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閑情逸致
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本版文數(shù)：2178 今日文數(shù)：368
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1.每月的各項財務(wù)報表及時結(jié)出：如財務(wù)人員每月提供的資產(chǎn)負債表﹑月?lián)p益表等。系統(tǒng)作業(yè)財務(wù)人員不必再為了借貸不平而去費力檢查;2.往來明細帳管理一目了然:作為工廠不管多少往來客戶均可由系統(tǒng)管理，隨時都能掌握其應(yīng)收未收﹑應(yīng)付未付的金額。財務(wù)人員也不必為了總帳和明細帳不平而煩惱;3.在資金流的掌握及調(diào)配：能及時查詢工廠資金占...
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什么是創(chuàng)業(yè)失?。康归]了是失?。豢赡艹蔀橐粋€偉大的公司卻陷入平庸也是失敗；預(yù)期目標和現(xiàn)實相差很大，也是失?。幌胱龃笞鰪?，但總是小打小鬧，也是失?。灰挥鲲L(fēng)雨就飄搖也是失敗。這些都是廣義的失敗，做創(chuàng)投的都要研究失敗。投資初創(chuàng)期的項目，可能是成二敗八；投資成長期的項目，可能是成五敗五；投資相對成熟的上市前的公司，可能是成七敗三...
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我曾經(jīng)寫過一篇《我面試別人的常見方式》（轉(zhuǎn)注：或直接參見下面綠色部分），也是我在上一家公司面試程序員采用的辦法，現(xiàn)在想來，我的許多觀念已經(jīng)發(fā)生了變化。面試的過程，是一個雙向選擇的過程，更是一個學(xué)習(xí)思考的過程，在這個過程中，溝通交流的時間特別多，這和一般工作時間的氛圍和體驗是有所不同的。對人的選擇，IT領(lǐng)域有太多的觀點。...
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在SAP的整體戰(zhàn)略中，HANA不僅是一個產(chǎn)品，還是SAP一個面向未來的開發(fā)平臺和應(yīng)用平臺，是SAP在企業(yè)應(yīng)用市場繼續(xù)開拓新業(yè)務(wù)的支點。12月4日~5日，2012SAP全球技術(shù)研發(fā)者大會（2012SAPTechED）在上海舉行。這是SAP全面展示其技術(shù)、產(chǎn)品的一個重要場合，在本屆大會上，SAP把相當(dāng)多的時間都留給了HAN...
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SAP成本核算里面提到的4個成本概念：目標成本、標準成本、計劃成本、實際成本。本博文主要是研究其計算邏輯，成本計算變式，取價變式的取價順序，展開數(shù)量，展開時間點等的研究，但是一直時間的原因，沒有空重新整理，以下是幾年前研究的隨筆記錄讓大家看起來比較費勁：同步成本核算-成本取價規(guī)則與時間點SAP成本核算里面提到的4個成本...
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MPS-主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)排程）：針對主要產(chǎn)品的排程計劃，MPS的結(jié)果是大致的排程（即粗能力計劃），運行結(jié)果通過可用產(chǎn)能和產(chǎn)能需求的對比進行調(diào)整，還可以通過規(guī)劃時柵保證MPS結(jié)果不影響規(guī)劃時柵內(nèi)的排程。MPS運行是根據(jù)需求日期倒推的方式確定了基本的開始和完成日期，計劃員可以根據(jù)能力可用情況調(diào)整排程的計劃開始日期或計劃完...
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從ERP的演變歷程可以看到這個思想不斷的進步，說思想可能沒有那么直觀，你可以當(dāng)是一種想法吧，比如你想擰開一個螺冒，可能螺冒的大小限制了一些扳手不能達到這樣的要求，這時候活動的扳手優(yōu)勢就比較大了，而有些因為需要很大的反轉(zhuǎn)力，可能需要氣轉(zhuǎn)筒等。而SAP和其他軟件一樣，只是一種工具，它的強大之處在于強大的可定制性，同時二次開...
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原文地址：SAP物料主檔關(guān)鍵欄位解釋（原創(chuàng)）作者：蒙太奇基本視圖1：基礎(chǔ)計量單位-是物料級別，用于工廠活動中的物料管理單位，可以通過附加l數(shù)據(jù)和其它單位的轉(zhuǎn)換，如可以設(shè)置獨立的采購單位,銷售單位，生產(chǎn)單位。物料群組-主要用于歸類相同屬性的物料，方便查詢分析?；疽晥D2：銷售：銷售組織1：交貨工廠-屬于（銷售組織+銷售通...
