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基本視圖1：

基礎(chǔ)計(jì)量單位-是物料級(jí)別，用于工廠活動(dòng)中的物料管理單位，可以通過(guò)附加l數(shù)據(jù)和其它單位的轉(zhuǎn)換，如可以設(shè)置獨(dú)立的采購(gòu)單位,銷(xiāo)售單位，生產(chǎn)單位。

物料群組-主要用于歸類(lèi)相同屬性的物料，方便查詢分析。

 

基本視圖2：

 

 

銷(xiāo)售：銷(xiāo)售組織1：

交貨工廠-屬于（銷(xiāo)售組織+銷(xiāo)售通路）層次，也就是說(shuō)（銷(xiāo)售組織+銷(xiāo)售通路）決定了出貨工廠，出貨工廠是銷(xiāo)售訂單的基本需求工廠。所以同一家公司下存在多家工廠的話，可以用不同的銷(xiāo)售通路區(qū)分出貨工廠，當(dāng)然如果銷(xiāo)售通路用于其它方面的區(qū)分，可以通過(guò)不同工廠對(duì)應(yīng)不同的銷(xiāo)售組織。如果不存在多家工廠同時(shí)加工相同產(chǎn)品，那就可以只使用一家出貨工廠，其它生產(chǎn)指派可以使用特殊采購(gòu)處理（詳見(jiàn)MRP2視圖特殊采購(gòu)詳解）,當(dāng)然可以手動(dòng)修改銷(xiāo)售訂單ITEM的交貨工廠，例如跨公司銷(xiāo)售也是可以如此設(shè)置（詳細(xì)見(jiàn)跨公司銷(xiāo)售專(zhuān)題）。

IMG路徑：

 

稅務(wù)數(shù)據(jù)-這里面的稅別實(shí)際上就是銷(xiāo)項(xiàng)稅，是通過(guò)OVK1預(yù)設(shè)國(guó)家的稅類(lèi)別，公司代碼數(shù)據(jù)里面設(shè)定國(guó)家碼（IMG-企業(yè)結(jié)構(gòu)-定義-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-編輯….公司代碼），將工廠指派到公司（IMG-企業(yè)結(jié)構(gòu)-指派-后勤系統(tǒng)、一般），指派銷(xiāo)售組織-銷(xiāo)售通-工廠（IMG-企業(yè)結(jié)構(gòu)-指派-銷(xiāo)售與配銷(xiāo)），這就決定了物料主檔建立的時(shí)候（銷(xiāo)售組織-銷(xiāo)售通）決定帶出了預(yù)設(shè)置的國(guó)家和稅別。

    問(wèn)題：因?yàn)橹概射N(xiāo)售組織到公司代碼（IMG-企業(yè)結(jié)構(gòu)-指派-銷(xiāo)售與配銷(xiāo)）的邏輯決定了公司和銷(xiāo)售組織是1對(duì)1或1對(duì)多的關(guān)系，而上述指派銷(xiāo)售組織-銷(xiāo)售通-工廠卻不管工廠是否屬于該銷(xiāo)售組織所指派的公司代碼，并且還可以創(chuàng)建銷(xiāo)售訂單出貨工廠也是屬于該公司代碼以外的工廠，是很神，這是否是SAP控制的漏洞那就SAP說(shuō)了算了，不過(guò)可能SAP會(huì)說(shuō)我不控制你沒(méi)事指派到?jīng)]關(guān)系的工廠干嗎。所以如果兩個(gè)公司的國(guó)家碼不一樣，銷(xiāo)售組織+配銷(xiāo)通路又同時(shí)指派到兩個(gè)公司代碼下面的工廠。那么建立物料主文件時(shí)該銷(xiāo)售組織+配銷(xiāo)通路下的稅務(wù)資料將帶出兩個(gè)啟程國(guó)的銷(xiāo)項(xiàng)稅。

