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知識管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：1945 今日文數(shù)：1102
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業(yè)績就是尊嚴(yán)公司作為一個(gè)經(jīng)營實(shí)體，必須靠利潤去維持發(fā)展，而要發(fā)展，便需要公司中的每個(gè)員工都貢獻(xiàn)自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業(yè)績的戰(zhàn)場，員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績。職場鐵律1、公司的問題，是你改善的機(jī)會(huì)。2、客戶的問題，是你提供服務(wù)的機(jī)會(huì)。3、職場，就是讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的...
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想在工作中更加從容，只有不斷增加職業(yè)籌碼被裁是一件非常痛苦的事情，但稍作準(zhǔn)備便能大大緩解緊張情緒。你準(zhǔn)備得越充分，裁員對你精神健康和經(jīng)濟(jì)狀況的影響就越小，而且在找新工作時(shí)也會(huì)更從容。2022年，美國幾十家公司都出現(xiàn)了大規(guī)模裁員。盡管經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢回彈，新增就業(yè)崗位也在逐步增加，但裁員毫無放緩的跡象。據(jù)Layoffs.fyi稱...
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作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行不到位，管理全白費(fèi)！01我是一名生產(chǎn)主管，我常常面對如下問題：①員工不按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行；②設(shè)備點(diǎn)檢表漏點(diǎn)檢；③5S執(zhí)行不到位；④此類問題頻繁被稽核，客戶稽核，體系審核、IPQC稽核、班長定時(shí)清查，每次稽核總能找到一兩條，結(jié)論是：管理不到位，員工執(zhí)行力差。今天抽點(diǎn)時(shí)間，剝一剝這類問題，到底是什么鬼，讓員工寧...
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華為干部十八項(xiàng)負(fù)面清單作者在這樣的社會(huì)大環(huán)境下，我們干部在德行的修養(yǎng)上更為重要。況且，華為的制度正在完善過程中，到處可以鉆制度的空子。在制度不完善和監(jiān)督制約機(jī)制不健全的地方，我們很容易以權(quán)謀私。經(jīng)濟(jì)收入改善了，很容易滋生惰怠，追求物質(zhì)享受。我們公司某些辭職員工跟我說，我現(xiàn)在多愉快呀，我住著多大的房子……過了不久，耐不住...
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提升執(zhí)行力的六個(gè)措施執(zhí)行力不是好態(tài)度，也不是責(zé)任心，而是要高質(zhì)量地完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)。作為管理者，要多從管理視角思考員工執(zhí)行力的問題。以下六個(gè)管理措施有助于提升員工的執(zhí)行力。措施1：理解需求每個(gè)人都有五種心理需求，強(qiáng)度依次加大，分別是：被接納，被感激，被賞識，被贊同，被認(rèn)可。理解員工的內(nèi)在需求，是提升執(zhí)行力的起點(diǎn)。這五...
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職場上的聰明人，從來不拼命工作一味埋頭工作的建議在實(shí)際中并不總是適用。如果團(tuán)隊(duì)成員可以更聰明、而不是更拼命地工作，他們就能看到自己對組織的影響。確保員工感受到自身的貢獻(xiàn)很重要，這也是發(fā)揮其才能并留住人才的有效手段。我的父母是印度移民，從小他們就向我灌輸遵守職業(yè)道德的理念。我看著他們長時(shí)間工作，堅(jiān)持不懈地努力實(shí)現(xiàn)夢想。父...
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點(diǎn)晴OA的優(yōu)勢、特點(diǎn)與應(yīng)用價(jià)值在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)管理系統(tǒng)的快速發(fā)展對于企業(yè)的管理效率和運(yùn)營效果提出了更高的要求。而點(diǎn)晴OA系統(tǒng)是一款功能全面的免費(fèi)OA系統(tǒng)，為企業(yè)提供了全面的管理解決方案。一、點(diǎn)晴OA系統(tǒng)的優(yōu)勢1、真正免費(fèi)：點(diǎn)晴OA系統(tǒng)是一款真正免費(fèi)OA，滿足不同企業(yè)在辦公審批、協(xié)同辦公、人力資源管理等方面的個(gè)性化...
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【材料】圓刀工藝考驗(yàn)的是圓刀師傅的發(fā)散思維！圓刀發(fā)展是必然趨勢在國內(nèi)，平壓平模切發(fā)展時(shí)間比較長，配套服務(wù)形成了一套完整的體系。平壓平模切設(shè)備和刀模在質(zhì)量和精度上基本達(dá)到一個(gè)顛峰狀態(tài)。對于單模壓模，控制精度可達(dá)±0.05mm；對于套模壓模，控制精度可達(dá)±0.1mm。正是由于平壓平技術(shù)已經(jīng)非常成熟，導(dǎo)致整個(gè)模切行業(yè)競爭異常...
