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下面為大家分享一份生產(chǎn)計劃管理培訓PPT模板，該PPT培訓模板從生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)概念，到生管部門的具體職能；從生產(chǎn)計劃的制定流程，到生產(chǎn)進度的有效控制，再到交期延誤的改善策略，全方位解鎖生產(chǎn)計劃管理的奧秘，它主要從以下5個方面的內(nèi)容展開：

1、生產(chǎn)管理概述

生產(chǎn)型企業(yè)通過投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出實現(xiàn)資本、價值和素質(zhì)提升，涉及多個功能平臺。生產(chǎn)管理旨在合理組織生產(chǎn)，需考慮人、機、料等要素，遵循計劃管理、事前管理等原則，其體系涵蓋采購、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)，銷售與生產(chǎn)依特定流程運作，且要滿足連續(xù)性、比例性等基本要求。

2、生管部門職能

生管（PC）負責生產(chǎn)計劃編制和跟進，物控（MC）負責物料管控。

生管在企業(yè)中扮演監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)度和物料控制等角色。

生產(chǎn)管理人員需履行計劃、組織、布置、領(lǐng)導和控制等職責，應(yīng)具備責任心、溝通能力等條件，掌握 PDCA 循環(huán)、5W2H 法等工作技巧，明確具體工作職責和流程。

3、生產(chǎn)計劃制定

生產(chǎn)計劃依銷售計劃確定，對產(chǎn)品各方面統(tǒng)籌安排。

其作用包括為相關(guān)計劃提供依據(jù)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)運作等。

計劃指標含品種、質(zhì)量等，內(nèi)容涉及生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量等。

排產(chǎn)遵循客戶分類等原則，需滿足綜合考慮因素等條件，編制涉及三要素和三周期，周生產(chǎn)計劃編制實施有特定流程，還需做好生產(chǎn)前準備工作。

4、生產(chǎn)進度控制

控制點包括事務(wù)、采購等進度。

控制方法有現(xiàn)場巡查、圖表、報表等。

現(xiàn)場巡查關(guān)注緊急、量大等產(chǎn)品及瓶頸工序。

進度落后時可采取減少緊急訂單、協(xié)調(diào)出貨計劃等措施，生產(chǎn)異常處理遵循 “三即三現(xiàn)” 原則。

5、交期延誤改善

分析接單管理、產(chǎn)品技術(shù)變更等方面導致交期延誤的原因，并提出相應(yīng)改善對策，如規(guī)范接單流程、建立變更規(guī)范等。

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