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接續(xù)上篇《SAP業(yè)務藍圖解析：公司間采購 及復雜生產(chǎn)管理的架構分析?》文末提到的問題：

我們在架構層面可以做哪些事情才能為復雜多變的生產(chǎn)管理的數(shù)字化提供幫助？

首先，架構是什么？

軟件架構知名專家，設計模式領域的先驅之一，《設計模式：可復用面向對象軟件的基礎》的合著者Ralph Johnson 對軟件架構給出的定義是：

“軟件架構是重要的東西，不論它是什么！”（The software architecture is the important stuff! Whatever it is!）

之所以這樣定義，是因為“軟件架構涉及范圍廣且內(nèi)涵不斷變化”（《演進式架構》），對于企業(yè)架構來說更是如此，因此這個定義也可以用到企業(yè)架構上來。

在數(shù)字化語境下，企業(yè)架構是對企業(yè)運行和數(shù)字來說重要的東西，包括在空間尺度、邏輯尺度、和時間演進尺度，我們需要從繁雜的問題和信息中識別這些重要的東西并能夠回答 何以重要：它們能夠為IT技術工作提供有關組織業(yè)務的有效完整描述，同時又不會因為涉及技術方案的細節(jié)而對其帶來不利約束。

現(xiàn)在以上文提到的“公司間付費貨物采購”案例分析一下。

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圖：公司間采購業(yè)務流程控制參數(shù)傳遞關系圖

這張網(wǎng)絡圖是業(yè)務流程控制參數(shù)傳遞關系圖，將其與業(yè)務流程、主數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)合并在一起，就是有關“公司間付費貨物采購”業(yè)務運行規(guī)則的詳盡說明。

但這個詳盡說明是SAP視角的，也就是基于SAP系統(tǒng)的運行規(guī)則所定義的，如果換一套系統(tǒng)，其實現(xiàn)方式和控制參數(shù)會有或多或少的區(qū)別，比如在金蝶ERP系統(tǒng)中，就不包含“銷售訂單的行項目類型和計劃行類別”的明確概念。

但就企業(yè)架構來說，我們希望所做的業(yè)務規(guī)則定義是“解決方案無關”的，如果能做到這點，我們就能實現(xiàn)企業(yè)管理資產(chǎn)的自主可控。

因此，我們需要沿著數(shù)字化的鏈條向前走，走到解決方案之前的“業(yè)務問題”或“管理矛盾”上去，把業(yè)務管理中需要關注和解決的問題描述清楚，這個問題可以細化到具體的業(yè)務規(guī)則要求上。

這個描述，在業(yè)務側稱為“業(yè)務需求”，其高階的表達在架構上稱之為“能力”，能力獨立于業(yè)務流程，是業(yè)務架構的重要組成。

能力體系定義

能力體系是戰(zhàn)略架構的一部分。

能力體系包括分多級（戰(zhàn)略級、領域級、流程級、活動級）能力需求，本例中我們定義領域級和流程級，流程級針對“公司間付費貨物采購”流程。

能力的實現(xiàn)需要流程要素的支撐，在架構上，這些要素包括的類型有：流程、數(shù)據(jù)、ICT基礎、物理設施、標準、崗位、制度、指標等。我們將上述能力針對這些要素在流程上進行分解分析，重點關注流程和數(shù)據(jù)兩個架構元素。

流程功能及數(shù)據(jù)流定義

流程功能要求針對流程中的具體活動，在能力體系視角下可視為活動級能力。

數(shù)據(jù)架構定義

基礎數(shù)據(jù)定義

業(yè)務數(shù)據(jù)定義

應用架構定義

應用架構按應用組件劃分，每個組件對應一個業(yè)務對象。

總結

生產(chǎn)業(yè)務的復雜性包括三個方面：產(chǎn)品技術決定的工藝過程復雜性，產(chǎn)品構成和供應鏈關系決定的物流關系復雜性，財務管理決定的物流資金流關系復雜性，前者表現(xiàn)在技術操作層，后兩者體現(xiàn)在管理層。因此，生產(chǎn)管理復雜主要就是物流和資金關系的復雜性上，它們需要通過嚴格細致的參數(shù)驅動的信息流予以實現(xiàn)，因此，生產(chǎn)業(yè)務架構設計中的重難點在于數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的重難點在于基礎數(shù)據(jù)，特別是業(yè)務規(guī)則數(shù)據(jù)。

圖：生產(chǎn)業(yè)務復雜性構成及其數(shù)字化映射

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