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引言：庫存準(zhǔn)確性，一場不容有失的“戰(zhàn)斗”

在今天，很多企業(yè)仍陷于庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的困境之中。不準(zhǔn)確性并非微不足道的運(yùn)營瑕疵，其后果是連鎖性的：系統(tǒng)顯示的庫存與物理現(xiàn)實脫節(jié)，導(dǎo)致因缺貨而錯失銷售訂單、因過量備貨而積壓寶貴資金、因緊急補(bǔ)貨而承受高昂的物流成本。

傳統(tǒng)的年、季度實物盤點，長期以來被視為解決庫存差異的“標(biāo)準(zhǔn)方法”，但這種方法本身就是一場代價高昂的“休克療法”。它要求企業(yè)暫停所有倉儲運(yùn)營——包括至關(guān)重要的發(fā)貨和收貨流程——有時候持續(xù)數(shù)天之久。

傳統(tǒng)盤點不僅直接導(dǎo)致運(yùn)營的中斷，其結(jié)果本身也存在固有缺陷。首先大規(guī)模、高強(qiáng)度的盤點工作極易因人員疲勞而產(chǎn)生錯誤，第二，其結(jié)果也只是一個在盤點結(jié)束瞬間便已過時的“靜態(tài)快照”。

循環(huán)盤點正是實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。它并非對傳統(tǒng)盤點的簡單改良，而是一套持續(xù)的、數(shù)據(jù)驅(qū)動的、以流程優(yōu)化為核心的管理體系。本文將系統(tǒng)闡述循環(huán)盤點的核心理念、戰(zhàn)略規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)操作流程、以及持續(xù)改進(jìn)方法。

一、為什么循環(huán)盤點是現(xiàn)代倉儲管理的必然選擇？

1.1 循環(huán)盤點的精髓：化整為零的持續(xù)、精準(zhǔn)審計

與年度盤點的“一次性”理念截然相反，循環(huán)盤點是一種將龐大的盤點任務(wù)分解為一系列小型、持續(xù)、可管理的庫存審計任務(wù)。其核心思想是：不再試圖一次性清點所有庫存，而是按照預(yù)定計劃，每天、每周或每月對一小部分庫存（例如按SKU、庫位或類別劃分）進(jìn)行盤點。通過這種持續(xù)性的滾動盤點，確保在一個完整的周期內(nèi)（如一個季度或一年），所有庫存物料都能被至少清點一次。

循環(huán)盤點的根本目標(biāo)不僅僅是“計數(shù)”，而是通過高頻次的核對，及時“發(fā)現(xiàn)并糾正差異”，并最終“消除產(chǎn)生差異的根本原因”。它致力于將庫存記錄準(zhǔn)確率維持在一個極高的水平，從而為整個企業(yè)的決策提供堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

1.2核心優(yōu)勢解析：從運(yùn)營不中斷到數(shù)據(jù)驅(qū)動決策

最小化運(yùn)營中斷: 這是循環(huán)盤點最直接、最吸引人的優(yōu)勢。由于每次只盤點一小部分庫存，企業(yè)完全無需停止日常的發(fā)貨和收貨作業(yè)。盤點任務(wù)可以被無縫地整合到日常工作流程中，極大地降低了因盤點而造成的生產(chǎn)力和收入損失。

更高的準(zhǔn)確性: “少即是多”的原則在盤點中同樣適用。與大規(guī)模盤點相比，清點小批量物料的任務(wù)更簡單、耗時更短，盤點人員可以更加專注，從而顯著減少計數(shù)錯誤。持續(xù)的盤點活動提供了一個動態(tài)、近乎實時的庫存視圖，而非一個靜態(tài)、易過時的快照。

及時的錯誤發(fā)現(xiàn)與糾正: 在年度盤點模式下，一個微小的錯誤可能會在系統(tǒng)中潛伏數(shù)月之久，不斷累積并放大其負(fù)面影響。而循環(huán)盤點將錯誤發(fā)現(xiàn)的周期從一年縮短到幾天或幾周。這意味著問題可以在其萌芽階段就被識別和解決，防止其演變成重大的運(yùn)營災(zāi)難。在訂單頻率極高的電子商務(wù)時代，這種及時性尤為重要。

