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本版文數(shù)：2234 今日文數(shù)：425
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1.使用品管作業(yè)使整個運(yùn)作流程，更合理化﹑完整化;2.對于進(jìn)料方面的記錄更加完整化，便于追溯﹑分析及后續(xù)的改善;3.能夠?qū)τ谡麄€生產(chǎn)過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便于后續(xù)的分析及改善;4.能夠統(tǒng)一分析供貨商為我們提供料件的好與壞，以便于作業(yè)相應(yīng)的調(diào)整;5.能夠集中分析公司內(nèi)部所生產(chǎn)的產(chǎn)品需要進(jìn)行解決的環(huán)節(jié);6.能夠取消大量的手...
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調(diào)查顯示，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時遇到的最主要兩個問題是：缺少培訓(xùn)和教育(39%)、缺少企業(yè)決定層領(lǐng)導(dǎo)的支持(35%)，這些問題存在比例均超過30%。另外，變革的阻力、缺少投入、需求定義不適當(dāng)和對任務(wù)量和時間估計不足問題存在比例分別為26%、23%、20%和20%;其他問題存在比例均低于20%，包括：不適當(dāng)?shù)耐顿Y返回和效...
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ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的效益大致可以分為兩類：直接效益和間接效益。所謂直接效益是指企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)以后，通過應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和方法，提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，而使企業(yè)獲得的可用數(shù)字表達(dá)出來的經(jīng)濟(jì)效益。這些可以用數(shù)字描述出來的經(jīng)濟(jì)效益，一般稱為直接經(jīng)濟(jì)效益，這些效益比較明顯，也容易引起人門的重視。當(dāng)然，直接效益是企...
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企業(yè)中，清晰分明的財務(wù)管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳...
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1.每月的各項財務(wù)報表及時結(jié)出：如財務(wù)人員每月提供的資產(chǎn)負(fù)債表﹑月?lián)p益表等。系統(tǒng)作業(yè)財務(wù)人員不必再為了借貸不平而去費(fèi)力檢查;2.往來明細(xì)帳管理一目了然:作為工廠不管多少往來客戶均可由系統(tǒng)管理，隨時都能掌握其應(yīng)收未收﹑應(yīng)付未付的金額。財務(wù)人員也不必為了總帳和明細(xì)帳不平而煩惱;3.在資金流的掌握及調(diào)配：能及時查詢工廠資金占...
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什么是創(chuàng)業(yè)失??？倒閉了是失??；可能成為一個偉大的公司卻陷入平庸也是失??；預(yù)期目標(biāo)和現(xiàn)實相差很大，也是失敗；想做大做強(qiáng)，但總是小打小鬧，也是失??；一遇風(fēng)雨就飄搖也是失敗。這些都是廣義的失敗，做創(chuàng)投的都要研究失敗。投資初創(chuàng)期的項目，可能是成二敗八；投資成長期的項目，可能是成五敗五；投資相對成熟的上市前的公司，可能是成七敗三...
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我曾經(jīng)寫過一篇《我面試別人的常見方式》（轉(zhuǎn)注：或直接參見下面綠色部分），也是我在上一家公司面試程序員采用的辦法，現(xiàn)在想來，我的許多觀念已經(jīng)發(fā)生了變化。面試的過程，是一個雙向選擇的過程，更是一個學(xué)習(xí)思考的過程，在這個過程中，溝通交流的時間特別多，這和一般工作時間的氛圍和體驗是有所不同的。對人的選擇，IT領(lǐng)域有太多的觀點。...
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在SAP的整體戰(zhàn)略中，HANA不僅是一個產(chǎn)品，還是SAP一個面向未來的開發(fā)平臺和應(yīng)用平臺，是SAP在企業(yè)應(yīng)用市場繼續(xù)開拓新業(yè)務(wù)的支點。12月4日~5日，2012SAP全球技術(shù)研發(fā)者大會（2012SAPTechED）在上海舉行。這是SAP全面展示其技術(shù)、產(chǎn)品的一個重要場合，在本屆大會上，SAP把相當(dāng)多的時間都留給了HAN...
