)的進(jìn)度計(jì)劃必須做兩項(xiàng)工作：決定各道工序作出的加工次序；決定哪些機(jī)器或哪個(gè)工序應(yīng)當(dāng)加工哪些作業(yè)。加工定貨式的生產(chǎn)計(jì)劃工作常常包括制定一種安排進(jìn)度計(jì)劃的具體規(guī)則，例如，可以規(guī)定周期最短的工件最先安排生產(chǎn)。

二、PMC的第二個(gè)角色：生產(chǎn)控制，是生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)督員，是充當(dāng)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的督察角色。

生產(chǎn)計(jì)劃是有效地控制生產(chǎn)的前提條件。生產(chǎn)計(jì)劃工作和控制是兩個(gè)不同的階段，可把它們稱(chēng)為預(yù)備階段和行動(dòng)階段。

在預(yù)備階段，PMC把預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變?yōu)檫M(jìn)度計(jì)劃，做好計(jì)劃的增補(bǔ)工作，把任務(wù)指派給生產(chǎn)部門(mén)，然后再安排任務(wù)的先后次序，并編出進(jìn)度計(jì)劃。要檢查工作量的大小，以保證不超過(guò)生產(chǎn)能力能負(fù)擔(dān)的程度。

在行動(dòng)階段，通過(guò)派工把任務(wù)安排給車(chē)間主管。在此之前的生產(chǎn)計(jì)劃工作是物控部門(mén)的職能。在此之后，PMC部門(mén)繼續(xù)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)整，車(chē)間必須按計(jì)劃的執(zhí)行情況的信息資料回饋給PMC。

由于這個(gè)反饋允許在必要情況下可采取新的行動(dòng)計(jì)劃，所以反饋是生產(chǎn)控制活動(dòng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

PMC通過(guò)得到的這些反饋的信息，檢查生產(chǎn)部門(mén)的計(jì)劃完成效果，對(duì)未完成的原因作出分析，也就是對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)效率作出監(jiān)督，是相關(guān)部門(mén)的運(yùn)作降低生產(chǎn)部門(mén)的效率，還是生產(chǎn)部門(mén)本身管理不善所造成的效率降低，對(duì)綜合效率作出分析后，有權(quán)責(zé)令造成效率降低的責(zé)任部門(mén)進(jìn)行改善。

PMC為生產(chǎn)控制過(guò)程擬定生產(chǎn)計(jì)劃的工作就是這樣地反復(fù)進(jìn)行著。最終目的就是以最有效率的方式確保產(chǎn)品的如期保質(zhì)保量的出貨。這個(gè)過(guò)程類(lèi)似于PDCA的循環(huán)。

三、PMC的第三個(gè)角色：物料控制，是生產(chǎn)系統(tǒng)的管家，充當(dāng)著既是后勤部，又是總管的角色。

首先，控制活動(dòng)是一個(gè)過(guò)程，通過(guò)它來(lái)變更生產(chǎn)制造系統(tǒng)某些方面的情況，以取得對(duì)這個(gè)系統(tǒng)所要求的成效。控制過(guò)程的目標(biāo)是要使這個(gè)制造系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)符合于它的目標(biāo)?？刂票旧聿⒉皇墙K極目的，而是達(dá)到這個(gè)目的的手段即改善系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)。

其次，生產(chǎn)是圍繞產(chǎn)品在運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品是由物料組成，物料是構(gòu)成產(chǎn)品最主要的成本要素。

再次，有生產(chǎn)就有不良發(fā)生。工廠營(yíng)運(yùn)的目的是盈利，盈利的方式除價(jià)格提高之外，只有降低成本一途，成本中最大的一塊就是材料，根據(jù)以上三點(diǎn)分析：如何控制及減少庫(kù)存，提高資金的利用率，如何控制制程中的損耗，這里對(duì)靜態(tài)及動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面的控制就是物控部要履行的重點(diǎn)工作之一。

基于現(xiàn)代生產(chǎn)基本是加工定單式的生產(chǎn)方式，PMC從接到定單開(kāi)始，就要對(duì)物料進(jìn)行分析：

“成本”是采購(gòu)“永遠(yuǎn)的主題”，采購(gòu)過(guò)程中，在確保品質(zhì)的前提下，力求尋求合理的采購(gòu)數(shù)量及最低的價(jià)格成本。

