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在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，它對(duì)于成本控制、生產(chǎn)計(jì)劃安排等都有著重要意義。今天，我們就來深入了解兩種常用的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法：秒表測(cè)時(shí)法和MOD法。一、秒表測(cè)時(shí)法：精準(zhǔn)測(cè)量作業(yè)時(shí)間秒表測(cè)時(shí)法是一種作業(yè)測(cè)定技術(shù)，旨在確定一位合格、適當(dāng)且訓(xùn)練有素的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下以正常速度操作特定工作所需的時(shí)間。它...

如何進(jìn)行物料編碼？前面，我們講到物料的ABC分類，是從物料對(duì)成本的影響權(quán)重維度進(jìn)行分類。而為了更好地管理物料，同時(shí)也是信息化的基石，我們還必須對(duì)物料進(jìn)行合理、科學(xué)地編碼，物料編碼應(yīng)遵循以下原則：一、唯一性原則物料編碼相當(dāng)于人的身份證號(hào)碼，即一種物料只能有一個(gè)編碼，同一個(gè)編碼，只能對(duì)應(yīng)一種物資，二者必須是一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。同...

會(huì)計(jì)做賬的流程需要遵循一定的邏輯順序，確保賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性、合法性、合理性。以下是會(huì)計(jì)做賬的主要步驟及關(guān)鍵注意事項(xiàng)：一、會(huì)計(jì)做賬的先后順序1.收集與審核原始憑證原始憑證包括：銀行單據(jù)、費(fèi)用發(fā)票、進(jìn)項(xiàng)發(fā)票、銷項(xiàng)發(fā)票、收據(jù)、工資表、合同、折舊表、攤銷表、成本核算表、計(jì)提稅費(fèi)表、內(nèi)部審批單據(jù)等。拿到原始憑證后，首先要審核這些...

我們大多人在辦公使用電腦的時(shí)候，經(jīng)常開機(jī)之后就不關(guān)機(jī)，雖然這樣看似方便，但長(zhǎng)期不關(guān)機(jī)，電腦可能會(huì)悄悄折壽。今天，我們就來聊聊長(zhǎng)時(shí)間不關(guān)機(jī)的危害，以及如何正確使用電腦，讓它更耐用！1.硬件損耗加劇，壽命縮短電腦的CPU、內(nèi)存、硬盤等硬件在運(yùn)行時(shí)會(huì)產(chǎn)生熱量，尤其是游戲筆記本或臺(tái)式機(jī)，長(zhǎng)時(shí)間高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)導(dǎo)致元器件持續(xù)發(fā)熱。雖...

單位合同管理模塊為什么不能體現(xiàn)在員工工作流申請(qǐng)頁(yè)面上？已經(jīng)開放了所有相關(guān)權(quán)限，管理員賬號(hào)可以看到? 注意，在工作流設(shè)置中，要勾選啟用單位合同管理才行：另外，設(shè)置權(quán)限時(shí)注意勾選主權(quán)限，像下面這個(gè)沒有勾選是錯(cuò)誤的，必須要勾選主菜單權(quán)限：?

這兩年，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的原因，跟身邊創(chuàng)業(yè)的朋友，咨詢公司的朋友，投資的朋友，就2BSaaS賽道做了很多探討，大家對(duì)中國(guó)2B軟件行業(yè)，長(zhǎng)吁短嘆。但我依稀看到了一些曙光。今天，我們重點(diǎn)討論一下人均產(chǎn)能問題/人均營(yíng)收問題。就是多少員工創(chuàng)造了多少營(yíng)收。也對(duì)SAP、Salesforce、workday、Servicenow多年的年報(bào)也...

this是JavaScript中最容易讓人困惑的概念之一。它的指向取決于函數(shù)的調(diào)用方式而非定義位置，且在不同場(chǎng)景下表現(xiàn)不同。?一、this的本質(zhì)this是一個(gè)動(dòng)態(tài)綁定的執(zhí)行上下文對(duì)象，指向當(dāng)前函數(shù)運(yùn)行時(shí)的“所有者”。它的值在函數(shù)被調(diào)用時(shí)確定，而非定義時(shí)。理解this的關(guān)鍵在于分析函數(shù)是如何被調(diào)用的。二、綁定規(guī)則1.默認(rèn)...

