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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗(yàn)分享＆操作答疑 』
本版文數(shù)：1944 今日文數(shù)：1191
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最基本的會(huì)計(jì)恒等式是“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”，它有效地將資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)聯(lián)系在一起，這個(gè)等式無(wú)論在什么情況下，都是成立的。根據(jù)這個(gè)等式，我們可以發(fā)現(xiàn)三大報(bào)表之間有關(guān)聯(lián)，任何一個(gè)報(bào)表都有可能引起其他報(bào)表的變動(dòng)。大多數(shù)企業(yè)造假喜歡在利潤(rùn)表下功夫，因?yàn)椴僮鞣奖?，正是因?yàn)槔麧?rùn)表是根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制規(guī)則下編...
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①“提分秘籍”：考試時(shí)別忘了這些利潤(rùn)表易錯(cuò)點(diǎn)哦：-別搞混收入和費(fèi)用的概念，尤其注意區(qū)分不同類(lèi)型收入和開(kāi)支；-注意所得稅對(duì)利潤(rùn)的影響，正確計(jì)算稅后凈利潤(rùn)才不會(huì)失分；-對(duì)于偶爾發(fā)生的非經(jīng)常性損益項(xiàng)目要熟悉，以免影響整體利潤(rùn)分析。
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10,000元經(jīng)過(guò)以上例子，你現(xiàn)在明白了營(yíng)業(yè)外收入和支出是怎么一回事了吧？記住，它們雖不在日常經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，卻在很大程度上反映了企業(yè)的額外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況！
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1注：“速記分錄”部分已盡量使用中文表達(dá)，并展示了兩類(lèi)收入增加的情況，實(shí)際操作中減少或調(diào)整的賬務(wù)處理需根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編寫(xiě)相應(yīng)分錄。
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導(dǎo)讀上面我們講解了財(cái)務(wù)報(bào)告中的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，鏈接在此“資產(chǎn)負(fù)債表的超強(qiáng)簡(jiǎn)單攻略”、“利潤(rùn)表的超強(qiáng)簡(jiǎn)單攻略”。這兩個(gè)表我們接觸的更多，有的企業(yè)不會(huì)編制現(xiàn)金流量表，用資金日?qǐng)?bào)表來(lái)代替，但是現(xiàn)金流量表的綜合性和直觀性是不可替代的，告訴管理者錢(qián)從哪里來(lái)，又到哪里去。接下來(lái)就是三大報(bào)表中的最后一個(gè)：現(xiàn)金流量表。01概況現(xiàn)金...
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導(dǎo)讀上篇我們講解了財(cái)務(wù)報(bào)告中的資產(chǎn)負(fù)債表，對(duì)于我的財(cái)富=借來(lái)的錢(qián)+自己的錢(qián)，有了初步了解，鏈接在此：資產(chǎn)負(fù)債表的超強(qiáng)簡(jiǎn)單攻略。接下來(lái)我們就要講解稍微簡(jiǎn)單點(diǎn)的利潤(rùn)表了。1、概況作為“面子”，利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)表，用來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力及其構(gòu)成與質(zhì)量，還起到了考核企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的作用。利潤(rùn)表...
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導(dǎo)讀財(cái)務(wù)報(bào)告是整個(gè)財(cái)務(wù)體系中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，接下來(lái)的系列文章我們就來(lái)梳理這些。按順序來(lái)了解資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、財(cái)務(wù)報(bào)表附注披露、中期財(cái)務(wù)報(bào)告。我們先來(lái)講解資產(chǎn)負(fù)債表。01概況資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表分別是企業(yè)的“底子”、“面子”、“里子”。作為“面子”，資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期...
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在公司的日常運(yùn)營(yíng)中，有三位“開(kāi)支大戶(hù)”各司其職——管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。它們分別對(duì)應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理開(kāi)支、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本及融資相關(guān)支出。簡(jiǎn)單講，管費(fèi)用就是維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)開(kāi)銷(xiāo)；銷(xiāo)費(fèi)用是為了賣(mài)貨而付出的代價(jià)；財(cái)費(fèi)用則是借錢(qián)還款時(shí)產(chǎn)生的額外花銷(xiāo)。2假如小明經(jīng)營(yíng)了一家網(wǎng)店：管理費(fèi)用實(shí)例：每月5000元房租作為辦公場(chǎng)所開(kāi)支...
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作為一名新進(jìn)公司的制造業(yè)成本會(huì)計(jì)，你是否正面臨著如何快速熟悉公司業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)？今天我們就來(lái)為你揭秘如何從總賬和庫(kù)存成本模塊入手，快速掌握公司的業(yè)務(wù)脈絡(luò)。一、總賬：了解業(yè)務(wù)全貌的起點(diǎn)總賬是公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合反映，通過(guò)查看科目表的設(shè)置和導(dǎo)出明細(xì)賬、科目余額表，你可以快速了解公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和規(guī)模。首先，仔細(xì)查看科目表，了解每個(gè)...
