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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗(yàn)分享＆操作答疑 』
本版文數(shù)：1936 今日文數(shù)：1183
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業(yè)務(wù)場(chǎng)景庫(kù)存是一個(gè)緩沖器，在需求和供給都具有不確定性（緊急訂單、需求變化、供貨周期不穩(wěn)定、生產(chǎn)周期不穩(wěn)定）的情況下，企業(yè)為了維持一定的服務(wù)水平（供應(yīng)鏈效能）需要以此進(jìn)行調(diào)節(jié)。企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)管理中的供需問(wèn)題是溪谷里的石頭，庫(kù)存是水，水多了，石頭會(huì)被淹沒(méi)，但代價(jià)是庫(kù)存成本的升高，因此，需要在服務(wù)水平和業(yè)務(wù)成本之間做出平衡...
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業(yè)務(wù)場(chǎng)景某些特定的產(chǎn)品具有相對(duì)固定的銷(xiāo)售組合，如臺(tái)式電腦的銷(xiāo)售組合包括主機(jī)+顯示器+鍵盤(pán)+鼠標(biāo)等，其在生產(chǎn)時(shí)各組件會(huì)按庫(kù)存進(jìn)行生產(chǎn)（MTS），銷(xiāo)售時(shí)需要在倉(cāng)庫(kù)（不是車(chē)間）完成出貨組裝或選配，這種銷(xiāo)售模式稱(chēng)為成套銷(xiāo)售模式。如果裝配工作需要在車(chē)間依據(jù)生產(chǎn)訂單完成，則稱(chēng)為按訂單裝配（ATO-AssembletoOrde）。注...
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在流程上，客戶(hù)寄售是供應(yīng)商寄售的鏡像過(guò)程（不是逆過(guò)程，逆過(guò)程是同一個(gè)過(guò)程的反向處理），前者屬于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，后者屬于采購(gòu)業(yè)務(wù)。參見(jiàn)：SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析（17）：供應(yīng)商寄售業(yè)務(wù)場(chǎng)景寄售業(yè)務(wù)包括供應(yīng)商寄售和客戶(hù)寄售，前者寄售庫(kù)存資產(chǎn)歸供應(yīng)商，后者寄售庫(kù)存資產(chǎn)歸我方，兩者的流程相互對(duì)應(yīng)只是角色互換。某汽車(chē)廠(chǎng)要求零配件供應(yīng)商將其庫(kù)...
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業(yè)務(wù)場(chǎng)景項(xiàng)目管理是要在特定的周期和預(yù)算完成項(xiàng)目目標(biāo)，并控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目銷(xiāo)售管理的重點(diǎn)是：跨越一個(gè)較長(zhǎng)的周期控制交付與收款之間的風(fēng)險(xiǎn)，其手段就是伴隨項(xiàng)目進(jìn)程的階段性付款。階段性付款包括預(yù)付款和銷(xiāo)售付款，前者未有銷(xiāo)售和服務(wù)行為發(fā)生，后者伴隨銷(xiāo)售和服務(wù)行為發(fā)生。按照國(guó)家規(guī)定，為防止虛開(kāi)發(fā)票的情況，預(yù)付款一般不允許出具增...
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業(yè)務(wù)場(chǎng)景銷(xiāo)售領(lǐng)域的第三方銷(xiāo)售與采購(gòu)領(lǐng)域的第三方采購(gòu)（參：SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析之十五：跨公司采購(gòu)）有些類(lèi)似，都是涉及三方關(guān)系的業(yè)務(wù)，只是第三方銷(xiāo)售中的第三方是客戶(hù)而不是生產(chǎn)公司。在第三方銷(xiāo)售中，我方從供應(yīng)商處采購(gòu)的產(chǎn)品直接發(fā)給客戶(hù)，無(wú)需經(jīng)過(guò)我方處理，這種情形一般發(fā)生在工程總包項(xiàng)目或是在伴隨主產(chǎn)品銷(xiāo)售的配套銷(xiāo)售中，如銷(xiāo)售筆記...
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業(yè)務(wù)場(chǎng)景獨(dú)立采購(gòu)銷(xiāo)售是第三方銷(xiāo)售（參：SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析（28）：第三方銷(xiāo)售）的變型。區(qū)別在于：獨(dú)立采購(gòu)不由供方直接發(fā)給客戶(hù)，而是由我方收貨，之后由我方負(fù)責(zé)送貨或客戶(hù)自提。銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具不是在收到供方發(fā)票之后，而是在我方對(duì)客戶(hù)發(fā)貨之后（客戶(hù)與價(jià)格信息來(lái)自銷(xiāo)售訂單，數(shù)量信息來(lái)自銷(xiāo)售發(fā)貨單）。?能力定義基本定義：獨(dú)立采購(gòu)銷(xiāo)...