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SAP成本核算里面提到的4個成本概念：目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本、實際成本。本博文主要是研究其計算邏輯，成本計算變式，取價變式的取價順序，展開數(shù)量，展開時間點等的研究，但是一直時間的原因，沒有空重新整理，以下是幾年前研究的隨筆記錄讓大家看起來比較費(fèi)勁：同步成本核算-成本取價規(guī)則與時間點SAP成本核算里面提到的4個成本...
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MPS-主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)排程）：針對主要產(chǎn)品的排程計劃，MPS的結(jié)果是大致的排程（即粗能力計劃），運(yùn)行結(jié)果通過可用產(chǎn)能和產(chǎn)能需求的對比進(jìn)行調(diào)整，還可以通過規(guī)劃時柵保證MPS結(jié)果不影響規(guī)劃時柵內(nèi)的排程。MPS運(yùn)行是根據(jù)需求日期倒推的方式確定了基本的開始和完成日期，計劃員可以根據(jù)能力可用情況調(diào)整排程的計劃開始日期或計劃完...
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從ERP的演變歷程可以看到這個思想不斷的進(jìn)步，說思想可能沒有那么直觀，你可以當(dāng)是一種想法吧，比如你想擰開一個螺冒，可能螺冒的大小限制了一些扳手不能達(dá)到這樣的要求，這時候活動的扳手優(yōu)勢就比較大了，而有些因為需要很大的反轉(zhuǎn)力，可能需要氣轉(zhuǎn)筒等。而SAP和其他軟件一樣，只是一種工具，它的強(qiáng)大之處在于強(qiáng)大的可定制性，同時二次開...
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原文地址：SAP物料主檔關(guān)鍵欄位解釋（原創(chuàng)）作者：蒙太奇基本視圖1：基礎(chǔ)計量單位-是物料級別，用于工廠活動中的物料管理單位，可以通過附加l數(shù)據(jù)和其它單位的轉(zhuǎn)換，如可以設(shè)置獨立的采購單位,銷售單位，生產(chǎn)單位。物料群組-主要用于歸類相同屬性的物料，方便查詢分析?；疽晥D2：銷售：銷售組織1：交貨工廠-屬于（銷售組織+銷售通...
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SAP年結(jié):一、年度結(jié)算的步驟：1、執(zhí)行月度結(jié)算按照平常月度執(zhí)行月度結(jié)算2、科目余額結(jié)轉(zhuǎn)[TCODE:F.16/FAGLGVTR]將總分類帳會計科目余額結(jié)轉(zhuǎn)至新的會計年度3、利潤中心余額結(jié)轉(zhuǎn)[TCODE:2KES]將利潤中心余額結(jié)轉(zhuǎn)到新的會計年度4、固定資產(chǎn)年結(jié)[TCODE:AJAB/AJRW]結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)余額到新的會計年...
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成本中心計劃，包括：各成本中心的費(fèi)用金額和作業(yè)量，然后計算計劃作業(yè)單價。步驟如下：1，OKEV創(chuàng)建年度的計劃/實際版本，一般復(fù)制一下就可以了。2，KP26填上各個生產(chǎn)成本中心的計劃作業(yè)量，分作業(yè)類型3，KP06填上各個生產(chǎn)成本中心的計劃費(fèi)用金額，分作業(yè)類型，共同費(fèi)用也要做，便于分配或分?jǐn)?，KSVB或KSUB計劃分配或...
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很多納稅人遇到這樣疑難問題：跨年度取得發(fā)票入帳要不要做納稅調(diào)整？12月份發(fā)生的費(fèi)用支出，由于發(fā)票郵寄和出差等特殊情況的存在，不能在12月31日結(jié)賬前取得并報銷入賬，這種現(xiàn)象在企業(yè)很普遍，這部分費(fèi)用該如何進(jìn)行會計處理和所得稅處理呢？本文將對這一問題進(jìn)行分析。一、稅法對費(fèi)用列支期間的要求跨越年度取得發(fā)票入賬，在稅收方面主要...
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SAP物料自動記賬科目設(shè)置總結(jié)總體說明SAP系統(tǒng)對于出庫和入庫都是采用移動類型進(jìn)行管理，通過移動類型關(guān)聯(lián)到AccountDetermine，然后確定對應(yīng)的記賬科目。所有的移動類型對應(yīng)的庫存記賬科目都是通過BSX進(jìn)行設(shè)置。對于其他入庫和其他出庫，sap系統(tǒng)允許操作者手工指定對方科目，這樣有很大的靈活度，如果企業(yè)出于管理規(guī)...
