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知識(shí)管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
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管理的“三定三檢”，堪稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)管理“神器”！分享車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理神器“三定三檢”，助力解決車(chē)間物料的管理混亂現(xiàn)狀。三定管理1、什么是“三定”？定品種、定位置、定數(shù)量。定點(diǎn)（定置）：規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)所有物品放置到合適的位置。定容（定物）：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品放置到固定容器、區(qū)域內(nèi)等，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。定量：核定區(qū)域堆放物品的數(shù)量。講白了，就是什么樣的...
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如何提高利潤(rùn)率？企業(yè)需要做好6個(gè)層面的成本管理...企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離開(kāi)不兩件事：提升營(yíng)業(yè)額，降低成本。企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開(kāi)銷(xiāo)售，按理說(shuō)，營(yíng)業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大；事實(shí)上，除了銷(xiāo)售好，營(yíng)業(yè)額高，還需重視一個(gè)重要的因素，就是成本的控制。成本控制成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)。成本控制過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)...
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庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(InventoryCarryRate/TurnoverRateofInventory/InventoryTurnover)什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是指某時(shí)間段的出庫(kù)總金額（總數(shù)量）與該時(shí)間段庫(kù)存平均金額（或數(shù)量）的比。是指在一定期間（一年或半年）庫(kù)存周轉(zhuǎn)的速度。提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)于加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用...
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庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)算公式庫(kù)存周轉(zhuǎn)率這一指標(biāo)在門(mén)店管理當(dāng)中的重要性不言而喻。它不僅僅是用來(lái)衡量企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員管理水平的一個(gè)指標(biāo)，更是從財(cái)務(wù)角度預(yù)測(cè)整個(gè)公司現(xiàn)金流從而考核整個(gè)公司的需求與供應(yīng)鏈運(yùn)作水平的一大要素。許多企業(yè)單純追求高額的銷(xiāo)售和利潤(rùn)，卻往往忽視日常的庫(kù)存管理，造成商品庫(kù)存大量積壓的情況，形成資金呆滯，影響...
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如何提高利潤(rùn)率？企業(yè)需要做好6個(gè)層面的成本管理...企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離開(kāi)不兩件事：提升營(yíng)業(yè)額，降低成本。企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開(kāi)銷(xiāo)售，按理說(shuō)，營(yíng)業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大；事實(shí)上，除了銷(xiāo)售好，營(yíng)業(yè)額高，還需重視一個(gè)重要的因素，就是成本的控制。成本控制成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)。成本控制過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)...
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生產(chǎn)運(yùn)行，需回歸常識(shí)這是我一個(gè)重慶的朋友的口頭語(yǔ)：我為什么勸私企不要學(xué)華為，因?yàn)槔习宀皇侨握?。其根本原因是，一個(gè)企業(yè)的管理的模式，必須要與企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)踐相一致，不能照搬照抄華為的管理實(shí)踐。華為的管理實(shí)踐，必然與華為所處的行業(yè)，發(fā)展的階段、管理基礎(chǔ)水平和未來(lái)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)相匹配。因?yàn)閮H僅是華為的人力資源水...
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打造強(qiáng)大的個(gè)人品牌，只需要7步一個(gè)人在職業(yè)和個(gè)人上的成功，很大程度取決于能否說(shuō)服他人認(rèn)可自己的價(jià)值。求職、尋求晉升、競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)職位時(shí)，我們都要這樣做。當(dāng)今世界，無(wú)論好壞，每個(gè)人都是一個(gè)品牌，因此你需要發(fā)展自己的品牌，并習(xí)慣于進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。雖然我們樂(lè)于認(rèn)為個(gè)人品牌盡在自己手中掌握，現(xiàn)實(shí)卻少有如此。正如亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯（...
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小快輕準(zhǔn)！點(diǎn)晴為中小企業(yè)打造專(zhuān)屬免費(fèi)OA免費(fèi)OA協(xié)同辦公是企業(yè)信息化、數(shù)字化體系的重要組成部分，因其使用高頻，正成為各種組織協(xié)同與管理的統(tǒng)一入口。為了能讓企業(yè)的數(shù)字化加快“油門(mén)”，點(diǎn)晴OA系統(tǒng)一直都是完全免費(fèi)的，不限使用時(shí)間，不限用戶數(shù)，不限使用模塊，讓企業(yè)輕松擁有專(zhuān)屬的免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)。點(diǎn)晴免費(fèi)OA中小企業(yè)數(shù)字化有以...
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免費(fèi)OA滿足中小企業(yè)辦公所需的管理軟件點(diǎn)晴OA系統(tǒng)以其真正免費(fèi)，不限使用時(shí)間，不限用戶數(shù)，不限功能模塊得到廣大中小企業(yè)的青睞，其完善的流程化管理體系一改傳統(tǒng)辦公流程冗雜、審批低效、資源浪費(fèi)嚴(yán)重等痛點(diǎn)，成為各信息化建設(shè)、提升辦公管理效率，節(jié)約管理成本的可信賴(lài)免費(fèi)OA辦公管理軟件。1、點(diǎn)晴OA系統(tǒng)可助力企業(yè)加強(qiáng)信息溝通協(xié)作...
