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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 品質(zhì)管理 』
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什么是質(zhì)量意識(shí)意識(shí)的定義意識(shí)是人類(lèi)大腦對(duì)客觀環(huán)境的反應(yīng)，是一種精神活動(dòng)。它包括認(rèn)識(shí)、明白和知道的含義。意識(shí)的“意”代表自我的意思，“識(shí)”則是認(rèn)知和認(rèn)識(shí)。意識(shí)影響著人的有目的、有計(jì)劃、有意識(shí)的行動(dòng)。例如，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅揭粋€(gè)新任務(wù)時(shí)，意識(shí)會(huì)讓我們思考如何完成這個(gè)任務(wù)，以及完成任務(wù)的步驟和方法。人在接觸客觀事物時(shí)，大腦會(huì)...
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如何添加品檢方案
點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖:
點(diǎn)擊新增方案如下圖:
在本頁(yè)面填寫(xiě)好各類(lèi)信息后,點(diǎn)擊提交即可.如下圖:
補(bǔ)充說(shuō)明:如何綁定物料品檢方案http://18459.oa22.cn
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如何綁定物料品檢方案
操作步驟：系統(tǒng)管理-物料管理-物料信息維護(hù)。如下圖：
選擇物料或產(chǎn)品，點(diǎn)擊編輯按鈕。如下圖：
在入庫(kù)是否需要品檢欄，選擇是，再挑選對(duì)應(yīng)的品檢方案。如下圖:
設(shè)置好之后，點(diǎn)擊提交完成。如下圖:
設(shè)置完成后，就能在品檢制單時(shí)看到對(duì)應(yīng)的品檢錄入框。如下圖:
補(bǔ)充說(shuō)明:如何添加品檢方案
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如果你買(mǎi)了一部新手機(jī)，結(jié)果用了兩天就壞了，你會(huì)怎么想？不僅會(huì)感到失望，還可能對(duì)這個(gè)品牌徹底失去信任。你可能會(huì)去投訴，甚至告訴身邊的朋友，“這家廠的東西質(zhì)量不好，千萬(wàn)別買(mǎi)！”質(zhì)量差的產(chǎn)品不僅讓人心煩意亂，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的聲譽(yù)損失。不僅是手機(jī)，任何產(chǎn)品如果質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到消費(fèi)者的信任，甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)的衰...
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——質(zhì)量管理到底是干啥的？QA、QC、QE又是啥區(qū)別？今天就跟大家嘮嘮質(zhì)量管理這件事。1.質(zhì)量管理到底是干啥的？質(zhì)量管理，說(shuō)白了，就是確保產(chǎn)品或者服務(wù)“靠譜”。具體來(lái)說(shuō)，它就是為了保證產(chǎn)品符合客戶(hù)要求、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，不出差錯(cuò)，減少成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一整套管理方法。你可以理解成開(kāi)飯店的廚師長(zhǎng)，他不僅得保證菜品好吃（質(zhì)量）...
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皮革表面劃痕檢測(cè)是質(zhì)量控制中的重要環(huán)節(jié)，利用計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)能夠快速、精準(zhǔn)地識(shí)別皮革表面的缺陷。本文將詳細(xì)講解如何通過(guò)OpenCVSharp實(shí)現(xiàn)皮革劃痕的自動(dòng)檢測(cè)。實(shí)現(xiàn)方案環(huán)境準(zhǔn)備首先，確保安裝以下NuGet包：OpenCvSharp4OpenCvSharp4.Windows完整代碼實(shí)現(xiàn)usingSystem;using...
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質(zhì)量已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和贏得客戶(hù)信任的關(guān)鍵因素。質(zhì)量意識(shí)，作為質(zhì)量理念的具體體現(xiàn)，不僅關(guān)乎產(chǎn)品的優(yōu)劣，更直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)、市場(chǎng)份額乃至生存與發(fā)展。因此，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于提升企業(yè)整體質(zhì)量管理水平、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)具有重要意義。我們來(lái)探討質(zhì)量意識(shí)的重要性、質(zhì)量的基礎(chǔ)知識(shí)、對(duì)質(zhì)量的不同理解、質(zhì)量的意義以及質(zhì)量...
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產(chǎn)品質(zhì)量的重要性在我們的日常生活中，質(zhì)量無(wú)處不在。試想一下，如果戰(zhàn)場(chǎng)上士兵使用的槍械出現(xiàn)故障，如果跳傘時(shí)降落傘無(wú)法打開(kāi)，如果駕駛的汽車(chē)轉(zhuǎn)向失靈，如果購(gòu)買(mǎi)的月餅中有蒼蠅，如果游樂(lè)園的過(guò)山車(chē)存在安全隱患……這些情況的發(fā)生，無(wú)疑會(huì)給人們的生命安全和生活質(zhì)量帶來(lái)極大的威脅。而在工作中，我們卻常常忽視質(zhì)量的重要性，持有一種雙重標(biāo)...
