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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗(yàn)分享＆操作答疑 』
本版文數(shù)：1944 今日文數(shù)：1191
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采購(gòu)是成本控制的重要一環(huán)，有效的采購(gòu)策略可以顯著降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如果采購(gòu)成本超出預(yù)算，可能會(huì)影響到產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)。在企業(yè)降本增效常態(tài)化推進(jìn)下，采購(gòu)活動(dòng)要如何降本增效？1影響采購(gòu)成本的8大因素首先我們需要明確影響采購(gòu)成本的主要因素，這樣才能針對(duì)性地提出降低成本的方法。1、原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)全球市場(chǎng)供需變化...
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1、除了價(jià)格，其他都可以談可談的條件包括產(chǎn)品質(zhì)量、付款方式、交期、質(zhì)保期、所開(kāi)發(fā)票種類(lèi)、附屬設(shè)施、簽約期限等等。例如：倉(cāng)庫(kù)的選擇需要綜合考慮多種因素，比如，付款方式是月付、季度付、年付還是其他；租賃期限是一年、兩年還是更長(zhǎng)；附屬設(shè)施包括房東建辦公室、停車(chē)位等。工廠工業(yè)線模塊的質(zhì)保金兩年，最后折衷一年一付質(zhì)保金。2、只與...
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01—背景需求要解決這個(gè)問(wèn)題，首先我們需要了解資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的勾稽關(guān)系，資產(chǎn)負(fù)債表的未分配利潤(rùn)組成有哪些，利潤(rùn)表的利潤(rùn)組成有哪些：科目組成的區(qū)別:資產(chǎn)負(fù)債表未分配利潤(rùn)組成：SAP報(bào)表取值邏輯通常會(huì)按期間取所有損益類(lèi)科目余額，作為當(dāng)期余額具體邏輯可以看資產(chǎn)負(fù)債的程序取值邏輯，科目范圍設(shè)置為費(fèi)用類(lèi)科目+利潤(rùn)分配+本年利...
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研發(fā)費(fèi)用是企業(yè)在研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程中所支付的費(fèi)用，研究開(kāi)發(fā)的結(jié)果在一定程度上關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)對(duì)于研發(fā)費(fèi)用的處理，也會(huì)影響會(huì)計(jì)核算的結(jié)果以及稅務(wù)認(rèn)定和扣除等，所以研發(fā)費(fèi)用屬于財(cái)務(wù)需要重點(diǎn)關(guān)注的費(fèi)用項(xiàng)目。財(cái)務(wù)人員首先需要在會(huì)計(jì)核算中進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用的歸集，形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，然后才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析。但部分企業(yè)可能在研發(fā)...
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一、資產(chǎn)庫(kù)存現(xiàn)，銀存款，壞帳準(zhǔn)備預(yù)付款。(庫(kù)存現(xiàn)金，銀行存款，壞帳準(zhǔn)備，預(yù)付賬款)四應(yīng)收，四存貨，跌價(jià)準(zhǔn)備長(zhǎng)收款。(應(yīng)收賬款，應(yīng)收股利，應(yīng)收利息，其他應(yīng)收款，原材料，庫(kù)存商品，材料采購(gòu)，在途物資，存貸跌價(jià)準(zhǔn)備，長(zhǎng)期應(yīng)收款)長(zhǎng)股權(quán)，長(zhǎng)待攤，持有到期投資款。(長(zhǎng)期股權(quán)投資，長(zhǎng)期待攤費(fèi)用，持有至到期投資)固定資產(chǎn)累折舊，在建...
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點(diǎn)晴ERP-送貨單管理-掃碼發(fā)貨注意說(shuō)明點(diǎn)晴ERP-送貨單-掃碼發(fā)貨注事說(shuō)明：1.送貨單掃碼發(fā)貨，掃多少發(fā)多少，但不能超過(guò)本送貨單的數(shù)量，不允許多發(fā)。2.如果送貨單有多個(gè)物料要發(fā)，但掃碼發(fā)貨時(shí)只掃了一個(gè)種就發(fā)貨確認(rèn)了，接著想發(fā)一個(gè)料時(shí)找不到這個(gè)送貨單了，因?yàn)閽叽a發(fā)貨一但確定發(fā)貨后，這張送貨單就會(huì)結(jié)案，如果只掃一種，其他...
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在供應(yīng)商管理體系中，供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核是一項(xiàng)重要的組成部分。通過(guò)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核，能了解到供應(yīng)商工廠的現(xiàn)場(chǎng)氛圍、空間利用與布局、標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量控制、目視化管理和工具設(shè)備狀態(tài)，從而通過(guò)這些現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)來(lái)識(shí)別和判斷供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，知微見(jiàn)著。下文是一則《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核制度》，供參考。第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核流程，加強(qiáng)供...