1.3適用性評估：你的企業(yè)適合循環(huán)盤點嗎？

循環(huán)盤點并非沒有門檻。它最適用于庫存規(guī)模較大、SKU數(shù)量眾多（例如超過1000個）、庫存結(jié)構(gòu)復(fù)雜或業(yè)務(wù)增長迅速的企業(yè)。成功實施循環(huán)盤點需要企業(yè)具備以下先決條件：

對流程紀(jì)律的承諾：循環(huán)盤點是一個需要嚴(yán)格遵守的持續(xù)性流程，而非一次性的項目。

投資培訓(xùn)的意愿：需要對盤點人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保他們理解流程并掌握必要的技能。

基礎(chǔ)的技術(shù)支持：盡管可以使用Excel進(jìn)行管理，但強(qiáng)烈建議采用條碼掃描設(shè)備和基礎(chǔ)的倉儲管理系統(tǒng) (WMS) 或企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP) 系統(tǒng)，以大幅提升效率和準(zhǔn)確性。

從根本上看，從年、季度盤點轉(zhuǎn)向循環(huán)盤點，標(biāo)志著企業(yè)庫存管理理念的一次改變。它意味著庫存管理的目標(biāo)從滿足年度財務(wù)審計的追溯性需求，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于日常運(yùn)營決策的前瞻性、診斷性需求。

實施循環(huán)盤點不僅是流程的改變，更是一場需要管理層推動、跨部門協(xié)作的文化轉(zhuǎn)型，旨在將庫存視為驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的動態(tài)運(yùn)營資產(chǎn)。

二、方案規(guī)劃—構(gòu)建高效循環(huán)盤點機(jī)制

成功的循環(huán)盤點項目始于周密的方案規(guī)劃。這一階段的目標(biāo)是設(shè)計一個符合企業(yè)自身特點、風(fēng)險偏好和戰(zhàn)略目標(biāo)的盤點體系。它不是簡單地決定“每天盤點什么”，而是要建立一套科學(xué)、高效、可持續(xù)的盤點機(jī)制。

2.1 建立庫存基線：至關(guān)重要的第一步

在啟動任何循環(huán)盤點計劃之前，一個絕對不可或缺的步驟是：進(jìn)行一次徹底的、全面的實物庫存盤點。這一步的目的是建立一個干凈、準(zhǔn)確的庫存基線。如果在一個本已混亂和不準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上開始循環(huán)盤點，那么后續(xù)所有的努力都將是徒勞的，因為你無法判斷新發(fā)現(xiàn)的差異是歷史遺留問題還是新產(chǎn)生的問題。這次初始的全盤清點，是為整個循環(huán)盤點體系校準(zhǔn)“零點”，確保后續(xù)所有盤點活動都有一個可靠的參照系。

2.2 盤點策略矩陣：選擇最適合您的方法

循環(huán)盤點并非只有一種方法，而是一系列策略可供選擇。企業(yè)需要根據(jù)自身的庫存特性、管理目標(biāo)和資源情況，選擇最適合自己的方法，或者將多種方法結(jié)合，形成一種混合策略。主要的盤點策略包括：

ABC分析法: 基于物料價值進(jìn)行優(yōu)先級排序。

按庫位盤點: 按倉庫的物理區(qū)域進(jìn)行順序盤點。

隨機(jī)抽樣盤點: 采用統(tǒng)計學(xué)原理進(jìn)行抽樣盤點。

控制組盤點: 針對一小部分固定物料進(jìn)行高頻次重復(fù)盤點。

機(jī)會驅(qū)動盤點: 在其他倉儲作業(yè)（如揀貨、上架）過程中觸發(fā)盤點。

2.3 基于ABC分析法：舉例說明循環(huán)盤點的策略應(yīng)用

ABC分析法是循環(huán)盤點中最常用也最有效的策略之一。它基于帕累托原則，即著名的“80/20法則”，該法則在庫存管理中通常表現(xiàn)為：約20%的物料（SKU）占據(jù)了約80%的庫存總價值。ABC分析法的精髓就是識別出這關(guān)鍵的20%物料，并對其進(jìn)行最嚴(yán)格的管控。

