成本的核心思想：歸集→分配，今天講成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)！

以下是產(chǎn)品成本核算流程圖，我們今天這篇主要講其中【基礎(chǔ)設(shè)置】這部分的內(nèi)容！

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成本中心

成本中心是指企業(yè)內(nèi)部用于歸集和分配成本的責(zé)任單位或部門，它不直接產(chǎn)生利潤，但對成本控制和管理起關(guān)鍵作用。通過定義成本中心，企業(yè)可以明確各項費用的歸屬，為后續(xù)的成本分析、預(yù)算編制和績效考核提供依據(jù)。例如，在制造業(yè)中，生產(chǎn)車間、物流部門或研發(fā)團隊都可以被視為成本中心。在成本核算中，成本中心的設(shè)置有助于細化成本結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)識別高成本環(huán)節(jié)并優(yōu)化資源配置。上述流程圖中，成本中心作為基礎(chǔ)設(shè)置的一部分，為后續(xù)作業(yè)活動、費用分配等環(huán)節(jié)奠定了基礎(chǔ)。

成本中心屬性為基本生產(chǎn)，只能關(guān)聯(lián)部門屬性為基本生產(chǎn)部門的部門，如下圖所示：

基本生產(chǎn)部門可以理解為企業(yè)的生產(chǎn)車間或產(chǎn)線，是直接發(fā)生生產(chǎn)業(yè)務(wù)和下達生產(chǎn)訂單的部門。

成本中心屬性為輔助生產(chǎn)，只能關(guān)聯(lián)部門屬性為輔助生產(chǎn)部門的部門，輔助生產(chǎn)成本中心需要關(guān)聯(lián)對應(yīng)的作業(yè)活動如下圖所示。

輔助生產(chǎn)是工業(yè)企業(yè)內(nèi)部為基本生產(chǎn)服務(wù)而進行的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)，如水、電、汽的供應(yīng)，專用工具的制造以及機器設(shè)備的維修等，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用應(yīng)由各受益的車間部門負擔(dān)，輔助生產(chǎn)部門發(fā)生的費用通過成本計算會分配給受益的基本生產(chǎn)部門。

成本中心屬性為管理，只能關(guān)聯(lián)部門屬性為管理部門的部門，如下圖所示：

我們需區(qū)分傳統(tǒng)意義上的管理部門與管理屬性的成本中心。您企業(yè)中會存在多個管理部門，比如總裁辦，財務(wù)部等，這些部門不一定為生產(chǎn)提供服務(wù)，又如廠部辦公室，會對車間生產(chǎn)人員排班，保障車間的正常運轉(zhuǎn)，這類管理部門與生產(chǎn)相關(guān)，部門人員的工資在財務(wù)上一般計入制造費用而非管理費用，則我們可以通過建立管理屬性成本中心，通過歸集相關(guān)費用成本計算分攤到基本生產(chǎn)部門。

作業(yè)活動

作業(yè)活動是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及的具體任務(wù)或流程環(huán)節(jié)，它是連接成本中心與費用分配的重要橋梁。通過定義作業(yè)活動，企業(yè)能夠明確各項活動的資源消耗情況，為成本核算提供詳細數(shù)據(jù)支持。例如，在制造業(yè)中，作業(yè)活動可能包括生產(chǎn)計劃制定、原材料加工、質(zhì)量檢測等環(huán)節(jié)。這些活動的清晰劃分，有助于企業(yè)分析成本動因，優(yōu)化作業(yè)流程，從而提升整體運營效率。在上述流程圖中，作業(yè)活動緊接成本中心之后，為后續(xù)費用分配標(biāo)準(zhǔn)的制定提供了依據(jù)。

• 作業(yè)活動的系統(tǒng)錄入比較簡單，如下圖所示！

產(chǎn)品組

產(chǎn)品組是指企業(yè)為便于成本核算和管理而對產(chǎn)品進行的分類集合。通過定義產(chǎn)品組，企業(yè)可以將具有相似特性、生產(chǎn)工藝或成本結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品歸為一類，從而簡化成本核算流程，提高效率。例如，在制造業(yè)中，可根據(jù)產(chǎn)品線或功能模塊劃分產(chǎn)品組。在上述流程圖中，產(chǎn)品組作為基礎(chǔ)設(shè)置的一部分，為后續(xù)費用分配和成本項目設(shè)置提供了分類依據(jù)，幫助企業(yè)更精準(zhǔn)地分析和管理產(chǎn)品成本。

1. 產(chǎn)品組分組依據(jù)

產(chǎn)品組中一共有三個分組依據(jù),分別為主聯(lián)副、等級、其他，系統(tǒng)常用的是主聯(lián)副產(chǎn)品組。

主要是用于主聯(lián)產(chǎn)品中材料的分配的,副產(chǎn)品的成本為定額成本,因此不需要在這里進行設(shè)置權(quán)重,直接設(shè)置副產(chǎn)品定額成本維護數(shù)據(jù)即可。由于聯(lián)產(chǎn)品不一定會進行領(lǐng)料,聯(lián)產(chǎn)品的材料成本是從主產(chǎn)品的投入的材料進行分配的,因此這里可以根據(jù)實際情況設(shè)置主聯(lián)產(chǎn)品的材料分配數(shù)據(jù)的。注意如果有副產(chǎn)品,即使副產(chǎn)品無需設(shè)置權(quán)重,也要添加副產(chǎn)品行。

