人才的選用育留中，選是第一步，如果人才識(shí)別錯(cuò)了，有時(shí)候也很難通過(guò)后面的環(huán)節(jié)來(lái)彌補(bǔ)。
一個(gè)人進(jìn)公司，可能是因?yàn)樾劫Y。一個(gè)人能不能能不能和我們走得更遠(yuǎn)，靠的是團(tuán)隊(duì)文化和價(jià)值觀。
價(jià)值觀是發(fā)自底層的能力，可以控制自身的各種行為。
所以有時(shí)候?qū)I(yè)能力很強(qiáng)，但是價(jià)值觀不行，可能我也不會(huì)要，因?yàn)槲倚枰氖呛臀覀円黄鹱叩酶h(yuǎn)的伙伴。
一般我會(huì)問處理異常問題是什么樣的方式和態(tài)度，當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)有什么問題，還有什么改進(jìn)的空間等等，看他是否有在為團(tuán)隊(duì)做出努力和思考，有沒有集體意識(shí)。
這個(gè)硬實(shí)力是最容易識(shí)別的，也是人才進(jìn)來(lái)后能夠把工作做好的前提。
這個(gè)通過(guò)一些專業(yè)項(xiàng)目，問一些項(xiàng)目的細(xì)節(jié)很容易就可以問出來(lái)。
任何人即使在原來(lái)公司做得再好，去到另一個(gè)公司，一定會(huì)遇到很多超出本身業(yè)務(wù)知識(shí)以外的內(nèi)容，怎么快速理解和掌握，快速做出相應(yīng)的方案，這個(gè)能力太重要了。
有些人覺得公司待的很不舒服，和原來(lái)的不一樣，太難受了，往往會(huì)選擇逃避。
我會(huì)問平時(shí)有遇到哪位有挑戰(zhàn)的事，平時(shí)如何提升自我能力？
識(shí)別團(tuán)隊(duì)協(xié)作
特別是對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的，團(tuán)隊(duì)協(xié)作尤為重要，不能單兵作戰(zhàn)，因?yàn)槲覀兯械捻?xiàng)目都是需要團(tuán)隊(duì)造成的。
一般可以通過(guò)問，你之前做過(guò)的失敗的項(xiàng)目是是什么，你覺得其中的原因是什么，如果都是在講別人的原因，很大程度就是一個(gè)比較自我的人。
這個(gè)說(shuō)的不是一定要是領(lǐng)導(dǎo)，而是你有很強(qiáng)的目標(biāo)導(dǎo)向，有很強(qiáng)的任務(wù)拆解能力，有強(qiáng)大的感染力推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目往前推進(jìn)。
這一點(diǎn)對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理也很重要，這一點(diǎn)也是區(qū)分一個(gè)初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理和高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的重要分水嶺。
產(chǎn)品經(jīng)理要把產(chǎn)品當(dāng)做自己的寶，想方設(shè)法提升和改進(jìn)好這個(gè)產(chǎn)品，心里有永爭(zhēng)第一的決心。
一般會(huì)問，你做過(guò)什么產(chǎn)品規(guī)劃，你覺得當(dāng)前產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)還存在什么問題，還有什么改進(jìn)的空間。
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)情緒低落，怎么辦？
該文章在 2024/3/14 10:19:59 編輯過(guò)
400 186 1886
