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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 生產(chǎn)管理 』
本版文數(shù)：202 今日文數(shù)：111
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在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，庫(kù)存控制是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將深入探討定量訂貨法（FOQ），一種在ERP系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用的庫(kù)存管理策略。從定義、計(jì)算公式到實(shí)際應(yīng)用案例，本文將為您提供全面的視角，幫助您優(yōu)化庫(kù)存控制流程。關(guān)鍵詞：定量訂貨法，庫(kù)存控制，ERP，供應(yīng)鏈管理，經(jīng)濟(jì)訂貨批量，安全庫(kù)存1.定量訂貨法的定義：定量訂...
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什么是MES系統(tǒng)？MES系統(tǒng)的功能有哪些？閱讀本文，你將了解：一、MES系統(tǒng)是什么；二、MES系統(tǒng)的功能；三、MES系統(tǒng)的使用場(chǎng)景與案例分析；四、如何更高效地利用MES系統(tǒng)。一、MES系統(tǒng)是什么？我們先來(lái)看一看影響制造的因素主要有哪些：人（Man）：制造過(guò)程中的操作人員，即對(duì)人員的技能要求和工作安排。機(jī)（Machine...
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首先，OKV6察看一下目標(biāo)成本的配置，默認(rèn)是當(dāng)期成本估算。其次，沒(méi)有目標(biāo)成本的原因還可能是下列原因?qū)е拢?、該物料沒(méi)有成本估算和發(fā)布；2、工藝路線維護(hù)日期晚于這個(gè)物料估算日期；3、沒(méi)有做CO11N報(bào)工；4、如果沒(méi)有收貨，進(jìn)行收貨時(shí)，目標(biāo)成本＝0，使用MIGO進(jìn)行收貨。一、生產(chǎn)訂單全部收貨：1.目標(biāo)成本出現(xiàn)的時(shí)點(diǎn)：l組件...
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大家都知道，工廠日歷對(duì)于整個(gè)工廠的生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)至關(guān)重要，如果說(shuō)A公司除了中國(guó)公共假日，公司還有獨(dú)特的假日（比如公司成立日等），我們?cè)撊绾翁幚砟?？在定義新的假日之前，我們先理解下工廠日歷對(duì)生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)的影響范圍，確保我們新增的假日是符合我們的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程的。MRP以設(shè)定的工廠日歷來(lái)計(jì)算需求及下單的時(shí)間，影響PO的交貨日期...
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生產(chǎn)車間半成品流轉(zhuǎn)如何管理呢？制造企業(yè)比如汽車零部件企業(yè)會(huì)遇到一種情況，一道工序結(jié)束后，進(jìn)入下一道工序后，有時(shí)還會(huì)返回上一道工序繼續(xù)加工。比如機(jī)加車間加工結(jié)束到熱處理車間，熱處理車間結(jié)束后又返回機(jī)加車間繼續(xù)加工。在這樣不同車間之間存在工序反復(fù)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景下，BOM層次怎么劃分會(huì)直接影響車間之間如何管理半產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。BOM不...
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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是一個(gè)企業(yè)最為核心的要素。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制作流程不同的學(xué)習(xí)成員用不同的測(cè)時(shí)方法（1）歸零測(cè)時(shí)法（2）連續(xù)測(cè)時(shí)法（3）山積圖測(cè)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是工廠經(jīng)營(yíng)管理的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，它是建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)，是數(shù)據(jù)化管理的基礎(chǔ)參數(shù)，也是衡量企業(yè)效率的重要基礎(chǔ)參數(shù)。建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)的重要性是不言而喻的。一談到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，許多企業(yè)老板...
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主題：探標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制作流程測(cè)量測(cè)前觀察單元分解實(shí)地測(cè)量狀態(tài)評(píng)比數(shù)據(jù)篩選加入寬放制作申請(qǐng)文件編號(hào)工時(shí)數(shù)據(jù)錄入配置工位人力調(diào)整比較，提高平衡檢查、核對(duì)、存盤(pán)發(fā)行打印簽字審批文件受控蓋章發(fā)行組長(zhǎng)驗(yàn)收舊版回收錄入接收工時(shí)表A.新品:增加品名錄入工時(shí)庫(kù)系統(tǒng)B.舊品:更新工時(shí)數(shù)據(jù)應(yīng)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提升線平衡率計(jì)算生產(chǎn)效率.……Step...
