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點晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 生產(chǎn)管理 』
本版文數(shù)：208 今日文數(shù)：115
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生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，是精密儀器的核心齒輪。一旦運轉(zhuǎn)順暢，能帶動整個企業(yè)高效前行，精準滿足市場需求，提升自身競爭力。基于企業(yè)如何制定生產(chǎn)計劃這篇文章，持續(xù)深入了解3種常見且關鍵的生產(chǎn)計劃類型。
01按庫存生產(chǎn)（MTS）按庫存生產(chǎn)（MTS）（未雨綢繆的智慧）：企業(yè)根據(jù)市場需求來制定生產(chǎn)計劃，并提前生產(chǎn)出...
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在生產(chǎn)制造現(xiàn)場，常聽大家說【人機料法環(huán)測】，即：5M1E，那到底【人機料法環(huán)測】是什么，有什么重要價值，有哪些應用呢？今天，先了解：什么是人機料法環(huán)測（5M1E）？
概述人機料法環(huán)測人機料法環(huán)測（5M1E）是指人（Man）、機器（Machine）、材料（Material）、方法/工藝（Method）、環(huán)境（Env...
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工藝路線：是企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的“行軍路線圖”。詳細說明了各項自制件的加工順序，以及在各個工序中的標準工時定額。注意，工藝路線是一種計劃管理文件，和企業(yè)的工藝文件有著本質(zhì)區(qū)別，絕不能單純用工藝部門的工藝卡來替代。工藝卡側(cè)重于指定工人在加工時的各種操作要求與工藝要求，而工藝路線重點強調(diào)加工順序和工時定額，主要用于工序排...
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產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，所有的生產(chǎn)工作都是為了質(zhì)量。車間自檢互檢制度的核心目的在于確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量過程始終處于監(jiān)控狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。通過制度，企業(yè)可以迅速找出不良產(chǎn)品的原因，從而排除缺陷，達到不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品的結果。這樣一來，企業(yè)不僅可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，還能...
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4M變更管理是指在產(chǎn)品制造過程中，針對人員、機器、材料和方法這四個關鍵要素發(fā)生的變更進行管理和控制的過程。這些變更可能會對產(chǎn)品的品質(zhì)、性能和生產(chǎn)效率產(chǎn)生重大影響，因此需要進行嚴格的管理和控制。二、4M變更管理的目的確保產(chǎn)品質(zhì)量：通過嚴格的變更管理，確保產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量標準和客戶要求。提高生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化變更流程，減...
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在制造業(yè)的江湖中，有句廣為流傳的話：得BOM者，得天下。這句話主要體現(xiàn)，BOM在制造行業(yè)中的重要作用。一輛汽車有2萬多個零件，一部手機有有1萬3千多個零件，任何一個數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，將產(chǎn)生巨大的時間和人力成本。BOM的正確規(guī)范管理，非常重要。BOM和零件之間，有什么關系？什么是BOM？BOM有什么重要價值？1、BOM定義的...
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在生產(chǎn)管理中，企業(yè)面臨的生產(chǎn)模式多種多樣，如何選擇適合的生產(chǎn)模式并利用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)高效管理，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。ERP系統(tǒng)可以根據(jù)不同的生產(chǎn)模式提供定制化的支持，幫助企業(yè)在不同的生產(chǎn)環(huán)境中實現(xiàn)高效運作。ERP系統(tǒng)中的五大生產(chǎn)模式是按訂單裝配（ATO）、按庫存生產(chǎn)（MTS）、按訂單生產(chǎn)（MTO）、按訂單設計（ETO）...
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?眾所眾知，工廠是具有生產(chǎn)能力的，而且因為有生產(chǎn)能力，才可以生產(chǎn)產(chǎn)品，而且生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，受制于生產(chǎn)的能力。但是，你會算生產(chǎn)能力嗎？第一，生產(chǎn)能力的表示平常我們經(jīng)常會說，我們的能力是一個月生產(chǎn)100萬件，或者我們一個月能出貨2000萬元。這個當然是生產(chǎn)能力，但是這樣的表述僅僅是個概數(shù)，我估算的時候是可以的，精確了自然不...