    銷(xiāo)項(xiàng)稅需要在定價(jià)程序里面維護(hù)（銷(xiāo)售與配銷(xiāo)-基本功能-定價(jià)-定價(jià)控制-定義并指派定價(jià)程序），這是必須的，如果這里不維護(hù)，那么就算后面的條件記錄維護(hù)也是沒(méi)有用的，不光帶不出來(lái)，連手動(dòng)加都不允許，定價(jià)程序里面如果條件類(lèi)型勾上需要的，那么銷(xiāo)售訂單沒(méi)有該條件類(lèi)型時(shí)會(huì)提示；公司代碼的公家碼為啟程國(guó)，VD01客戶的國(guó)家為目的國(guó)，然后VK11建立銷(xiāo)項(xiàng)稅的條件記錄（根據(jù)關(guān)鍵詞段，如果啟程國(guó)和目的國(guó)相同，那么就使用國(guó)內(nèi)稅就可以了，這是端口層面的，只跟國(guó)家碼有關(guān)，和公司沒(méi)關(guān)系），銷(xiāo)售訂單的銷(xiāo)項(xiàng)稅是從條件記錄帶出來(lái)的,可以選擇對(duì)應(yīng)的稅碼FTXP。

 

銷(xiāo)售：銷(xiāo)售組織2：

 

項(xiàng)目類(lèi)別群組-用于指派項(xiàng)目類(lèi)別，基本是銷(xiāo)售文件類(lèi)型+項(xiàng)目類(lèi)別群組決定項(xiàng)目種類(lèi)，同時(shí)可以加上項(xiàng)目類(lèi)別用途（vd51建立客戶咨訊記錄時(shí)維護(hù)決定客戶不一樣的項(xiàng)目類(lèi)別，從而使用不同的請(qǐng)款計(jì)劃）、高層項(xiàng)目類(lèi)別(主要針對(duì)自動(dòng)隨上層帶出來(lái)的項(xiàng)目，如贈(zèng)品就針對(duì)上層項(xiàng)目類(lèi)別及項(xiàng)目用途決定的)作為決定條件，還可以IMG輸入3個(gè)允許手動(dòng)修改的項(xiàng)目種類(lèi)。

    項(xiàng)目種類(lèi)的類(lèi)型為內(nèi)文項(xiàng)目的不允許定價(jià)，其它類(lèi)型項(xiàng)目種類(lèi)的銷(xiāo)售訂單項(xiàng)目必須填寫(xiě)物料號(hào)；項(xiàng)目種類(lèi)的參數(shù)決定了不一樣的功能，請(qǐng)款計(jì)劃相關(guān)的請(qǐng)款必須通過(guò)銷(xiāo)售文件請(qǐng)款而不能通過(guò)交貨文件請(qǐng)款；同時(shí)銷(xiāo)售文件項(xiàng)目種類(lèi)和物料MRP類(lèi)型決定了項(xiàng)目明細(xì)類(lèi)別，項(xiàng)目明細(xì)類(lèi)別參數(shù)決定了不一樣的功能，如是否需要交貨，是否需要庫(kù)存管理，是否需要發(fā)貨過(guò)帳等。

IMG路徑：銷(xiāo)售與配銷(xiāo)-銷(xiāo)售-銷(xiāo)售文件項(xiàng)目……

預(yù)設(shè)置：銷(xiāo)售與配銷(xiāo)-銷(xiāo)售-銷(xiāo)售文件項(xiàng)目-定義物料類(lèi)型的默認(rèn)值

 

科目指派群組-是物料級(jí)別的，決定自動(dòng)記帳的分類(lèi)條件，可以通過(guò)不同的物料類(lèi)型分不一樣的科目群組，應(yīng)用程序+確定科目的條件類(lèi)型+科目表+銷(xiāo)售組織+科目群組+科目修改=確定收入科目，其中科目修改對(duì)應(yīng)定價(jià)的條件類(lèi)型。當(dāng)然如果物料主檔沒(méi)有維護(hù)科目群組的話，銷(xiāo)售訂單項(xiàng)目會(huì)取VD01客戶資料維護(hù)的科目指派群組。

 

銷(xiāo)售：一般/工廠：

 