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SOP即StandardOperatingProcedure縮寫(xiě)翻譯成中文是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。通俗易懂地說(shuō)就是標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行步驟。通常是指用來(lái)描述工作步驟的文件，這個(gè)文件會(huì)以一種規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的方式將進(jìn)行描述，用于規(guī)范和統(tǒng)一企業(yè)的工作流程，合理使用SOP有利于提高工作的質(zhì)量、效率和一致性。在實(shí)際應(yīng)用和操作當(dāng)中，則是將一個(gè)員工、...
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點(diǎn)晴模切ERP在物料管理方面采取了多項(xiàng)優(yōu)化措施，以提升模切企業(yè)的物料管理效率和準(zhǔn)確性。以下是一些主要的優(yōu)化措施：1.智能BOM與算料備料智能BOM：點(diǎn)晴模切ERP提供智能BOM（物料清單）設(shè)計(jì)，能夠智能識(shí)別可替用物料，從而在生產(chǎn)計(jì)劃制定時(shí)，合理安排分切計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。這一功能有助于精確計(jì)算物料需求量，避免物料浪費(fèi)和短缺...
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點(diǎn)晴模切ERP在物料管理方面采取了多項(xiàng)優(yōu)化措施，以提升模切企業(yè)的物料管理效率和準(zhǔn)確性。以下是一些主要的優(yōu)化措施：1.智能BOM與算料備料智能BOM：點(diǎn)晴模切ERP提供智能BOM（物料清單）設(shè)計(jì)，能夠智能識(shí)別可替用物料，從而在生產(chǎn)計(jì)劃制定時(shí)，合理安排分切計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。這一功能有助于精確計(jì)算物料需求量，避免物料浪費(fèi)和短缺...
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數(shù)據(jù)可視化已成為未來(lái)趨勢(shì)。而大屏，依然是數(shù)據(jù)可視化的終極武器。對(duì)于發(fā)展迅速的可視化大屏，有數(shù)據(jù)分析專家說(shuō)是雞肋，覺(jué)得不屑一顧，毫無(wú)技術(shù)含量和數(shù)據(jù)價(jià)值。但在我看來(lái)，對(duì)于外行人而言，大屏或許承載了大家對(duì)大數(shù)據(jù)和商業(yè)智能的全部認(rèn)知。但對(duì)于數(shù)據(jù)分析來(lái)說(shuō)，條理清晰的可視化大屏是能夠切切實(shí)實(shí)展現(xiàn)大數(shù)據(jù)價(jià)值的。下面給大家分享大屏項(xiàng)目...
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電子看板系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于各種行業(yè)的生產(chǎn)制造企業(yè)，可以自動(dòng)將生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、異常信息等車間生產(chǎn)信息自動(dòng)實(shí)時(shí)顯示在車間的LED顯示屏、液晶顯示器或相關(guān)人員的電腦上，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理數(shù)字化、透明化和可視化。由此推出了專門(mén)針對(duì)制造行業(yè)的一整套可視化電子看板系統(tǒng)，利用電子看板系統(tǒng)可對(duì)生產(chǎn)車間的信息進(jìn)行目視管理，方便相關(guān)人員能及...
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管理看板含義：用數(shù)據(jù)、圖表對(duì)管理項(xiàng)目進(jìn)行一目了然地表現(xiàn)的透明化管理活動(dòng)。它把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。附件：管理看板.PPT
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點(diǎn)晴模切ERP已結(jié)案的生產(chǎn)工單如何繼續(xù)做入庫(kù)操作設(shè)置全局變量操作步驟，系統(tǒng)管理-全局信息維護(hù)（注意，這一步需用管理員賬號(hào)進(jìn)行操作）進(jìn)入界面后，搜索“已結(jié)案”，找到“是否允許已結(jié)案的生產(chǎn)工單再入庫(kù)”明細(xì)欄，點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)字樣鏈接進(jìn)入進(jìn)入界面后，點(diǎn)擊編輯按鈕，將內(nèi)容改成是，點(diǎn)擊“更新確認(rèn)”即可，如下圖所示：入庫(kù)制單操作步驟：倉(cāng)庫(kù)...
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請(qǐng)問(wèn)MRP缺料運(yùn)算有沒(méi)有考慮替用范圍的庫(kù)存，運(yùn)算后如何做數(shù)據(jù)分析？缺料運(yùn)算后經(jīng)常能看到有缺口，為何明明有庫(kù)存，還是顯示缺口，如何核對(duì)？操作步驟：生產(chǎn)管理-模切MRP缺料運(yùn)算，如下圖：進(jìn)入界面后，查詢，如下圖：此時(shí)需要選擇缺口為全部再查詢，以該物料全部的缺口作為分析，如下圖：查詢后，若需要看詳情，可以點(diǎn)擊“原材料分配”欄...