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ATP檢查的內(nèi)涵可用性（ATP-AvailabletoPromise）檢查供應(yīng)鏈管理中核心概念，是為了確保及時(shí)供給對(duì)相關(guān)資源的提前檢查，主要應(yīng)用與銷(xiāo)售和生產(chǎn)領(lǐng)域，且在銷(xiāo)售領(lǐng)域應(yīng)用的復(fù)雜度要超過(guò)生產(chǎn)領(lǐng)域。在生產(chǎn)管理中，ATP檢查的資源對(duì)象包括三類(lèi)：物料、設(shè)備、人員，由于在現(xiàn)實(shí)管理操作中，后兩者的可用性具有很大的潛能彈性和...
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業(yè)務(wù)內(nèi)涵生產(chǎn)訂單確認(rèn)又稱(chēng)為訂單“報(bào)工”，就是當(dāng)訂單完成時(shí)，確認(rèn)和報(bào)告各方面情況，包括：工費(fèi)、物料耗用、產(chǎn)出，并進(jìn)行必要的報(bào)工后處理（收貨、返工、報(bào)廢）。業(yè)務(wù)邏輯工費(fèi)統(tǒng)計(jì)記錄人力工時(shí)和機(jī)器工時(shí)，可據(jù)此確定投入到訂單中的“工”和“費(fèi)”。物料耗用記錄訂單的物料耗用記錄通過(guò)兩種方式發(fā)生，一是投產(chǎn)時(shí)的發(fā)料，二是完工時(shí)的反沖。后者...
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采購(gòu)模式反映的是產(chǎn)業(yè)鏈中不同組織間物流和資金流關(guān)系，其中物流關(guān)系受到公司間生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃關(guān)系的驅(qū)動(dòng)，采購(gòu)模式總體上是組織間生產(chǎn)關(guān)系的運(yùn)行結(jié)果，又可稱(chēng)為供應(yīng)模式，如果從銷(xiāo)售角度看，也是銷(xiāo)售模式的映射。首先可將產(chǎn)業(yè)鏈中的生產(chǎn)組織角色分為四種：我方--生產(chǎn)組織關(guān)系中的主體業(yè)務(wù)相關(guān)方--與主體方具有非供應(yīng)銷(xiāo)售的直接關(guān)系（如集團(tuán)內(nèi)...
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能力定義能力域：非庫(kù)存管理的制造商料號(hào)MPN管理能力。能力描述：管理非庫(kù)存管理的制造商料號(hào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的貨源選控和相關(guān)追溯。業(yè)務(wù)場(chǎng)景對(duì)于同一個(gè)物料的一個(gè)供應(yīng)商（也可能存在多個(gè)供應(yīng)商）來(lái)說(shuō)，背后存在多個(gè)制造商作為供貨源，不同貨源的價(jià)格或質(zhì)量存在差異，或雖然沒(méi)有差異但需要進(jìn)行配額管理，并在采購(gòu)入庫(kù)后作為相同的自有物料進(jìn)...
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能力定義能力單元：庫(kù)存管理的制造商料號(hào)MPN管理能力或替代料管理能力。能力描述：在庫(kù)存、MRP分析、可用性檢查中管理制造商料號(hào)，以支持物料之間的替代性使用。注：本篇將能力域命名為能力單元，不再使用“能力域“概念（后者在概念上更大），同時(shí)將能力單元拆分命名為能力構(gòu)型（能力單元基于其要素不同帶來(lái)的構(gòu)型變化）。業(yè)務(wù)場(chǎng)景非庫(kù)存...
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業(yè)務(wù)場(chǎng)景價(jià)格管理對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，包括采購(gòu)定價(jià)和銷(xiāo)售定價(jià)。相比而言，采購(gòu)定價(jià)管理比銷(xiāo)售定價(jià)管理的策略要淺，但范圍更寬，因?yàn)殇N(xiāo)售的對(duì)象是公司產(chǎn)品集合，但采購(gòu)的對(duì)象是原料集合，采購(gòu)定價(jià)只關(guān)心最終價(jià)格，而銷(xiāo)售定價(jià)需要在采購(gòu)定價(jià)考慮要素的基礎(chǔ)上考慮業(yè)務(wù)過(guò)程相關(guān)的生產(chǎn)成本、業(yè)務(wù)目標(biāo)相關(guān)的利潤(rùn)要求等因素。采購(gòu)價(jià)格的影響因素：...