裝載群組-屬于工廠層次，用于區(qū)分裝載方法，同時(shí)可以結(jié)合出貨條件+工廠決定不同的出貨點(diǎn)，出貨條件是被指派到銷(xiāo)售文件類(lèi)型的，所以銷(xiāo)售訂單類(lèi)型的出貨條件+物料主檔的裝載群組+工廠決定了出貨點(diǎn)。如果銷(xiāo)售訂單類(lèi)型沒(méi)有指派出貨條件，銷(xiāo)售訂單項(xiàng)目會(huì)讀取VD01客戶數(shù)據(jù)維護(hù)的出貨條件來(lái)決定出貨點(diǎn)。

當(dāng)然出貨點(diǎn)可以預(yù)設(shè)交貨單的庫(kù)存地點(diǎn)。

IMG路徑：后勤系統(tǒng)執(zhí)行-出貨-基本出貨功能-出貨點(diǎn)及收貨點(diǎn)確定

 

可用度檢查-確定SO、DO、PP訂單、捕貨等的可用度檢查規(guī)則控制,詳細(xì)請(qǐng)見(jiàn)可用度檢查專(zhuān)題。

IMG路徑：銷(xiāo)售與配銷(xiāo)-基本功能-可用度檢查及需求類(lèi)型-可用度檢查

預(yù)設(shè)置：銷(xiāo)售與配銷(xiāo)-基本功能-可用度檢查及需求類(lèi)型-可用度檢查-定義檢查群組的默認(rèn)值

 

采購(gòu)：

 

采購(gòu)單位-專(zhuān)門(mén)用于采購(gòu)的單位，請(qǐng)購(gòu)轉(zhuǎn)采購(gòu)的時(shí)候自動(dòng)按基礎(chǔ)單位與采購(gòu)單位轉(zhuǎn)換系數(shù)轉(zhuǎn)換。MRP的結(jié)果需求單位是基礎(chǔ)單位。

采購(gòu)群組-區(qū)分不同的采購(gòu)責(zé)任，也可以作為ME58請(qǐng)購(gòu)轉(zhuǎn)采購(gòu)的選擇條件。

自動(dòng)轉(zhuǎn)采購(gòu)單-

適用贈(zèng)品折扣-采購(gòu)包含贈(zèng)品的設(shè)定，可以根據(jù)采購(gòu)多少到多少的范圍送多少贈(zèng)品，可以按比例贈(zèng)送。

當(dāng)然需要咨詢記錄條件ME11里面維護(hù)贈(zèng)品，可以贈(zèng)本身，贈(zèng)其它物料點(diǎn)’專(zhuān)用’按鈕。

還有就是需要在供貨商采購(gòu)數(shù)據(jù)里面MK02勾上’給予實(shí)物折扣’。

后臺(tái)還需要維護(hù)存取順序、定義免費(fèi)貨物類(lèi)型、維護(hù)免費(fèi)貨物綱要、給采購(gòu)組織的計(jì)算綱要群組-供貨商計(jì)算綱要群組分配產(chǎn)品折扣確定程序（免費(fèi)貨物綱要）

采購(gòu)組織綱要已經(jīng)在定價(jià)的時(shí)候指派到采購(gòu)組織了。

IMG路徑：物料管理-等值之折扣（贈(zèng)品形式的折扣）

 

自動(dòng)轉(zhuǎn)換采購(gòu)單-勾起這按鈕代表允許自動(dòng)轉(zhuǎn)換請(qǐng)購(gòu)到采購(gòu)。

VK01供貨商采購(gòu)數(shù)據(jù)勾上”自動(dòng)采購(gòu)單”，

固定供貨商，固定信息記錄，貨源清單。

 

適用配額協(xié)議-根據(jù)需求按比率向不同供貨商采購(gòu)的分配規(guī)則，詳見(jiàn)配額協(xié)議功能介紹與實(shí)現(xiàn)。

 

JIT指示碼-JIT業(yè)務(wù)的必須設(shè)置，詳見(jiàn)看版功能介紹與實(shí)現(xiàn)。

 

過(guò)帳至檢驗(yàn)庫(kù)存-勾起代表101收貨后庫(kù)存狀態(tài)為檢驗(yàn)庫(kù)存。

 

貨源清單-勾起代表無(wú)法向沒(méi)有維護(hù)貨源清單的供貨商采購(gòu)該物料。

 