在C#開發(fā)的廣袤天地中，代碼質(zhì)量猶如一座大廈的基石，決定著軟件的穩(wěn)定性、可維護(hù)性與擴(kuò)展性。微軟，作為C#語(yǔ)言的締造者，其內(nèi)部代碼規(guī)范無(wú)疑代表著行業(yè)頂尖水準(zhǔn)。今天，我們有幸一窺這些從微軟內(nèi)部流出的C#代碼規(guī)范，探尋大廠編寫高質(zhì)量C#代碼的秘訣。命名規(guī)范：讓代碼“開口說話”PascalCase命名法在微軟的代碼庫(kù)中，對(duì)于公...

為優(yōu)化訂單處理流程、提升訂單達(dá)成率，并明確相關(guān)管理約定，現(xiàn)將《訂單處理作業(yè)流程與步驟說明、訂單達(dá)成率指標(biāo)及管理約定》的相關(guān)內(nèi)容整理如下。請(qǐng)各位成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保日常工作的高效執(zhí)行。訂單處理流程圖1.0目的規(guī)范訂單處理行為，確保客戶訂單得到有效處理，完善營(yíng)銷管理，提高業(yè)務(wù)效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)與服務(wù)的改善。2.0范圍公司所有訂單...

目的：為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員的日常作業(yè)行為，強(qiáng)化貨品管理，明確入庫(kù)、出庫(kù)及相關(guān)操作流程，特制定本制度。范圍：本制度適用于倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，包括但不限于貨物驗(yàn)收、入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)、裝卸、退庫(kù)、盤點(diǎn)、安全管理等工作，同時(shí)涵蓋倉(cāng)庫(kù)人員的獎(jiǎng)懲及其他相關(guān)管理制度。一、人員配置及職責(zé)1.1人員組成倉(cāng)儲(chǔ)部人員主要由倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、設(shè)備...

一、目的為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)收貨流程，確保貨物準(zhǔn)確、安全、高效地接收和入庫(kù)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有倉(cāng)庫(kù)的貨物接收與入庫(kù)操作。三、職責(zé)分工（一）倉(cāng)庫(kù)管理員1.負(fù)責(zé)接收貨物通知，做好收貨準(zhǔn)備工作。2.負(fù)責(zé)清點(diǎn)貨物數(shù)量，核對(duì)貨物信息。3.負(fù)責(zé)填寫收貨單，記錄貨物相關(guān)信息。4.負(fù)責(zé)將貨物存放到指定庫(kù)位，并做好標(biāo)識(shí)...

物料編碼操作SOP1.目的建立物料編碼管理規(guī)程，規(guī)范公司物料編碼管理，便于識(shí)別和管理所有與公司產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗(yàn)有關(guān)的物料，避免差錯(cuò)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.適用范圍適用于公司所有用于生產(chǎn)的物料，包括原材料、半成品、成品、包裝材料、檢驗(yàn)用物料等。3.職責(zé)?文控中心：負(fù)責(zé)公司物料的編碼，確保不重碼。?各部門：負(fù)責(zé)審核所管轄物料編碼...

什么是中間件？中間件（Middleware）在計(jì)算機(jī)軟件中是一個(gè)廣泛的概念，通常指的是在應(yīng)用程序和系統(tǒng)軟件之間的一層軟件，它提供了一些服務(wù)，比如通信支持、身份驗(yàn)證、數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)換等，使得應(yīng)用程序開發(fā)變得更加容易，而不需要從頭開始實(shí)現(xiàn)這些功能。在不同的上下文中，中間件有不同的含義：網(wǎng)絡(luò)中間件：在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中，中間件指的是幫助...

