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點晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 采購管理 』
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本文介紹寄售模式下的發(fā)票錄入。寄售模式，簡單理解，就是先使用后結(jié)算，倉庫中的貨物屬于供應商。對于供應商寄售，通過MRKO生成應付賬款，和MIRO錄入發(fā)票有很大差異。進入MRKO，界面如下：選擇：設置篩選條件，篩選出需要結(jié)算的憑證（寄售轉(zhuǎn)自有的憑證），上圖表示公司代碼1000，工廠1010下，對供應商1000000004...
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VMI是供應商管理庫存的縮寫，英語的全稱是VendorManagedInventory，最早在零售行業(yè)出現(xiàn)（傳統(tǒng)上，那個行業(yè)習慣于把供應商稱為Vendor，更正式的叫法是Supplier），由沃爾瑪和寶潔于上世紀80年代率先導入。我們這里把VMI當做一個專題討論，主要是因為這些年來VMI應用廣泛，但由于計劃和管理不善，...
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ERP標準成本價在哪維護操作步驟：系統(tǒng)管理-物料管理-物料信息維護選中對應的編碼，點擊編輯按鈕找到標準成本價欄位，填入對應的數(shù)值后，點擊“編輯”按鈕完成，注意，此單價填未稅價
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【點晴模切ERP】請問如何設置新增客戶資料審批功能？在點晴ERP系統(tǒng)-》系統(tǒng)管理-》全局信息維護中，找到唯一識別號100221：是否啟用新增客戶審核：如果不需要審核，那么勾選“不啟用客戶審核”，有權(quán)限的用戶創(chuàng)建新客戶后，就可以直接生效使用了。如果需要審核，那么勾選“啟用客戶審核”，有權(quán)限的用戶創(chuàng)建新客戶后，需要在點晴E...
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打開路徑：【主菜單】-【采購】-【報表】-【供應商賬齡分析表】大多數(shù)企業(yè)只重視對客戶的應收款做賬齡分析，其實供應商的應付賬款賬齡分析也同樣重要?？梢詫ζ髽I(yè)有多少應付款，具體拖欠時間有個大致了解。企業(yè)可以了解應付賬款的結(jié)構(gòu)和變化，分析應付賬款的風險和優(yōu)化措施，確保供應鏈資金安全，方便財務合理安排資金。供應商賬齡分析表就是...
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一什么是供應商管理庫存供應商管理庫存也叫Vendor-ManagedInventory，縮寫VMI。舉一個最簡單的例子，飲料自動售貨機。這種零售模式發(fā)源于日本和歐美，風靡世界。業(yè)主提供場地和配套設施，飲料供應商負責售貨機的日常運營，根據(jù)庫存情況定期補貨。正如上面的自動售貨機，VMI的起源也是零售業(yè)。寶潔（Procter...
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在財務信息化項目中經(jīng)常用到的對賬這個概念。其實，對賬這個概念相對比較好理解，因為不僅用于財務，也用于業(yè)務端，說白了，就是雙方針對同一筆業(yè)務交易各自記了各自的帳，在某個時間點兩邊對一對，看看各自記的和對方記的是不是一樣的，記的是一樣的，大家都放心了，就繼續(xù)進行下一步，記的有差異，就得查下是什么原因，是以誰記的為準，另外一...
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【點晴模切ERP】如何實現(xiàn)以生產(chǎn)工單號查詢到對應的物料使用批次，便于查詢和追溯物料異常的范圍進入倉庫管理-》物料流向管理-》物料出入庫流水明細中（如果看不到此菜單，則應該向管理員申請開放此菜單訪問權(quán)限）：在物料出入庫流水明細查詢頁面，根據(jù)實際需要查詢的單據(jù)類型，選擇單據(jù)編號中的類型為：銷售/采購/生產(chǎn)，然后輸入銷售單/...