分類步驟如下：

計算年消耗金額：對每一個SKU，使用以下公式計算其年消耗金額：

年消耗金額= 年預(yù)計使用量*單位成本

其中，“年預(yù)計使用量”指該物料的年預(yù)計使用量或銷售量，“單位成本”指其標(biāo)準(zhǔn)單位成本。

排序與分類：

將所有物料按照其年消耗金額從高到低進(jìn)行排序。

從上至下逐項累加其價值，根據(jù)累計價值占總庫存價值的百分比進(jìn)行分類：

A類物料: 累計價值占總價值前70%-80%的物料。這部分物料通常只占總SKU數(shù)量的10%-20%，是庫存管理的重中之重，需要最頻繁的盤點和最精細(xì)的管理。

B類物料: 累計價值占接下來15%-25%的物料。這部分物料通常占總SKU數(shù)量的30%左右，屬于次重點管理對象。

C類物料: 剩余的、累計價值只占最后約5%的物料。這部分物料數(shù)量龐大，可能占到總SKU數(shù)量的50%以上，但單體價值低，可以采用較寬松的管理和較低的盤點頻率。

需要強(qiáng)調(diào)的是，ABC分類并非一成不變。隨著市場需求、產(chǎn)品生命周期和成本的變化，物料的價值屬性也會隨之改變。因此，企業(yè)應(yīng)定期（如每年一次）重新進(jìn)行ABC分析，以確保分類的有效性和動態(tài)適應(yīng)性。

2.4 頻率與節(jié)奏：科學(xué)設(shè)定盤點周期

確定了盤點策略和物料分類后，下一步是設(shè)定科學(xué)的盤點頻率，并將龐大的年度盤點任務(wù)分解為可執(zhí)行的每日工作量。

基于ABC分類設(shè)定頻率：

這是ABC分析法的核心應(yīng)用之一，即對不同價值的物料實施差異化的管理強(qiáng)度。一個典型的頻率設(shè)定方案如下：

A類物料: 盤點頻率最高。例如，每周、每月或每季度盤點一次。

B類物料: 盤點頻率居中。例如，每季度或每半年盤點一次。

C類物料: 盤點頻率最低。例如，每半年或每年盤點一次。

計算每日盤點工作量：

為了使計劃落地，需要將年度總盤點次數(shù)轉(zhuǎn)化為每日的具體任務(wù)?？梢圆捎靡韵路椒ㄟM(jìn)行計算：

確定各類物料的SKU數(shù)量和年度計劃盤點次數(shù)。

計算每類物料的年度總盤點項次數(shù)：年度總盤點項次數(shù)= SKU數(shù)量 × 年度計劃盤點次數(shù)。

將所有類別的年度總盤點項次數(shù)相加，得到年度盤點總?cè)蝿?wù)量。

將年度盤點總?cè)蝿?wù)量除以年度有效工作日數(shù)，即可得到每日需盤點的平均SKU數(shù)量。

示例：

假設(shè)一個倉庫有250個A類物料（計劃每年盤點12次），1500個B類物料（計劃每年盤點4次），4000個C類物料（計劃每年盤點2次），全年工作日為250天。

A類年度盤點任務(wù): 250×12=3000 項次

B類年度盤點任務(wù): 1500×4=6000 項次

C類年度盤點任務(wù): 4000×2=8000 項次

年度總盤點任務(wù): 3000+6000+8000=17000 項次

每日平均盤點任務(wù): 17000÷250=68個SKU

通過這種方式，一個看似不可能完成的龐大盤點任務(wù)，被科學(xué)地分解為每天盤點68個SKU的可行性工作。

2.5 定義成功標(biāo)尺：設(shè)定庫存記錄準(zhǔn)確率目標(biāo)

在開始執(zhí)行盤點之前，管理層必須設(shè)定清晰、量化的成功標(biāo)準(zhǔn)，其中最重要的就是庫存記錄準(zhǔn)確率的目標(biāo)。這個目標(biāo)不僅是衡量盤點工作成效的標(biāo)尺，也是激勵團(tuán)隊持續(xù)改進(jìn)的驅(qū)動力。