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PDCA循環(huán)管理概述在現(xiàn)代企業(yè)管理與持續(xù)改進(jìn)的實(shí)踐中，PDCA循環(huán)作為一種科學(xué)的管理方法，扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅是一種迭代的過(guò)程改進(jìn)工具，更是一種思維方式，旨在通過(guò)循環(huán)往復(fù)的四個(gè)階段——計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、修正（Act），推動(dòng)組織不斷向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)與愿景。PDCA循環(huán)不僅限...
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導(dǎo)讀由于質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致批量退貨、成本上升、客戶(hù)滿(mǎn)意度下降，最終將導(dǎo)致市場(chǎng)的喪失，進(jìn)而會(huì)引發(fā)公司的生存危機(jī)。這不是危言聳聽(tīng)，這是許多企業(yè)血的教訓(xùn)?；仡櫧陙?lái)公司在質(zhì)量管理上產(chǎn)生的各種問(wèn)題，結(jié)合克勞士比大師關(guān)于質(zhì)量的先天缺失判斷，歸結(jié)起來(lái)就可以發(fā)現(xiàn)我們對(duì)待質(zhì)量管理的幾個(gè)誤區(qū)：
第一個(gè)錯(cuò)誤：產(chǎn)品或服務(wù)與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符我們常...
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在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)立足的根本。而生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，作為保障產(chǎn)品質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，不僅對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量穩(wěn)定與提升、質(zhì)量管理改善成本管控具有非常大的作用，同時(shí)也可以有效提升客戶(hù)對(duì)公司質(zhì)量管理的滿(mǎn)意度與信任度，強(qiáng)化客戶(hù)與公司的合作廣度與深度。今天，我們就來(lái)深入探討一種行之有效的生產(chǎn)...
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在這個(gè)品質(zhì)為王的時(shí)代，產(chǎn)品質(zhì)量已然是企業(yè)立足的根本，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。生產(chǎn)制造質(zhì)量管理作為確保產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)流程，其中來(lái)料檢查、生產(chǎn)抽檢、過(guò)程巡檢、銷(xiāo)售終檢這四大環(huán)節(jié)更是重中之重，從原材料的初次篩選，到生產(chǎn)線上的精細(xì)把控，再到成品出廠前的嚴(yán)格審驗(yàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相扣，不容有絲毫疏忽。本文將...
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制造業(yè)中，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為了確保產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)里有六大質(zhì)量管理工具：APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、CP。今天，就讓我們用通俗易懂的方式，搞懂這些聽(tīng)起來(lái)高大上的工具，讓你輕松成為質(zhì)量管理高手！一APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃），是一種結(jié)構(gòu)...
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在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不合格品的出現(xiàn)是難以完全避免的。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，一些企業(yè)因不合格品管理不善，每年損失高達(dá)數(shù)百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)元??。而那些重視不合格品管理的企業(yè)，產(chǎn)品合格率提升了20%-30%，客戶(hù)滿(mǎn)意度也直線上升。這差距，一目了然！那么，到底該如何有效管理不合格品，讓企業(yè)少走彎路、多創(chuàng)效益呢？1什么是不合格品？...
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在生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)，常聽(tīng)大家說(shuō)【人機(jī)料法環(huán)測(cè)】，即：5M1E，那到底【人機(jī)料法環(huán)測(cè)】是什么，有什么重要價(jià)值，有哪些應(yīng)用呢？今天，先了解：什么是人機(jī)料法環(huán)測(cè)（5M1E）？
概述人機(jī)料法環(huán)測(cè)人機(jī)料法環(huán)測(cè)（5M1E）是指人（Man）、機(jī)器（Machine）、材料（Material）、方法/工藝（Method）、環(huán)境（Env...
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在產(chǎn)品的誕生之旅中，質(zhì)量檢測(cè)是一道不可或缺的關(guān)卡。從原材料進(jìn)廠的第一刻起，到成品出廠交付至消費(fèi)者手中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊緊關(guān)聯(lián)著產(chǎn)品質(zhì)量。自檢、轉(zhuǎn)檢、巡檢、首檢、中檢、末檢、全檢、抽檢、點(diǎn)檢、免檢，這十種檢測(cè)方式，就如同生產(chǎn)線上的“火眼金睛”，精準(zhǔn)識(shí)別產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，為企業(yè)信譽(yù)與消費(fèi)者權(quán)益保駕護(hù)航。一自檢生產(chǎn)者的自我審視?...
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產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，所有的生產(chǎn)工作都是為了質(zhì)量。車(chē)間自檢互檢制度的核心目的在于確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)程始終處于監(jiān)控狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)制度，企業(yè)可以迅速找出不良產(chǎn)品的原因，從而排除缺陷，達(dá)到不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品的結(jié)果。這樣一來(lái)，企業(yè)不僅可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，還能...
