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今天為大家分享的產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算表，在wps，excel下均可使用，它的作用可以幫助精準(zhǔn)把控成本結(jié)構(gòu)、輔助科學(xué)定價(jià)決策、助力成本控制與優(yōu)化、也是評(píng)估部門績(jī)效的有力依據(jù)。該表格包括材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用四個(gè)大的部分。

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一、材料費(fèi)用

這部分詳細(xì)記錄了生產(chǎn)產(chǎn)品所需的各類材料成本。包括原材料（如鋼材、木材等）、外購/外加工配件（像零件A等）、包裝材料（紙箱、標(biāo)簽等）以及輔料分?jǐn)偂?/span>

二、直接人工費(fèi)用

直接人工費(fèi)用就要直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的人力成本。它詳細(xì)記錄了不同配件在各個(gè)工作中心，通過特定生產(chǎn)工藝所耗費(fèi)的人工成本。

三、制造費(fèi)用

制造費(fèi)用記錄了生產(chǎn)過程中除直接材料和直接人工之外的其他費(fèi)用，如設(shè)備折舊、水電費(fèi)、車間管理人員工資等。這些費(fèi)用按照不同工作中心進(jìn)行分?jǐn)偂?/span>

四、管理費(fèi)用板塊

這部分涵蓋了企業(yè)管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，并按照工作中心進(jìn)行分?jǐn)偂?/span>

以下是對(duì)該產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算表的解讀，表中數(shù)據(jù)僅作參考。

1、原材料明明白白

從屏幕到螺絲釘都算得門兒清：

?核心元器件部件（顯示屏、芯片、電池）

?外協(xié)加工品（控制器、輪轂、剎車系統(tǒng)）

?包裝耗材（定制手提袋、緩沖泡沫、品牌貼紙）

?隱形消耗品（助焊劑、導(dǎo)熱硅脂）

舉個(gè)栗子：每臺(tái)產(chǎn)品要用1.05米的定制綢緞內(nèi)襯，比計(jì)劃多裁了20厘米

2、人工成本看工序

按車間工種明細(xì)分?jǐn)偅?/span>

?精密車間：主板貼片焊接（SMT車間）

?五金車間：金屬件沖壓打磨（注塑車間）

?特殊工藝：傳感器校準(zhǔn)（檢測(cè)一區(qū)）

?看點(diǎn)：芯片散熱器組裝每臺(tái)省了20分鐘，但觸摸面板測(cè)試新增觸控校準(zhǔn)環(huán)節(jié)

3、制造費(fèi)用抓重點(diǎn)

車間級(jí)成本透明化：

?設(shè)備折損：注塑機(jī)臺(tái)保養(yǎng)費(fèi)

?能源消耗：連續(xù)爐用電梯度

?環(huán)境維持：噴漆車間新風(fēng)系統(tǒng)

特別提示：本月組裝車間換了新型防靜電地板，設(shè)備維護(hù)費(fèi)上浮9.3%

4、管理成本新變化

幾個(gè)容易忽略的分?jǐn)傢?xiàng)：

?試驗(yàn)線良率損耗（研發(fā)中心）

?模具試制失敗成本（模具車間）

?駐廠品控食宿補(bǔ)貼（質(zhì)量部門）

注意看：物流新上了智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)，包裝部節(jié)省了0.5%的搬運(yùn)費(fèi)

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