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在制造業(yè)中，工單就像一個(gè)個(gè)小池子，它匯聚了產(chǎn)品的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。作為成本會(huì)計(jì)，我們?nèi)绾握_核算工單成本，步步為營(yíng)，輕松應(yīng)對(duì)成本核算呢？本文將為你詳細(xì)解析工單成本的計(jì)算方法，讓你輕松應(yīng)對(duì)成本核算。一、工單成本1、有期初在制品的情形在有期初在制品的情況下，工單成本的計(jì)算方法如下：工單成本=(期初在制材料+期初...
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成本調(diào)整單(參與核算及存貨報(bào)表統(tǒng)計(jì))【注意】成本調(diào)整單手工新增分兩種情況,1、非余額調(diào)整類(lèi)型的調(diào)整單(包含入庫(kù)調(diào)整、生產(chǎn)出庫(kù)調(diào)整(手工新增)、其他出庫(kù)調(diào)整(手工新增)、銷(xiāo)售出庫(kù)調(diào)整(手工新增)、委外出庫(kù)調(diào)整(手工新增)),錄入單據(jù)之后需要核算才能在存貨相關(guān)報(bào)表中顯示(并參與計(jì)算)。2、期末余額調(diào)整類(lèi)型的調(diào)整單,錄入單據(jù)...
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倒沖領(lǐng)料是一種在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中使用的物料管理模式，它依賴(lài)于產(chǎn)品的入庫(kù)單信息和BOM清單來(lái)自動(dòng)生成領(lǐng)料單。這種模式的特點(diǎn)是，在產(chǎn)品完工入庫(kù)后，根據(jù)入庫(kù)單上的產(chǎn)品數(shù)量，通過(guò)ERP系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)用BOM單上的物料需求，生成套料的領(lǐng)料單。這樣，原材料會(huì)在庫(kù)存中自動(dòng)減少，以確保生產(chǎn)項(xiàng)目的正常進(jìn)行。這其實(shí)是針對(duì)某些特殊行業(yè)產(chǎn)生的非正規(guī)...
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【ERP】從供應(yīng)商那采購(gòu)的商品，現(xiàn)在不要了，想退貨，但是供應(yīng)商說(shuō)不可能原價(jià)退，要在原價(jià)上打9折，請(qǐng)問(wèn)價(jià)差如何做賬？我們公司從供應(yīng)商那采購(gòu)的商品，現(xiàn)在不要了，想退貨，但是供應(yīng)商說(shuō)不可能原價(jià)退，要在原價(jià)上打9折，我想問(wèn)下原價(jià)與退貨價(jià)之間的金額怎么走賬（會(huì)計(jì)賬務(wù)處理這塊）扣的差價(jià)還沒(méi)有發(fā)票。差價(jià)可以入營(yíng)業(yè)外支出，財(cái)務(wù)費(fèi)用，資...
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【ERP】財(cái)務(wù)管理中銷(xiāo)售/采購(gòu)商品退貨價(jià)與進(jìn)貨價(jià)不一致，會(huì)計(jì)應(yīng)如何做賬呀？？比如：6月1日，進(jìn)了100套衣服，單價(jià)100元，那么總進(jìn)貨價(jià)為10,000.00元，在7月1日發(fā)生退貨，退了50套，由于價(jià)格調(diào)整，供應(yīng)商給我們開(kāi)的退貨單價(jià)卻為50元。那么在發(fā)生退價(jià)后，公司會(huì)計(jì)應(yīng)如何做會(huì)計(jì)分錄??？？？？如何理解。謝謝達(dá)人指點(diǎn)。因...
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【ERP】財(cái)務(wù)管理中采購(gòu)/銷(xiāo)售退貨單價(jià)與購(gòu)進(jìn)單價(jià)不一致該如何處理？退貨單價(jià)與購(gòu)進(jìn)單價(jià)不一致該如何處理？退貨協(xié)議和售價(jià)不一致，發(fā)票如何處理？請(qǐng)問(wèn)前輩，退貨協(xié)議單價(jià)是3.6，售價(jià)是4.2，這種退貨發(fā)票如何處理？差額怎么處理？您交易是真實(shí)的，應(yīng)按照實(shí)際情況開(kāi)票，即應(yīng)該由銷(xiāo)售方開(kāi)具紅字退貨發(fā)票。一、銷(xiāo)售方的會(huì)計(jì)處理會(huì)計(jì)核算時(shí)，...