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手把手教你算直通率【干貨分享】直通率(FTY,RTY,TPY)及其相關(guān)概念等為產(chǎn)線上的每一個(gè)測(cè)試站的首次良率﹐同樣的對(duì)於重工或修復(fù)後的產(chǎn)品不列入計(jì)算。透過(guò)這個(gè)計(jì)算式，我們可以知道及時(shí)的產(chǎn)線直通率，同時(shí)這個(gè)直通率有時(shí)比良率更能代表生產(chǎn)線真正的品質(zhì)水準(zhǔn)。通過(guò)率Throughputyield是測(cè)量過(guò)程產(chǎn)出的指標(biāo)，它表明產(chǎn)品可...
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【推文】做好這三點(diǎn)，我和職場(chǎng)焦慮就和解了工作時(shí)靜不下心，休息時(shí)輾轉(zhuǎn)難眠；一天24小時(shí)困在微信工作群，想讀讀書(shū)，也靜不下來(lái)。不知道什么樣的生活是自己想要的，但也知道有一些生活是自己不想要的，這些都暗示你可能處于“職場(chǎng)焦慮”之中。伴隨著改革開(kāi)放成長(zhǎng)起來(lái)的新一代的中國(guó)人，在面臨著社會(huì)轉(zhuǎn)型和高度增長(zhǎng)減速的關(guān)鍵時(shí)期，大學(xué)畢業(yè)后都...
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工廠管理的37個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)，句句見(jiàn)血（附解決辦法）—1—1、領(lǐng)導(dǎo)總是沒(méi)時(shí)間，而下屬總是沒(méi)工作根本原因：1）老板不懂得授權(quán)與監(jiān)督；2）沒(méi)有鎖定責(zé)任；3）員工沒(méi)有工作的動(dòng)力。導(dǎo)致后果：老總沒(méi)時(shí)間思考公司的戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。老板能力太強(qiáng)，導(dǎo)致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。責(zé)任總在老板身上，員工得不...
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免費(fèi)OA的系統(tǒng)是企業(yè)信息化的踏腳板“企業(yè)信息化從免費(fèi)OA系統(tǒng)開(kāi)始”，免費(fèi)OA有著使用簡(jiǎn)單、使用人數(shù)多、實(shí)施難度小的優(yōu)勢(shì)，移動(dòng)辦公則大大提升了免費(fèi)OA的作用和價(jià)值，讓免費(fèi)OA系統(tǒng)得到了更多用戶的喜愛(ài)。免費(fèi)OA為企業(yè)積累信息化的經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)信息化的信心，為全面深入的信息化做好鋪墊。免費(fèi)OA系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值1、可以讓中...
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車(chē)間主管看過(guò)來(lái)：這套管理進(jìn)階秘籍，你掌握了沒(méi)？車(chē)間是企業(yè)的基本層，搞好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，而車(chē)間班組長(zhǎng)是生產(chǎn)線的主要管理者，是直接“當(dāng)家人”，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況了如指掌，對(duì)一線員工進(jìn)行監(jiān)督、檢查和培訓(xùn)。做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)高效生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。聽(tīng)說(shuō)...
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在車(chē)間混，不懂開(kāi)晨會(huì)，怎么行！為什么要開(kāi)晨會(huì)？晨會(huì)，是實(shí)現(xiàn)組織愿景有效手段，是企業(yè)文化打造的實(shí)際細(xì)化，它的意義在于：1.統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀：通過(guò)對(duì)組織中某些現(xiàn)象的評(píng)價(jià)，讓員工清楚：組織的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對(duì)什么。對(duì)提倡的行為要予以表彰鼓勵(lì)，對(duì)反對(duì)的堅(jiān)決予以懲處，以此將價(jià)值觀根植于每個(gè)員工的心目中；2.保...
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【探索】如何提高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率？10招搞定!每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理人員都會(huì)遇上盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)中遇到的問(wèn)題也是各異的，因企業(yè)不同，管理的產(chǎn)品各異，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率規(guī)定的精度也各異，所以庫(kù)存準(zhǔn)確率不能僅以數(shù)量反映倉(cāng)庫(kù)管理的誤差率，以產(chǎn)品的價(jià)格作為庫(kù)存準(zhǔn)確率依據(jù)更具科學(xué)性。庫(kù)存準(zhǔn)確率綜合反映倉(cāng)庫(kù)管理水平，倉(cāng)庫(kù)物流的作業(yè)流程情況，是物控、財(cái)務(wù)...