行業(yè)研究表明，許多企業(yè)的平均庫存準(zhǔn)確率可能低至65%，而卓越運(yùn)營的標(biāo)桿企業(yè)則追求97%甚至更高的準(zhǔn)確率。因此，設(shè)定一個具有挑戰(zhàn)性但又切合實際的目標(biāo)（例如，第一年達(dá)到95%，第二年達(dá)到98%）至關(guān)重要。這個目標(biāo)的確立，標(biāo)志著循環(huán)盤點項目從一個模糊的想法，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€有明確方向、可量化結(jié)果的管理體系。

三、標(biāo)準(zhǔn)操作流程：從盤點到調(diào)整的方案

一個成功的循環(huán)盤點體系，依賴于一套標(biāo)準(zhǔn)化的、可重復(fù)的、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒獭＿@套SOP不僅是指導(dǎo)盤點人員具體操作的手冊，更是一系列旨在確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的工具，在流程的每個關(guān)鍵節(jié)點過濾掉潛在的錯誤。本節(jié)將詳細(xì)闡述從盤點準(zhǔn)備到差異調(diào)整的全景式操作指南。

3.1 準(zhǔn)備階段：盤點前的清單

生成盤點文件：根據(jù)預(yù)設(shè)的盤點計劃（如ABC分類、庫位順序等），通過WMS或ERP系統(tǒng)生成當(dāng)日的盤點任務(wù)清單。這份清單可以是打印出來的盤點表，也可以是直接推送到手持移動終端上的電子任務(wù)。盤點表上應(yīng)清晰列出待盤點的物料編碼 (SKU)、描述、以及所在的庫位。

完成待處理事務(wù)：這是至關(guān)重要的一步。在盤點開始前，必須確保所有與待盤點物料或庫位相關(guān)的待處理事務(wù)（如入庫上架、訂單揀貨、庫存轉(zhuǎn)移、報廢調(diào)整等）都已在系統(tǒng)中完成并過賬。這一步驟確保了盤點時系統(tǒng)記錄的“期初數(shù)量”是最新、最準(zhǔn)確的，為后續(xù)的差異比對提供了可靠的基準(zhǔn)。

準(zhǔn)備盤點環(huán)境：盤點人員在到達(dá)現(xiàn)場前，應(yīng)確保盤點區(qū)域整潔有序，通道暢通。充足的照明、清晰的庫位標(biāo)識和物料標(biāo)簽，都能顯著提高盤點的速度和準(zhǔn)確性。清除障礙和潛在的安全隱患，是保障盤點順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

團(tuán)隊組建與任務(wù)簡報：指派經(jīng)過專門培訓(xùn)、注重細(xì)節(jié)、有責(zé)任心的員工組成盤點團(tuán)隊。在盤點開始前，由主管進(jìn)行簡短的任務(wù)簡報，明確當(dāng)日的盤點范圍、目標(biāo)、特殊注意事項以及安全要求，確保團(tuán)隊成員對任務(wù)有統(tǒng)一的理解。

3.2 執(zhí)行階段：現(xiàn)場盤點

現(xiàn)場盤點是整個流程的核心，其準(zhǔn)確性直接決定了最終結(jié)果的質(zhì)量。

執(zhí)行“微凍結(jié)”：為了保證盤點數(shù)據(jù)的靜態(tài)準(zhǔn)確性，對于正在盤點的特定物料和庫位，必須在盤點期間暫停其一切物理移動和系統(tǒng)操作。這意味著，當(dāng)盤點員正在清點A庫位的B物料時，任何人都不能從該庫位揀貨或向該庫位上貨，系統(tǒng)中也不能進(jìn)行與該庫存相關(guān)的任何交易。這種“微凍結(jié)”是循環(huán)盤點能夠與日常運(yùn)營并行不悖的關(guān)鍵。

“盲盤”與“非盲盤”的抉擇：

盲盤(Blind Count): 盤點員在盤點時不被告知系統(tǒng)記錄的期望數(shù)量。盤點表上只有物料和庫位信息，數(shù)量一欄為空白，需要盤點員從零開始進(jìn)行真實的物理清點。這種方法能最大限度地避免“確認(rèn)偏誤”（即盤點員下意識地讓自己的盤點結(jié)果去湊系統(tǒng)數(shù)量），保證了盤點結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。但其缺點是速度較慢，且無法提示盤點員去尋找可能錯放在別處的庫存。

