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生產(chǎn)計(jì)劃分析永遠(yuǎn)是生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，影響計(jì)劃分析的因素有很多，其中宏觀層面經(jīng)常會遇到這樣的問題：

研發(fā)階段的采購需求和生產(chǎn)計(jì)劃如何與批產(chǎn)階段的分開？

售后階段的備件需求和維修計(jì)劃如何與批產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)？

某車間外接訂單的生產(chǎn)管理與內(nèi)部生產(chǎn)管理間的關(guān)系如何定義？

如果研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)同屬一個公司，可以按照一個計(jì)劃體系處理，如果是集團(tuán)性企業(yè)的下屬多個公司，考慮到財(cái)務(wù)管理的要求，需要按多組織模式處理。即便是在一個公司內(nèi)部，由于利潤中心的劃分、事業(yè)部的劃分、企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算制度（研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、服務(wù)中心）以及個別車間的對外盈利業(yè)務(wù)單元的存在，也都需要按多組織計(jì)劃模式來管理。

這些就是多組織生產(chǎn)管理要處理的問題。

多組織生產(chǎn)管理在原材料和成品相互交叉的情況下，如果按照統(tǒng)一供應(yīng)鏈下的統(tǒng)一計(jì)劃分析方式處理，規(guī)則會非常復(fù)雜，ERP軟件難以應(yīng)對，因此在行業(yè)上都將其歸屬到APO（Advanced Planning and Optimizer高級計(jì)劃與優(yōu)化）范疇，SAP對應(yīng)的軟件是SAP SCM的APO模塊，其基本思想是面對整個市場需求，基于多生產(chǎn)組織模式，進(jìn)行需求預(yù)測、計(jì)劃管理、資源利用、供應(yīng)鏈控制等多方面能力水平的提高和優(yōu)化，以提高組織整體的運(yùn)營績效。

（名詞區(qū)分：APO\APS\ATP。APS-高級計(jì)劃排程，ATP-承諾可用量）

如果不按APO方式，將多組織生產(chǎn)管理在計(jì)劃層面分成多個計(jì)劃單元（MRP區(qū)域），并按照后勤業(yè)務(wù)往來的方式處理，這將大大簡化計(jì)劃分析的難度，只是需要增加一定的人工分析和計(jì)劃干預(yù)。

下面是基于MRP區(qū)域劃分策略的多組織生產(chǎn)管理模式下的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)分析。

業(yè)務(wù)架構(gòu)：模式及其處理流程

多組織生產(chǎn)管理模式下，業(yè)務(wù)模式基于獲取類型確定。獲取類型就是計(jì)劃物料的獲取方式（自制/外包/采購）。

數(shù)據(jù)架構(gòu)

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