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知識管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：1879 今日文數(shù)：1041
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“張總，XX客戶的貨明天必須交付，產(chǎn)線還在等材料！”“李廠長，B訂單的模切參數(shù)調(diào)錯了，50%不良品！”“王總，倉庫說這批貨還沒包裝，但物流車已經(jīng)在等了……”這些場景是否每天都在你的模切廠上演？客戶催得急、生產(chǎn)排期亂、庫存數(shù)據(jù)不準、質(zhì)量問題頻發(fā)——訂單越多，管理反而越混亂，最終導致延期交付、客戶投訴、利潤流失。如何破解這...
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做銷售，我們經(jīng)常會聽到一個忠告：永遠不要跟客戶實話實說，越老實，越賺不到錢！首先，我這并不是鼓勵你撒謊做壞事。欲要做好銷售，必先做好人。沒有誰會找一個不靠譜的人買東西。這里，是提醒我們，在銷售過程中，信息的呈現(xiàn)方式和時機同樣重要。我們要學會，實話巧說。///01、越老實，反而越難成交很多人做銷售工作非常老實，覺得自己只...
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?提起客戶跟蹤，大多數(shù)人一開始都是被客戶的“微信不回、發(fā)短信不回、打電話不接”直接勸退的。本想著用真心和產(chǎn)品打動客戶，可事實上，你頻繁無意義的“騷擾”直接讓自己貼上一個“煩人”的標簽。如果銷售一開始采用無價值的信息轟炸，只會白白錯過了最佳的成交機會。在客戶不回復的情況下，我們應該做什么？小編總結(jié)了一些經(jīng)驗，供大家參考。...
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要讓PMC（生產(chǎn)物料控制）工作落實落地，需要在訂單流程的時間控制、生產(chǎn)計劃制定、物料計劃制定、采購交期回復、采購跟催進料、倉庫備料報欠和PMC協(xié)調(diào)等方面進行詳細的措施。
一、訂單流程的時間控制設定明確的訂單接受時間，并及時確認訂單以確保準確性。確保在訂單確認后的規(guī)定時間內(nèi)完成訂單處理和分配工作。監(jiān)控訂單處理的每個階段...
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每年度制定預算的時候，都會出現(xiàn)這樣一個情況：每個部門都在抱怨沒錢，希望老板給予更多的支持以及資源的傾向，這樣才能確保完成目標。因為每個部門負責人都在這樣說，而企業(yè)的資源無法完全滿足每個部門的需求，導致預算額度出現(xiàn)分配不均的問題。由于預算應達到的平衡被打破，導致各部門開始主動爭搶預算額度，預算工作開展和執(zhí)行變得困難。只有...
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B2B業(yè)務獲客方法有哪些？不管哪類B2B業(yè)務，獲客都是最重要的營銷話題。過去15年，我在不同規(guī)模的企業(yè)負責批量獲客或增長，有字節(jié)跳動等大型公司，也有我創(chuàng)業(yè)和做顧問服務的中小規(guī)模公司。涉及的業(yè)務客群也包括了小中大客戶、人力/財稅/銷售/營銷/IT/企業(yè)負責人等客戶群體。結(jié)合4月初的最新市場情況，繼續(xù)更新這篇8大類20多種...
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在當今高度競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)能否高效運營、降低成本并快速響應市場需求，很大程度上取決于生產(chǎn)管理的水平。優(yōu)秀的生產(chǎn)管理不僅能提升產(chǎn)品質(zhì)量和交付效率，還能優(yōu)化資源配置，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。01生產(chǎn)計劃：精準預測，科學調(diào)度生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理的起點，直接影響后續(xù)所有環(huán)節(jié)的順暢運行。企業(yè)需結(jié)合市場需求、庫存狀況和生產(chǎn)能...
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在當今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理者面臨著諸多挑戰(zhàn)：如何提高團隊協(xié)作效率？如何優(yōu)化內(nèi)部流程？如何降低管理成本？傳統(tǒng)的管理方式往往效率低下，而商業(yè)化的OA（辦公自動化）系統(tǒng)又可能帶來高昂的預算壓力。針對這些問題，點晴OA管理系統(tǒng)應運而生，為企業(yè)提供了一套高效、便捷、零成本的管理解決方案。01企業(yè)管理者的常見困擾在企業(yè)發(fā)展...