采購(gòu)值碼-維護(hù)相關(guān)的過(guò)量交貨、交貨不足、催單日期等限值。

 

無(wú)限量交貨-允許無(wú)限制的過(guò)量交貨，當(dāng)然還沒(méi)有收完的PO才可以在收貨的時(shí)候把數(shù)量改大，或者將確認(rèn)數(shù)量改大再收貨，當(dāng)然是不允許將確認(rèn)數(shù)量大于PO數(shù)量的，但是可以將PO數(shù)量改大改確認(rèn)數(shù)量再改回來(lái)（這是專(zhuān)門(mén)找SAP漏洞）。

 

 

MRP1:

工廠特定狀態(tài)-專(zhuān)為限制使用設(shè)定，如設(shè)立警告或錯(cuò)誤信息限制。

 

ABC指示碼-由此區(qū)分重要成度，可以使MRP控制者更多精力關(guān)注重要物料。

 

MRP群組-作為可以和物料類(lèi)型關(guān)聯(lián)起來(lái)控制著如策略、消耗模式、訂單類(lèi)型等許多控制參數(shù)，功能很強(qiáng)大，這裡就不詳細(xì)解釋了，對(duì)計(jì)劃業(yè)務(wù)熟悉的人自己看了都一目了然。

 

MRP程序：

MRP類(lèi)型-

一．VM. R2

1.      規(guī)劃行事歷

MD25/26/27

 

點(diǎn)修改按鈕

 

 

對(duì)于使用再訂購(gòu)點(diǎn)MRP類(lèi)型的物料,再訂購(gòu)點(diǎn)數(shù)量必須大于安全庫(kù)存,使用再訂購(gòu)點(diǎn)訂貨,是由庫(kù)存決定的,庫(kù)存低于再訂購(gòu)點(diǎn)運(yùn)行MRP就會(huì)促發(fā)計(jì)劃訂單,但是促發(fā)計(jì)劃訂單的需求數(shù)量不會(huì)超過(guò)再訂購(gòu)點(diǎn)的數(shù)量,不會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)需求數(shù)量的多少而改變.也就是只考慮再訂購(gòu)點(diǎn)(庫(kù)存),不考慮獨(dú)立需求或客戶需求及SO引發(fā)的相關(guān)需求

V1-含外部需求的人工再定貨點(diǎn)，V2-含外部需求的自動(dòng)再訂貨點(diǎn)，都不考慮SO。庫(kù)存減少計(jì)算考慮計(jì)劃獨(dú)立需求，安全庫(kù)存，但是產(chǎn)生計(jì)劃訂單只有庫(kù)存確實(shí)低于重訂貨點(diǎn)的時(shí)候才會(huì)產(chǎn)生。

庫(kù)存減少計(jì)算考慮計(jì)劃獨(dú)立需求，相關(guān)需求，安全庫(kù)存，但是產(chǎn)生計(jì)劃訂單隻有庫(kù)存減去外部需求（手動(dòng)建立的預(yù)訂，或者直接銷(xiāo)售的訂單，當(dāng)然你可以在額外的外部需求增加訂單預(yù)訂等，這是SAP標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有的，可以自己定義另外的MRP類(lèi)型，外部需求可以設(shè)定隻包含補(bǔ)貨前置期以內(nèi)的）低於重訂貨點(diǎn)的時(shí)候，一般情況下，重訂貨點(diǎn)隻能滿足到該點(diǎn)的訂貨水平，但是可以在批量設(shè)置成補(bǔ)貨到最大庫(kù)存層次滿足到最大庫(kù)存的訂貨水平。

VR-人工再定貨點(diǎn),VM-自動(dòng)再定貨點(diǎn)……

 

 

二．MPS  M0~M4

   M0-計(jì)劃結(jié)果未被確認(rèn)的MPS的MRP類(lèi)型，當(dāng)需求日期不能滿足生產(chǎn)周期時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)劃到能夠滿足生產(chǎn)周期之后。

