此文章有點長，但是案例非常經(jīng)典，作者對需求的思考很深入，非常值得一讀。

一. 需求分析

需求前置：每個供應(yīng)商對應(yīng)采購訂單都由專屬的采購相關(guān)用戶進行。

采購訂單價格來源必須全部來源價目表。

采購訂單的價格修改只能由對應(yīng)的采購相關(guān)用戶才能修改。

部分指定用戶無權(quán)修改任何供應(yīng)商的采購訂單價格。

部分指定用戶有權(quán)修改任何供應(yīng)商的采購訂單價格。

二. 需求實現(xiàn)

2.1. 通過權(quán)限控制進行實現(xiàn)

采購訂單價格來源必須全部來源價目表：通過系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置實現(xiàn)，如下圖所示： 

根據(jù)每個用戶創(chuàng)建1個用戶角色，對價格修改的供應(yīng)商進行過濾，將創(chuàng)建很多用戶角色，對每個用戶進行賦權(quán)。

創(chuàng)建一個用戶角色禁用修改所有采購訂單價格權(quán)限，并對相關(guān)人員賦權(quán)。

創(chuàng)建一個用戶角色允許修改所有采購訂單價格權(quán)限，并對相關(guān)人員賦權(quán)。

此方案分析：此實現(xiàn)方案需要建立大量的用戶角色，并且后期維護量巨大，不建議。

2.2. 通過權(quán)限+實體服務(wù)規(guī)則進行實現(xiàn)

創(chuàng)建一個用戶角色禁用修改所有采購訂單價格權(quán)限，并對相關(guān)人員賦權(quán)。

創(chuàng)建一個用戶角色允許修改所有采購訂單價格權(quán)限，并對相關(guān)人員賦權(quán)。

實體服務(wù)規(guī)則實現(xiàn)采購訂單的價格修改只能由對應(yīng)的采購相關(guān)用戶才能修改。

在供應(yīng)商列表中創(chuàng)建一個字段【維護人#】，用以維護供應(yīng)商與采購用戶的對應(yīng)關(guān)系。

在采購訂單表頭【供應(yīng)商】字段增加實體服務(wù)規(guī)則，供應(yīng)商維護人與創(chuàng)建人不一致、并且過濾掉可以維護所有價格的用戶，則鎖定價格字段，由于實體服務(wù)規(guī)則取不到當(dāng)前單據(jù)的操作人，這里只能使用創(chuàng)建人去滿足條件，實體服務(wù)規(guī)則如下即可實現(xiàn)。

此方案分析：

此方案可以較好的滿足用戶的需求，但是對業(yè)務(wù)需求的擴展性滿足不足，假如，如果一個供應(yīng)商后期可以有多個用戶維護，這種需求根本無法滿足，供應(yīng)商與用戶的對應(yīng)關(guān)系頻繁變化，所有供應(yīng)商可以維護價格的用戶頻繁變化，則需要從用戶角色、實體服務(wù)規(guī)則、供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)幾個維度去進行修改，維護也是非常不方便。此方案只能滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)需求，不能滿足業(yè)務(wù)未來的拓展性，還是不建議。

2.3. 通過二開權(quán)限控制基礎(chǔ)表單+二次開發(fā)插件實現(xiàn)

權(quán)限控制基礎(chǔ)表單設(shè)計

表單邏輯：

1.此表單實現(xiàn)了需求中對三種權(quán)限的維護。

2.用戶與供應(yīng)商的對應(yīng)關(guān)系、用戶擁有所有權(quán)限、用戶拒絕所有權(quán)限三者只能維護其一。

二開插件實現(xiàn)權(quán)限控制

在采購訂單上開發(fā)插件，實現(xiàn)對采購訂單價格權(quán)限的控制，控制邏輯取權(quán)限控制基礎(chǔ)表單的邏輯即可。

此方案分析：

此方案通過一個權(quán)限控制表單去維護相關(guān)的用戶與供應(yīng)商之家的采購訂單維護價格的關(guān)系，然后通過插件開發(fā)調(diào)用這個權(quán)限控制表單的邏輯去實現(xiàn)控制。一是很好的滿足了后期需求的拓展性和維護性，只需要對權(quán)限控制表單數(shù)據(jù)進行更新和維護即可實現(xiàn)業(yè)務(wù)的變化，是不是這個方案很不錯呢，但是我還是不建議做。

三. 需求深層次分析

大道至簡，道家思講一陰一陽謂之道，對任何事情的思考都要從陰陽兩方面去思考，要從更深層次去進行分析。

3.1. 陽面分析

以上內(nèi)容根據(jù)用戶需求給出了三種解決方案，而且方案三也很完美實現(xiàn)了用戶的需求，滿足了提用戶的人。

3.2. 陰面分析

以上解決方案看似解決了用戶的需求，但是實現(xiàn)用戶的需求之后，又會給其他用戶，甚至業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)帶來什么問題呢？

流程效率下降

專屬采購員綁定供應(yīng)商的機制可能導(dǎo)致跨部門協(xié)作受阻。若專屬采購員請假或離職，訂單處理將因權(quán)限真空而停滯，緊急采購可能因?qū)徟哂嘌诱`3-5個工作日，影響供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。

價格策略僵化

強制依賴價目表會削弱市場議價能力。如遇大宗采購或供應(yīng)商臨時折扣，采購員無法突破系統(tǒng)價格限制，可能導(dǎo)致企業(yè)錯失10%-15%的議價空間，變相推高采購成本。

權(quán)限管理復(fù)雜度激增

多層級權(quán)限配置需持續(xù)維護N+供應(yīng)商與采購員的動態(tài)映射關(guān)系。IT部門每月需處理N+次權(quán)限變更請求，人員轉(zhuǎn)崗時易出現(xiàn)超權(quán)限訪問漏洞，審計顯示錯誤配置率增加，增加合規(guī)風(fēng)險。

四. 總結(jié)

此需求是一個很經(jīng)典的業(yè)務(wù)通過系統(tǒng)強控的需求，針對用戶提出的此類系統(tǒng)控制性比較強的需求，我們不僅要從戰(zhàn)術(shù)層面去思考需求的解決方案，而且要從戰(zhàn)略層面去思考需求相關(guān)的業(yè)務(wù)流程的影響性。