非盲盤(Non-Blind Count): 盤點員可以看到系統(tǒng)記錄的期望數(shù)量。這種方法速度更快，當(dāng)盤點員發(fā)現(xiàn)實物數(shù)量與系統(tǒng)不符時，會促使他們思考并尋找原因（例如，是否有多余的庫存被錯放在附近庫位）。但其最大的風(fēng)險在于，盤點員可能會因為懶惰或圖省事而直接照抄系統(tǒng)數(shù)量，即所謂的“鉛筆盤點”，從而掩蓋了真實的差異。

實踐建議：對于價值高、管控嚴(yán)的A類物料，以及所有差異復(fù)盤和審計性質(zhì)的盤點，建議采用盲盤。對于價值低、數(shù)量大的C類物料的常規(guī)盤點，可以考慮采用非盲盤以提高效率。

建議采用雙人小組模式：一人負(fù)責(zé)清點，另一人負(fù)責(zé)記錄和復(fù)核。這種方式不僅能有效減少單人作業(yè)可能出現(xiàn)的錯誤，還能形成內(nèi)部的制衡和監(jiān)督，顯著提高盤點質(zhì)量。將清點結(jié)果清晰地記錄在盤點表上，或通過手持終端直接輸入系統(tǒng)。

3.3 數(shù)據(jù)處理：從系統(tǒng)錄入到差異報告

系統(tǒng)錄入：盤點主管或指定的文員將盤點表上的實盤數(shù)量準(zhǔn)確錄入到WMS或ERP系統(tǒng)中。如果使用手持終端，這一步在現(xiàn)場已經(jīng)實時完成。

差異比對與識別：系統(tǒng)會自動將錄入的實盤數(shù)量與盤點開始前的系統(tǒng)記錄數(shù)量進(jìn)行比對。任何不一致的情況都會被系統(tǒng)標(biāo)記為“差異”，并生成差異報告。

關(guān)鍵的復(fù)盤步驟：當(dāng)系統(tǒng)報告出現(xiàn)差異時，第一反應(yīng)絕不能是立即調(diào)整庫存。正確的流程是觸發(fā)一次復(fù)盤(Recount)。這次復(fù)盤最好由另一位盤點員或另一組人員進(jìn)行，并且應(yīng)采用“雙盲”模式，即復(fù)盤人員既不知道系統(tǒng)數(shù)量，也不知道初盤的數(shù)量。

復(fù)盤的目的是首先排除最常見的錯誤源——簡單的計數(shù)失誤。只有當(dāng)復(fù)盤結(jié)果確認(rèn)了差異的存在后，才有必要進(jìn)入更深層次的調(diào)查。這個步驟是一個至關(guān)重要的質(zhì)量門，能過濾掉大量不必要的分析工作。

3.4 差異審批、調(diào)整與分析

經(jīng)復(fù)盤確認(rèn)的差異，需要進(jìn)入正式的處理流程。

審批工作流：確認(rèn)的差異報告應(yīng)提交給倉庫主管或經(jīng)理進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。任何庫存調(diào)整都必須得到授權(quán)才能執(zhí)行?，F(xiàn)代WMS系統(tǒng)通常具備強(qiáng)大的權(quán)限管理功能，可以設(shè)定只有特定級別的用戶才能執(zhí)行庫存調(diào)整操作，從而防止未經(jīng)授權(quán)的修改，確保流程的嚴(yán)肅性和安全性。

庫存記錄調(diào)整：獲得批準(zhǔn)后，操作員在系統(tǒng)中執(zhí)行庫存調(diào)整，使系統(tǒng)記錄與物理現(xiàn)實恢復(fù)一致。一次規(guī)范的調(diào)整會在系統(tǒng)中留下清晰的審計日志，記錄調(diào)整的時間、人員、原因、調(diào)整前后的數(shù)量等信息。同時，系統(tǒng)會自動生成相應(yīng)的會計憑證，將差異金額過賬到指定的損益科目（如“盤點虧損”或“盤點盤盈”）中，確保賬務(wù)處理的合規(guī)性。