M1-動(dòng)確認(rèn)和訂貨建議被重新計(jì)劃MPS的MRP類(lèi)型,也就是說(shuō)這個(gè)MRP類(lèi)型必須維護(hù)’規(guī)劃時(shí)柵’字段，當(dāng)需求日期在規(guī)劃時(shí)柵日期以內(nèi)的時(shí)侯,運(yùn)行的MPS的結(jié)果計(jì)劃訂單自動(dòng)計(jì)劃到規(guī)劃時(shí)柵之后，因?yàn)橐?guī)劃時(shí)柵的作用是確保規(guī)劃時(shí)柵內(nèi)原先的排程結(jié)果不改變。

M2-不含訂貨建議的自動(dòng)確認(rèn)MPS的MRP類(lèi)型，就是新建的需求在規(guī)劃時(shí)柵日期以內(nèi)的不會(huì)產(chǎn)生計(jì)劃訂單，但是可以耗用確認(rèn)過(guò)的生產(chǎn)訂單。

M3-人工確認(rèn)和訂單建議被重新計(jì)劃, 計(jì)劃時(shí)柵以內(nèi)的需求計(jì)劃訂單排到計(jì)劃時(shí)柵以外。

M4-人工確定不含訂單建議MPS的MRP類(lèi)型，就是需求在計(jì)劃時(shí)柵以內(nèi)的需求運(yùn)行MPS時(shí)不會(huì)產(chǎn)生計(jì)劃訂單，需要手動(dòng)創(chuàng)建計(jì)劃訂單，只有計(jì)劃時(shí)柵以外的需求產(chǎn)生計(jì)劃訂單，當(dāng)計(jì)劃訂單由計(jì)劃時(shí)柵外變成計(jì)劃時(shí)柵內(nèi)時(shí)……。

 

 

規(guī)劃時(shí)柵-確保原先計(jì)劃不被改變的時(shí)間段

重訂貨點(diǎn)-庫(kù)存低于該水平的時(shí)候MRP結(jié)果產(chǎn)生計(jì)劃訂單（需求），跟重訂貨點(diǎn)的MRP類(lèi)型是否考慮外部需求（主要是針對(duì)直接銷(xiāo)售、手動(dòng)建立預(yù)留的）、訂單預(yù)留等相關(guān)，那可以考慮除掉這些之後的庫(kù)存。

MRP 控制員-方便區(qū)分需求管理責(zé)任，如CO41、MD15等可以用該值做選擇條件

 

批量-生產(chǎn)或采購(gòu)的批量，逐批訂貨表示根據(jù)每一筆需求獨(dú)立建立生產(chǎn)或采購(gòu)訂單；而周批量是把一周的需求合計(jì)為一張采購(gòu)單、或生產(chǎn)訂單；這字段和MRP4的個(gè)別/匯總字段有點(diǎn)區(qū)別，因?yàn)閭€(gè)別/匯總字段主要針對(duì)特殊庫(kù)存的需求區(qū)分開(kāi)，如銷(xiāo)售單特殊庫(kù)存。如果個(gè)別需求，批量是不能把特殊需求合并的，但是非特殊需求可以合并（如計(jì)劃獨(dú)立需求或其產(chǎn)生的需求），而如果是匯總需求，是不存在特殊需求的，全部根據(jù)批量合并。而如果是逐批訂貨不允許合并，那就不管個(gè)別/匯總字段了。如使用4補(bǔ)貨到最大庫(kù)存量批次，對(duì)需求前達(dá)到最大庫(kù)存還是需求後達(dá)到最大庫(kù)存是有區(qū)別的……

 

最小批量-單筆訂單的最小批量，如果需求小于最小批量，按最小批量采購(gòu)或生產(chǎn)。

 

安全庫(kù)存-如果庫(kù)存抵御安全庫(kù)存，系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生需求。

 

舍入值-由于包裝等原因，需要設(shè)定最小包裝數(shù)量，采購(gòu)或生產(chǎn)需要是該數(shù)量的整數(shù)倍，否則舍入到整數(shù)倍。

 

最大批量-單筆訂單的最大數(shù)量，如果大于該數(shù)量，自動(dòng)分割成多筆訂單。

 

最大庫(kù)存水平-補(bǔ)充到最大庫(kù)存水平，如果需求不夠這個(gè)數(shù)，訂單將考慮增加數(shù)量到該水平，前提是批量維護(hù)成HB的時(shí)候維護(hù)該字段，這可以跟重訂貨點(diǎn)一起搭配使用。