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業(yè)務(wù)場(chǎng)景庫(kù)存基礎(chǔ)信息包括庫(kù)存類(lèi)型、庫(kù)位、庫(kù)存狀態(tài)、庫(kù)存數(shù)量記錄。庫(kù)存基礎(chǔ)信息管理是庫(kù)存管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理乃至供應(yīng)鏈管理的管理，它從基礎(chǔ)概念上建立了庫(kù)存管理的基本框架和管理錨點(diǎn)。庫(kù)存類(lèi)型：包括非特殊庫(kù)存和特殊庫(kù)存，或者一般庫(kù)存與特殊庫(kù)存。特殊庫(kù)存是與特定業(yè)務(wù)對(duì)象（銷(xiāo)售訂單、供應(yīng)商、客戶(hù)）相關(guān)的庫(kù)存，非特殊庫(kù)存或一般庫(kù)存不與特...
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目的：為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員的日常作業(yè)行為，強(qiáng)化貨品管理，明確入庫(kù)、出庫(kù)及相關(guān)操作流程，特制定本制度。范圍：本制度適用于倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，包括但不限于貨物驗(yàn)收、入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)、裝卸、退庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、安全管理等工作，同時(shí)涵蓋倉(cāng)庫(kù)人員的獎(jiǎng)懲及其他相關(guān)管理制度。一、人員配置及職責(zé)1.1人員組成倉(cāng)儲(chǔ)部人員主要由倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、設(shè)備...
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一、目的為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)收貨流程，確保貨物準(zhǔn)確、安全、高效地接收和入庫(kù)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有倉(cāng)庫(kù)的貨物接收與入庫(kù)操作。三、職責(zé)分工（一）倉(cāng)庫(kù)管理員1.負(fù)責(zé)接收貨物通知，做好收貨準(zhǔn)備工作。2.負(fù)責(zé)清點(diǎn)貨物數(shù)量，核對(duì)貨物信息。3.負(fù)責(zé)填寫(xiě)收貨單，記錄貨物相關(guān)信息。4.負(fù)責(zé)將貨物存放到指定庫(kù)位，并做好標(biāo)識(shí)...
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什么是中間件？中間件（Middleware）在計(jì)算機(jī)軟件中是一個(gè)廣泛的概念，通常指的是在應(yīng)用程序和系統(tǒng)軟件之間的一層軟件，它提供了一些服務(wù)，比如通信支持、身份驗(yàn)證、數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)換等，使得應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)變得更加容易，而不需要從頭開(kāi)始實(shí)現(xiàn)這些功能。在不同的上下文中，中間件有不同的含義：網(wǎng)絡(luò)中間件：在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中，中間件指的是幫助...
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上篇《SAP的生產(chǎn)計(jì)劃模式概略》提出了五種計(jì)劃模式，有朋友對(duì)PTP模式提出質(zhì)疑，在此再次聲明這是本人提出，不是行業(yè)中的說(shuō)法。上文圖中五種模式的排列順序和進(jìn)化路線(xiàn)（如MTO到ATO的進(jìn)化）不夠清晰完整，此文對(duì)此繼續(xù)深入分析，思想結(jié)構(gòu)如圖：五種業(yè)務(wù)模式的對(duì)比上文從計(jì)劃模式角度分析四個(gè)要素：需求模式、技術(shù)模式、成本模式、產(chǎn)能...
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SAP的五種計(jì)劃模式比較SAP預(yù)配置了30多種生產(chǎn)計(jì)劃模式，這些計(jì)劃模式的形成是由技術(shù)、需求、產(chǎn)能、成本、多種因素共同驅(qū)動(dòng)和決定的，下面結(jié)合這四種要素針對(duì)其中的五種典型模式予以分析。注：圖中的橙色粗箭頭表示計(jì)劃模式演進(jìn)方向（詳見(jiàn)下文中MTO和ETO的補(bǔ)充說(shuō)明部分）。業(yè)務(wù)要素模式需求要素模式：計(jì)劃需求--來(lái)自外部因素決定...
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如果簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，MTO和MTS很好區(qū)別，前者是由訂單驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)，后者是由庫(kù)存計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)。但如果進(jìn)入到兩種模式下的計(jì)劃策略層面，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)MTO和MTS的邊界有些模糊。如下是MTO三種主要計(jì)劃策略的說(shuō)明：計(jì)劃策略計(jì)劃策略50計(jì)劃策略60計(jì)劃策略20英文描述PlanningW/OFinalAssembly不帶最終組裝的...