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?訂單碎片化是當前的制造企業(yè)的常態(tài)，而訂單碎片化會帶來幾個場景：第一，插單頻繁如果是整單，則訂單數(shù)量會少，插單自然會少第二，品種增加而批量縮小品種多而批量小帶來的問題是，生產(chǎn)批量變小，尤其是需要換型的場景，換型次數(shù)會大幅度增加。僅僅以一次注塑換型為例，如果設定換型時間=2小時，則換型工的工時費用（1萬元/月，26天/月...
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在現(xiàn)代制造業(yè)中，物料清單（BOM）扮演著至關重要的角色，它是英文BillOfMeterials的縮寫，意味著材料清單。它不僅是產(chǎn)品設計和生產(chǎn)的基礎，還能幫助企業(yè)有效管理供應鏈、控制成本，提高生產(chǎn)效率。如果說把ERP系統(tǒng)比作一座“小房子”，那BOM表的作用可以說是“基石”。?什么是BOM？
BOM是一個詳細列出產(chǎn)品組成...
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ERP生產(chǎn)標簽綁定制作
操作步驟：生產(chǎn)管理-排產(chǎn)管理-任務單明細管理進入界面后，勾上綁定生產(chǎn)入庫標簽選項，點擊查詢雙擊進入到綁定界面，點擊包裝按鈕，錄入數(shù)量，批次等信息，點擊綁定綁定后，勾選對應的明細，點擊打印標簽完成
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看板，對于從事制造行業(yè)的人員來說，這并不陌生。但是對于看板起到的作用，那可就是眾說紛紜，有人說，看板是領導的“面子工程”，是混淆上級視察的工具；也有人說，看板真切地幫助車間提高效率，管理生產(chǎn)。
看板的起源
?要想深入了解生產(chǎn)看板，先要了解看板它為何而生？及創(chuàng)造看板的目的到底是什么？看板一詞，最早起源于日本的豐田。在...
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在制造業(yè)的江湖中，有句廣為流傳的話：得BOM者，得天下。這句話主要體現(xiàn)，BOM在制造行業(yè)中的重要作用。一輛汽車有2萬多個零件，一部手機有有1萬3千多個零件，任何一個數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，將產(chǎn)生巨大的時間和人力成本。BOM的正確規(guī)范管理，非常重要。BOM和零件之間，有什么關系？什么是BOM？BOM有什么重要價值？1、BOM定義的...
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ERP放損申請操作-偉業(yè)鑫專用
操作步驟：工作流申請桌面-工作流管理點擊工作流申請
找到工單放損審批流程，點擊立即申請
錄入事由，選擇單號，輸入放損率，提交完成操作
工作流審核桌面-工作流管理選中待我審核菜單，找到審核的單據(jù)，點擊鏈接進入審核，審核完成后即可。審核后，損耗率即刻關聯(lián)工單，用量值對應改...
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在制造業(yè)的江湖中，有句廣為流傳的話：得BOM者，得天下。這句話主要體現(xiàn)，BOM在制造行業(yè)中的重要作用。一輛汽車有2萬多個零件，一部手機有有1萬3千多個零件，任何一個數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，將產(chǎn)生巨大的時間和人力成本。BOM的正確規(guī)范管理，非常重要。BOM和零件之間，有什么關系？什么是BOM？BOM有什么重要價值？一、BOM定義的...
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生產(chǎn)制造業(yè)，產(chǎn)品BOM中是否會體現(xiàn)工時信息？首先，BOM內(nèi)不會體現(xiàn)工時信息BOM就是產(chǎn)品的物料清單，可以理解為整個產(chǎn)品所有零部件的明細表，有對應的物料信息，數(shù)量，價格，甚至還有供應商信息等等，總之就是要展示產(chǎn)品結構組成中所有物料的詳細信息。因為只體現(xiàn)結構，沒有直接展示工藝過程，所以沒有工時相關的內(nèi)容。但是，通過BOM其...
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周六從生產(chǎn)工藝的角度對企業(yè)的生產(chǎn)流程以及成本計算進行了詳細拆解，有效彌補了過去我對于生產(chǎn)循環(huán)的認知育區(qū)，結合審計工坊的內(nèi)容，我從BOM出發(fā)對生產(chǎn)循環(huán)的流程和思路進行了重新梳理和復盤。一、BOM單的合理性核查企業(yè)決定生產(chǎn)一款產(chǎn)品時，首先由研發(fā)部門根據(jù)產(chǎn)品的具體需求設計BOM單。BOM單上會展示產(chǎn)品所需的各級材料以及用量，...