 

訂購(gòu)成本-訂購(gòu)的最小成本，該字段只有當(dāng)批量維護(hù)設(shè)置成最佳批量程序時(shí)使用有效（如WI）。（后臺(tái)批量計(jì)算時(shí)使用）

 

倉(cāng)庫(kù)成本指示碼-將庫(kù)存成本也計(jì)算到移動(dòng)平均價(jià)格當(dāng)中，可以定義庫(kù)存成本所占的比率

 

裝配報(bào)廢-裝配過(guò)程中的報(bào)廢率，這里和BOM項(xiàng)目中的損耗不一樣,這里和生產(chǎn)訂單表頭廢料百分比是一樣的,這里是屬于裝配完成后的報(bào)廢.SAP的損耗和實(shí)際業(yè)務(wù)是一樣的,從貨倉(cāng)領(lǐng)用是組件的不合格率,組件裝配過(guò)程中損壞,裝配到可以入庫(kù)狀態(tài)(包含半成品)的廢品率.

 

舍入設(shè)定檔-設(shè)定檔中可以分多個(gè)等級(jí)范圍然后舍入，如1到10舍入10，11到30舍入30，31到100舍入100，這些可以在分開(kāi)包裝和一起包裝成本變化的情況下使用。

計(jì)量單位群組-這個(gè)可以為物料針對(duì)供貨商或容器定義多個(gè)單位，如舍入值舍入到不同等級(jí)的值就改變不一樣的計(jì)量單位，當(dāng)然這需要在附加條件設(shè)置這些單位與基礎(chǔ)計(jì)量單位的轉(zhuǎn)換關(guān)系。

 

MRP2

採(cǎi)購(gòu)類(lèi)型-這個(gè)不用解釋了，大家自己意味。

 

特殊採(cǎi)購(gòu)-詳細(xì)見(jiàn)特殊採(cǎi)購(gòu)專(zhuān)題

 

批次輸入項(xiàng)目-可以1指定上階訂單核發(fā)的時(shí)候作為組件的該物料自動(dòng)決定批次（前提是訂單類(lèi)型的批次搜索程序定義好，COB1建立了相關(guān)批次搜索策略）。也可以3定義為手動(dòng)決定批次。

 

產(chǎn)出儲(chǔ)存地點(diǎn)-此位置主要被COPY到計(jì)畫(huà)訂單生產(chǎn)訂單等,這樣在發(fā)料或收貨的時(shí)候就不用輸入庫(kù)存地點(diǎn),如果一個(gè)物料只有一個(gè)地點(diǎn)可以輸入，如果多個(gè)儲(chǔ)存地點(diǎn)，在BOM項(xiàng)目中維護(hù)發(fā)貨地點(diǎn)就好。

 

外部採(cǎi)購(gòu)儲(chǔ)存地點(diǎn)-該欄位主要是被COPY到計(jì)劃訂單,PR,PO.創(chuàng)建PO或收貨的時(shí)候不需要輸入儲(chǔ)存地點(diǎn),規(guī)定了PO收貨地點(diǎn)的都可以維護(hù),當(dāng)然維護(hù)錯(cuò)了就得更改PO.

 

預(yù)設(shè)供應(yīng)地區(qū)-對(duì)應(yīng)生產(chǎn)線所存放的位置，主要用於隻有一個(gè)工廠使用到的看板物料。

反沖指示碼-在訂單確認(rèn)時(shí)自動(dòng)從儲(chǔ)存位置（倒扣倉(cāng)）過(guò)帳到訂單的記帳方式，可以設(shè)置一直反沖，工作中心決定反沖，訂單決定反沖。

 

JIT交貨排程-即時(shí)生產(chǎn)必須的設(shè)置……

 

