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知識管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：1880 今日文數(shù)：1041
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過期物料的產(chǎn)生原因與管理措施在倉庫管理中，我們都知道過期物料會帶來品質(zhì)變化甚至成為廢料，過多的過期物料直接造成經(jīng)濟損失。那么，了解過期物料產(chǎn)生的原因，并采取相應的措施來避免其發(fā)生就顯得尤為重要。本文將詳細探討過期物料產(chǎn)生的原因，并提供一系列預防措施，助您有效避免過期物料的問題。過期物料產(chǎn)生的原因多種多樣，顧客訂貨問題是...
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項目經(jīng)理：如何快速解決項目沖突？目的生命周期中，沖突來源于多種原因。根據(jù)調(diào)查，按照沖突強度從大到小排列，項目沖突主要體現(xiàn)在7個方面：進度沖突、項目優(yōu)先權的沖突、項目人力資源沖突、技術沖突、管理程序沖突、項目團隊成員之間的個性沖突、項目費用沖突。這些沖突在項目生命周期各個過程的強度也各不相同，項目經(jīng)理需要抓住主要矛盾。1...
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如何判定一個工廠的管理水平？飽覽多元資訊信息，以人為鏡、聚焦成功、感知未知財富人生！著眼于大方面系統(tǒng)，用客戶眼光去看，去審視。....................................................................................一、看流程看流程的目的是看...
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一位車間主任的管理絕招！不服不行！飽覽多元資訊信息，以人為鏡、聚焦成功、感知未知財富人生！真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業(yè)的某個角落里。他們可能只是一個主管或者班組長，沒有受過專業(yè)的管理培訓，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實踐中摸爬滾打后總結出一套行之有效的管理辦法。........................
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管理的本質(zhì)：管理究竟是什么管理是什么？管理不是什么？管理者，你是真正的做管理嗎?想必每一個經(jīng)理人都有自己的一套理解與做法。但關鍵問題是：你的業(yè)績到底如何呢？離開了管理的任務，管理的使命去談管理，是沒有意義的，企業(yè)做不大，走不遠，還一直在流血，時不時摔跟頭。1管理不是純科學,不是純藝術,更不是純手藝它是三者的高度融合科學...
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倉庫管理一目了然，記住“989”要點！倉庫管理在現(xiàn)代化供應鏈系統(tǒng)中起著非常重要的角色，對企業(yè)的發(fā)貨效率起到至關重要的作用。當今社會的倉儲管理已經(jīng)是配合高科技系統(tǒng)進行倉儲作業(yè)和庫存控制，倉庫管理方法與思路如何，對企業(yè)的整體競爭力影響巨大。倉庫管理從節(jié)約9個1%開始！1、破損少1%2、漏貨少1%3、死貨少1%（可以計算每個...
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免費好用的OA系統(tǒng)有哪些？面對免費OA系統(tǒng)琳瑯滿目，企業(yè)如何選擇一款適合企業(yè)的免費OA系統(tǒng)呢？1、選廠家：在選擇免費OA系統(tǒng)軟件廠商的時候，廠家一般都有在線體驗網(wǎng)站的，讓企業(yè)的小部分員工親自體驗使用，把數(shù)據(jù)錄入進去，按照企業(yè)業(yè)務流程真實的用起來，然后讓體驗過的員工進行評價。2、選功能：軟件是要在企業(yè)中具體實施的，如果要...
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項目成功的四步高效協(xié)作方式，你的團隊擁有嗎？一個組織要做成一件大事，就必須有一套非常高效的協(xié)作機制。也許你比對手有更多的客戶、更好的產(chǎn)品、更佳的技術、更多的資本，但是如果你沒有一套高效協(xié)作的機制，所有優(yōu)勢都無法發(fā)揮作用。為什么這么說呢？先給你講個第一團隊和第二團隊的故事吧。一個組織中至少有兩個團隊，一個是你所在的團隊，...
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管理者如何找到企業(yè)增長“新解法”？“增長，還是死亡”已經(jīng)成為關乎一家企業(yè)是否能夠順利前進的選擇。然而，在競爭日益激烈、不確定性日益累加的今天，“增長困境”成為眾多企業(yè)亟待突破的難題。01企業(yè)增長到底難在哪？企業(yè)增長難在抓住機會，難在把握住趨勢，難在提升企業(yè)經(jīng)營者的認知，也難在找到方法。企業(yè)增長越難，我們越要透過現(xiàn)象看到...
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免費OA系統(tǒng)為企業(yè)整體提升組織效能隨著不斷發(fā)展，企業(yè)在適應市場競爭中，通過運用免費OA辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，帶來管理模式的提升。點晴OA系統(tǒng)自2004年開發(fā)推出至今，一直為企業(yè)提供不限使用時間，不限用戶數(shù)，不限功能模塊的免費OA辦公系統(tǒng)，深入理解客戶需求和管理模式。此外，點晴OA系統(tǒng)還融入了很多實用和新的管理理...
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倉儲管理的8部曲關鍵管理模式，流程+精益+運營對于第三方物流來說，倉庫管理水平直接影響著業(yè)務的成敗。很多第三方物流企業(yè)對于倉庫管理方面缺乏一定的認識，基本都是照搬一些其他倉庫管理指標直接使用，導致在管理上根本不到位。本文將通過一些常見的第三方倉儲管理指標來幫助大家更快的掌握第三方物流的管理要點。庫存周轉率存貨周轉率是用...
