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什么是中間件？中間件（Middleware）在計算機軟件中是一個廣泛的概念，通常指的是在應(yīng)用程序和系統(tǒng)軟件之間的一層軟件，它提供了一些服務(wù)，比如通信支持、身份驗證、數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)換等，使得應(yīng)用程序開發(fā)變得更加容易，而不需要從頭開始實現(xiàn)這些功能。在不同的上下文中，中間件有不同的含義：網(wǎng)絡(luò)中間件：在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中，中間件指的是幫助...

上篇《SAP的生產(chǎn)計劃模式概略》提出了五種計劃模式，有朋友對PTP模式提出質(zhì)疑，在此再次聲明這是本人提出，不是行業(yè)中的說法。上文圖中五種模式的排列順序和進化路線（如MTO到ATO的進化）不夠清晰完整，此文對此繼續(xù)深入分析，思想結(jié)構(gòu)如圖：五種業(yè)務(wù)模式的對比上文從計劃模式角度分析四個要素：需求模式、技術(shù)模式、成本模式、產(chǎn)能...

SAP的五種計劃模式比較SAP預(yù)配置了30多種生產(chǎn)計劃模式，這些計劃模式的形成是由技術(shù)、需求、產(chǎn)能、成本、多種因素共同驅(qū)動和決定的，下面結(jié)合這四種要素針對其中的五種典型模式予以分析。注：圖中的橙色粗箭頭表示計劃模式演進方向（詳見下文中MTO和ETO的補充說明部分）。業(yè)務(wù)要素模式需求要素模式：計劃需求--來自外部因素決定...

如果簡單說來，MTO和MTS很好區(qū)別，前者是由訂單驅(qū)動的生產(chǎn)，后者是由庫存計劃驅(qū)動的生產(chǎn)。但如果進入到兩種模式下的計劃策略層面，我們就會發(fā)現(xiàn)MTO和MTS的邊界有些模糊。如下是MTO三種主要計劃策略的說明：計劃策略計劃策略50計劃策略60計劃策略20英文描述PlanningW/OFinalAssembly不帶最終組裝的...

MRP運行在MPS之后，是基于MPS產(chǎn)生的主生產(chǎn)計劃進行更進一步的產(chǎn)出和采購需求分析。MPS可基于人工處理。MRP的運行基于無限產(chǎn)能，其運行結(jié)果的有效性受到大量條件約束，包括：計劃策略、物料和BOM數(shù)據(jù)、替代料、庫存準(zhǔn)確性、執(zhí)行的及時性和準(zhǔn)確性、具體業(yè)務(wù)規(guī)則的明確性和規(guī)范性等。如下是對各種情況的詳細說明，并從數(shù)據(jù)視角分...

生產(chǎn)計劃分析永遠是生產(chǎn)管理中的重點和難點，影響計劃分析的因素有很多，其中宏觀層面經(jīng)常會遇到這樣的問題：研發(fā)階段的采購需求和生產(chǎn)計劃如何與批產(chǎn)階段的分開？售后階段的備件需求和維修計劃如何與批產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)？某車間外接訂單的生產(chǎn)管理與內(nèi)部生產(chǎn)管理間的關(guān)系如何定義？如果研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)同屬一個公司，可以按照一個計劃體系處理，如果...

取代：基于產(chǎn)品發(fā)展，一個新物料完全取代一個舊物料，舊物料不再使用。替代：基于質(zhì)量等級要求或客戶要求或成本考慮，一個物料被另一個物料在特定條件下選擇性替代，兩個物料同時使用，但使用在不同場景條件下。物料取代管理取代場景：場景1：單一唯一取代舊物料使用完畢后（或根據(jù)時間條件，設(shè)定被取代的開始時間），完全被新物料取代。取代設(shè)...

在寫關(guān)于SAP的這個系列文章時，我有個想法，就是通過再次深入研究SAP（我曾做過幾年的SAP內(nèi)部顧問），細節(jié)性地整理和表達我已產(chǎn)生近10年的一個判斷：工業(yè)企業(yè)運行的基本邏輯就是就是通過業(yè)務(wù)活動去改變和推進業(yè)務(wù)對象的狀態(tài)，基于業(yè)務(wù)對象狀態(tài)的改變完整業(yè)務(wù)增值。同時，也想通過這個整理，解決我當(dāng)前職業(yè)中面臨的一個核心問題：如何...

一切生產(chǎn)活動都是將輸入的物料通過加工和組裝形成產(chǎn)品的過程。因此，物料是生產(chǎn)中的核心業(yè)務(wù)對象，物料問題是生產(chǎn)管理的核心問題，絕大部分生產(chǎn)相關(guān)的策略和規(guī)則都直接定義或最終反應(yīng)到物料主數(shù)據(jù)上?？蓪⑴c物料相關(guān)的問題分為如圖所示的五個方面：定義：回答什么是物料。計劃：物料的性質(zhì)如何影響計劃。供應(yīng)：如何獲取物料。投入：在生產(chǎn)中從財...

