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1. 父子依賴

• 父項（最終產(chǎn)品或上層組件）的生產(chǎn)必須等待所有子項（子組件或原材料）的齊套。

• 示例：生產(chǎn)一輛汽車需要先完成發(fā)動機(jī)（子項），而發(fā)動機(jī)又依賴活塞（孫項）。

2. 時間依賴

• 子組件的生產(chǎn)或采購周期（Lead Time）直接影響父項的開始時間。

• 示例：采購芯片需要10天，主板組裝需要2天，則整機(jī)生產(chǎn)只能從第12天開始。

3. 資源依賴

• 共享資源（如設(shè)備、人力）可能導(dǎo)致不同層級任務(wù)的沖突。

• 示例：同一臺注塑機(jī)需要同時生產(chǎn)不同層級的塑料件，需通過優(yōu)先級調(diào)度避免沖突。

排程的核心挑戰(zhàn)

• 提前期累積 ：多層BOM的提前期是各層級子項提前期的總和，可能導(dǎo)致最終產(chǎn)品交期過長。

• 齊套性約束： 某一層級缺料會導(dǎo)致后續(xù)所有層級的延遲。

• 設(shè)計變更：（Engineering Change Order, ECO）或訂單變更會破壞原有排程。

• 考慮物料采購訂單PO、采購交期LeadTime。

• 可齊套優(yōu)先排程，產(chǎn)能可能放空。

• 性能綜合考慮訂單量+關(guān)鍵A料個數(shù)。

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