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庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)于企業(yè)的庫(kù)存管理來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。例如制造商，它的利益是由資金→原材料→產(chǎn)品→銷(xiāo)售→資金的循環(huán)活動(dòng)中產(chǎn)生的，如果這種循環(huán)很快也就是周轉(zhuǎn)快時(shí)，在同額資金下的利益率也就高。因此，周轉(zhuǎn)的速度代表了企業(yè)利益的測(cè)定值，被稱(chēng)為“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率”。01什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等于銷(xiāo)售的物料成本除以平...
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【探討】庫(kù)存管理的誤區(qū)與解決之道導(dǎo)讀:優(yōu)化庫(kù)存管理是每家公司都追求的目標(biāo)，它能改善客戶體驗(yàn)、增加銷(xiāo)售、降低成本并提高盈利能力。然而，在實(shí)際操作中，存在著一些常見(jiàn)的誤區(qū)。本文將針對(duì)這些誤區(qū)進(jìn)行剖析，并提供解決之道，幫助企業(yè)降低庫(kù)存相關(guān)成本、提升績(jī)效。一、庫(kù)存管理不僅是倉(cāng)庫(kù)管理誤區(qū)一認(rèn)為庫(kù)存管理就是倉(cāng)庫(kù)管理，實(shí)際上庫(kù)存無(wú)處...
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免費(fèi)OA系統(tǒng)+移動(dòng)辦公，發(fā)揮中小企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)免費(fèi)OA系統(tǒng)是面向單位所有人的全員化應(yīng)用，而PC+手機(jī)OA的一體化移動(dòng)辦公平臺(tái)，充分發(fā)揮了中小企業(yè)靈活、高效、反應(yīng)快捷的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，讓中小企業(yè)更加高效和專(zhuān)注、擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，相對(duì)于大中型企業(yè)的信息化模式有著自身的優(yōu)勢(shì)。免費(fèi)OA系統(tǒng)全員化應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)晴免費(fèi)OA系統(tǒng)的全員化應(yīng)用...
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excel免費(fèi)安裝電腦版本MicrosoftOffice是微軟公司開(kāi)發(fā)的一套基于Windows操作系統(tǒng)的辦公軟件套裝。常用組件有Word、Excel、Powerpoint等。該軟件最初出現(xiàn)于九十年代早期，最初是一個(gè)推廣名稱(chēng)，指一些以前曾單獨(dú)發(fā)售的軟件的合集。當(dāng)時(shí)主要的推廣重點(diǎn)是購(gòu)買(mǎi)合集比單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)要省很多錢(qián)。最初的Off...
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一個(gè)小車(chē)間主任的管理絕招，驚呆了老板！....................................................................................常年為企業(yè)做管理咨詢，逐漸發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的事實(shí)：真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業(yè)的某個(gè)角落里。他們可能只是一個(gè)主...
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項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握正確談判的5個(gè)步驟項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要跟各種人談判溝通，不僅要善于溝通有耐心，還要情商高會(huì)協(xié)調(diào)，那要如何才能立于不敗之地呢？談判準(zhǔn)備不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，方能立于不敗之地，談判準(zhǔn)備的全部過(guò)程需要做到什么呢?(1)知己知彼知己知彼即應(yīng)了解己方與對(duì)方的所有情況。此處的知己知彼可以分為對(duì)人(自然人和法人)、事(標(biāo)的)及背...
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首件檢驗(yàn)，為什么這么重要？在任何產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、工藝變更、制程調(diào)整、非計(jì)劃停線及轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)線等活動(dòng)。那么，如何確保這些活動(dòng)不會(huì)對(duì)后續(xù)的生產(chǎn)品質(zhì)產(chǎn)生影響呢？這就需要在作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證、停產(chǎn)后驗(yàn)證階段進(jìn)行首件檢驗(yàn)了。首件及首件檢驗(yàn)的定義過(guò)程改變生產(chǎn)過(guò)程中，5M1E(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))中任何一個(gè)或...
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這種工人，將來(lái)都是很有成就的人！不想成為高管的員工不是好員工，但要成為高管，你需要具備的素質(zhì)是綜合性的，而這往往在平常的工作中被綜合體現(xiàn)出來(lái)。忠誠(chéng)-忠心者不被解雇單位可能開(kāi)除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤(pán)中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。1．站在老板的立場(chǎng)上思...
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倉(cāng)庫(kù)改進(jìn)的26條建議倉(cāng)庫(kù)作業(yè)1、更好的部署SKU經(jīng)常檢查SKU進(jìn)出速度（頻率），并按照速度（進(jìn)出頻率）重新定位SKU。確保進(jìn)出頻率高的SKU保持在一個(gè)方便和符合人體工程學(xué)的位置（腰部高度，過(guò)道末端）。將頻繁揀選的SKU作為套件存儲(chǔ)。2、強(qiáng)化人機(jī)結(jié)合效率計(jì)算人工成本，以找出運(yùn)營(yíng)中的最佳成本結(jié)構(gòu)。您是否經(jīng)常在揀選系統(tǒng)中放置...
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400 186 1886