接續(xù)上篇《SAP業(yè)務(wù)藍圖解析：物料（一）?》談物料相關(guān)五個問題的第三個：供應(yīng)圖：物料相關(guān)的五個問題產(chǎn)業(yè)鏈中的三個主體：供應(yīng)商、己方、客戶，都可成為生產(chǎn)物料的提供方，這是供應(yīng)主體的區(qū)別，此外還有供應(yīng)方式的區(qū)別，二者構(gòu)成如下的供應(yīng)場景矩陣。圖：物料供應(yīng)的場景矩陣供應(yīng)主體的場景區(qū)別供應(yīng)商供應(yīng)場景：將已在己方完成部分生產(chǎn)加工過...

SAP業(yè)務(wù)藍圖解析：物料（一）SAP業(yè)務(wù)藍圖解析：物料（二）?本篇談完物料相關(guān)五個問題的最后兩個：投入和產(chǎn)出?圖：物料相關(guān)的五個問題物料投入所有的物料都以實物形態(tài)在生產(chǎn)中按需適時投入使用。投入方式的區(qū)別主要在于成本記錄方式。物料投入的成本記錄方式有三種：發(fā)料記入生產(chǎn)訂單這部分物料占據(jù)主要部分，并在BOM中體現(xiàn)（表現(xiàn)為明...

ATP檢查的內(nèi)涵可用性（ATP-AvailabletoPromise）檢查供應(yīng)鏈管理中核心概念，是為了確保及時供給對相關(guān)資源的提前檢查，主要應(yīng)用與銷售和生產(chǎn)領(lǐng)域，且在銷售領(lǐng)域應(yīng)用的復(fù)雜度要超過生產(chǎn)領(lǐng)域。在生產(chǎn)管理中，ATP檢查的資源對象包括三類：物料、設(shè)備、人員，由于在現(xiàn)實管理操作中，后兩者的可用性具有很大的潛能彈性和...

業(yè)務(wù)內(nèi)涵生產(chǎn)訂單確認(rèn)又稱為訂單“報工”，就是當(dāng)訂單完成時，確認(rèn)和報告各方面情況，包括：工費、物料耗用、產(chǎn)出，并進行必要的報工后處理（收貨、返工、報廢）。業(yè)務(wù)邏輯工費統(tǒng)計記錄人力工時和機器工時，可據(jù)此確定投入到訂單中的“工”和“費”。物料耗用記錄訂單的物料耗用記錄通過兩種方式發(fā)生，一是投產(chǎn)時的發(fā)料，二是完工時的反沖。后者...

采購模式反映的是產(chǎn)業(yè)鏈中不同組織間物流和資金流關(guān)系，其中物流關(guān)系受到公司間生產(chǎn)供應(yīng)計劃關(guān)系的驅(qū)動，采購模式總體上是組織間生產(chǎn)關(guān)系的運行結(jié)果，又可稱為供應(yīng)模式，如果從銷售角度看，也是銷售模式的映射。首先可將產(chǎn)業(yè)鏈中的生產(chǎn)組織角色分為四種：我方--生產(chǎn)組織關(guān)系中的主體業(yè)務(wù)相關(guān)方--與主體方具有非供應(yīng)銷售的直接關(guān)系（如集團內(nèi)...

業(yè)務(wù)類型及流程某集團內(nèi)分公司HZ10和總公司HZ01之間存在業(yè)務(wù)往來，以分公司向總公司采購為例，采購對象包括：物資、委外加工、服務(wù)、寄售，其中物資采購流程包括：采購（付費或免費）、退貨、計劃協(xié)議庫存轉(zhuǎn)儲。退貨流程是采購流程的逆向過程；相比于付費采購，免費流程中將采購訂單中的行項目標(biāo)識為免費，后續(xù)不會觸發(fā)開票和發(fā)票校驗；...

接續(xù)上篇《SAP業(yè)務(wù)藍圖解析：公司間采購及復(fù)雜生產(chǎn)管理的架構(gòu)分析?》文末提到的問題：我們在架構(gòu)層面可以做哪些事情才能為復(fù)雜多變的生產(chǎn)管理的數(shù)字化提供幫助？首先，架構(gòu)是什么？軟件架構(gòu)知名專家，設(shè)計模式領(lǐng)域的先驅(qū)之一，《設(shè)計模式：可復(fù)用面向?qū)ο筌浖幕A(chǔ)》的合著者RalphJohnson對軟件架構(gòu)給出的定義是：“軟件架構(gòu)是...

題注：此SAP業(yè)務(wù)藍圖解析系列，從本篇開始采用能力架構(gòu)分析模式。此分析模式參考銀行業(yè)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)BIAN，擬創(chuàng)建“制造業(yè)能力架構(gòu)MICA”。此篇為首次思想方法的嘗試。關(guān)于制造業(yè)能力架構(gòu)MICA，本篇末尾予以簡要說明。（有興趣者歡迎留言討論）業(yè)務(wù)場景分析委外加工是將一段完整的投入和產(chǎn)出過程委托給供應(yīng)商進行處理，其關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征...