尋求供應(yīng)鏈也需要相當(dāng)?shù)募记桑菏紫葘?duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等進(jìn)行分析，再?gòu)钠焚|(zhì)、交期、價(jià)格、產(chǎn)能、付款方式等各方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)鑒，確保采購(gòu)的直接及間接成本降至最低（總括為采購(gòu)成本）。

PMC負(fù)責(zé)所做的物料規(guī)劃和需求預(yù)測(cè)，在供應(yīng)鏈管理中是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)；在供應(yīng)鏈劇烈波動(dòng)的環(huán)境中，既要讓物料能充分滿足生產(chǎn)的需求，又不能造成庫(kù)存積壓，這種平衡是需要較高技能才能達(dá)到。

當(dāng)然貫穿采購(gòu)過(guò)程的不僅是供應(yīng)商的評(píng)鑒、價(jià)格管理及財(cái)務(wù)成本分析等方面，還包括交期管理等，它也是制約成本及庫(kù)存的重要因素之一。

庫(kù)存的管制過(guò)程中，有以下幾個(gè)方面的運(yùn)作方式：

在制程中，為確保生產(chǎn)部門(mén)不能超出合理的損耗，首先必須制訂相應(yīng)物料的合理?yè)p耗標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)合理?yè)p耗標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)過(guò)去的生產(chǎn)總結(jié)、物料本身的性質(zhì)、訂單總量等因素來(lái)確定。

其次依據(jù)這些損耗標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行考核監(jiān)督，對(duì)超出損耗部分分析原因，作出相應(yīng)的處理措施，如為生產(chǎn)系統(tǒng)管理不善，由生產(chǎn)系統(tǒng)列入制造費(fèi)用或納入考核范疇，以增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員的責(zé)任心及尋求更合理的管理手段或者從技術(shù)層面作改進(jìn)，如為物料本身等的問(wèn)題，則與采購(gòu)人員及供應(yīng)商進(jìn)行溝通改善及處理。

PMC對(duì)物料的控制總結(jié)為兩個(gè)職能：組織物料和控制物料，以上是對(duì)控制職能作了闡述，另外是組織物料的職能：對(duì)于所有已下訂單的物料，必須按要求交貨期進(jìn)行到位跟蹤（也就是交期管理），物料到位后對(duì)品質(zhì)狀況進(jìn)行跟蹤，對(duì)品質(zhì)異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)或供應(yīng)商進(jìn)行返工或調(diào)換或再加工等方式處理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)在計(jì)劃生產(chǎn)的時(shí)間點(diǎn)上有合格物料安排生產(chǎn)，也就是說(shuō)適時(shí)組織物料到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

四、PMC的第四個(gè)角色：協(xié)調(diào)職能，是生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)員，充當(dāng)著營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的通訊和信息傳遞的角色。

組織的第一原則就是協(xié)調(diào)。PMC在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的設(shè)置更是彰顯了這一原則的應(yīng)用效果。這是PMC作為生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的主要內(nèi)容及控制的中心職能的必然結(jié)果：它是一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的信息中心。

因?yàn)閷?duì)上是代表客戶的銷(xiāo)售部門(mén)（有的工廠尤其是內(nèi)銷(xiāo)的工廠PMC直接面對(duì)客戶，履行了銷(xiāo)售跟單的功能），以及研發(fā)及技術(shù)部門(mén)，對(duì)所有訂單及技術(shù)資料能及時(shí)準(zhǔn)確掌握到第一手信息；對(duì)下是所有營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的各部門(mén)，所有工作安排出自PMC的手中，包括生產(chǎn)系統(tǒng)反饋的信息也到這里，也就是說(shuō)所有有關(guān)生產(chǎn)的正常和非正常的信息集中于此。

因?yàn)镻MC掌握了這些信息，便于繼續(xù)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)整外，也為各部門(mén)提供更系統(tǒng)的進(jìn)度及異常信息，以利于各部門(mén)對(duì)生產(chǎn)的調(diào)整及異常作出迅速的反應(yīng)，這種信息的系統(tǒng)傳遞能使各部門(mén)的反應(yīng)達(dá)到同步的效果。

這種協(xié)調(diào)也體現(xiàn)出組織的效應(yīng)，所以從信息提供及協(xié)調(diào)的層面上講，PMC兼顧了組織協(xié)調(diào)和信息協(xié)調(diào)的職能。