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經(jīng)濟訂貨批量（EconomicOrderQuantity，簡稱EOQ）是經(jīng)典的經(jīng)濟學和供應鏈模型，相信大家在學習供應鏈的時候都接觸過它。雖然說模型已經(jīng)不太適用于現(xiàn)在的市場環(huán)境，但是建模的思路依然值得我們學習，可以幫助我們提升數(shù)學方面的思維能力，這種方法論可以應用在其他的建模過程中，所以今天我來為大家重溫一下這個經(jīng)典的模...
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所有的預測都是錯的，一個好的需求預測需要定期調(diào)整，逐漸逼近。但這并不是說供應鏈可以無限響應：供應鏈的柔性不是無限的。當進入一定的時間窗口，我們要控制需求預測的調(diào)整，以保護供應鏈的效率。否則，會造成過高的運營成本和產(chǎn)能浪費：頻繁的調(diào)整會打亂整體的生產(chǎn)、配送計劃，讓整體交付更加不可預計；越是不可預計，越需要人為干預，這就陷...
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采購模式和采購方式是采購業(yè)務活動中兩個非常重要的概念，它們密切相關但含義有明顯區(qū)別。本篇對采購模式和采購方式的區(qū)別進行詳細介紹。一、采購模式的定義：采購模式是指企業(yè)在進行采購活動時所遵循的整體策略、框架和體系。它涉及采購策略的制定、采購流程的設計、供應商管理方法、采購決策機制以及如何整合這些因素以實現(xiàn)企業(yè)采購目標，例如...
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一、供應鏈管理的定義:供應鏈管理是一種集成化模式管理，包括從供應商到最終消費者的整個流程，涉及到供應鏈中的各個環(huán)節(jié)，例如采購、生產(chǎn)、物流、銷售等。供應鏈管理需要對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，其目標是確保產(chǎn)品和服務以最高效、最經(jīng)濟和最可靠的方式流動，從而滿足客戶需求，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并增強企業(yè)的競...
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一，采購要求有哪五大原則？1、適價，大量使用與光量使用，長期使用與短期使用價格往往有差別，決定一個合適的價格要經(jīng)過以下幾個步驟：A.多渠道詢價：多方面打探市場行情，包括市場最高價、最低價，一般價格等。B.比價：要分析各供應商提供材料的性能，規(guī)格，品質(zhì)，要求，用量等才能建立比價標準C.自行估價：自已成立估價小組，由采購、...
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我們在《招標，詢比價，單一來源！七種主要采購方式介紹》一文中詳細說明了幾種主要的采購方式。本篇對其中的詢比價采購進行介紹和闡述。詢比價是一種采購實踐活動中常用的采購方式，主要用于獲取準確的市場價格信息，以便對所采購的物資或服務進行合理的定價，從而實現(xiàn)采購成本控制和節(jié)省采購支出的目標。一、詢比價采購的定義詢比價是指采購方...
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在前篇《一文講清七種主要采購模式》中，我們著重介紹了采購模式的主要類型，本篇對常用的采購方式進行闡述和說明。采購方式是企業(yè)在獲取商品或服務時采用的不同方法和操作流程，主要包括以下幾種類型：一、公開招標（PublicInvitationtoBid）公開招標是最常見的一種采購方式，也是政府采購的主要方式。公開招標指采購方通...
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采購策略是指企業(yè)在進行采購活動時所采用的一系列計劃和決策方法。包括如何選擇供應商、確定采購數(shù)量、管理采購成本、優(yōu)化供應鏈等方面的管理方式。采購策略的目的是確保企業(yè)能夠以合適的價格、質(zhì)量和時間獲取所需的物資或服務，以支持其業(yè)務運營和戰(zhàn)略目標。以下是一些常見的采購策略：一、從品類管理和組織流程角度區(qū)分。1、集中采購。將采購...