庫(kù)存決定群組-通過(guò)庫(kù)存決定群組結(jié)合庫(kù)存決定規(guī)則，其在可用性檢查的檢查群組和檢查規(guī)則中相連，例如，基於物料號(hào)碼，不同的庫(kù)存決定群組存在，相同的移動(dòng)類(lèi)型就存在不同的決定策略，另一方面，相同的物料號(hào)碼不同的移動(dòng)類(lèi)型存在不同的庫(kù)存決定規(guī)則，就決定了不同的庫(kù)存決定策略，這樣可以根據(jù)不同的移動(dòng)類(lèi)型等做不同的庫(kù)存決定，這樣就可以在某個(gè)策略先考慮非限制庫(kù)存再考慮特殊庫(kù)存，其它情況則另外一回事等。庫(kù)存決定規(guī)則可以指派倒移動(dòng)類(lèi)型，可以指派到訂單類(lèi)型。庫(kù)存決定策略可以決定按價(jià)格排序，可以按數(shù)量排序，這方面，詳細(xì)情況請(qǐng)參閱後臺(tái)定義幫助。

 

廠內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間-這裡和數(shù)量沒(méi)有關(guān)系，是用於推算基本開(kāi)始日期用的，實(shí)際上使用能力需求計(jì)劃的話訂單的生產(chǎn)時(shí)間很大情況下取決於訂單產(chǎn)品數(shù)量，當(dāng)然，基本開(kāi)始日期也可以設(shè)置為調(diào)整。

 

計(jì)劃交貨時(shí)間-從PO下達(dá)到收到貨物的時(shí)間。

 

收貨處理時(shí)間-收貨過(guò)程所需要花費(fèi)的時(shí)間。

 

計(jì)劃邊際碼

未結(jié)期間-訂單開(kāi)始日期到訂單確定日期的期間工作天數(shù)；

核發(fā)時(shí)間-為已經(jīng)建立的訂單核發(fā)所需要的工作天數(shù)；

產(chǎn)前緩沖時(shí)間-基本開(kāi)始日期到計(jì)劃開(kāi)始日期的時(shí)間；

產(chǎn)後緩沖時(shí)間-基本完成日期到計(jì)劃完成日期的時(shí)間天數(shù)。

如果是向後排產(chǎn)，需求日期-收貨處理時(shí)間得到基本完成時(shí)間，基本完成時(shí)間-產(chǎn)後緩沖時(shí)間得到計(jì)劃完成時(shí)間，計(jì)劃完成時(shí)間-生產(chǎn)需要的時(shí)間（根據(jù)產(chǎn)能計(jì)算）得到計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間，計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間-產(chǎn)前緩沖時(shí)間得到基本開(kāi)始時(shí)間。

當(dāng)然，如上是基本日期調(diào)整的前提下，如果基本日期步調(diào)整，當(dāng)然還包括計(jì)劃訂單，如果不調(diào)整，基本日期是取絕於MRP2視圖的排程數(shù)據(jù)。如果啟用能力需求計(jì)劃，那就需要調(diào)整基本日期為好。

SAP的排產(chǎn)都是倒排，除非開(kāi)始日期為過(guò)去，向前排產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始日期基於基本開(kāi)始日期推算，向後排產(chǎn)計(jì)劃完成日期基於基本完成日期推算。

 

 安全庫(kù)存-為了滿足覆蓋期意想不到的高出需求或者防止因採(cǎi)購(gòu)周期不穩(wěn)定產(chǎn)生的缺料，這些是根據(jù)需求的MRP類(lèi)型採(cǎi)購(gòu)或生產(chǎn)時(shí)需要配備安全庫(kù)存，像重新訂貨點(diǎn)就不會(huì)考慮安全庫(kù)存，隻是當(dāng)庫(kù)存低於安全庫(kù)存的時(shí)候起到一個(gè)提示信息的目的。自動(dòng)再訂購(gòu)點(diǎn)和基於預(yù)測(cè)的計(jì)劃，系統(tǒng)起到為預(yù)測(cè)自動(dòng)決定和調(diào)整該值的作用。

安全庫(kù)存設(shè)定檔-根據(jù)設(shè)定周期和覆蓋范圍設(shè)置安全庫(kù)存，詳細(xì)解釋見(jiàn)動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存專(zhuān)題。