啟動根本原因分析：庫存調(diào)整并不是流程的終點，恰恰相反，它是新流程的起點。每一條差異記錄都是一個信號，指向了現(xiàn)有流程中可能存在的缺陷。此時，必須啟動根本原因分析(Root Cause Analysis, RCA)，探究“為什么會產(chǎn)生這個差異？”。這個分析過程是循環(huán)盤點實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的精髓所在，也是下一章節(jié)將要深入探討的核心內(nèi)容。

通過將SOP視為一系列環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量控制關(guān)卡，企業(yè)能夠建立起一個穩(wěn)健、可靠的盤點體系。理解每一步驟背后的“為什么”，遠(yuǎn)比僅僅執(zhí)行“做什么”更為重要。

四、常見錯誤與解決方法

在循環(huán)盤點的實踐中，一些錯誤會反復(fù)出現(xiàn)。識別這些常見錯誤并制定標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)對策略，是提高盤點質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。

錯誤1：在動態(tài)庫存下盤點

情況: 在盤點某個庫位或物料的同時，該庫存正在被揀貨、上架或轉(zhuǎn)移。這是導(dǎo)致盤點數(shù)據(jù)“瞬間失效”的根本原因。

解決方法: 嚴(yán)格執(zhí)行“微凍結(jié)”策略。在WMS中鎖定正在盤點的庫位和物料，使其在盤點完成前無法被任何其他交易所操作。這是流程紀(jì)律的體現(xiàn)，必須強(qiáng)制執(zhí)行。

錯誤2：計量單位混淆 

情況: 將一整箱（Case）按一個單品（Each）來計數(shù)，或者反之。這種錯誤會導(dǎo)致巨大的數(shù)量差異。

解決方法: 流程與技術(shù)雙管齊下。首先，在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)計量單位的重要性。其次，利用WMS的功能，系統(tǒng)可以根據(jù)物料屬性，在手持終端上提示盤點員分別清點箱數(shù)和零散個數(shù)，然后由系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)的換算率（如1箱=12個）自動計算總數(shù)。

錯誤3：數(shù)據(jù)錄入/記錄錯誤

情況: 手寫盤點表時字跡潦草、數(shù)字顛倒，或手動輸入系統(tǒng)時出現(xiàn)鍵盤敲擊錯誤。

解決方法: 最根本的解決方案是全面推行條碼掃描。通過掃描代替手動輸入，可以從技術(shù)上根除此類錯誤。

錯誤4：庫存錯放或未記錄

情況: 物料實際存在于倉庫中，但被放在了錯誤的庫位，導(dǎo)致在指定庫位盤點時出現(xiàn)短缺，而在另一庫位出現(xiàn)盤盈。

解決方法: 強(qiáng)化WMS的庫位管理功能。同時，在盤點策略上，不能僅僅進(jìn)行“按庫位盤點”，還應(yīng)定期進(jìn)行“按SKU盤點”。后者要求盤點系統(tǒng)內(nèi)該SKU存在的所有庫位，能夠有效發(fā)現(xiàn)并糾正錯放問題。

錯誤5：流程不一致

情況: 不同的盤點小組或不同的班次采用不同的盤點方法和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致結(jié)果缺乏可比性和可靠性。

解決方法: 制定一份詳盡、清晰、唯一的標(biāo)準(zhǔn)操作流程 (SOP)，并對所有相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)一的、持續(xù)的培訓(xùn)。定期對盤點過程本身進(jìn)行審計，確保SOP得到不折不扣的執(zhí)行。

成功實施循環(huán)盤點，意味著企業(yè)將徹底告別因庫存信息混亂而引發(fā)的種種運(yùn)營問題。同時，循環(huán)盤點帶來的是一種基于可靠數(shù)據(jù)做出明智決策的能力，一種主動發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力，一種持續(xù)提升效率和客戶滿意度的能力。庫存將不再是資產(chǎn)負(fù)債表上一組數(shù)字，而是轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€高度可視、精準(zhǔn)可控、能夠驅(qū)動企業(yè)在競爭中脫穎而出的核心戰(zhàn)略資產(chǎn)。

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