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「寫(xiě)在前面」采購(gòu)是一門(mén)實(shí)踐性學(xué)科，從萬(wàn)千變化復(fù)雜的采購(gòu)場(chǎng)景中，歸納總結(jié)出科學(xué)的方法論，再演繹到實(shí)際工作中去，是我們要持之以恒去做的事情。因?yàn)樯虉?chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)，影響變量太多，因此，我們說(shuō)，“沒(méi)有普適和恒優(yōu)的供應(yīng)鏈，唯有與時(shí)俱進(jìn)不斷重構(gòu)”。供應(yīng)鏈重構(gòu)，就在這樣的背景下成立的公益性組織，定位于“一個(gè)基于實(shí)踐并深度思考，致力于...
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無(wú)論是供應(yīng)商評(píng)審、參觀客戶(hù)或同行工廠、收購(gòu)目標(biāo)評(píng)估，還是內(nèi)部現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，無(wú)論你是做采購(gòu)的，還是搞技術(shù)、搞質(zhì)量的，無(wú)論你是總裁還是員工，都有可能去拜訪供應(yīng)商，涉及到大量的現(xiàn)場(chǎng)觀察。而現(xiàn)場(chǎng)觀察往往因時(shí)間的限制，需要我們練就火眼金睛，在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行快速的評(píng)估與判斷。如何讓供應(yīng)商感覺(jué)你真的有水平，在總結(jié)中“一...
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供應(yīng)商管理制度是采購(gòu)制度中的重要內(nèi)容之一，采購(gòu)體系從0到1必然要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定適用的供應(yīng)管理制度，在成熟的采購(gòu)體系中，供應(yīng)管理制度也需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段持續(xù)更新優(yōu)化。本文分享一則《供應(yīng)商管理制度》模板（附表略），供大家參考。第一章總則第一條目的為建立健全科學(xué)、公正、長(zhǎng)效的供應(yīng)商管理機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)過(guò)程實(shí)...
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如何提高環(huán)境、社會(huì)及治理(Environmental、SocialandGovernance，簡(jiǎn)稱(chēng)ESG)能力，全面推進(jìn)上市公司高質(zhì)量發(fā)展，成為近期我國(guó)監(jiān)管部門(mén)、投資機(jī)構(gòu)、上市公司經(jīng)常提及的熱門(mén)議題，成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分。企業(yè)如何進(jìn)行ESG建設(shè)，并通過(guò)ESG建設(shè)切實(shí)促進(jìn)有效價(jià)值提升，最終轉(zhuǎn)化成上市公司高質(zhì)量發(fā)...
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分享供應(yīng)商質(zhì)量管理自評(píng)表，供采購(gòu)?fù)屑癚C參考。一、基本資料二、自評(píng)得分匯總序號(hào)審核模塊滿(mǎn)分權(quán)重得分加權(quán)得分1體系管理10010%2進(jìn)料管理10010%3過(guò)程管理10015%4成品管理10015%5儀器管理10010%6不合格控制10010%7客訴管理10010%8蟲(chóng)鼠害管理10020%審核得分——————三、重大或系...
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包材供應(yīng)商評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)人：產(chǎn)品名稱(chēng)：供應(yīng)商名稱(chēng)供應(yīng)商地址主要管理人職務(wù)電話(huà)聯(lián)系人職務(wù)電話(huà)擬合作產(chǎn)品名稱(chēng)及描述合作意向評(píng)價(jià)日期探訪人士衛(wèi)生許可證營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍生產(chǎn)許可證產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)質(zhì)量體系認(rèn)證建廠時(shí)間企業(yè)性質(zhì)總投資額設(shè)備來(lái)源員工總數(shù)技術(shù)人員產(chǎn)品銷(xiāo)售國(guó)內(nèi)地區(qū)國(guó)外地區(qū)產(chǎn)品名稱(chēng)設(shè)計(jì)產(chǎn)能實(shí)際產(chǎn)能生產(chǎn)線運(yùn)輸能力一、品質(zhì)保...
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供應(yīng)商管理中，現(xiàn)場(chǎng)考察（也稱(chēng)為“驗(yàn)廠”）評(píng)分是一項(xiàng)重要的評(píng)價(jià)依據(jù)。本分分享《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察打分表》，供采購(gòu)、QC及供應(yīng)商參考。供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察打分表評(píng)價(jià)人：評(píng)價(jià)日期：供應(yīng)商名稱(chēng)供應(yīng)商地址主要管理人職務(wù)電話(huà)聯(lián)系人職務(wù)電話(huà)擬合作產(chǎn)品名稱(chēng)及描述合作意向評(píng)價(jià)日期探訪人士衛(wèi)生許可證營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍生產(chǎn)許可證產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)質(zhì)量體系認(rèn)證...
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供應(yīng)商是廣義供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)之一；供應(yīng)商管理是采購(gòu)管理中的重要職能之一；供應(yīng)商評(píng)價(jià)（供應(yīng)商績(jī)效考核）是供應(yīng)商管理中的重要內(nèi)容之一。供應(yīng)商管理相關(guān)內(nèi)容，詳見(jiàn)公眾號(hào)供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《供應(yīng)商管理制度》《供應(yīng)商輔導(dǎo)》《供應(yīng)商準(zhǔn)入管理辦法》《供應(yīng)商管理崗位職責(zé)與勝任力》《如何通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)”判斷一家供應(yīng)商？》《供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議的主要內(nèi)...