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采購策略是指企業(yè)在進行采購活動時所采用的一系列計劃和決策方法。包括如何選擇供應商、確定采購數(shù)量、管理采購成本、優(yōu)化供應鏈等方面的管理方式。采購策略的目的是確保企業(yè)能夠以合適的價格、質(zhì)量和時間獲取所需的物資或服務，以支持其業(yè)務運營和戰(zhàn)略目標。以下是一些常見的采購策略：一、從品類管理和組織流程角度區(qū)分。1、集中采購。將采購...
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采購需求管理的主要內(nèi)容和原則介紹。一、什么是采購需求：采購需求是指企業(yè)在進行采購活動時，對所需采購物品或服務的詳細具體要求。它涵蓋了采購標的物的各項特征描述，包括但不限于以下方面：1.技術特性：產(chǎn)品的功能、性能、規(guī)格、質(zhì)量標準、安全標準、環(huán)保要求等；2.數(shù)量需求：所需采購的數(shù)量或規(guī)模；3.時間要求：交貨或服務提供的時間...
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我們在《招標，詢比價，單一來源！七種主要采購方式介紹》一文中詳細說明了幾種主要的采購方式。本篇對其中的單一來源采購進行介紹和闡述。單一來源采購（SingleSourceProcurement），是采購活動中經(jīng)常使用到的一種采購方式，指采購方（如政府機構(gòu)、企業(yè)或其他組織）直接向一個特定的供應商購買產(chǎn)品或服務，而不經(jīng)過招標...
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在采購預算的編制過程中，根據(jù)不同的行業(yè)特性、企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營環(huán)境和具體業(yè)務情況，可以選擇不同的預算編制方法。本篇對幾種常見的預算編制方法及其優(yōu)缺點進行介紹。一、常用的預算編制方法。1、固定預算（StaticBudget）固定預算是在預算期內(nèi)，預先設定一個固定的業(yè)務量水平（如產(chǎn)量、銷售額），然后基于這一固定水平來設定預...
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制造型企業(yè)進行集中采購時，需求收集是一個關鍵且系統(tǒng)化的過程，以確保采購活動符合生產(chǎn)系統(tǒng)的實際交付需求和質(zhì)量要求，并能夠充分發(fā)揮集中采購帶來的經(jīng)濟效益。以下是制造型企業(yè)集中采購需求收集的主要過程：1、內(nèi)部需求梳理。需求識別與溝通：與各生產(chǎn)部門、項目組以及研發(fā)團隊緊密合作，明確各自的物料和服務需求，包括預計用量、規(guī)格型號、...
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無論是在編制采購計劃還是制定采購方案的過程中，采購預算都是極其重要的因素，它決定了業(yè)務部門提出的采購需求能否完全有效的得到適配和滿足，以及供應鏈交付質(zhì)量能否得到穩(wěn)定的保障，而且采購預算在采購成本控制和企業(yè)財務風險管理方面也發(fā)揮著重要作用。本篇對采購預算進行詳細分析和介紹。一、采購預算的定義。采購預算是企業(yè)在一定計劃期間...
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前篇有提到古代的“購買”行為和現(xiàn)代企業(yè)里的“采購”存在本質(zhì)上的不同，但是在日常的企業(yè)經(jīng)營過程中，作為采購從業(yè)者還是一直會遇到需求部門的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，最典型的疑問就是，“我不就是買個東西嗎？為什么采購部門要搞得這么麻煩呢？”原因多種多樣，但是其中最重要的原因之一就是“購買”和“采購”雖然存在本質(zhì)上的不同，但是站在需求部門最...
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我們在前篇《什么是詢比價采購？》一文中詳細介紹了詢比價采購方式。詢比價采購用于直接比較不同供應商的價格和服務，以獲取最有利的交易價格和商務條款。本篇對詢比價采購的具體內(nèi)容進行說明和闡述?？傮w來說，詢比價采購執(zhí)行過程主要包括了以下步驟。一、識別和明確采購需求采購方首先明確自身采購需求，包括確定需要采購的具體物品或服務的規(guī)...
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