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一、小企業(yè)績效考評的特點(diǎn)

小企業(yè)是否需要進(jìn)行績效考評考評，要根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。如果企業(yè)中管理者與下屬之間、同事之間溝通順利、關(guān)系比較融洽，并且任務(wù)的布置和完成比較順暢、員工不抱怨企業(yè)的管理和待遇，則企業(yè)可以不進(jìn)行績效考評。如果企業(yè)的管理者與員工在某些問題上（特別是待遇問題，公平性問題等）經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，或者管理者認(rèn)為有考評的必要，則可以實(shí)施績效考評。

小企業(yè)有小企業(yè)的特點(diǎn)，比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責(zé)變動較大等等，所以小企業(yè)的績效考評工作應(yīng)該根據(jù)它自身的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)。

一般而言，小企業(yè)的績效考評考評不必做的太復(fù)雜。另外，應(yīng)適當(dāng)側(cè)重于主觀考評，這主要是因?yàn)橐韵氯c(diǎn)原因：

1．管理者與員工相互之間較為了解，管理者的主觀考評比較準(zhǔn)確；

2．由于崗位劃分不明確，工作內(nèi)容靈活，無法設(shè)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)的客觀考評題目；

3．小企業(yè)一般沒有人力資源部，沒有很大的精力來開展績效考評工作

二、小企業(yè)績效考評的內(nèi)容

1．工作總結(jié)

由于員工的工作內(nèi)容相對比較繁雜，通過工作總結(jié)可以讓管理者系統(tǒng)的了解員工的工作狀況和工作成果，有助于管理者對企業(yè)管理和企業(yè)活動進(jìn)行整體把握，也有助于管理者對員工進(jìn)行客觀的考評。

2．員工自我評價(jià)

員工自我評價(jià)可以讓管理者更加清楚地了解員工真實(shí)的想法，并且為考評溝通做了準(zhǔn)備。

3．分類考評

可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面的內(nèi)容進(jìn)行考評。

4．考評溝通

不論上面三項(xiàng)內(nèi)容如何進(jìn)行，考評溝通都是必須進(jìn)行的。

績效考評是一種正式的員工評估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

績效考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

績效考評最顯而易見的用途是為員工的工資調(diào)整、職務(wù)變更提供了依據(jù)。但它的用途不僅僅是這些，通過績效考評還可以讓員工明白企業(yè)對自己的評價(jià)，自己的優(yōu)勢優(yōu)勢、不足和努力方向，這對員工改進(jìn)自己的工作有很大好處。另外，績效考評還可以為管理者和員工之間建立起一個(gè)正式的溝通的橋梁，促進(jìn)管理者和員工的理解和協(xié)作。

績效考評的方法有等級評估法、目標(biāo)考評法、序列比較法、相對比較法、小組評價(jià)法、重要事件法、評語法、強(qiáng)制比例法、情境模擬法、綜合法等。