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狀態(tài)名稱系統(tǒng)簡稱狀態(tài)觸發(fā)與設(shè)定CRTD建立生產(chǎn)訂單創(chuàng)建時的狀態(tài)，表明訂單處于剛剛創(chuàng)建時點，不允許做后續(xù)發(fā)料，確認(rèn)等操作。PREL部分釋放當(dāng)對生產(chǎn)訂單做部分下達(dá)時的狀態(tài)，如僅下達(dá)部分工序時。REL已釋放當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)確定可下發(fā)至車間生產(chǎn)時，將生產(chǎn)訂單下達(dá)，開始后續(xù)業(yè)務(wù)流程。MANC未檢查物料可用性生產(chǎn)訂單未做組件物料的可用性...
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一、標(biāo)準(zhǔn)價Pk加權(quán)平均價如果實施了物料分類帳，如果物料采用移動平均價標(biāo)志V，周期單位價格PUP=MAP，如果采用標(biāo)準(zhǔn)價格控制S，平時用標(biāo)準(zhǔn)價格核算，體現(xiàn)出差異來源，期末CKMLCP重估物料得到實際周期單位價格PUP并在結(jié)算后價格控制自動變成V，這樣,物料分類帳似乎混合了標(biāo)準(zhǔn)成本法和實際成本法的各種優(yōu)點。*周期單位價格P...
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一、移動加權(quán)平均法時值一每次進(jìn)貨的成本加上原有的庫存存貨的成本，除以每次進(jìn)貨數(shù)量加上原有庫存存貨的數(shù)量，據(jù)以計算加權(quán)平均單位成本，作為在下次進(jìn)貨前計算各次發(fā)出存貨成本依據(jù)的一種方法。二、計算公式如下：1.存貨單位成本=（原有庫存存貨的實際成本+本次進(jìn)貨的實際成本）/（原有庫存存貨數(shù)量+本次進(jìn)貨數(shù)量）2.本次發(fā)出存貨的成...
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懂財會的朋友們，我問一下，新準(zhǔn)則存貨計量取消了后進(jìn)先出法，那移動加權(quán)平均法還用不用??？我見有的文章上說移動加權(quán)平均法也不用了，但2007年注會課本上說還用移動加權(quán)平均法。移動加權(quán)平均法難道是后來又取消的嗎？希望知道的朋友們幫幫我啊，謝謝?。。?！
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【編者按】本文作者著名IT觀察家Swizec，曾自主創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任科技博客Zemanta專職寫手?！叭绻阋詾槟愕穆氊?zé)是編程，大錯特錯?！比舾赡昵拔覝?zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時候，一個前輩這樣告知我?！伴_玩笑的吧？我之所以想創(chuàng)業(yè)，就是想做自己喜歡做的事啊，用最前沿的技術(shù)、最新潮的工具做我最喜歡的產(chǎn)品?！币郧拔揖褪沁@么想的。創(chuàng)業(yè)公司總以為創(chuàng)...
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即使是在理想的狀態(tài)下，物流在工廠內(nèi)部也很難形成單向的流動。退貨、外協(xié)、返工等等，給物流的管理增加了難度，該用什么參數(shù)來描述才能真實反映物流的真實情況呢？大家知道，工廠ERP的運(yùn)行，就是對物流、資金流和信息流的集成管理。物流是主線，帶動了資金流和信息流。如果想把握住物流這條主線，那么必須清楚在任何時刻，構(gòu)成物流主線的點-...
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1、工作中心簡介工作中心(WorkingCenter)是直接的生產(chǎn)加工部門。工作中心有明確的生產(chǎn)場地，是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱。如一條流水線，CNC加工機(jī)床等。工作中心是一種資源，它的資源可以是人，也可以是機(jī)器。一個工作中心是由一個或多個直接生產(chǎn)人員，一臺或幾臺功能相同的機(jī)器設(shè)備，也可以把整個車間當(dāng)做一個工作中心，車間內(nèi)設(shè)...
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