上篇《SAP的生產(chǎn)計(jì)劃模式概略》提出了五種計(jì)劃模式，有朋友對(duì)PTP模式提出質(zhì)疑，在此再次聲明這是本人提出，不是行業(yè)中的說法。上文圖中五種模式的排列順序和進(jìn)化路線（如MTO到ATO的進(jìn)化）不夠清晰完整，此文對(duì)此繼續(xù)深入分析，思想結(jié)構(gòu)如圖：五種業(yè)務(wù)模式的對(duì)比上文從計(jì)劃模式角度分析四個(gè)要素：需求模式、技術(shù)模式、成本模式、產(chǎn)能...

SAP的五種計(jì)劃模式比較SAP預(yù)配置了30多種生產(chǎn)計(jì)劃模式，這些計(jì)劃模式的形成是由技術(shù)、需求、產(chǎn)能、成本、多種因素共同驅(qū)動(dòng)和決定的，下面結(jié)合這四種要素針對(duì)其中的五種典型模式予以分析。注：圖中的橙色粗箭頭表示計(jì)劃模式演進(jìn)方向（詳見下文中MTO和ETO的補(bǔ)充說明部分）。業(yè)務(wù)要素模式需求要素模式：計(jì)劃需求--來自外部因素決定...

如果簡(jiǎn)單說來，MTO和MTS很好區(qū)別，前者是由訂單驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)，后者是由庫(kù)存計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)。但如果進(jìn)入到兩種模式下的計(jì)劃策略層面，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)MTO和MTS的邊界有些模糊。如下是MTO三種主要計(jì)劃策略的說明：計(jì)劃策略計(jì)劃策略50計(jì)劃策略60計(jì)劃策略20英文描述PlanningW/OFinalAssembly不帶最終組裝的...

MRP運(yùn)行在MPS之后，是基于MPS產(chǎn)生的主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行更進(jìn)一步的產(chǎn)出和采購(gòu)需求分析。MPS可基于人工處理。MRP的運(yùn)行基于無(wú)限產(chǎn)能，其運(yùn)行結(jié)果的有效性受到大量條件約束，包括：計(jì)劃策略、物料和BOM數(shù)據(jù)、替代料、庫(kù)存準(zhǔn)確性、執(zhí)行的及時(shí)性和準(zhǔn)確性、具體業(yè)務(wù)規(guī)則的明確性和規(guī)范性等。如下是對(duì)各種情況的詳細(xì)說明，并從數(shù)據(jù)視角分...

生產(chǎn)計(jì)劃分析永遠(yuǎn)是生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，影響計(jì)劃分析的因素有很多，其中宏觀層面經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題：研發(fā)階段的采購(gòu)需求和生產(chǎn)計(jì)劃如何與批產(chǎn)階段的分開？售后階段的備件需求和維修計(jì)劃如何與批產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)？某車間外接訂單的生產(chǎn)管理與內(nèi)部生產(chǎn)管理間的關(guān)系如何定義？如果研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)同屬一個(gè)公司，可以按照一個(gè)計(jì)劃體系處理，如果...

取代：基于產(chǎn)品發(fā)展，一個(gè)新物料完全取代一個(gè)舊物料，舊物料不再使用。替代：基于質(zhì)量等級(jí)要求或客戶要求或成本考慮，一個(gè)物料被另一個(gè)物料在特定條件下選擇性替代，兩個(gè)物料同時(shí)使用，但使用在不同場(chǎng)景條件下。物料取代管理取代場(chǎng)景：場(chǎng)景1：?jiǎn)我晃ㄒ蝗〈f物料使用完畢后（或根據(jù)時(shí)間條件，設(shè)定被取代的開始時(shí)間），完全被新物料取代。取代設(shè)...

