合伙開(kāi)公司是全體合伙人資源的組合，有錢的出錢，有力的出力。合伙為什么容易散伙？因?yàn)?，有人的地方就有江湖，能走到一起靠義氣，但能走多遠(yuǎn)靠規(guī)則。
三兄弟合伙開(kāi)公司
兄弟三人準(zhǔn)備合伙開(kāi)一家公司，資源組合情況如下：
（1）老大家里很有錢，也看好這個(gè)項(xiàng)目，愿意出資800萬(wàn)，但不想?yún)⑴c公司的具體經(jīng)營(yíng)。
（2）老二出資500萬(wàn)，愿意全職參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。
（3）老三家里比較窮，只有一腔熱血，拿不出錢，但非常喜歡這項(xiàng)事業(yè)，愿意全身心投入工作。
公司的股權(quán)該如何分配呢？三兄弟犯了難。
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合伙方案一
如果這項(xiàng)事業(yè)從零起步，沒(méi)有任何的技術(shù)和市場(chǎng)沉淀，那么公司設(shè)立時(shí)就沒(méi)有溢價(jià)，股權(quán)比例由各自的出資額決定。公司注冊(cè)資本=800+500=1300（萬(wàn)元）；老大持股比例=800/1300=61.54%；老二持股比例=500/1300=38.46%。老三不出資，不能持實(shí)股，但公司可以實(shí)施身股激勵(lì)計(jì)劃。比如說(shuō)，公司每年拿出30%的利潤(rùn)作為身股分紅，根據(jù)崗位核定每個(gè)人的身股數(shù)量。
合伙方案二
如果這項(xiàng)事業(yè)不是從零起步，有一定的技術(shù)和市場(chǎng)沉淀，那么公司設(shè)立時(shí)就可以考慮溢價(jià)。
由老二和老三先設(shè)立公司?？紤]到老三的家庭情況，采用認(rèn)繳制，用以后公司的分紅作為出資來(lái)源。比如公司的注冊(cè)資本設(shè)為600萬(wàn)元，老二出資500萬(wàn)元，老三認(rèn)繳出資100萬(wàn)元，在公司設(shè)立后5年內(nèi)繳清。公司設(shè)立時(shí)的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：老二持股比例=500/600=83.33%；老三持股比例=100/600=16.67%。
公司設(shè)立后，再引入老大這位資金合伙人。經(jīng)評(píng)估，公司估值為2500萬(wàn)元（投后），對(duì)老大定向增資，則老大的持股比例=800/2500=32%。增資后，老二的股權(quán)比例=83.33%×（1-32%）=56.67%，老三的持股比例=16.67%×（1-32%）=11.33%。
這項(xiàng)事業(yè)不是從零起步，有一定的技術(shù)和市場(chǎng)沉淀，但老三擔(dān)心承擔(dān)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不愿意采用認(rèn)繳出資的方式。
由老二先設(shè)立公司（為避免一人公司，可聯(lián)合一位親屬，以后退出），注冊(cè)資本500萬(wàn)元，老二100%持股。公司設(shè)立后，再引入老大這位資金合伙人。經(jīng)評(píng)估，公司估值為2400萬(wàn)元（投后），對(duì)老大定向增資，則老大的持股比例=800/2400=33.33%。增資后，老二的股權(quán)比例為66.67%。老三不持實(shí)股，可以參與公司的身股激勵(lì)計(jì)劃。
合伙的起點(diǎn)是志趣相投，合伙的過(guò)程是按規(guī)則行事，合伙的禁忌是將感情凌駕于規(guī)則之上。
合伙雖然靠規(guī)則，但規(guī)則也是人定的。講誠(chéng)信的人運(yùn)用規(guī)則，不講誠(chéng)信的人無(wú)視規(guī)則。所以，合伙開(kāi)公司，因事找人，因人成事，道不同不相為謀。
該文章在 2024/10/8 21:27:57 編輯過(guò)
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