業(yè)務(wù)場景跨公司采購不同于公司間采購，在跨公司采購業(yè)務(wù)中，采購方和收貨方不同，比如在集團企業(yè)中，為了獲得談判優(yōu)勢采取集中采購方法，由貿(mào)易公司統(tǒng)一對外采購，但收貨方是集團內(nèi)的其它公司。或由設(shè)在經(jīng)濟特區(qū)的貿(mào)易公司負責(zé)境外采購，但是收貨方是內(nèi)地工廠。能力定義定義“跨公司采購”能力域。此能力屬于集團公司管理范疇，或是貿(mào)易公司管理...

業(yè)務(wù)場景計劃協(xié)議用于在雙方供求關(guān)系緊密的情況下，共享雙方的生產(chǎn)和交貨計劃，實現(xiàn)計劃與供應(yīng)的協(xié)同。相比于采購訂單模式，計劃協(xié)議模式下的信息交流更頻繁敏捷，且易于調(diào)整。計劃協(xié)議一般出現(xiàn)在整機/整車生產(chǎn)商與戰(zhàn)略性合作的零部件供貨商之間。能力定義基于計劃協(xié)議的需求/供應(yīng)敏捷協(xié)同?？紤]到計劃協(xié)議的持續(xù)性和常態(tài)性，計劃協(xié)議能力需要...

業(yè)務(wù)場景供應(yīng)商寄售（VOI-VendorOwnedInventory/供應(yīng)商擁有庫存）是為了降低企業(yè)自身庫存，在雙方簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)上，要求供應(yīng)商將貨物送達企業(yè)倉庫，但不發(fā)生物權(quán)轉(zhuǎn)移，僅當(dāng)企業(yè)根據(jù)需要進行庫存消耗或轉(zhuǎn)為自有庫存時才進行結(jié)算，結(jié)算價格為結(jié)算時點的價格，一般采用固定期間結(jié)算的方式，也就是隨時領(lǐng)用，按期結(jié)算。V...

能力定義能力域：非庫存管理的制造商料號MPN管理能力。能力描述：管理非庫存管理的制造商料號，實現(xiàn)對采購環(huán)節(jié)的貨源選控和相關(guān)追溯。業(yè)務(wù)場景對于同一個物料的一個供應(yīng)商（也可能存在多個供應(yīng)商）來說，背后存在多個制造商作為供貨源，不同貨源的價格或質(zhì)量存在差異，或雖然沒有差異但需要進行配額管理，并在采購入庫后作為相同的自有物料進...

能力定義能力單元：庫存管理的制造商料號MPN管理能力或替代料管理能力。能力描述：在庫存、MRP分析、可用性檢查中管理制造商料號，以支持物料之間的替代性使用。注：本篇將能力域命名為能力單元，不再使用“能力域“概念（后者在概念上更大），同時將能力單元拆分命名為能力構(gòu)型（能力單元基于其要素不同帶來的構(gòu)型變化）。業(yè)務(wù)場景非庫存...

業(yè)務(wù)場景價格管理對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營至關(guān)重要，包括采購定價和銷售定價。相比而言，采購定價管理比銷售定價管理的策略要淺，但范圍更寬，因為銷售的對象是公司產(chǎn)品集合，但采購的對象是原料集合，采購定價只關(guān)心最終價格，而銷售定價需要在采購定價考慮要素的基礎(chǔ)上考慮業(yè)務(wù)過程相關(guān)的生產(chǎn)成本、業(yè)務(wù)目標(biāo)相關(guān)的利潤要求等因素。采購價格的影響因素：...

業(yè)務(wù)場景庫存基礎(chǔ)信息包括庫存類型、庫位、庫存狀態(tài)、庫存數(shù)量記錄。庫存基礎(chǔ)信息管理是庫存管理、倉儲管理乃至供應(yīng)鏈管理的管理，它從基礎(chǔ)概念上建立了庫存管理的基本框架和管理錨點。庫存類型：包括非特殊庫存和特殊庫存，或者一般庫存與特殊庫存。特殊庫存是與特定業(yè)務(wù)對象（銷售訂單、供應(yīng)商、客戶）相關(guān)的庫存，非特殊庫存或一般庫存不與特...

（注：原篇“SAP業(yè)務(wù)藍圖解析（22）：物料移動與憑證記錄”刪除，此篇在原篇基礎(chǔ)上增訂形成）業(yè)務(wù)場景生產(chǎn)過程是物料流動和轉(zhuǎn)變的過程，也是價值實現(xiàn)和轉(zhuǎn)移的過程，物料移動覆蓋了生產(chǎn)和供應(yīng)活動中所有的物料流動和管理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，包括入庫、出庫和庫存轉(zhuǎn)移，移動類型針對不同的業(yè)務(wù)類型和具體場景對其做了細化定義，每一種移動類型都產(chǎn)生...