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你可能會聽到別人提到“PMC控制了生產(chǎn)流程”和“BOM列出了所有原材料”，但它們到底分別是做什么的，如何配合使用，今天我們就來聊一聊這個話題。01先來認識一下PMC你可能聽過PMC（ProductionMaterialControl，生產(chǎn)物料控制），這個名字聽起來有些復雜，但它的核心任務其實很簡單——就是確保生產(chǎn)過程中...
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是不是常常聽到“成本控制”這幾個字，覺得那是老板的事，和其他人沒太大關系？其實，大家也都知道成本就是一切！無論是小作坊還是大工廠，能把成本管控好，利潤自然就上來了。而且，如果你在公司里，別管是做生產(chǎn)的還是做銷售的，成本核算這事，和你是緊密相關的。生產(chǎn)中那些看不見摸不著的成本。原材料、人工、設備、運輸……每一個環(huán)節(jié)都有可...
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用戶提問：銷售訂單怎么才能高效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)安排，需要注意哪些條件？答：這個問題其實挺常見，也是很多制造企業(yè)經(jīng)常頭疼的事。簡單說，銷售訂單是一份帶有明確產(chǎn)品需求和交期的任務，而生產(chǎn)安排的核心目標就是：在既定資源條件下，把訂單按時保質(zhì)保量完成。這里面有三個關鍵點：生產(chǎn)資源、運行效率和交期承諾，咱們一個個來聊。同時，每一步如果...
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?要理解看板，我們首先要了解精益生產(chǎn)中的兩個核心概念：“拉動式生產(chǎn)”和“JIT（準時化生產(chǎn)）”。拉動式生產(chǎn)：是指后一道工序根據(jù)市場的需要，向前一道工序提出需求（比如物料、半成品），前一道工序根據(jù)后一道工序的需求進行生產(chǎn)，絕不多生產(chǎn)一個產(chǎn)品或者半成品。這就好比我們?nèi)ゲ宛^吃飯，我們點了什么菜，餐館就給我們上什么菜，如果我們...
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一、什么是生產(chǎn)管理看板？生產(chǎn)管理看板?是一種廣泛應用于生產(chǎn)和制造領域的可視化管理工具，旨在提高生產(chǎn)流程的透明度、效率和質(zhì)量。通過提供實時、可視化的數(shù)據(jù)，幫助生產(chǎn)團隊迅速了解生產(chǎn)狀況，做出決策并解決問題?。1、定義：生產(chǎn)管理看板通常是一個大型面板或數(shù)字顯示屏，用于在生產(chǎn)車間或辦公室中以圖形和文字方式呈現(xiàn)關于生產(chǎn)流程的關鍵...
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生產(chǎn)管理看板?是一種廣泛應用于生產(chǎn)和制造領域的可視化管理工具，旨在提高生產(chǎn)流程的透明度、效率和質(zhì)量。通過提供實時、可視化的數(shù)據(jù)，幫助生產(chǎn)團隊迅速了解生產(chǎn)狀況，做出決策并解決問題?。定義和作用生產(chǎn)管理看板通常是一個大型面板或數(shù)字顯示屏，用于在生產(chǎn)車間或辦公室中以圖形和文字方式呈現(xiàn)關于生產(chǎn)流程的關鍵信息。這些信息可能包括生...
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供應商管理庫存（VMI）和準時制生產(chǎn)（JIT）是兩種不同的庫存管理和生產(chǎn)模式，它們在理念、實施方式等方面存在一些區(qū)別，以下是具體介紹：1、基本理念VMI：強調(diào)供應商對庫存的管理和控制，通過與供應商的緊密合作，將庫存管理的責任從采購方轉(zhuǎn)移到供應商，供應商根據(jù)采購方的需求預測和實際銷售數(shù)據(jù)來管理庫存水平，以達到優(yōu)化供應鏈庫...
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說起生產(chǎn)看板，可能很多人腦海里冒出來的畫面是：車間里一塊掛在墻上的大板子，上面貼滿了各式各樣的卡片、表格，甚至還有幾個閃閃發(fā)光的指示燈。但是，無論是精益生產(chǎn)方式代表——豐田，還是當下以“智能制造”聞名的華為、富士康，都在生產(chǎn)看板。他們用到生產(chǎn)看板可不是上面說的這么簡單。那么，我們就來詳細聊聊看板到底是什么，該看什么以及...
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