在寫關(guān)于SAP的這個(gè)系列文章時(shí)，我有個(gè)想法，就是通過再次深入研究SAP（我曾做過幾年的SAP內(nèi)部顧問），細(xì)節(jié)性地整理和表達(dá)我已產(chǎn)生近10年的一個(gè)判斷：工業(yè)企業(yè)運(yùn)行的基本邏輯就是就是通過業(yè)務(wù)活動(dòng)去改變和推進(jìn)業(yè)務(wù)對(duì)象的狀態(tài)，基于業(yè)務(wù)對(duì)象狀態(tài)的改變完整業(yè)務(wù)增值。同時(shí)，也想通過這個(gè)整理，解決我當(dāng)前職業(yè)中面臨的一個(gè)核心問題：如何...

一切生產(chǎn)活動(dòng)都是將輸入的物料通過加工和組裝形成產(chǎn)品的過程。因此，物料是生產(chǎn)中的核心業(yè)務(wù)對(duì)象，物料問題是生產(chǎn)管理的核心問題，絕大部分生產(chǎn)相關(guān)的策略和規(guī)則都直接定義或最終反應(yīng)到物料主數(shù)據(jù)上?？蓪⑴c物料相關(guān)的問題分為如圖所示的五個(gè)方面：定義：回答什么是物料。計(jì)劃：物料的性質(zhì)如何影響計(jì)劃。供應(yīng)：如何獲取物料。投入：在生產(chǎn)中從財(cái)...

接續(xù)上篇《SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析：物料（一）?》談物料相關(guān)五個(gè)問題的第三個(gè)：供應(yīng)圖：物料相關(guān)的五個(gè)問題產(chǎn)業(yè)鏈中的三個(gè)主體：供應(yīng)商、己方、客戶，都可成為生產(chǎn)物料的提供方，這是供應(yīng)主體的區(qū)別，此外還有供應(yīng)方式的區(qū)別，二者構(gòu)成如下的供應(yīng)場(chǎng)景矩陣。圖：物料供應(yīng)的場(chǎng)景矩陣供應(yīng)主體的場(chǎng)景區(qū)別供應(yīng)商供應(yīng)場(chǎng)景：將已在己方完成部分生產(chǎn)加工過...

SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析：物料（一）SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析：物料（二）?本篇談完物料相關(guān)五個(gè)問題的最后兩個(gè)：投入和產(chǎn)出?圖：物料相關(guān)的五個(gè)問題物料投入所有的物料都以實(shí)物形態(tài)在生產(chǎn)中按需適時(shí)投入使用。投入方式的區(qū)別主要在于成本記錄方式。物料投入的成本記錄方式有三種：發(fā)料記入生產(chǎn)訂單這部分物料占據(jù)主要部分，并在BOM中體現(xiàn)（表現(xiàn)為明...

ATP檢查的內(nèi)涵可用性（ATP-AvailabletoPromise）檢查供應(yīng)鏈管理中核心概念，是為了確保及時(shí)供給對(duì)相關(guān)資源的提前檢查，主要應(yīng)用與銷售和生產(chǎn)領(lǐng)域，且在銷售領(lǐng)域應(yīng)用的復(fù)雜度要超過生產(chǎn)領(lǐng)域。在生產(chǎn)管理中，ATP檢查的資源對(duì)象包括三類：物料、設(shè)備、人員，由于在現(xiàn)實(shí)管理操作中，后兩者的可用性具有很大的潛能彈性和...

業(yè)務(wù)內(nèi)涵生產(chǎn)訂單確認(rèn)又稱為訂單“報(bào)工”，就是當(dāng)訂單完成時(shí)，確認(rèn)和報(bào)告各方面情況，包括：工費(fèi)、物料耗用、產(chǎn)出，并進(jìn)行必要的報(bào)工后處理（收貨、返工、報(bào)廢）。業(yè)務(wù)邏輯工費(fèi)統(tǒng)計(jì)記錄人力工時(shí)和機(jī)器工時(shí)，可據(jù)此確定投入到訂單中的“工”和“費(fèi)”。物料耗用記錄訂單的物料耗用記錄通過兩種方式發(fā)生，一是投產(chǎn)時(shí)的發(fā)料，二是完工時(shí)的反沖。后者...