為什么普通人的生意做不大？因?yàn)榇笊?，輪不到你?/h3>
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admin
2025年5月10日 14:7 本文熱度 672 |
阿強(qiáng)是我認(rèn)識(shí)的一個(gè)朋友，36歲，辭職創(chuàng)業(yè)兩年多了。
他早年做地產(chǎn)銷售，攢了點(diǎn)小錢，出來開了一家麻辣燙店。
親自盯選址、熬底料、做活動(dòng)，甚至凌晨兩點(diǎn)還在店里忙活。
店里生意算不上差，但賬一算：房租 2萬，人工 1萬，食材和雜費(fèi) 1 萬多，自己一個(gè)月凈賺不到1萬。
“我干的根本不是生意，是體力活?！彼嘈χf。
這就是大多數(shù)普通人創(chuàng)業(yè)的真相：你再怎么努力，也只能在別人看不上的縫隙里，掙點(diǎn)辛苦錢。
為什么會(huì)這樣？
因?yàn)檫@個(gè)世界的生意結(jié)構(gòu)，從一開始就不是為你設(shè)計(jì)的。
大部分賺錢的生意，其實(shí)你連門檻都碰不到。
我們得先看清楚這個(gè)世界的生意，究竟是怎么分層的：
什么是特許經(jīng)營權(quán)？
石油、電力、電信、機(jī)場(chǎng)、高速、基建工程……它們的本質(zhì)不是“市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)”，而是“資源圈占+權(quán)力護(hù)航”。
這些都是最頂級(jí)的生意，不依賴你是否會(huì)運(yùn)營、是否懂得市場(chǎng)，它們掌控的是命脈，靠的不是供需邏輯，而是制度紅利、資源壟斷和權(quán)力護(hù)城河。
換句話說，這些生意從一開始就不是普通人能做的。
哪怕是最小的特許經(jīng)營權(quán)，比如學(xué)校的食堂、機(jī)場(chǎng)的便利店、服務(wù)區(qū)的加油站，也不是靠商業(yè)眼光拿下的，而是靠資源對(duì)接、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、權(quán)力輸送。
所以說，真正的頂級(jí)生意，不是競(jìng)爭(zhēng)贏來的，而是被允許做的。
普通人不僅做不了，連上桌的資格都沒有。你只能看著它們?cè)丛床粩嗟刭嶅X，毫無壓力地做大做強(qiáng)。
有人在90年代從深圳扛幾臺(tái)彩電回東北，一晚上能賺一個(gè)月工資。
有人在早年淘寶靠幾百塊的A貨月入幾十萬。
有人做微商、炒鞋、虛擬幣……抓住一個(gè)風(fēng)口，就能爆一把。
這類生意靠的不是“做得好”，靠的是“我知道你不知道”的信息差。
信息差是最適合普通人的機(jī)會(huì)之一，但它有個(gè)致命的缺點(diǎn)：保質(zhì)期太短。
你今天挖掘的冷門，明天可能就會(huì)在抖音上被10個(gè)主播講透。
而一旦信息公開，大家都知道了低價(jià)渠道、知道了玩法邏輯，利潤就被壓縮、模仿者蜂擁而上，最終變成一場(chǎng)零和博弈。
所以信息差生意像一陣風(fēng)，來得快，去得也快。你跑得夠快能賺點(diǎn)辛苦錢，跑慢了就會(huì)被反噬。
因此，信息差是留給聰明人跑步的窗口，也是割韭菜最快的一把鐮刀。
普通人抓住一次就想“躺賺”，可真正賺錢的人，早已經(jīng)切換到了下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。
真正的大生意，往往來自創(chuàng)新，比如：
喬布斯做了iPhone，馬斯克做了特斯拉，OpenAI做了ChatGPT。
但我們必須承認(rèn)：99.99%的普通人，并不具備這種顛覆世界的能力。
創(chuàng)新不是“今天我有個(gè)新點(diǎn)子”，而是“我能把一個(gè)想法做到極致，影響整個(gè)行業(yè)”。
真正的創(chuàng)新，需要：
強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力
頂尖的高端人才
海量的資金支持
敢賭敢輸?shù)馁Y本容錯(cuò)率
天才級(jí)的視野、膽識(shí)
和巨大的耐心和好運(yùn)
由此可見，創(chuàng)新是極少數(shù)人的舞臺(tái)，也是財(cái)富天花板最極致的形式。
普通人可以模仿，但很難引領(lǐng)。
你可以模仿蘋果開個(gè)手機(jī)維修店，但你永遠(yuǎn)做不了喬布斯。
普通人想“靠一個(gè)點(diǎn)子逆襲”，成功概率微乎其微。