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SAP年結(jié):一、年度結(jié)算的步驟：1、執(zhí)行月度結(jié)算按照平常月度執(zhí)行月度結(jié)算2、科目余額結(jié)轉(zhuǎn)[TCODE:F.16/FAGLGVTR]將總分類帳會計科目余額結(jié)轉(zhuǎn)至新的會計年度3、利潤中心余額結(jié)轉(zhuǎn)[TCODE:2KES]將利潤中心余額結(jié)轉(zhuǎn)到新的會計年度4、固定資產(chǎn)年結(jié)[TCODE:AJAB/AJRW]結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)余額到新的會計年...
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成本中心計劃，包括：各成本中心的費用金額和作業(yè)量，然后計算計劃作業(yè)單價。步驟如下：1，OKEV創(chuàng)建年度的計劃/實際版本，一般復(fù)制一下就可以了。2，KP26填上各個生產(chǎn)成本中心的計劃作業(yè)量，分作業(yè)類型3，KP06填上各個生產(chǎn)成本中心的計劃費用金額，分作業(yè)類型，共同費用也要做，便于分配或分攤4，KSVB或KSUB計劃分配或...
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很多納稅人遇到這樣疑難問題：跨年度取得發(fā)票入帳要不要做納稅調(diào)整？12月份發(fā)生的費用支出，由于發(fā)票郵寄和出差等特殊情況的存在，不能在12月31日結(jié)賬前取得并報銷入賬，這種現(xiàn)象在企業(yè)很普遍，這部分費用該如何進行會計處理和所得稅處理呢？本文將對這一問題進行分析。一、稅法對費用列支期間的要求跨越年度取得發(fā)票入賬，在稅收方面主要...
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SAP物料自動記賬科目設(shè)置總結(jié)總體說明SAP系統(tǒng)對于出庫和入庫都是采用移動類型進行管理，通過移動類型關(guān)聯(lián)到AccountDetermine，然后確定對應(yīng)的記賬科目。所有的移動類型對應(yīng)的庫存記賬科目都是通過BSX進行設(shè)置。對于其他入庫和其他出庫，sap系統(tǒng)允許操作者手工指定對方科目，這樣有很大的靈活度，如果企業(yè)出于管理規(guī)...
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狀態(tài)名稱系統(tǒng)簡稱狀態(tài)觸發(fā)與設(shè)定CRTD建立生產(chǎn)訂單創(chuàng)建時的狀態(tài)，表明訂單處于剛剛創(chuàng)建時點，不允許做后續(xù)發(fā)料，確認等操作。PREL部分釋放當(dāng)對生產(chǎn)訂單做部分下達時的狀態(tài)，如僅下達部分工序時。REL已釋放當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)確定可下發(fā)至車間生產(chǎn)時，將生產(chǎn)訂單下達，開始后續(xù)業(yè)務(wù)流程。MANC未檢查物料可用性生產(chǎn)訂單未做組件物料的可用性...
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一、標準價Pk加權(quán)平均價如果實施了物料分類帳，如果物料采用移動平均價標志V，周期單位價格PUP=MAP，如果采用標準價格控制S，平時用標準價格核算，體現(xiàn)出差異來源，期末CKMLCP重估物料得到實際周期單位價格PUP并在結(jié)算后價格控制自動變成V，這樣,物料分類帳似乎混合了標準成本法和實際成本法的各種優(yōu)點。*周期單位價格P...
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一、移動加權(quán)平均法時值一每次進貨的成本加上原有的庫存存貨的成本，除以每次進貨數(shù)量加上原有庫存存貨的數(shù)量，據(jù)以計算加權(quán)平均單位成本，作為在下次進貨前計算各次發(fā)出存貨成本依據(jù)的一種方法。二、計算公式如下：1.存貨單位成本=（原有庫存存貨的實際成本+本次進貨的實際成本）/（原有庫存存貨數(shù)量+本次進貨數(shù)量）2.本次發(fā)出存貨的成...