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財(cái)務(wù)管理中如何控管供應(yīng)商多送物料，如限制進(jìn)貨數(shù)量不可大于采購(gòu)數(shù)量，碰到有免費(fèi)的備品或多送的物料等如何處理？可在ERP系統(tǒng)內(nèi)設(shè)定進(jìn)貨數(shù)量不可大于采購(gòu)數(shù)量，如碰到免費(fèi)的備品或多送的物料等情況，可在進(jìn)貨時(shí)將數(shù)量中多出的部分另外增加記錄并選擇類(lèi)別為【贈(zèng)品】即可（贈(zèng)品進(jìn)貨價(jià)格鎖定為0）。
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隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning，簡(jiǎn)稱(chēng)ERP系統(tǒng)）已成為企業(yè)提升管理效率、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具。ERP系統(tǒng)經(jīng)歷了多年的演變，從起初的物料需求計(jì)劃（MRP）到制造資源計(jì)劃（MRPII），再到現(xiàn)在的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP），其...
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第一篇：ERP成本核算方法的比較許多人都認(rèn)為成本核算是ERP中十分重要的部分，正在選型的公司也往往對(duì)成本功能非常關(guān)注。我也認(rèn)為其十分重要，甚至認(rèn)為應(yīng)該把成本核算能否自動(dòng)完成作為ERP實(shí)施是否成功的標(biāo)志之一。ERP軟件中一般都有多種成本核算方法可供選擇，通常分為兩大類(lèi)：標(biāo)準(zhǔn)成本法和實(shí)際成本法。實(shí)際成本法中一般再分為移動(dòng)加...
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業(yè)財(cái)一體化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下的新管理戰(zhàn)略，即業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的一體化。這一戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的統(tǒng)一管理，打通了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的壁壘。這種管理方式很大程度上解決了以往部門(mén)之間數(shù)據(jù)不流通、財(cái)務(wù)結(jié)算緩慢、業(yè)務(wù)資金流轉(zhuǎn)無(wú)法監(jiān)控等諸多問(wèn)題。并且通過(guò)業(yè)財(cái)一體化戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)部門(mén)能夠可以利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)其運(yùn)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)和優(yōu)化，從...
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導(dǎo)讀近日，筆者對(duì)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)總賬模塊進(jìn)行詳細(xì)的研究，對(duì)比了金蝶總賬模塊和用友總賬模塊的部分功能，以饗讀者。如果有不正確的地方，請(qǐng)批評(píng)指正。01金蝶總賬模塊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/總賬模塊1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/總賬/憑證處理:包括憑證錄入、憑證查詢(xún)、憑證過(guò)賬等功能;2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/總賬/賬薄:包括總賬、明細(xì)賬,可以在此模塊查詢(xún)各科目的總賬及明細(xì)...
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企業(yè)資源計(jì)劃(ＥＲＰ)是個(gè)較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫(kù)存等與財(cái)務(wù)的集成，實(shí)現(xiàn)了資金流與物流的同步和一致，提高了成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成中，生產(chǎn)與財(cái)務(wù)的集成(即成本集成)是最難的。在我國(guó)一些已經(jīng)實(shí)施了ＥＲＰ的企業(yè)中，實(shí)施了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集成的企業(yè)很少，而實(shí)施了成...
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只要成本模塊采用標(biāo)準(zhǔn)成本，必定產(chǎn)生差異，差異分析的目的是找到管理漏洞，做到事中控制，可將ERP的差異來(lái)源分成以下幾類(lèi)：1、物料移動(dòng)發(fā)生的價(jià)差(a).MIGOPO收貨時(shí)，采購(gòu)價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格不同產(chǎn)生差異；(b).MIRO后勤發(fā)票檢驗(yàn)時(shí)由于價(jià)格變更會(huì)產(chǎn)生差異；(c).物料轉(zhuǎn)移過(guò)帳311/309由于兩邊價(jià)格不一產(chǎn)生差異；(d)...
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摘要：ERP/MPRII實(shí)施后，進(jìn)行差異分析是成本核算人員必不可少的工作。無(wú)論預(yù)算多么準(zhǔn)確，標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)置多么精確，最終的差異是永遠(yuǎn)存在的。一般ERP中的差異分析不外乎三個(gè)方面：生產(chǎn)訂單的差異分析、成本中心的差異分析、一些總帳科目余額的差異分析。下面就從這三個(gè)方面闡述實(shí)施ERP后如何進(jìn)行成本差異分析：一、生產(chǎn)訂單差異分析...
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【ERP】請(qǐng)問(wèn)財(cái)務(wù)管理中暫估成本比實(shí)際成本高出很多該怎么調(diào)整呀？我們公司一般是幾個(gè)月收一次票的，以前都是暫估的，以前的會(huì)計(jì)估的價(jià)格太高了，現(xiàn)在發(fā)票到了，跟實(shí)際價(jià)格差很多啊，月末結(jié)存金額變成了負(fù)數(shù)了，這要怎么辦了？怎樣調(diào)整了？已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)了的成本也要調(diào)整嗎？暫估成本比實(shí)際成本高出很多該怎么調(diào)整：來(lái)貨未來(lái)票的，暫估入庫(kù)。來(lái)票后...
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400 186 1886