安全時(shí)間指示碼-定義安全庫(kù)存所可滿足的安全時(shí)間范圍，需要和安全時(shí)間/實(shí)際涵蓋結(jié)合使用

安全庫(kù)存設(shè)定檔-相對(duì)於安全時(shí)間指示碼更詳細(xì)的安全控制，詳細(xì)情況自己測(cè)試。

散裝物料-使用於工作中心的材料，如扳手、螺絲刀等，或者配備的東西（如買(mǎi)電腦配備鼠標(biāo)、鍵盤(pán)等），散裝物料不會(huì)因相關(guān)需求產(chǎn)生計(jì)劃訂單，也不計(jì)算成本，隻是在生產(chǎn)的時(shí)候提示用到這些散裝材料的作用，散裝物料一般沒(méi)有什麼價(jià)值。

 

MRP3

策略群組-這就沒(méi)得說(shuō)得了，如果不把這裡面的需求類(lèi)型、需求等級(jí)、科目指派種類(lèi)等裡面的東東搞熟，想隨便怎麼完就怎麼完建議換做其它模塊吧。

 

混合MRP-在MRP策略基礎(chǔ)上進(jìn)一步控制

 

規(guī)劃物料-用帶規(guī)劃物料策略時(shí)需要維護(hù)。

規(guī)劃工廠-規(guī)劃物料計(jì)劃獨(dú)立需求來(lái)自的工廠。

轉(zhuǎn)換系數(shù)-本身物料與規(guī)劃物料單位不一樣時(shí)需要維護(hù)轉(zhuǎn)換系數(shù)。

 

補(bǔ)貨前置期-補(bǔ)貨前置時(shí)間，如果這裡不維護(hù)將把MRP2的排程時(shí)間作為補(bǔ)貨前置時(shí)間，當(dāng)然這是看可用性檢查考慮不考慮補(bǔ)貨前置期了。

 

可配置物料-如果本身物料是基於可配置物料的變式配置，本欄位需要維護(hù)並維護(hù)變式設(shè)定，詳細(xì)情況請(qǐng)參閱可配置物料專(zhuān)題。

 

BOM展開(kāi)

選擇方法-這是存在替代BOM的情況下作出選擇的依據(jù)。

元件報(bào)廢-作為組件時(shí)在裝配前報(bào)廢的比率，這裡維護(hù)了，BOM項(xiàng)目同時(shí)維護(hù)時(shí)取BOM項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。

 

需求群組-將規(guī)定的群組范圍需求合計(jì)起來(lái)

 

終止資料-使用後續(xù)物料的時(shí)候設(shè)置，詳細(xì)情況參閱後續(xù)物料專(zhuān)題。

 

重復(fù)性制造/裝配/調(diào)度策略的相關(guān)欄位請(qǐng)參閱重復(fù)制造專(zhuān)題

工廠資料/儲(chǔ)存1

 

發(fā)貨單位-倉(cāng)庫(kù)向外發(fā)貨的單位，由於附加資料的單位轉(zhuǎn)換最多隻允許5位數(shù)，加上不允許小數(shù)點(diǎn)，這樣就可能存在採(cǎi)購(gòu)單位和基礎(chǔ)計(jì)量單位無(wú)法轉(zhuǎn)換的情況，這需要另外定基礎(chǔ)計(jì)量單位作為中間轉(zhuǎn)換單位，就需要將發(fā)貨單位和基礎(chǔ)計(jì)量單位分開(kāi)。

 

變動(dòng)採(cǎi)購(gòu)單位-這個(gè)欄位被採(cǎi)購(gòu)信息記錄所採(cǎi)用，這樣採(cǎi)購(gòu)訂單、貨源清單就可以輸入不同的訂單單位，可以指派不同訂購(gòu)單位到申請(qǐng)。

 

工廠物料特定狀態(tài)-這狀態(tài)可以定義該物料隻能作為某功能范圍的活動(dòng)，限制其某些范圍的活動(dòng)，例如可以不允許採(cǎi)購(gòu)等。

 

循環(huán)盤(pán)點(diǎn)指示-這個(gè)指示碼在後臺(tái)定義，可以根據(jù)ABC標(biāo)識(shí)一起使用，例如A很重要的東西可以每個(gè)月盤(pán)點(diǎn)一次，定義指示碼的時(shí)候就1年盤(pán)點(diǎn)12次。