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帶團(tuán)隊(duì)的最高境界，就這7個(gè)字如何打造一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)?？赡苡行┤藭?huì)說：凝聚力這件事情不能用錢解決嗎？把錢分好就好了。對于這個(gè)問題，我是這么看的：把錢分好只是一個(gè)保健因子，而不是激勵(lì)因子。根據(jù)赫茲伯格的“雙因素理論”，保健因子只能降低不滿，不能帶來高績效。如果一個(gè)員工只是用錢去激勵(lì)，不見得他會(huì)對企業(yè)有很高的滿意度，不見...
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當(dāng)你上班遲到了一分鐘，你說路上堵車了，可以理解嗎？堅(jiān)持，才有明天！當(dāng)你上班遲到了一分鐘，你說路上堵車了，可以理解嗎？——可以當(dāng)你說自己有點(diǎn)不舒服要請一天假，可以理解嗎？——可以當(dāng)你說工作很累，要打打游戲，刷刷淘寶調(diào)節(jié)一下，可以理解嗎？——可以當(dāng)你抱怨上班早，下班晚，為什么不能朝九晚五的時(shí)候可以理解嗎？——可以我們換一個(gè)...
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可視化管理的五大原則你知道嗎？在現(xiàn)代管理中，可視化管理已經(jīng)成為一種重要的工具和方法。通過可視化的方式呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息，可以幫助管理者更好地理解和分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，從而做出更明智的決策。一、簡潔原則簡潔是指信息的表達(dá)方式應(yīng)該簡單明了，不加任何多余的裝飾和復(fù)雜性。在可視化管理中，我們應(yīng)該盡量避免使用過多的圖表和圖形，而是選擇最簡...
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在充斥著人工智能的時(shí)代，職場人要如何前行？我們常說一入職場深似海，從此節(jié)操是路人，職場就如同戰(zhàn)場一場處處充滿了競爭，甚至有些時(shí)候還是黑暗的、殘酷的。因?yàn)樵诼殘鲞@個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場中，處處充滿了算計(jì)、處處充滿了流言與欺騙，想要在其中求生存謀發(fā)展，那你不能不知道職場潛規(guī)則。這就是我們常說的既需要低頭拉車，也需要抬頭看路，只有...
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詳解職場高效工作工具：PDCA循環(huán)法「PDCA循環(huán)法」作為現(xiàn)代職場人高效工作的工具，不僅助你理清工作思路，提高工作效率；而且?guī)椭阃晟乒ぷ魃钪械募?xì)節(jié)，在其中不斷迭代升級?！羰裁词荘DCA循環(huán)◆PDCA循環(huán)法最早是由美國質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)之父沃特·阿曼德·休哈特（WalterA.Shewhart）提出的PDS（Plan-Do...
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如何理解“管理控制”？控制并不是建立一套制度，而是針對目標(biāo)的立標(biāo)、監(jiān)察、核對和修正的行為，其核心是標(biāo)準(zhǔn)化、量化、全程化。很多時(shí)候公司無法達(dá)成一致，并不僅僅是文化問題，也許是沒有形成共同的標(biāo)準(zhǔn)，無法用相同的體系來做評價(jià)，而其中的關(guān)鍵，就是如何理解“管理控制”?？刂剖轻槍δ繕?biāo)的管理行為因?yàn)閿?shù)字技術(shù)的影響，在管理中，人們越來...
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你的公司是以老板為中心，還是以客戶為中心？幾乎每一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀里都有這么一條：以客戶為中心。大家都堂而皇之地宣稱自己是以客戶為中心，客戶至上，客戶第一。然而，當(dāng)我們走進(jìn)內(nèi)部，深入了解的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國的大多數(shù)企業(yè)都不是以客戶為中心，而是以老板為中心，以部門為中心。讓我們先來看兩個(gè)案例。案例一：一次財(cái)務(wù)報(bào)銷需要8個(gè)...
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全能者、核心者、專精者和瓶頸者……真實(shí)的商業(yè)世界越來越模糊和不確定。一方面，技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)邊界不斷模糊，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者所構(gòu)建的競爭優(yōu)勢消融的越來越快。另一方面，商業(yè)顛覆者不斷出現(xiàn)，新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)、新組織形式像物種大爆發(fā)一樣涌現(xiàn)。商業(yè)生態(tài)逐漸成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源，且已經(jīng)受到企業(yè)家的普遍關(guān)注。本文在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)...
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如何留住優(yōu)秀人才？物質(zhì)激勵(lì)不是最主要的這幾天，華為Mate60Pro賣爆了！關(guān)鍵時(shí)刻，任正非的講話又火了……9月4日，華為心聲社區(qū)發(fā)布了華為創(chuàng)始人任正非在華為高端技術(shù)人才使用工作組對標(biāo)會(huì)上的講話。在這次講話中，任正非全面闡述了他的“人才觀”，并強(qiáng)調(diào)“要努力在有限的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)領(lǐng)先世界，不是在全方位領(lǐng)先?！眱淙瞬拧⒉粌?..