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點晴進銷存管理系統(tǒng)，是對企業(yè)的進貨（采購）、銷售、庫存三大核心業(yè)務流程進行數(shù)字化管理的軟件系統(tǒng)。它通過信息化手段，實時記錄、跟蹤和分析商品的流動情況，確保企業(yè)能夠精準掌握庫存動態(tài)，優(yōu)化采購和銷售策略，從而提升整體運營效率。01進銷存管理系統(tǒng)及其常見功能
進銷存管理系統(tǒng)其可以實現(xiàn)對產(chǎn)品庫存信息的全面、實時、動態(tài)管理。以...
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在制造業(yè)競爭日益激烈的今天，模切行業(yè)作為精密加工的重要一環(huán)，對生產(chǎn)效率、成本控制和質(zhì)量管理的要求越來越高。近年來，一個引人注目的現(xiàn)象是，越來越多的頭部模切企業(yè)正在悄然升級管理系統(tǒng)，選擇點晴模切ERP系統(tǒng)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心工具。究竟是什么原因讓這些行業(yè)巨頭紛紛“偷偷”更換系統(tǒng)？點晴模切ERP又有哪些不可替代的優(yōu)勢？01...
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又一起“大廠事故”正在上演，這次輪到的是全球知名的企業(yè)級數(shù)據(jù)庫和云服務巨頭——Oracle（甲骨文）。你可能還沒聽說，Oracle正在德克薩斯州面臨一場規(guī)模驚人的集體訴訟，原因是其云平臺疑似被黑客入侵，導致超過600萬用戶的敏感信息被泄露，其中包括加密密碼、密鑰文件、SSO登錄數(shù)據(jù)、LDAP身份憑證……甚至還有醫(yī)療健康...
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1、管理規(guī)范概述1.1規(guī)范目的與意義1.1.1提升管理能力?明確作業(yè)指導書的基本內(nèi)容與要求，規(guī)范編制行為，助力公司精細化管理，提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量。?使作業(yè)人員有章可循，確保作業(yè)一致性與標準性，減少因操作不當引發(fā)的生產(chǎn)問題。1.1.2確保作業(yè)正確性?以統(tǒng)一格式描述標準操作步驟，為作業(yè)人員提供明確準則，保障作業(yè)正確有效開展...
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軟件公司要持續(xù)掙錢，要推出新產(chǎn)品、新特性，但企業(yè)用戶則要在穩(wěn)定版本和冒險升級中做重大決策。為了說服甲方升級或者替換新系統(tǒng)，乙方推出了一套又一套的話術，總結(jié)下來有十三招。每一招都暗含兵法精髓，把人忽悠的一愣一愣的。本文以某個具體商務文本為例，解析SAP配置解決方案的新老產(chǎn)品，老產(chǎn)品叫LOVC，新產(chǎn)品叫AVC。SAP的困惑...
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——質(zhì)量管理到底是干啥的？QA、QC、QE又是啥區(qū)別？今天就跟大家嘮嘮質(zhì)量管理這件事。1.質(zhì)量管理到底是干啥的？質(zhì)量管理，說白了，就是確保產(chǎn)品或者服務“靠譜”。具體來說，它就是為了保證產(chǎn)品符合客戶要求、國家標準，不出差錯，減少成本，提升市場競爭力的一整套管理方法。你可以理解成開飯店的廚師長，他不僅得保證菜品好吃（質(zhì)量）...
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ERP系統(tǒng)，曾被譽為企業(yè)管理的“智慧大腦”，如今卻頻頻被貼上“面子工程”的標簽。為什么斥資百萬的系統(tǒng)成了擺設？是工具不行，還是用錯了方法？本文通過真實案例，拆解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“面子陷阱”。
一、案例：從“高大上”到“大冤種”，某制造企業(yè)的ERP困局某中型制造企業(yè)老板王總，看到同行紛紛引入ERP系統(tǒng)，便斥資數(shù)十萬購...
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記得小的時候馬路上父母見到熟人聊天，一口氣能聊幾個小時！老媽拉家常的本事那真的是一流中的一流。作為一個鋼鐵直，直到做了銷售工作后才發(fā)現(xiàn)，聊天其實是門藝術。如果單單有目的討論具體問題可以無障礙溝通，但只要是沒有目的的閑聊，簡直就是全障礙溝通，腦子空空不知道聊什么話題。下面，給缺乏閑聊能力的銷售幾點建議：///01、比起說...
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介紹自動化碼頭計算機管理系統(tǒng)的基本功能模塊，并以泊位策劃、橋機工作計劃、自動配載為例，介紹TOS中的一些優(yōu)化問題。針對有單向航道約束的泊位策劃問題，將其轉(zhuǎn)化為組合優(yōu)化中的經(jīng)典二維裝箱問題，并建立整數(shù)線性規(guī)劃模型。利用MATLAB自帶Intlinprog求解器進行編程，數(shù)值試驗結(jié)果表明該方法具有良好優(yōu)化效果。0引言集裝箱...