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在檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則里，人員、檢測(cè)設(shè)備、樣品控制、方法、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)以及記錄控制屬于關(guān)鍵的審核要點(diǎn)。這些要素在確保檢驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)的準(zhǔn)確性、可靠性與合規(guī)性方面起著至關(guān)重要的作用。接下來(lái)是對(duì)這些審核要點(diǎn)的詳細(xì)解讀及舉例說(shuō)明：人員：檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)必須配備數(shù)量適當(dāng)且具備相應(yīng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。相關(guān)人員應(yīng)接受必要的專(zhuān)業(yè)培...
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在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的商業(yè)版圖中，產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量宛如企業(yè)的生命線，牢牢把控著企業(yè)興衰存亡的命脈。而處于質(zhì)量管理核心位置的質(zhì)量人，肩負(fù)著保障質(zhì)量水準(zhǔn)、推動(dòng)質(zhì)量提升的重任，在這場(chǎng)質(zhì)量捍衛(wèi)戰(zhàn)里，系統(tǒng)思維成為其不可或缺的“秘密武器”。本文介紹質(zhì)量管理4個(gè)等級(jí)、7大原則、10個(gè)基本思維方式、12個(gè)步驟、15個(gè)基本原理...
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在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品質(zhì)量堪稱(chēng)企業(yè)的生命線。從日常使用的手機(jī)零部件，到復(fù)雜的電腦主板，任何一個(gè)細(xì)微的質(zhì)量瑕疵，都可能引發(fā)消費(fèi)者的不滿(mǎn)，進(jìn)而損害品牌聲譽(yù)。在保障產(chǎn)品質(zhì)量的征程中，有四位“護(hù)法”擔(dān)當(dāng)中流砥柱，分別是IQC、PQC、FQC、OQC。質(zhì)量管理1IQC：來(lái)料質(zhì)量控制IQC，英文全稱(chēng)是IncomingQu...
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在制造業(yè)的江湖中，有句廣為流傳的話：得BOM者，得天下。這句話主要體現(xiàn)，BOM在制造行業(yè)中的重要作用。一輛汽車(chē)有2萬(wàn)多個(gè)零件，一部手機(jī)有有1萬(wàn)3千多個(gè)零件，任何一個(gè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，將產(chǎn)生巨大的時(shí)間和人力成本。BOM的正確規(guī)范管理，非常重要。BOM和零件之間，有什么關(guān)系？什么是BOM？BOM有什么重要價(jià)值？1、BOM定義的...
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在產(chǎn)品的誕生之旅中，質(zhì)量檢測(cè)是一道不可或缺的關(guān)卡。從原材料進(jìn)廠的第一刻起，到成品出廠交付至消費(fèi)者手中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊緊關(guān)聯(lián)著產(chǎn)品質(zhì)量。自檢、轉(zhuǎn)檢、巡檢、首檢、中檢、末檢、全檢、抽檢、點(diǎn)檢、免檢，這十種檢測(cè)方式，就如同生產(chǎn)線上的“火眼金睛”，精準(zhǔn)識(shí)別產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，為企業(yè)信譽(yù)與消費(fèi)者權(quán)益保駕護(hù)航。一自檢生產(chǎn)者的自我審視自...
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?改善，就是針對(duì)現(xiàn)狀客觀存在的問(wèn)題，尋找出改善方案，解決問(wèn)題所帶來(lái)的不良影響，使之更貼近于期望值。問(wèn)題（對(duì)象）、改善方案（方法）、期望值（目標(biāo)）再加上實(shí)施者（組織），是構(gòu)成改善的基本要素。?CIP是精益生產(chǎn)思想的精髓和推進(jìn)精益生產(chǎn)的最有效管理手段，它起源于日本的KAIZEN（改善），意為持續(xù)（Continuous）改善...
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倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存有不良品時(shí)如何操作報(bào)廢清倉(cāng)出庫(kù)呢？
ERP庫(kù)存的不良品一般要做報(bào)廢出庫(kù)處理?。∫话鉙OP是由品質(zhì)人員判定不良--＞倉(cāng)庫(kù)將不良品轉(zhuǎn)入不良品倉(cāng)--＞財(cái)務(wù)確認(rèn)報(bào)廢后新增報(bào)廢出庫(kù)單--＞出庫(kù)確認(rèn)。具體步驟的操作人員根據(jù)自身企業(yè)的報(bào)廢出庫(kù)流程確定。
1、系統(tǒng)管理員在系統(tǒng)設(shè)置中，出庫(kù)類(lèi)型中增加報(bào)廢出庫(kù)類(lèi)型。
2、倉(cāng)庫(kù)...
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400 186 1886
