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DoNews 4月10日消息 2011年11月1日，Instagram創(chuàng)始人凱文斯特羅姆（Kevin Systrom）在北京國家會議中心，以“6個(gè)員工與1200萬用戶”的創(chuàng)業(yè)故事鼓舞了中國的創(chuàng)業(yè)者；2012年4月10日，F(xiàn)acebook宣布以10億美元價(jià)格收購Instagram的消息再度讓業(yè)內(nèi)沸騰。對此，創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)說應(yīng)該思考“Instagram教會了我們什么”。

李開復(fù)表示，Instagram的創(chuàng)業(yè)故事帶來的啟示包括四個(gè)方面：發(fā)掘趨勢；在巨人縫隙中尋求生存；專注以及崇尚用戶體驗(yàn)。

第一，Instagram發(fā)掘了移動互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢，利用IOS平臺做出了拍照+濾鏡的圖片服務(wù)，首次成功吸引到大批攝影愛好者用手機(jī)來進(jìn)行拍照分享。

第二，F(xiàn)acebook以及Twitter良好社交產(chǎn)品的移動功能不足，Instagram由此在巨頭縫隙沖找到了立足之地。

第三，十分專注，自成立以來一直在做一個(gè)平臺（IOS）上的一件事情。

第四，追求極致的用戶體驗(yàn)。

李開復(fù)還以創(chuàng)新工場曾參與投資的美圖項(xiàng)目魔圖精靈被收購的案例為例，來分析Instagram接受收購的原因：魔圖當(dāng)時(shí)面臨的同質(zhì)化競爭激烈，微博圖片服務(wù)也很強(qiáng)大，收購方百度公司出價(jià)合理而且重視創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和方向，因此并購是一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)果。

此次Instagram接受高價(jià)收購，也有著相似的原因：自身造血能力較弱，面臨較大的盈利壓力，且Facebook也給出了一個(gè)較高的收購價(jià)格，換來了此次交易的順利進(jìn)行。

有業(yè)內(nèi)人士分享了有關(guān)Instagram發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)字：創(chuàng)立僅551天，僅有13名員工，獲得近3000萬名iOS用戶，被Facebook以10億美元收購，可以說用最少的人員創(chuàng)造出了最大價(jià)值。不僅如此，Instagram一直以濾鏡和圖片質(zhì)量為核心，是目前全球范圍內(nèi)最好的圖片濾鏡服務(wù)提供商。

李開復(fù)說，Instagram造夢成功，讓移動時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者看到了成功的希望，也看到了專注的重要性。