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[點(diǎn)晴模切ERP]VM I與JIT區(qū)別:兩種不同的庫(kù)存管理和生產(chǎn)模式

admin
2024年12月11日 9:52 本文熱度 2581

供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)和準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT)是兩種不同的庫(kù)存管理和生產(chǎn)模式,它們?cè)诶砟?、?shí)施方式等方面存在一些區(qū)別,以下是具體介紹:

1、基本理念

VMI:強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商對(duì)庫(kù)存的管理和控制,通過(guò)與供應(yīng)商的緊密合作,將庫(kù)存管理的責(zé)任從采購(gòu)方轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商,供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)方的需求預(yù)測(cè)和實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)管理庫(kù)存水平,以達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)鏈庫(kù)存的目的。

JIT:旨在追求零庫(kù)存或盡可能低的庫(kù)存水平,強(qiáng)調(diào)只在需要的時(shí)候生產(chǎn)和交付所需的產(chǎn)品和零部件,通過(guò)精確的生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào),消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和不必要的庫(kù)存。

2、庫(kù)存管理重點(diǎn)

VMI:更側(cè)重于供應(yīng)商對(duì)庫(kù)存的優(yōu)化和控制,供應(yīng)商需要綜合考慮多個(gè)采購(gòu)方的需求,以及自身的生產(chǎn)和配送能力,來(lái)確定合理的庫(kù)存水平和補(bǔ)貨策略。

JIT:重點(diǎn)在于通過(guò)生產(chǎn)與需求的同步化,減少生產(chǎn)過(guò)程中的庫(kù)存積壓。它要求生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密配合,原材料和零部件在需要的時(shí)候及時(shí)到達(dá)生產(chǎn)線(xiàn)上,產(chǎn)品在生產(chǎn)完成后立即交付給客戶(hù)。

3、實(shí)施方式

VMI:通常需要建立供應(yīng)商與采購(gòu)方之間的信息共享平臺(tái),供應(yīng)商能夠?qū)崟r(shí)獲取采購(gòu)方的庫(kù)存水平、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等信息,以便及時(shí)做出補(bǔ)貨決策。同時(shí),雙方需要簽訂合作協(xié)議,明確庫(kù)存管理的責(zé)任和利益分配。

JIT:依賴(lài)于高度準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃和看板管理等工具。生產(chǎn)計(jì)劃需要精確到每個(gè)零部件的生產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量,看板則用于在生產(chǎn)過(guò)程中傳遞需求信息,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與供應(yīng)的同步。

4、對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)程度

VMI:采購(gòu)方將庫(kù)存管理的大部分責(zé)任交給了供應(yīng)商,因此對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)程度較高。供應(yīng)商需要具備較強(qiáng)的庫(kù)存管理能力和配送能力,以及對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)能力。

JIT:雖然也需要供應(yīng)商的緊密配合,但更強(qiáng)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同,包括生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間以及與供應(yīng)商、客戶(hù)之間的協(xié)同。供應(yīng)商需要按照生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)供貨,但生產(chǎn)企業(yè)也需要對(duì)自身的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。

5、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

VMI:供應(yīng)商承擔(dān)了更多的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn),如果市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確或采購(gòu)方的銷(xiāo)售情況發(fā)生變化,供應(yīng)商可能面臨庫(kù)存積壓或缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。

JIT:由于追求低庫(kù)存甚至零庫(kù)存,一旦供應(yīng)鏈中出現(xiàn)任何環(huán)節(jié)的延誤或中斷,如原材料供應(yīng)不及時(shí)、生產(chǎn)設(shè)備故障等,就可能導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的停滯,企業(yè)面臨無(wú)法按時(shí)交付產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。

6、適用范圍

VMI:適用于供應(yīng)鏈中供應(yīng)商與采購(gòu)方之間關(guān)系緊密、相互信任,且供應(yīng)商具有較強(qiáng)的庫(kù)存管理和配送能力的情況。常用于零售業(yè)、制造業(yè)等領(lǐng)域,特別是對(duì)于一些需求相對(duì)穩(wěn)定但難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的產(chǎn)品。

JIT:更適用于生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)穩(wěn)定、產(chǎn)品需求可預(yù)測(cè)性較高的企業(yè),如汽車(chē)制造、電子設(shè)備制造等行業(yè)。這些行業(yè)通常具有成熟的生產(chǎn)工藝和供應(yīng)鏈體系,能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)與需求的高度同步。



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該文章在 2024/12/11 10:11:01 編輯過(guò)
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