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碼頭操作系統(tǒng)（TOS）是碼頭的大腦，特別是對于綜合性的規(guī)模大的集裝箱碼頭，高效的運轉(zhuǎn)效率、智能化的操作手段、綠色環(huán)保的作業(yè)環(huán)境，背后都離不開這個“大腦”強大的支撐。?1、碼頭操作系統(tǒng)主要全球供應商（1）美國Navis公司Navis公司總部位于加利福尼亞州奧克蘭市，主要為海運碼頭和其他貨運機構(gòu)提供合適的解決方案。該公司成...
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這兩年，因為創(chuàng)業(yè)的原因，跟身邊創(chuàng)業(yè)的朋友，咨詢公司的朋友，投資的朋友，就2BSaaS賽道做了很多探討，大家對中國2B軟件行業(yè)，長吁短嘆。但我依稀看到了一些曙光。今天，我們重點討論一下人均產(chǎn)能問題/人均營收問題。就是多少員工創(chuàng)造了多少營收。也對SAP、Salesforce、workday、Servicenow多年的年報也...
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最近司馬南涉嫌偷逃稅款被處罰的事兒，又把“稅務籌劃”這個原本中性的專業(yè)術語推上了風口浪尖，彷佛一提稅務籌劃，就是要偷稅漏稅。很難想象這本高校稅務專業(yè)必修課的名字要是被改成“偷稅漏稅學”該多么尷尬。一、稅務籌劃是怎么從專業(yè)詞匯變成偷稅漏稅代名詞的在司馬南們橫行的年代，“稅務籌劃”被包裝成一門玄之又玄的“財富管理藝術”。那...
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今天看到了一篇文章，上面有不少SAP30多年前的系統(tǒng)界面，有點感觸，所以寫了這篇文章?，F(xiàn)在就讓我們回到過去，時間點是1994年，可能有些讀者還未出生了。當時SAP的版本是：SAPR/32.1D，我們一起看看當時的系統(tǒng)界面，并從界面中看看當時的系統(tǒng)架構(gòu)和功能。系統(tǒng)登錄界面從下圖的登錄界面，可以看到30多年前的SAP就支持...
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在商業(yè)海洋中，企業(yè)想要穩(wěn)健前行，“精準”的預算編制無疑是那盞重要的航海燈。它指引著企業(yè)穿越迷霧，在復雜多變的市場環(huán)境里駛向彼岸。本文我們一同來簡要總結(jié)預算編制的行動方案。
一、明確預算目標：從企業(yè)戰(zhàn)略起航好的預算是遵循著“從BM到BM”的理念。企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略以及目標，宛如企業(yè)發(fā)展的指南針，反映了企業(yè)掌舵人對企業(yè)的長...
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客戶說你家產(chǎn)品太貴，如何應對？
發(fā)現(xiàn)問題1、客戶說價格貴，導購說產(chǎn)品好！2、好貴好貴，好東西才貴！3、我們東西不一樣！哪里不一樣？說的都一樣…
分析問題1、前期說貴是習慣2、中期說貴是試探3、后期說貴是意向
解決問題1、前期：面帶微笑，保持信心2、中期：引導配套，產(chǎn)品塑造3、后期：測試成交，切入逼單
客戶說你家...
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大家早上好呀，歡迎來到成本預算開篇文章導讀。成本預算編制是制造業(yè)財務管理的核心之一，影響著企業(yè)的成本控制、利潤目標和資源配置。但對于剛接觸成本預算的新手來說，整個流程可能會讓人摸不著頭腦。今天，我們從成本會計的角度簡要講講成本預算編制的流程?。ê罄m(xù)會圍繞成本預算篇章，更新推文）??一、收集數(shù)據(jù)??為什么要收集數(shù)據(jù)？預算...
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去年的四月份，我在公號發(fā)表過看空用友的文章：《用友網(wǎng)絡，軟件龍頭陷入失速》。又經(jīng)過一年的努力，用友的虧損大幅擴大至19億，現(xiàn)金流也愈發(fā)緊張，即便危機是如此的嚴重，CEO王文京還沉浸在全球第三的春秋大夢中，無法自拔。一、激進的行業(yè)化轉(zhuǎn)型，加速業(yè)績惡化2023年，王文京被使命和愿景召喚，宣布了一項所有人都沒有料到的大動作：...
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