費用分配標(biāo)準(zhǔn)

費用分配標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)根據(jù)資源消耗情況和成本動因，制定的一套用于將各項費用合理分配至成本中心、作業(yè)活動或產(chǎn)品組的規(guī)則和方法。常見的費用分配標(biāo)準(zhǔn)包括工時、機器運行時間、面積占用等，具體選擇需結(jié)合企業(yè)實際運營特點和管理需求。例如，對于制造企業(yè)，可按直接人工工時分配間接制造費用；對于服務(wù)型企業(yè)，可按員工人數(shù)或業(yè)務(wù)量分配管理費用。合理的費用分配標(biāo)準(zhǔn)能夠確保成本核算的準(zhǔn)確性，為后續(xù)的成本分析和決策提供可靠依據(jù)。在上述流程圖中，費用分配標(biāo)準(zhǔn)基于成本中心和作業(yè)活動的設(shè)置，為后續(xù)成本項目匹配和材料成本項目設(shè)置奠定基礎(chǔ)。

1. 系統(tǒng)預(yù)置分配標(biāo)準(zhǔn)

系統(tǒng)預(yù)置了很多費用分配標(biāo)準(zhǔn)，這邊就是成本分配方面的計算邏輯，這邊就不細致展開，內(nèi)容特別多，大家可以網(wǎng)上進行逐個的學(xué)習(xí)。常用的有工時、入庫數(shù)量、約當(dāng)產(chǎn)量等。

成本項目

成本項目是指企業(yè)在成本核算過程中，將成本按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)細分為多個具體的項目或類別，以便更清晰地反映成本構(gòu)成和分布情況。例如，制造企業(yè)的成本項目可能包括直接材料、直接人工、制造費用等。通過設(shè)置成本項目，企業(yè)可以更精準(zhǔn)地追蹤各項成本的發(fā)生情況，為成本控制、預(yù)算編制和經(jīng)營決策提供重要支持。在成本核算流程中，成本項目作為基礎(chǔ)設(shè)置的重要環(huán)節(jié)，承接了費用分配標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果，并為后續(xù)的成本項目匹配方案和材料成本項目設(shè)置提供了依據(jù)。合理設(shè)置成本項目有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升成本管理水平。

1. 系統(tǒng)預(yù)置成本項目+上制造費用基本能夠滿足使用，為后面成本項目匹配方案提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

成本項目匹配方案

成本項目匹配方案是指將已劃分的成本項目與具體的成本中心、作業(yè)活動或產(chǎn)品組進行關(guān)聯(lián)和匹配的過程。通過該方案，企業(yè)能夠確保各項成本被準(zhǔn)確歸集到對應(yīng)的核算對象中，從而為后續(xù)的成本分析和決策提供支持。例如，可將“直接材料”成本項目匹配至相關(guān)產(chǎn)品組，或?qū)ⅰ爸圃熨M用”匹配至特定成本中心。合理的成本項目匹配方案需結(jié)合企業(yè)實際運營特點和管理需求，確保成本核算的精細化和準(zhǔn)確性，為優(yōu)化資源配置和提升管理水平奠定基礎(chǔ)。在上述流程圖中，成本項目匹配方案承接費用分配標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果，并為材料成本項目設(shè)置提供依據(jù)。

1. 將成本項目與費用項目與作業(yè)活動匹配起來，形成數(shù)據(jù)之間的鏈接關(guān)系

材料成本項目設(shè)置

材料成本項目設(shè)置是指在成本核算體系中，針對材料成本進行細化分類和規(guī)則定義的過程。它是成本項目匹配方案的延伸，旨在明確材料成本的具體構(gòu)成和分配方式。例如，可將材料成本分為原材料、輔助材料和外購件等子項目，并結(jié)合產(chǎn)品組或作業(yè)活動的特點制定分配規(guī)則。合理的材料成本項目設(shè)置有助于企業(yè)精準(zhǔn)追蹤材料消耗情況，優(yōu)化庫存管理，降低采購成本。同時，它也為后續(xù)費用引入方案提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，確保成本核算的準(zhǔn)確性和可追溯性。在實際操作中，企業(yè)需根據(jù)自身生產(chǎn)特點和管理需求，靈活調(diào)整材料成本項目的分類和設(shè)置規(guī)則。

1. 主要針對成本項目為直接材料和間接材料的項目進行進一步的成本細分，主要有按存貨類別和物料組進行劃分，這塊設(shè)置也比較考驗企業(yè)的成本管理能力，一般中小型企業(yè)管理水平不到位的不建議進行進一步細分。

費用引入方案

費用引入方案是指將已分配和匹配的費用數(shù)據(jù)正式納入成本核算體系的過程?；诓牧铣杀卷椖吭O(shè)置的結(jié)果，企業(yè)需制定規(guī)則，明確費用引入的范圍、時間及方式，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。例如，可通過系統(tǒng)自動導(dǎo)入或人工錄入方式，將間接費用、折舊費用等引入至對應(yīng)成本中心或產(chǎn)品組。合理的費用引入方案需結(jié)合企業(yè)實際需求，確保成本核算體系的完整性和一致性，為后續(xù)成本分析和經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。

1. 費用引入主要是為了做費用歸集使用，取數(shù)來源有應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、費用報銷、總賬。企業(yè)最常用的就是總賬的科目數(shù)據(jù)，主要是制造費用相關(guān)的明細科目的借方數(shù)據(jù)。如下圖所示：