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　　為有效應(yīng)對金融危機的不利沖擊，不少企業(yè)紛紛把預算編制的時間往前提了，從以往的11月份提前至9月份。而對于選擇怎樣的預算編制，不少企業(yè)心里卻沒底。下面，我們就給大家介紹幾種常見的預算編制方法。

　　固定預算。它是按固定的業(yè)務(wù)量來編制預算，這種預算方法的優(yōu)點是比較簡便；缺點是實際業(yè)務(wù)的發(fā)展與預算業(yè)務(wù)預測的差距很大時，就無法分析、考核業(yè)績，發(fā)揮不出預算管理的優(yōu)勢。因此，固定預算方法適宜業(yè)務(wù)或財務(wù)活動比較穩(wěn)定的企業(yè)和非盈利性組織，而且多用于生產(chǎn)預算、成本和費用預算、利潤預算等。

　　彈性預算。它是指在不能準確預測預算期業(yè)務(wù)量的情況下，根據(jù)其與成本形態(tài)或者與其他因素的依存關(guān)系，按預算期內(nèi)業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的一定范圍編制而成的預算。

　　彈性預算有很多優(yōu)點，如比固定預算運用范圍廣，使預算具有可比基礎(chǔ)，使預算控制和差異分析具有說服力；其缺點是編制預算時確定業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系如果發(fā)生變化，就會大大調(diào)整工作量。

　　增減量預算。這是我國的傳統(tǒng)方法，是指在已有上期預算執(zhí)行結(jié)果情況下，考慮到下個預算期的各變化因素，相應(yīng)地調(diào)增調(diào)減相關(guān)項目預算數(shù)額。由于此種方法是在前期預算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上進行調(diào)整，就不可避免地受前期既成事實影響，使上個預算期的不合理因素得以沿襲下去。

　　零基預算。這種方法是針對增減預算方法的缺點而采用的，對于任何預算期的任何預算項目，其預算數(shù)額都以“零”為起點，按照預算期內(nèi)應(yīng)該達到的工作內(nèi)容和經(jīng)營目標，重新考慮每項業(yè)務(wù)量及其成本費用支出的規(guī)模，從而確定當期預算數(shù)額。零基預算的優(yōu)點是：壓縮費用支出，不受前期預算影響，促進各部門去精打細算；缺點是一切以“零”為起點，進行分析，不參照以前指標，編制工作量大，又感覺到?jīng)]有依據(jù)，會爭執(zhí)不休。

　　滾動預算。其基本精神就是它的預算永遠保持12個月，每過1個月，都要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，在原來預算期末再加上一個月的預算，從而使整個預算始終保持12個月的預算期間。采用滾動預算方法也可以實行長計劃、短安排的方式進行，即一年分4個季度，其中第一季度按月安排預算，其他3個季度按季度粗略安排。

　　概率預算。由于在預算期內(nèi)市場變化較大，變量甚多，人們難以對這些變量預測準確（如油品銷售價格），而這些變量又會對整個預算產(chǎn)生重大影響。在沒有辦法的情況下，估計其變化范圍，分析其在此范圍內(nèi)出現(xiàn)的可能性（概率），然后據(jù)此對其他預算數(shù)進行調(diào)整，計算期望值。這種方法叫概率預算，它實際上也是一種彈性預算。

　　基礎(chǔ)預算法。各部門（單位）的初始預算是根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)組設(shè)定的，基礎(chǔ)數(shù)組反映和定位的是一個預算責任單位維持最低水平的運營所需要的最少資源。這是預算的底線，在基礎(chǔ)數(shù)組上的每一個增量數(shù)組，都表示增加業(yè)務(wù)量或活動所需要的資源。這種編制方法可以很好地解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)預算編制問題。

　　全面預算的編制過程中，需要若干次平衡與調(diào)整，但都應(yīng)該原則上確?；A(chǔ)數(shù)組預算水平。

　　具體編制預算過程中，對于銷售預算、采購預算、生產(chǎn)預算采取以業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，參照歷史基礎(chǔ)數(shù)組的水平，在預測增量數(shù)組預算時，采用彈性預算編制方法；對于財務(wù)費用、管理費用、銷售費用及資本投資預算采取零基預算編制方法，在參照基礎(chǔ)歷史數(shù)據(jù)的前提下根據(jù)企業(yè)新的情況和要求靈活編制。