因?yàn)閯?chuàng)新的門檻不僅是聰明的腦子，還有資源、圈層與資本的護(hù)航。
滴滴、美團(tuán)、拼多多、淘寶、京東……看似給了普通人一個(gè)做生意的舞臺(tái)，實(shí)則是把原來的生意整合成“收租模式”。
你跑外賣，平臺(tái)抽成30%；
你開網(wǎng)店，要被流量劫持；
你拍視頻，還得斗算法。
平臺(tái)的底層邏輯是：“你們來打架，我坐等收錢?！?/span>
而普通人，往往還沒等看到利潤，就已經(jīng)被平臺(tái)規(guī)則、資本傾軋碾成了灰。
平臺(tái)讓你能創(chuàng)業(yè)，卻也讓你永遠(yuǎn)逃不出它的游戲。
普通人能做的生意，基本都具備幾個(gè)特點(diǎn)：
不涉及特許經(jīng)營權(quán)
難以壟斷，很難規(guī)?；?/strong>
勞動(dòng)密集型，耗人力精力
需要“討好”客戶
利潤率很低
比如你開個(gè)早餐攤、一個(gè)理發(fā)店、一家小型服裝店……你會(huì)發(fā)現(xiàn)：
你越認(rèn)真做，越累；
利潤空間小得可憐；
客戶要便宜、要服務(wù)、還挑剔；
最終你做的是一份“重復(fù)勞動(dòng)的工作”，而不是可以套現(xiàn)的“資產(chǎn)”或“系統(tǒng)”。
這類生意之所以還能生存，是因?yàn)?span textstyle="" style="font-weight: bold;">“大佬們看不上”。
說白了，普通人的生意就是邊角料市場(chǎng)，是被剩下的那些“辛苦但不值錢”的機(jī)會(huì)。
這些生意，都是“資本不碰、權(quán)力不屑、創(chuàng)新不涉”的辛苦活。
所以你拼了命在干的“生意”，本質(zhì)上還是用體力勞動(dòng)來變現(xiàn)。
如果你在一線城市開一家手沖咖啡店，每天賣500杯、利潤10元一杯，你覺得這是不是一個(gè)好生意？
如果你做得不錯(cuò)，那資本會(huì)來收購你、復(fù)制你、規(guī)模化你。
最終你這個(gè)原始創(chuàng)造者，反而在連鎖化的過程中被稀釋掉了話語權(quán)。
而如果你做得一般，維持現(xiàn)狀，就永遠(yuǎn)是個(gè)辛苦錢的買賣。
普通人的生意難做大，核心不是能力問題，而是這個(gè)商業(yè)世界的結(jié)構(gòu)決定了你只能做“附屬層”。
它不是平的，而是有“階層分布”的：
最上層的是權(quán)力與資源；
中層的是資本與創(chuàng)新；
下層的是苦力與耐心。
普通人沒有資源，沒有背景，沒有人脈，沒有初始資金，也沒有資本對(duì)賭的底氣——于是只能困在底層邊角料生意的循環(huán)里，累是常態(tài)，做不大更是預(yù)料之中。
不是你不努力，不聰明，也不是你眼光差。
而是你所能參與的這場(chǎng)“創(chuàng)業(yè)比賽”，根本不是和別人站在同一條起跑線上。
就像玩《大富翁》，別人一出生就擁有地鐵站、商場(chǎng)、航空公司，而你只能搖到開小吃攤的機(jī)會(huì)。
再怎么努力，也只是在地圖邊緣徘徊。
并不是。
比如你開小餐廳，如果十年如一日地經(jīng)營、優(yōu)化、沉淀服務(wù)口碑，就有機(jī)會(huì)做出區(qū)域口碑品牌。
比如在平臺(tái)生態(tài)內(nèi)做垂直類內(nèi)容博主、做社區(qū)團(tuán)購站點(diǎn)合伙人、做供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)角色。
很多人做生意的真實(shí)目的，不是為了上市敲鐘，而是為了不被裁員、不看老板臉色，有點(diǎn)現(xiàn)金流保障。那這時(shí)候，小而穩(wěn)、可持續(xù)，才是王道。
這世界最公平的點(diǎn)，不是機(jī)會(huì)均等，而是每個(gè)人都可以選擇“認(rèn)識(shí)自己”。
你能搞清楚自己在哪一層，能接受什么風(fēng)險(xiǎn)，擅長什么能力，能踩住什么機(jī)會(huì)，愿意為多大的收益付出多少努力——你才有可能在邊角料的世界里，找到一點(diǎn)屬于自己的空間。
別把做不大看成失敗，有時(shí)候穩(wěn)穩(wěn)地賺一點(diǎn)錢，也是一種可貴的勝利。
真正能贏的普通人，從來都不是幻想著“爆富”的那一類，而是那些愿意在角落里耕耘、等待、耐心積累的那群人。
閱讀原文：https://mp.weixin.qq.com/s/QI0xNTFZ6xg7Ck5xbIpsIA
400 186 1886