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ERP生產(chǎn)缺料運(yùn)算如何操作？操作步驟如下，生產(chǎn)管理-原材料用料計(jì)算-任務(wù)單MRP缺料運(yùn)算：進(jìn)入界面后，點(diǎn)擊“重新運(yùn)算”按鈕：完成后，可以看到對(duì)應(yīng)的缺料明細(xì)：勾選對(duì)應(yīng)的明細(xì)，點(diǎn)擊申購(gòu)按鈕可直接轉(zhuǎn)成申購(gòu)單：缺料運(yùn)算完之后，進(jìn)入到對(duì)應(yīng)備料菜單操作，如下圖：生產(chǎn)管理-原材料用料計(jì)算-任務(wù)單智能備料進(jìn)入界面后，點(diǎn)擊智能備料按鈕，...
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導(dǎo)讀作為供應(yīng)鏈的從業(yè)人員對(duì)于安全庫(kù)存的態(tài)度經(jīng)常是又愛(ài)又恨，愛(ài)是因?yàn)樵诰o急時(shí)期能夠保證生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，恨是因?yàn)榻^大多數(shù)時(shí)候，安全庫(kù)存即占用資金，也占用庫(kù)房面積，是一種可見(jiàn)的浪費(fèi)，被稱為“萬(wàn)惡之源"，今天就探討一下有關(guān)安全庫(kù)存到底是什么以及企業(yè)如何管理安全庫(kù)存？安全庫(kù)存又被稱作緩沖庫(kù)存，用于應(yīng)對(duì)銷售需求波動(dòng)和供應(yīng)...
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從財(cái)務(wù)視角來(lái)看，生產(chǎn)訂單生命周期一般可分為：生產(chǎn)訂單創(chuàng)建、從庫(kù)存發(fā)貨到生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)訂單報(bào)工確認(rèn)、生產(chǎn)訂單收貨到庫(kù)存、生產(chǎn)訂單重估、差異計(jì)算、生產(chǎn)訂單成本結(jié)算、生產(chǎn)訂單關(guān)閉幾個(gè)階段。生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能操作流：生產(chǎn)業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)流：生產(chǎn)訂單計(jì)劃成本：生產(chǎn)訂單實(shí)際成本：生產(chǎn)訂單生命周期的FI/CO憑證：過(guò)程說(shuō)明：生產(chǎn)訂單創(chuàng)建：...
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通常我以前都是根據(jù)具體的軟件，介紹哪里設(shè)置基礎(chǔ)資料和參數(shù)規(guī)則，哪里進(jìn)行檢查需求數(shù)據(jù)，哪里進(jìn)行排產(chǎn)操作和結(jié)果查看調(diào)整，具體的步驟邏輯是怎樣的，有哪些注意事項(xiàng)這樣的順序來(lái)介紹，這種方式優(yōu)點(diǎn)是可執(zhí)行性好，但普適性不夠，可能不是唯一正確的方式，今天挑戰(zhàn)一下，嘗試著拋開(kāi)所有具體的APS軟件功能，來(lái)介紹一下APS計(jì)劃排產(chǎn)的邏輯。A...
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生產(chǎn)管理看板是一種廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)和制造領(lǐng)域的可視化管理工具，旨在提高生產(chǎn)流程的透明度、效率和質(zhì)量?？窗逶醋杂谌毡镜木嫔a(chǎn)（LeanManufacturing）和豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（ToyotaProductionSystem）的理念，已經(jīng)被許多制造和生產(chǎn)企業(yè)采用，并在各行各業(yè)取得成功。本文將詳細(xì)介紹生產(chǎn)管理看板的定義、作用...
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生產(chǎn)管理看板是一種廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)和制造領(lǐng)域的可視化管理工具，旨在提高生產(chǎn)流程的透明度、效率和質(zhì)量?？窗逶醋杂谌毡镜木嫔a(chǎn)（LeanManufacturing）和豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（ToyotaProductionSystem）的理念，已經(jīng)被許多制造和生產(chǎn)企業(yè)采用，并在各行各業(yè)取得成功。本文將詳細(xì)介紹生產(chǎn)管理看板的定義、作用...
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1、業(yè)務(wù)背景對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)管理決定了企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。良好有效的生產(chǎn)管理能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶提供滿意的服務(wù)。但在實(shí)際生產(chǎn)管理場(chǎng)景中，每一位生產(chǎn)管理人員幾乎都會(huì)碰到下面這些棘手的問(wèn)題：生產(chǎn)排期不合理。面對(duì)約束復(fù)雜、動(dòng)態(tài)變化的生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)信息不同步、不清晰很容易導(dǎo)致生...
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