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工廠質(zhì)量問題80%都出自管理層！產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的——美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士在提出“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”這一理念之前，早期的質(zhì)量管理僅限于質(zhì)量檢驗(yàn)，僅能對產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行事后把關(guān)。威廉·戴明的這句質(zhì)量名言指出，只有在生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行，才...
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準(zhǔn)確、效率、安全！做好倉庫管理的3大關(guān)鍵點(diǎn)倉庫擔(dān)負(fù)著所有物料的進(jìn)、出及庫存的管理，為公司運(yùn)作的基礎(chǔ)，特別是生產(chǎn)型企業(yè)。所以倉庫的運(yùn)作效率直接決定著企業(yè)的運(yùn)作效率，倉庫的管理也越來越受企業(yè)的重視。各個(gè)部門及其崗位都有其價(jià)值體現(xiàn)，倉庫也不例外。倉庫管理的價(jià)值可以概括為三點(diǎn)：準(zhǔn)確、效率、安全。一、準(zhǔn)確倉庫的準(zhǔn)確主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)...
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管理的三大支柱：制度、管理行為、企業(yè)文化一個(gè)企業(yè)，不管它是屬于哪種類型，影響員工行為的都有三種力量——制度、管理和文化。這三個(gè)東西從不同的側(cè)面影響著組織的個(gè)體行為及其結(jié)果，它們互相配合、缺一不可。第一種力量：制度。不管企業(yè)大小，首先必須建立制度。我國古人云：沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓。就算是兩個(gè)人合伙開公司，也要約法三章，對不...
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一文告訴你零代碼平臺是什么？隨著數(shù)字化時(shí)代的不斷演進(jìn)，軟件開發(fā)領(lǐng)域也經(jīng)歷了翻天覆地的變化。在當(dāng)今新月異的技術(shù)世界中，零代碼平臺也逐漸成為軟件系統(tǒng)中重要的功能之一。零代碼平臺是什么通常情況下，傳統(tǒng)軟件開發(fā)需要配備編程知識和技能，這使得許多語言人望而卻步。然而，隨著零代碼平臺的出現(xiàn)，這一現(xiàn)狀正在發(fā)生變化。這些平臺通過觀察的...
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免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)對企業(yè)的管理越來越重要傳統(tǒng)企業(yè)辦公存在的普遍痛點(diǎn)辦公方式落后：服務(wù)流程不透明，員工跑斷腿，服務(wù)體驗(yàn)差，資源管理混亂，流程環(huán)節(jié)卡頓，服務(wù)效率。價(jià)值不被認(rèn)可：無法衡量服務(wù)對企業(yè)、對員工的價(jià)值，無法衡量服務(wù)性價(jià)比。服務(wù)創(chuàng)新困難：服務(wù)質(zhì)量跟不上企業(yè)發(fā)展水平，想要?jiǎng)?chuàng)新卻沒有系統(tǒng)落地。信息化成本高：標(biāo)準(zhǔn)信息化系統(tǒng)不...
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點(diǎn)晴模切ERP推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化進(jìn)入新征程如今的市場上，有著各種功能的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商，模切企業(yè)選擇合適的供應(yīng)商是提升業(yè)務(wù)管理效率的關(guān)鍵。點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)是專門針對模切企業(yè)的管理痛點(diǎn)所研發(fā)的業(yè)財(cái)一體化的解決方案，包括銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理（MRP/排產(chǎn)/制程管控）、倉庫管理（原輔料/成品/刀模）、工程管理（BOM/...
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企業(yè)為什么要關(guān)注庫存？因?yàn)槟嵌际恰板X”！庫存是企業(yè)管理的核心，公司必須提供足夠的商品來滿足客戶需求，但又不能冒著浪費(fèi)金錢和資源的風(fēng)險(xiǎn)，一味的增加庫存。不同的企業(yè)在庫存管理這個(gè)問題上就“八仙過海各顯神通”了，常見的處理方法有：1.經(jīng)驗(yàn)法：計(jì)劃員根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)針對每一個(gè)型號設(shè)置一個(gè)庫存水平值，不定期調(diào)整，并以此進(jìn)行轉(zhuǎn)換；2....
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免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)提高內(nèi)部管理效率崗位交接是保持生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)連續(xù)進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)對崗位交接進(jìn)行統(tǒng)一管理，明確相關(guān)工作人員的職責(zé)，規(guī)范他們的行為。崗位交接班管理是生產(chǎn)作業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)做好以下工作。交班管理交班前1小時(shí)內(nèi)不得任意改變生產(chǎn)負(fù)荷和工藝條件，生產(chǎn)要穩(wěn)定，工藝指標(biāo)要控制在規(guī)定范圍內(nèi)，生產(chǎn)中的異常情況應(yīng)...
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