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盤點≠走過場！倉庫如何實現(xiàn)有效盤點？很多倉庫盤點，有不少企業(yè)認為年中、年底盤點只是“走形式”，既費時費力，又得不到很好的效果。倉庫盤點果真無關緊要嗎？盤點是指為確定倉庫內(nèi)或其他場所內(nèi)所現(xiàn)存物料的實際數(shù)量，而對物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點。倉庫是一個物流的中心，一切的物資收發(fā)都必須經(jīng)過倉庫的流轉，倉庫必須在平時的工作中做到單據(jù)...
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【管理】為什么企業(yè)要做小、做慢、做專？做大做強，是每一個企業(yè)家的天然欲求。不少企業(yè)在追求做大做強的過程中，卻陷入一種盲目地為“大”而大的誤區(qū)，妄圖一口吃成胖子，最終欲速而不達，反倒把企業(yè)給做垮了。不想把自己做死，企業(yè)要學會做小、做慢、做專。01將企業(yè)做“小”韋爾奇在領導GE的過程中深深體會到大公司的各項弊端，如管理層級...
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【管理】把23人小廠做到市值2500億，他是中國最低調(diào)富豪！在中國家電行業(yè)，有這樣一位風云人物：他小學畢業(yè)，卻把一家資產(chǎn)5000元、只有23人的小廠，打造成現(xiàn)在市值2500億的家電巨頭；他坐擁1300億身家，2018年胡潤富豪榜排名第六、福布斯第五，王衛(wèi)、雷軍、劉強東都沒他高；他被董明珠視為“最大的敵人”，甚至罕見地在...
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“向麥當勞學供應鏈管理”為什么我們要持有庫存？我是一個麥當勞的忠實粉絲，不是說麥記的東西有多好吃，而是他家的供應鏈運營做得好，并且是Gartner供應鏈TOP25的企業(yè)，非常值得我們學習。今天我就以麥當勞為例，來講一講庫存的事情，我們?yōu)槭裁匆钟袔齑?。一持有庫存的目的庫存是供應鏈繞不開的話題。前幾年，在國家層面開始說要...
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如何辨別免費OA系統(tǒng)廠商的綜合實力？選擇免費OA系統(tǒng)就是選擇免費OA服務，廠商提供的技術、產(chǎn)品等都是通過服務體現(xiàn)的，因此透過免費OA服務可以體現(xiàn)廠商的綜合實力，如技術與產(chǎn)品實力，服務管理能力，以及其他方面的綜合能力等。一、免費OA服務看廠商技術和產(chǎn)品實力功能完善成熟和穩(wěn)定，技術先進的免費OA產(chǎn)品，是提供良好服務的前提條...
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免費OA系統(tǒng)能給企業(yè)帶來什么價值？隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到，要想促進企業(yè)的更大發(fā)展，就必須用先進的系統(tǒng)軟件代替?zhèn)鹘y(tǒng)的辦公模式，幫助企業(yè)辦公。點晴免費OA辦公平臺能給企業(yè)帶來什么價值？1、幫助企業(yè)規(guī)范流程管理點晴免費OA系統(tǒng)利用工作流幫助企業(yè)規(guī)范各種辦公流程。例如各種審批、請示、匯報、異常出勤、報銷...
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這95條6S管理標準，絕對干貨！1整理要與不要，一留一棄1.、作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走2、生產(chǎn)線上不應放置多余物品及無掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)5、作業(yè)區(qū)應標明并區(qū)分開5、作業(yè)區(qū)應標明并區(qū)分開6、工區(qū)內(nèi)物品放置應有整體感7、不同類型...
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解決交期延誤的五大關鍵問題與五大對策解決交期延誤的五大關鍵問題與五大對策一、銷售部門的改善對策二、研發(fā)/設計部門的改善對策三、采購部門的改善對策四、生產(chǎn)部門的改善對策五、質(zhì)保部門的改善對策
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倉庫降本增效：你不知道的戰(zhàn)略方向與實施技巧倉庫降本增效，說的簡單，做起來可能就有一定的難度了。有的朋友會想到人員方面可能是一個突破口：比如提高考核標準，淘汰落后員工，讓優(yōu)秀員工提升收入，但這些可能在勞動密集型的倉儲物流行業(yè)很難實施，原因在于我們所處的行業(yè)需要相應的人力在崗位上用體力進行勞動，即便有人表現(xiàn)突出能夠多做一些...
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越來越多的公司不再用KPI"控制"員工了，改成OKR了！有什么不一樣嗎？前言德魯克曾經(jīng)嚴厲警告過管理者的一句話：只要我們的經(jīng)理人一天不放棄將績效評估用于控制員工，績效管理注定就不會成功?？冃Ч芾黼x開KPI考核，到底還能如何做？！如果我們細致了解KOR原理，這個困惑確實得到了有效的解決。OKR并非徹底...
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生產(chǎn)物料控制PMC-5問5答PMC（ProductionMaterialControl），即生產(chǎn)及物料控制，通常分為PC和MC兩個部分。PC指生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制，主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制；MC指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。PMC主要用于生產(chǎn)與物料...
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有了這份精益思維導圖，再也不怕作總結報告了！精益生產(chǎn)體系思維導圖精益生產(chǎn)的實質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推進生產(chǎn)均衡化同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應鏈）的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費；最...
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移動OA辦公給我們帶來了哪些便利？移動oa辦公通過互聯(lián)網(wǎng)工作，明顯改變并提升著企業(yè)員工的工作效率，從上班打卡，再到申請審批，都可以通過移動oa實現(xiàn)不管是對于企業(yè)管理者還是企業(yè)員工，都感受到了移動oa的便利。一、打卡不管是大企業(yè)還是中小企業(yè)，企業(yè)管理者總是會要求打卡上下班，有的不計遲到或者早退，但也必須需要看到有考勤記錄...
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