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MRP運(yùn)行在MPS之后，是基于MPS產(chǎn)生的主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行更進(jìn)一步的產(chǎn)出和采購(gòu)需求分析。MPS可基于人工處理。MRP的運(yùn)行基于無(wú)限產(chǎn)能，其運(yùn)行結(jié)果的有效性受到大量條件約束，包括：計(jì)劃策略、物料和BOM數(shù)據(jù)、替代料、庫(kù)存準(zhǔn)確性、執(zhí)行的及時(shí)性和準(zhǔn)確性、具體業(yè)務(wù)規(guī)則的明確性和規(guī)范性等。如下是對(duì)各種情況的詳細(xì)說(shuō)明，并從數(shù)據(jù)視角分...
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生產(chǎn)計(jì)劃分析永遠(yuǎn)是生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，影響計(jì)劃分析的因素有很多，其中宏觀(guān)層面經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：研發(fā)階段的采購(gòu)需求和生產(chǎn)計(jì)劃如何與批產(chǎn)階段的分開(kāi)？售后階段的備件需求和維修計(jì)劃如何與批產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)？某車(chē)間外接訂單的生產(chǎn)管理與內(nèi)部生產(chǎn)管理間的關(guān)系如何定義？如果研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)同屬一個(gè)公司，可以按照一個(gè)計(jì)劃體系處理，如果...
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取代：基于產(chǎn)品發(fā)展，一個(gè)新物料完全取代一個(gè)舊物料，舊物料不再使用。替代：基于質(zhì)量等級(jí)要求或客戶(hù)要求或成本考慮，一個(gè)物料被另一個(gè)物料在特定條件下選擇性替代，兩個(gè)物料同時(shí)使用，但使用在不同場(chǎng)景條件下。物料取代管理取代場(chǎng)景：場(chǎng)景1：?jiǎn)我晃ㄒ蝗〈f物料使用完畢后（或根據(jù)時(shí)間條件，設(shè)定被取代的開(kāi)始時(shí)間），完全被新物料取代。取代設(shè)...
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在寫(xiě)關(guān)于SAP的這個(gè)系列文章時(shí)，我有個(gè)想法，就是通過(guò)再次深入研究SAP（我曾做過(guò)幾年的SAP內(nèi)部顧問(wèn)），細(xì)節(jié)性地整理和表達(dá)我已產(chǎn)生近10年的一個(gè)判斷：工業(yè)企業(yè)運(yùn)行的基本邏輯就是就是通過(guò)業(yè)務(wù)活動(dòng)去改變和推進(jìn)業(yè)務(wù)對(duì)象的狀態(tài)，基于業(yè)務(wù)對(duì)象狀態(tài)的改變完整業(yè)務(wù)增值。同時(shí)，也想通過(guò)這個(gè)整理，解決我當(dāng)前職業(yè)中面臨的一個(gè)核心問(wèn)題：如何...
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SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析：物料（一）SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析：物料（二）?本篇談完物料相關(guān)五個(gè)問(wèn)題的最后兩個(gè)：投入和產(chǎn)出?圖：物料相關(guān)的五個(gè)問(wèn)題物料投入所有的物料都以實(shí)物形態(tài)在生產(chǎn)中按需適時(shí)投入使用。投入方式的區(qū)別主要在于成本記錄方式。物料投入的成本記錄方式有三種：發(fā)料記入生產(chǎn)訂單這部分物料占據(jù)主要部分，并在BOM中體現(xiàn)（表現(xiàn)為明...
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接續(xù)上篇《SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析：物料（一）?》談物料相關(guān)五個(gè)問(wèn)題的第三個(gè)：供應(yīng)圖：物料相關(guān)的五個(gè)問(wèn)題產(chǎn)業(yè)鏈中的三個(gè)主體：供應(yīng)商、己方、客戶(hù)，都可成為生產(chǎn)物料的提供方，這是供應(yīng)主體的區(qū)別，此外還有供應(yīng)方式的區(qū)別，二者構(gòu)成如下的供應(yīng)場(chǎng)景矩陣。圖：物料供應(yīng)的場(chǎng)景矩陣供應(yīng)主體的場(chǎng)景區(qū)別供應(yīng)商供應(yīng)場(chǎng)景：將已在己方完成部分生產(chǎn)加工過(guò)...
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