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我們?cè)鴮⒐?yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)歸納為“T、Q、R、D、C”五個(gè)基礎(chǔ)指標(biāo)和“E、S、G”三個(gè)附加指標(biāo)，詳見(jiàn)公眾號(hào)供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)中的T、Q、R、D、C、E、S、G分別是什么？》。這些指標(biāo)值的提取，涉及采購(gòu)、質(zhì)量等部門(mén)，必要時(shí)還需綜合現(xiàn)場(chǎng)考察（驗(yàn)廠）評(píng)分。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)分表，可大致參考公眾號(hào)供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)...
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邀請(qǐng)招標(biāo)（InvitationtoBidbyRequest），也稱(chēng)有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)(limitedCompetitiveBidding)或選擇性招標(biāo)(SelectedBidding)，是一種采購(gòu)或工程發(fā)包方式。邀請(qǐng)招標(biāo)的采購(gòu)方式下，采購(gòu)人（如政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)或其他組織）不是公開(kāi)發(fā)布招標(biāo)信息，而是根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信狀況...
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采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理是指在企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中，通過(guò)系統(tǒng)化的方法識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控以及應(yīng)對(duì)可能會(huì)影響采購(gòu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性因素和潛在威脅的過(guò)程。這一管理活動(dòng)旨在最大限度地管控和降低采購(gòu)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率，同時(shí)保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)利益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容：1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別在采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)...
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在供應(yīng)鏈管理中，采購(gòu)提前期是生成MPS、MRP和采購(gòu)計(jì)劃的重要參考，它對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和物流計(jì)劃具有重要的影響。因此，企業(yè)需要精確地計(jì)算和控制采購(gòu)提前期，以確保生產(chǎn)體系和物流體系的順暢運(yùn)行。一、采購(gòu)提前期的定義：采購(gòu)提前期（AcquisitionLeadTime,ALT）是指從下達(dá)采購(gòu)訂單開(kāi)始，到供應(yīng)商能夠完成產(chǎn)品交付并...
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庫(kù)存管理是企業(yè)為確保生產(chǎn)、銷(xiāo)售和其他關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)運(yùn)作順暢，而采取的一系列策略方案、技術(shù)工具和管理流程，用以高效監(jiān)督和控制庫(kù)存物品的流入、存儲(chǔ)、分配和流出。本篇對(duì)庫(kù)存管理的幾種主要工具進(jìn)行說(shuō)明和介紹。常見(jiàn)的庫(kù)存管理策略工具主要包括以下幾種：一、先進(jìn)先出（FIFO）策略：發(fā)出物料時(shí)按照物料入庫(kù)的順序，將先入庫(kù)的物料先發(fā)出去，后...
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采購(gòu)品類(lèi)清單是采購(gòu)活動(dòng)中最重要的輸入項(xiàng)之一，品類(lèi)清單在集中采購(gòu)過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅是采購(gòu)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是確保采購(gòu)過(guò)程高效、準(zhǔn)確和有序進(jìn)行的關(guān)鍵工具。一、采購(gòu)品類(lèi)清單的定義。采購(gòu)品類(lèi)清單通常是一份詳細(xì)的文檔或列表，用于記錄企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中所需的各種物品或服務(wù)的分類(lèi)和具體項(xiàng)目。它是一份系統(tǒng)化的文件，其中包含了...
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BOM的全稱(chēng)是BillofMaterial，即“物料清單”，也稱(chēng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表。BOM列明了產(chǎn)品由哪些物料組成，而且還包括每種物料的品名、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、供應(yīng)商信息、用量（單位用量和總體用量）和對(duì)應(yīng)關(guān)系等。體現(xiàn)了產(chǎn)品逐層分解至最低層的原材料或零部件的全部組成。一、BOM的分類(lèi)。根據(jù)BOM清單的不同類(lèi)別和用途，通常分為技術(shù)...
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要將銷(xiāo)售預(yù)測(cè)需求成功轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)售目標(biāo)，并順利實(shí)現(xiàn)和達(dá)成，首先要做的就是根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃來(lái)制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。一、生產(chǎn)計(jì)劃的定義生產(chǎn)計(jì)劃包含三個(gè)層次的計(jì)劃：主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS），物料需求計(jì)劃（BOM）以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（MRP）。主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)制定合理的主生產(chǎn)計(jì)劃，能夠更好地管理生產(chǎn)資源...
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ABC分類(lèi)法（ActivityBasedClassification）的全稱(chēng)為ABC分類(lèi)庫(kù)存控制法，是一種廣泛應(yīng)用于庫(kù)存管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)領(lǐng)域的管理工具，通常也稱(chēng)為帕累托分析法、主次因分析法或重點(diǎn)管理法。ABC分類(lèi)法的核心思想基于帕累托原則（ParetoPrinciple），即在一個(gè)系統(tǒng)中，通常大...
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