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懂財會的朋友們，我問一下，新準則存貨計量取消了后進先出法，那移動加權(quán)平均法還用不用??？我見有的文章上說移動加權(quán)平均法也不用了，但2007年注會課本上說還用移動加權(quán)平均法。移動加權(quán)平均法難道是后來又取消的嗎？希望知道的朋友們幫幫我啊，謝謝！?。?！
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【編者按】本文作者著名IT觀察家Swizec，曾自主創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任科技博客Zemanta專職寫手?！叭绻阋詾槟愕穆氊?zé)是編程，大錯特錯?！比舾赡昵拔覝蕚鋭?chuàng)業(yè)的時候，一個前輩這樣告知我?！伴_玩笑的吧？我之所以想創(chuàng)業(yè)，就是想做自己喜歡做的事啊，用最前沿的技術(shù)、最新潮的工具做我最喜歡的產(chǎn)品。”以前我就是這么想的。創(chuàng)業(yè)公司總以為創(chuàng)...
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即使是在理想的狀態(tài)下，物流在工廠內(nèi)部也很難形成單向的流動。退貨、外協(xié)、返工等等，給物流的管理增加了難度，該用什么參數(shù)來描述才能真實反映物流的真實情況呢？大家知道，工廠ERP的運行，就是對物流、資金流和信息流的集成管理。物流是主線，帶動了資金流和信息流。如果想把握住物流這條主線，那么必須清楚在任何時刻，構(gòu)成物流主線的點-...
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1、工作中心簡介工作中心(WorkingCenter)是直接的生產(chǎn)加工部門。工作中心有明確的生產(chǎn)場地，是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱。如一條流水線，CNC加工機床等。工作中心是一種資源，它的資源可以是人，也可以是機器。一個工作中心是由一個或多個直接生產(chǎn)人員，一臺或幾臺功能相同的機器設(shè)備，也可以把整個車間當(dāng)做一個工作中心，車間內(nèi)設(shè)...
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摘要：作者曾經(jīng)參與過各種不同制造業(yè)（電子、家電、機械、汽車、制鞋、制衣等）MES項目的咨詢、規(guī)劃、開發(fā)與實施，本文將消費性電子廠代表性案例，就MES導(dǎo)入前后狀況進行說明。關(guān)鍵詞：MES實時企業(yè)制造業(yè)一、MES簡介作為世界知名的IT咨詢顧問公司，Gartner在2002年末，經(jīng)過大量不同背景、不同學(xué)科的分析員長期的調(diào)查研...
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當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司在經(jīng)歷一段時間的運營后，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的市場反應(yīng)并不理想，這個時候創(chuàng)業(yè)者該怎么辦?是轉(zhuǎn)型尋求新的目標還是繼續(xù)按原計劃執(zhí)行?為了幫創(chuàng)業(yè)公司找出如何處理這個問題的答案，我們采訪了來自YoungEntrepreneurCouncil(YEC)的8位成功的年輕創(chuàng)業(yè)者：“什么情況下，創(chuàng)業(yè)者必須對之前曾廢寢忘食而開發(fā)出的產(chǎn)品、...
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拉里?佩奇（LarryPage）目前擔(dān)任谷歌公司首席執(zhí)行官。谷歌也是當(dāng)前全球最重要的互聯(lián)網(wǎng)公司。佩奇與聯(lián)合創(chuàng)始人塞吉?布林（SergeyBrin）共掌谷歌公司，一直到2001年。就在當(dāng)年，埃里克?施密特（EricSchmidt）加盟谷歌董事會，并擔(dān)任該公司董事會主席兼首席執(zhí)行官。就在去年，施密特辭去這些職務(wù)，擔(dān)任谷歌公...
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有“互聯(lián)網(wǎng)先鋒”之稱的Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人EvanWilliams近日寫了一篇名為“成功創(chuàng)業(yè)公式”的博文，分享了他認為創(chuàng)業(yè)成功的幾個要素。跟杰出的人工作：在選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴和雇傭員工時，不要妥協(xié)，遠離自負或者悲觀的人。接受嚴厲的挑戰(zhàn)：道理很簡單，有價值的事情往往是困難的，沒有價值的往往是簡單的。專注：對多數(shù)事情要說...
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受國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境疲軟，以及公司人工成本和各項費用增加的影響，用友軟件第三季度出現(xiàn)上市以來的最大虧損額，前三季度的凈利潤下滑了96.47%?！败浖袠I(yè)整個情況都是這樣?！庇糜衍浖嚓P(guān)負責(zé)人說，“上述情況并不是用友軟件專有，其老對手金蝶國際第三季度甚至虧損2.86億元。”此外，很多行業(yè)應(yīng)用軟件公司情況也不樂觀。久其軟件前...
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